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Sebastián Alaniz Muñoz
Master of Media Practice, University of Sydney, Australia
Periodista UC / Director Audiovisual UC
Definiciones desde IMC (Integrated Marketing Communications)
(medios pagados)
   Diarios, revistas
   Radios
   Televisión
   Inmediatez
   Tamaño de audiencia
   Control
   Mucho “ruido”
   Los porcentajes de respuesta van declinando.
   Poca credibilidad
(medios propios)
   Sitio web
   Blogs
   Diarios propios, pasquines, volantes
   Control
   Eficiencia en términos de costos
   Longevidad
   Versatilidad
   Audiencias de nicho
   La comunicación que viene “desde dentro” no
    resulta confiable.
   Toma tiempo (si es que este es uno de sus
    objetivos) alcanzar audiencias más
    numerosas.
¿Basta con los Owned media y los Paid media
 para hacer una buena campaña?


      SI                      NO
(los medios que “me gano”)
   Las relaciones públicas y la comunicación
    estratégica
   Una manera de aparecer “sin pagar” en los
    medios tradicionales
   Un tercero, reputado, que se hace parte de mi
    mensaje.
   Creíble
   Catalizador de la acción
   Falta de control
   Corta vida
Fuente: blog.campaignasia.com
¿Son las redes sociales
 un ejemplo de “Earned media”?


SI                     NO
Fuente: Nick Burcher / Mashable.com
(medios compartidos)
   Los propios “receptores” del mensaje lo
    viralizan, lo modifican, lo recomiendan
   Cada vez más los usuarios toman decisiones
    basados en recomendaciones de sus pares
   El más creíble
   Transparente
   Vivo
   Rol clave en la acción
   Falta de control
   Puede ser negativo
   Alcance
   Un poco más difícil de medir
   http://www.youtube.com/watch?v=pWfBei02KPE
   http://latercera.cl/contenido/23_48462_9.shtml
¿Es mejor que hablen mal de mi a que no
     hablen de mi en lo absoluto?


     SI                     NO
* Library of Parliament, Canada
- Las redes sociales puede ayudar a construir confianza en figuras
e instituciones públicas.
- Las redes sociales pueden ayudar a servir mejor las necesidades
de la comunidad.
- Las redes sociales ayudan a llegar a una audiencia
joven, participativa y plural
- Las redes sociales puede permitirle a los ciudadanos convertirse
en actores políticos más efectivos.
- Las redes sociales puede hacer más difícil controlar la imagen pública de
un individuo o institución.
- Las redes sociales pueden dar espacio para un lobby “sintético”.
- Las redes sociales requieren de recursos para utilizarlas de manera
correcta y efectiva, y las instituciones y/o individuos pueden no tenerlos.
- Las redes sociales por parte de figuras e instituciones pueden ayudar a
la sensación de un “estado de vigilancia”.
- Las redes sociales promueven transparencia y
engagement de la gente con las instituciones y figuras.
- Las redes sociales se están convirtiendo en un estándar
de comunicación para figuras e instituciones.
* American Society of Newspapers Editors
1.- Tus reglas éticas tradicionales todavía
aplican en el mundo online.
2. – Asume que todo lo que escribas online
se convertirá en algo público.
3. - Usa las redes sociales online para el
proceso de “engaging” con tu comunidad,
pero profesionalmente.
4.- Ojo con las percepciones.
5.- Las redes sociales son herramientas, no juguetes.
6.- Sé transparente y admite cuando te has equivocado.
7.- Cualquier información que recibamos desde las redes
sociales debe ser verificada.
8.- Mantener las deliberaciones internas en el plano
confidencial
¿Es realista pensar en una estrategia de redes
sociales efectiva para esta elección municipal?


     SI                       NO
   Londres: Boris Johnson v/s Ken Livingstone
   No tenía dinero para lanzar una campaña por
    TV.
   Su principal contrincante sí tenía esos
    recursos, para gastarlos en una potente
    campaña de medios tradicionales.
   Su contrincante era, además, el alcalde desde
    hace 2 períodos.
   Contrató una asesoría en comunicación
    digital.
   Utilizaron la información publicada en
    Facebook por quienes viven en Rapid City.
   Determinaron decenas de distintas
    audiencias de nicho / posibles votantes.
   Elaboraron mensajes ultra específicos para
    dichos nichos.
   Génova: Marco Doria v/s Enrico Musso
   Contenidos: Fotos, videos, links, otros
    (avisos, juegos).
   Conversación: Dejar atrás la lógica
    broadcasting. Espacio para escuchar y
    responder.
   Compartir: pensar en que los contenido y
    conversaciones en relación a la campaña sean
    fáciles de compartir.
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SI/NO: Plebiscito a las prácticas en redes sociales

  • 1. Sebastián Alaniz Muñoz Master of Media Practice, University of Sydney, Australia Periodista UC / Director Audiovisual UC
  • 2. Definiciones desde IMC (Integrated Marketing Communications)
  • 4. Diarios, revistas  Radios  Televisión
  • 5. Inmediatez  Tamaño de audiencia  Control
  • 6. Mucho “ruido”  Los porcentajes de respuesta van declinando.  Poca credibilidad
  • 8. Sitio web  Blogs  Diarios propios, pasquines, volantes
  • 9. Control  Eficiencia en términos de costos  Longevidad  Versatilidad  Audiencias de nicho
  • 10. La comunicación que viene “desde dentro” no resulta confiable.  Toma tiempo (si es que este es uno de sus objetivos) alcanzar audiencias más numerosas.
  • 11. ¿Basta con los Owned media y los Paid media para hacer una buena campaña? SI NO
  • 12. (los medios que “me gano”)
  • 13. Las relaciones públicas y la comunicación estratégica  Una manera de aparecer “sin pagar” en los medios tradicionales  Un tercero, reputado, que se hace parte de mi mensaje.
  • 14. Creíble  Catalizador de la acción
  • 15. Falta de control  Corta vida
  • 17. ¿Son las redes sociales un ejemplo de “Earned media”? SI NO
  • 18. Fuente: Nick Burcher / Mashable.com
  • 20. Los propios “receptores” del mensaje lo viralizan, lo modifican, lo recomiendan  Cada vez más los usuarios toman decisiones basados en recomendaciones de sus pares
  • 21. El más creíble  Transparente  Vivo  Rol clave en la acción
  • 22. Falta de control  Puede ser negativo  Alcance  Un poco más difícil de medir
  • 23. http://www.youtube.com/watch?v=pWfBei02KPE  http://latercera.cl/contenido/23_48462_9.shtml
  • 24. ¿Es mejor que hablen mal de mi a que no hablen de mi en lo absoluto? SI NO
  • 25. * Library of Parliament, Canada
  • 26. - Las redes sociales puede ayudar a construir confianza en figuras e instituciones públicas. - Las redes sociales pueden ayudar a servir mejor las necesidades de la comunidad. - Las redes sociales ayudan a llegar a una audiencia joven, participativa y plural - Las redes sociales puede permitirle a los ciudadanos convertirse en actores políticos más efectivos.
  • 27.
  • 28. - Las redes sociales puede hacer más difícil controlar la imagen pública de un individuo o institución. - Las redes sociales pueden dar espacio para un lobby “sintético”. - Las redes sociales requieren de recursos para utilizarlas de manera correcta y efectiva, y las instituciones y/o individuos pueden no tenerlos. - Las redes sociales por parte de figuras e instituciones pueden ayudar a la sensación de un “estado de vigilancia”.
  • 29.
  • 30. - Las redes sociales promueven transparencia y engagement de la gente con las instituciones y figuras. - Las redes sociales se están convirtiendo en un estándar de comunicación para figuras e instituciones.
  • 31. * American Society of Newspapers Editors
  • 32. 1.- Tus reglas éticas tradicionales todavía aplican en el mundo online. 2. – Asume que todo lo que escribas online se convertirá en algo público. 3. - Usa las redes sociales online para el proceso de “engaging” con tu comunidad, pero profesionalmente. 4.- Ojo con las percepciones.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36. 5.- Las redes sociales son herramientas, no juguetes. 6.- Sé transparente y admite cuando te has equivocado. 7.- Cualquier información que recibamos desde las redes sociales debe ser verificada. 8.- Mantener las deliberaciones internas en el plano confidencial
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40. ¿Es realista pensar en una estrategia de redes sociales efectiva para esta elección municipal? SI NO
  • 41. Londres: Boris Johnson v/s Ken Livingstone
  • 42.
  • 43. No tenía dinero para lanzar una campaña por TV.  Su principal contrincante sí tenía esos recursos, para gastarlos en una potente campaña de medios tradicionales.  Su contrincante era, además, el alcalde desde hace 2 períodos.
  • 44. Contrató una asesoría en comunicación digital.  Utilizaron la información publicada en Facebook por quienes viven en Rapid City.  Determinaron decenas de distintas audiencias de nicho / posibles votantes.  Elaboraron mensajes ultra específicos para dichos nichos.
  • 45.
  • 46. Génova: Marco Doria v/s Enrico Musso
  • 47. Contenidos: Fotos, videos, links, otros (avisos, juegos).  Conversación: Dejar atrás la lógica broadcasting. Espacio para escuchar y responder.  Compartir: pensar en que los contenido y conversaciones en relación a la campaña sean fáciles de compartir.  Compromiso = Aliado