Lineamientos generales, Naturaleza del negocios. Emprendimiento CUN.

1. Naturaleza del Negocio.

2. Naturaleza del Negocio.
Por medio de la
definición de
naturaleza del
proyecto, el
emprendedor y futuro
empresario establece
que es su negocio.

3. Naturaleza del Negocio.
Introducción .
Antes de iniciar cualquier negocio es preciso
definir de forma clara la esencia del mismo, cual
es el objetivo de su creación, misión que persigue
y por que considera justificable su desarrollo.
En otras palabras el emprendedor, define que es su
negocio.

4. Naturaleza del Negocio.
Proceso creativo .
El primer elemento a considerar; para formar una
empresa de éxito, esta en lo creativo de la idea
que le da origen. Las oportunidades están en
cualquier parte, solo hay que saber que buscarlas.

5. Naturaleza del Negocio.
Justificación .
Se debe justificar la
importancia de la misma,
resaltando la necesidad,
carencia o problema que
resuelve.

6. Unidad Emprendimiento.
Nombre de la empresa.
 Descriptivo.
 Original.
 Atractivo.
 Claro y simple.
 Significativo.
 Agradable.
Se debe seguir el proceso creativo, descrito con
anterioridad y evaluar si las opciones que se
obtengan posee las características señaladas.

7. Naturaleza del Negocio.
Descripción de la empresa.
Tipología empresarial.
 Origen: Publica, privada, Mixta.
 Misión y objetivos: Industrial, comercial y
servicios.
 Régimen jurídico: Sociedad anónima, limitada,
S.A.S. Comandita.....
 Tamaño de la empresa: Clasificación según el
Gobierno.
 Ubicación: __________________

8. Naturaleza del Negocio.
Misión.
Razón de ser de la organización.
 Orientación al cliente.
 Calidad de procesos o servicios.
 Mejoramiento continuo.
 Tecnología.
 Ventaja, o valor diferencial.

9. Naturaleza del Negocio.
Misión.
Valides y funcionalidad.
 Amplia, motivadora, congruente.
Debe dar respuesta a:
 ¿Qué? ¿Quién? Y ¿Cómo?.
La misión debe ser revisada constantemente para
ver el grado de relación con el
funcionamiento de la Organización.

10. Naturaleza del Negocio.
Visión.
Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la
organización.
“Es el sueño alcanzable a largo plazo, el futuro aspirado.
Se debe incorporar tanto la Visión del usuario externo,
como la del Interno. Debe ser alcanzable y real.” Gestiopolis.com

11. Naturaleza del Negocio.
Objetivos.
 Se establecen de forma general para toda la organización.
Cada área funcional debe tener sus propios objetivos.
Los objetivos se deben plantear:
Corto plazo Mediano plazo Largo plazo
( 6 meses – 1 Año ) ( 1 Año – 5 Años ) ( 10 Años)

12. Naturaleza del Negocio.
Ventaja competitiva.
Característica diferencial con respecto a sus competidores en sus
productos o servicios, permitiéndole mayores rendimientos y
sostenibilidad en el tiempo.
 Costo.
 Diferenciación.
 Estrategia competitiva:
 Liderazgo de costes.
 Diferenciación.
 Enfoque.
 Cambios, internos, externos y redefinición del negocio.

13. Naturaleza del Negocio.
Industria.
 Tendencias de crecimiento.
 Riesgos y oportunidades.
 Importancia a nivel, nacional, regional y local.

14. Naturaleza del Negocio.
Productos o servicios.
 Es muy importante establecer claramente los productos /
servicios que la empresa ofrecerá en el mercado.
 Un producto es objeto que puede ser comprado o vendido, y
que responde a una necesidad propia de un grupo de
consumidores.
 los servicios se prestan para satisfacer una necesidad de
los consumidores, sin la existencia de un objeto o bien
físico.

15. Naturaleza del Negocio.
Calificaciones para entrar al área.
Antes de iniciar cualquier negocio o proyecto, se debe
contar con la capacitación y experiencias necesarias para
visualizar de una manera muy real, las ventajas y
oportunidades, que en la misma se pudieran presentar.

16. Naturaleza del Negocio.
Apoyos.
Toda empresa se ve involucrada con ciertas áreas básicas en
las cuales los emprendedores no necesariamente tiene
conocimiento.
 Legal.
 Producción.
 Mercados.
 Administración.

17. Naturaleza del Negocio.
Apoyos.
Tipos de apoyo. Intenciones de apoyo.
 Fuentes de información.  Desarrollo del plan de
 Contactos claves. negocios.
 Expertos.  Prevención a dificultades.

18. Juan Jacob Arana Díaz .
Especialista, Administración negocios.