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Gerencia Comercial y Gestión de la Red de ventas
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Proceso de Evaluación
Examen
30%
Trabajo en Grupos
40%
Trabajo Final
30%
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Gerencia Comercial
Hoy en día, es uno de los principales
departamentos de la empresa (no olvidemos que
siempre existe el Dpto. Comercial o de Ventas en
todas), ya que depende en gran medida de su
saber hacer para poder alcanzar los objetivos
económicos y afrontar con éxito los cambios
constantes en el mercado en el que actúa ésta.
5
Es el máximo responsable de Ventas (algunas veces
también de Marketing, Trademarketing) de una
empresa, sea cual sea el tamaño de ésta (PYME, gran
empresa o Multinacional).
¿Quién es el Gerente Comercial?
6
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Funciones Gerente Comercial
1.-Definir la estrategia comercial de la
compañía en colaboración con la
dirección general.
2.-Saber resolver problemas
comerciales y/o de marketing.
4.-Establecer los objetivos de venta y
supervisará su consecución y
administración.
3.-Concretar los diferentes canales
comerciales/ventas, la estructura, tamaño y
rutas.
Gerente
Comercial
8
Funciones Gerente Comercial
5.-Determinar el potencial de compra de las
diferentes categorías de clientes.
6.-Planificar los objetivos y estrategias de
su equipo.
8.-Reclutar, seleccionar y formar al personal
de ventas.
7.-Gestión de todos los presupuestos
comerciales
Gerente
Comercial
9
Funciones Gerente Comercial
9.-Elegir las formas de
retribución y
motivación de éstos
(fijo, variable,
incentivos, comisiones)
10.-Diseñar las
estrategias y KPI´S
11.-Establecer la
política de precios y
márgenes por cada
canal de distribución
12.-Aportar el feedback
del mercado al Dpto. de
marketing.
13.-Apoyar en la captación y negociación con las grandes cuentas, o con los clientes establecidos ( clientes
estratégicos).
10
Alineación de Equipos
Investigación
• Proporciona datos obtenidos del mercado directamente y a través de los reportes de vendedores.
Comunicación
. Determina las formas más adecuadas para hacer llegar el mensaje al mercado.
Producción
• Indica modificaciones /ayuda para crear nuevos productos, o extensiones de líneas.
Precios
• Aporta un criterio de mercado actual en su fijación. ( dynamic Pricing)
Canales
• Señala los más adecuados en cada momento y en qué condiciones.
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Estructura Comercial
Gerente Comercial
Gerente Ventas
Supervisores
Equipo Ventas
Gerente Marketing
I+D
Gerente Producto/
Marca
Gerente
Trademarketing
Gerente Distribución
Gerente
Compras/Procurement
12
1. Especializar a los equipos comerciales.
2. Pensar más en experiencia del cliente ( CX).
3. Mentalizar de que todo el mundo en la
organización vende.
4. Trabajar la omnicanalidad
5. Adaptarse a un mercado en cambio constante.
6. Estar a la vanguardia trabajando la innovación.
7. Llegar a clientes infoxicados
8. Sin información no somos nada/ información es
poder.
Los Nuevos Retos del Gerente
Comercial
13
TEMAS CLAVES
La gerencia comercial contemporánea
requiere. .
Innovación – Deseo de salirse del marco establecido
Tecnología – El amplio espectro de las herramientas disponibles para los
vendedores
Liderazgo – La capacidad de hacer que todo salga bien, en beneficio de la
organización de ventas
14
CARACTERÍSTICAS DEL NUEVO
ENTORNO DE LAS VENTAS
“El que no es distinto es Extinto”
15
CARACTERÍSTICAS DEL NUEVO
ENTORNO DE LAS VENTAS
Las ventas se están viendo afectadas y cambiando
su concepción a consecuencia de:
16
CARACTERÍSTICAS DEL NUEVO
ENTORNO DE LAS VENTAS
Innovar para vender
Venta = transacciones
•(Wallmart- Oficina Cliente “Servicio al
Cliente”)
Venta= Relación con
Clientes
•( Adecuando las estrategias de ventas la
estructura al mercado)
Estrategia de Ventas por
Segmento de negocio.
17
Aspectos Claves Gerencia Comercial
Presupuestos
Ventas
KPIS
Rentabilidad
18
18
¿Qué es una Red
Ventas/
Comercial?
19
¿Qué es una Red Ventas/ Comercial?
La red ventas/comercial es
una intermediaria que actúa
como vínculo entre una
empresa y su público
objetivo (cliente o
consumidor final). Su
equipo, normalmente
compuesto de comerciales,
gestores del punto de
venta, vendedores,
promotores, etc., son los
encargados de vender los
productos y los servicios de
la empresa.
Una red ventas o comercial (o
equipo comercial) es el
conjunto de profesionales que,
perteneciendo a una empresa
o asociados a ella, se dedican a
promover, negociar o distribuir,
en una zona determinada, los
productos y/o servicios que
ésta confecciona o
comercializa.
20
¿Qué es una Red Ventas / Comercial?
01
Representa a la empresa ante los clientes:
Presenta el producto, ofrece información, aconseja y resuelve dudas o
problemas que puedan tener.
02
Representa a los clientes ante la empresa:
Recolecta todas sus necesidades, preferencias y preocupaciones y las
transmite a la compañía.
21
¿Cuáles son sus Principales Funciones?
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  • 1. 1 1 Gerencia Comercial y Gestión de la Red de ventas
  • 2. 2 Proceso de Evaluación Examen 30% Trabajo en Grupos 40% Trabajo Final 30%
  • 3. 3
  • 4. 4 Gerencia Comercial Hoy en día, es uno de los principales departamentos de la empresa (no olvidemos que siempre existe el Dpto. Comercial o de Ventas en todas), ya que depende en gran medida de su saber hacer para poder alcanzar los objetivos económicos y afrontar con éxito los cambios constantes en el mercado en el que actúa ésta.
  • 5. 5 Es el máximo responsable de Ventas (algunas veces también de Marketing, Trademarketing) de una empresa, sea cual sea el tamaño de ésta (PYME, gran empresa o Multinacional). ¿Quién es el Gerente Comercial?
  • 6. 6
  • 7. 7 Funciones Gerente Comercial 1.-Definir la estrategia comercial de la compañía en colaboración con la dirección general. 2.-Saber resolver problemas comerciales y/o de marketing. 4.-Establecer los objetivos de venta y supervisará su consecución y administración. 3.-Concretar los diferentes canales comerciales/ventas, la estructura, tamaño y rutas. Gerente Comercial
  • 8. 8 Funciones Gerente Comercial 5.-Determinar el potencial de compra de las diferentes categorías de clientes. 6.-Planificar los objetivos y estrategias de su equipo. 8.-Reclutar, seleccionar y formar al personal de ventas. 7.-Gestión de todos los presupuestos comerciales Gerente Comercial
  • 9. 9 Funciones Gerente Comercial 9.-Elegir las formas de retribución y motivación de éstos (fijo, variable, incentivos, comisiones) 10.-Diseñar las estrategias y KPI´S 11.-Establecer la política de precios y márgenes por cada canal de distribución 12.-Aportar el feedback del mercado al Dpto. de marketing. 13.-Apoyar en la captación y negociación con las grandes cuentas, o con los clientes establecidos ( clientes estratégicos).
  • 10. 10 Alineación de Equipos Investigación • Proporciona datos obtenidos del mercado directamente y a través de los reportes de vendedores. Comunicación . Determina las formas más adecuadas para hacer llegar el mensaje al mercado. Producción • Indica modificaciones /ayuda para crear nuevos productos, o extensiones de líneas. Precios • Aporta un criterio de mercado actual en su fijación. ( dynamic Pricing) Canales • Señala los más adecuados en cada momento y en qué condiciones. 1 2 3 4 5
  • 11. 11 Estructura Comercial Gerente Comercial Gerente Ventas Supervisores Equipo Ventas Gerente Marketing I+D Gerente Producto/ Marca Gerente Trademarketing Gerente Distribución Gerente Compras/Procurement
  • 12. 12 1. Especializar a los equipos comerciales. 2. Pensar más en experiencia del cliente ( CX). 3. Mentalizar de que todo el mundo en la organización vende. 4. Trabajar la omnicanalidad 5. Adaptarse a un mercado en cambio constante. 6. Estar a la vanguardia trabajando la innovación. 7. Llegar a clientes infoxicados 8. Sin información no somos nada/ información es poder. Los Nuevos Retos del Gerente Comercial
  • 13. 13 TEMAS CLAVES La gerencia comercial contemporánea requiere. . Innovación – Deseo de salirse del marco establecido Tecnología – El amplio espectro de las herramientas disponibles para los vendedores Liderazgo – La capacidad de hacer que todo salga bien, en beneficio de la organización de ventas
  • 14. 14 CARACTERÍSTICAS DEL NUEVO ENTORNO DE LAS VENTAS “El que no es distinto es Extinto”
  • 15. 15 CARACTERÍSTICAS DEL NUEVO ENTORNO DE LAS VENTAS Las ventas se están viendo afectadas y cambiando su concepción a consecuencia de:
  • 16. 16 CARACTERÍSTICAS DEL NUEVO ENTORNO DE LAS VENTAS Innovar para vender Venta = transacciones •(Wallmart- Oficina Cliente “Servicio al Cliente”) Venta= Relación con Clientes •( Adecuando las estrategias de ventas la estructura al mercado) Estrategia de Ventas por Segmento de negocio.
  • 17. 17 Aspectos Claves Gerencia Comercial Presupuestos Ventas KPIS Rentabilidad
  • 18. 18 18 ¿Qué es una Red Ventas/ Comercial?
  • 19. 19 ¿Qué es una Red Ventas/ Comercial? La red ventas/comercial es una intermediaria que actúa como vínculo entre una empresa y su público objetivo (cliente o consumidor final). Su equipo, normalmente compuesto de comerciales, gestores del punto de venta, vendedores, promotores, etc., son los encargados de vender los productos y los servicios de la empresa. Una red ventas o comercial (o equipo comercial) es el conjunto de profesionales que, perteneciendo a una empresa o asociados a ella, se dedican a promover, negociar o distribuir, en una zona determinada, los productos y/o servicios que ésta confecciona o comercializa.
  • 20. 20 ¿Qué es una Red Ventas / Comercial? 01 Representa a la empresa ante los clientes: Presenta el producto, ofrece información, aconseja y resuelve dudas o problemas que puedan tener. 02 Representa a los clientes ante la empresa: Recolecta todas sus necesidades, preferencias y preocupaciones y las transmite a la compañía.
  • 21. 21 ¿Cuáles son sus Principales Funciones? Formalizar las ventas Desarrollar relaciones con los clientes Mejorar la presentación de los productos Mejorar la posición de la empresa Recolectar y reportar información