1. . República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño.
Sede Barcelona-Edo. Anzoátegui.
Asignatura: Sistemas 1
TIC y Reingeniería de Procesos
Profesor: Bachiller:
Carlos Alcalá Edgar Villamizar, C.I:18.512.276
Barcelona, Febrero 2015

2. Las TIC han creado un gran impacto en el funcionamiento de las organizaciones
e incluso han alterado su propia estructura. Las TIC generan diversos efectos,
dependiendo de la función que desempeñen en el seno de la organización.
Tecnologías de la Información y la Comunicación
Las tecnologías de la información y la comunicación no son ninguna panacea ni
fórmula mágica, pero pueden mejorar la vida de todos los habitantes del planeta.
Se dispone de herramientas para llegar a los Objetivos de Desarrollo del Milenio,
de instrumentos que harán avanzar la causa de la libertad y la democracia y de los
medios necesarios para propagar los conocimientos y facilitar la comprensión
mutua.
Gestión de Procesos
Es la metodología corporativa cuyo objetivo es mejorar el desempeño (Eficiencia
y Eficacia) de la Organización, a través de la gestión de los procesos que se
deben diseñar, modelar, organizar, documentar y optimizar de forma continua. El
Modelo de Administración por Procesos, se refiere al cambio operacional de la
empresa al migrar de una operación funcional a una operación de administrar por
procesos.
Reingeniería de Procesos
Se trata de una reconfiguración profunda del proceso que se trate e implica una
visión integral de la organización en la cual se desarrolla. Preguntas como: ¿por
qué hacemos lo que hacemos? y ¿por qué lo hacemos como lo hacemos?, llevan
a interpelarnos sobre los fundamentos de los procesos de trabajo. La reingeniería
de procesos es radical de cierta manera, ya que busca llegar a la raíz de las
cosas, no se trata solamente de mejorar los procesos, sino y principalmente,
busca reinventarlos con el fin de crear ventajas competitivas osadas e innovar en
las maneras de hacer las cosas. Una confusión usual es equiparar la reingeniería
de procesos al rediseño o diseño organizacional, no hay que confundir, son los
procesos y no las organizaciones los sujetos a reingeniería.
Influencia de las T.I.C en la Gestión de procesos y en la Reingeniería de procesos
En la Gestión de procesos:
En este ámbito es necesario gestionar los procesos de formación. Pero la
adopción de estos sistemas de gestión no será suficiente si la organización no
modifica su estructura de forma que permita internalizar estos nuevos procesos y
proyectarlos eficazmente. Esta modificación debe estar orientada hacia el
concepto de la “extensión”, que implica la integración en redes, el desarrollo de

3. sistemas eficaces de comunicaciones y la adopción de esquemas de gestión a
través de equipos de proyectos para compartir la generación de interdependencias
y la conectividad entre los agentes implicados, lo que conlleva a tocar aspectos
que permitan de algún modo relacionar las nuevas tecnologías con la gestión del
conocimiento dentro de la organización.
En la Reingeniería de procesos:
Es esencial para las empresas no quedarse atrás y acometer una renovación
desde sus TIC que les permita diseñar los sistemas de información más acorde
con sus planteamientos estratégicos para disponer y suministrar de la información
adecuada en el momento preciso. Esto lleva consigo, una reestructuración
organizativa y una reingeniería de procesos que puede asustar, inicialmente, a las
empresas con menos medios o capacidad de evolución pero que les sitúa ante
una disyuntiva clásica: Renovarse o morir.
En conclusión Las TIC pueden tener diversos papeles en el seno de una
organización. Más aún, desempeñan diversas funciones al mismo tiempo. Algunas
de ellas son necesarias e imprescindibles, pero no necesariamente estratégicas;
otras son clave y fundamento del funcionamiento mismo de la organización
moderna.