1. ADMINISTRACION CIENTIFICA
La administración científica es un sistema tradicional de gestión centrado en las
relaciones individuales trabajador-máquina que se dan en las plantas productivas.

2. Características
Desarrolló un estudio de tiempos y movimientos: mide e identifica los movimientos físicos de
un trabajador y examina los resultados con el fin de eliminar los que retardan la producción.
Consideraba al hombre como un ser haragán: incapaz de realizar
aportes.
Planteó la supervisión funcional: Es un sistema de división del trabajo que consiste en la
asignación de ocho supervisores a cada área de trabajo.

3. Aporte
Mejoró las condiciones de vida de las personas de nivel
socioeconómico por medio de la reducción de costos.

4. Administracion Industrial y Genera
La administración industrial y general es un sistema administrativo tradicional que se concentra en
los administradores y en las funciones administrativas básicas.
Henry
Fayol

5. lasifico las actividades de la Empres
Operaciones técnicas (producción, fabricación).
Operaciones comerciales (compras y ventas).
Operaciones de contabilidad (inventario y balance).
Operaciones administrativas (previsión, organización, dirección, coordinación y
control).
Operaciones de seguridad (protección de las personas y los bienes).

6. División del trabajo: consiste en desagregar una tarea compleja en varias
tareas simples; un empleado se especializa en una tarea
Características

7. Autoridad: es el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer.
Unidad de mando: el empleado debe recibir órdenes de un único jefe,
de esta forma se evita la confusión al recibir varias órdenes

8. Remuneración: es el valor que se le asigna al empleado por su trabajo en
la organización; debe ser equitativa y satisfacer a ambas partes
(empleado y organización).
Iniciativa: es uno de los estímulos más poderosos de la actividad
humana.
Remuneración
Iniciativa

9. Aporte
Fayol fue el primero que habló de la organización planeada

10. Administracion Burocrática
La administración burocrática está basada en reglas, con una jerarquía
establecida, en una clara división del trabajo y procedimientos detallados.
Max
Weber

11. Características
Sistema formal de reglas: son lineamientos formales para el
comportamiento de los empleados mientras trabajan.
División del trabajo: es la fragmentación de las tareas complejas en más simples y
especializadas.

12. Compromiso profesional de toda la vida: tanto el trabajador como la compañía se sienten
comprometidos entre sí y así es como conciben el trabajo.
Racionalidad: los administradores utilizan los medios más racionales posibles para el
cumplimiento de los propósitos de la organización.

13. Aporte
Disminución de costos y mejoras en el nivel de vida de las
personas

14. Facundo
BianchiEmiliano
Germani
INTEGRANTES
Profesora: Romina Iragorre