Entrerríos Informe Gestión 2016

1
¡Entrerríos, Más Participación, Más Oportunidades¡

Contenido
Contenido
Línea estratégica 4
Informe Hacienda
Más convivencia, justicia y
buen gobierno
Informe económico y
financiero
Línea estratégica 3 Más sostenibilidad
agroindustrial y ambiental
Más infraestructura y
competitividad
Más oportunidad social 4
9
14
15
19

3
Hoy cuando se cumple un año de nuestra gestión en la administración municipal,
considero de gran importancia compartir con ustedes los principales logros en
términos de gestión y resultados que respaldan nuestro desempeño en la Alcaldía.
Como lo he expresado ya en varios escenarios públicos, mi búsqueda como Alcalde
está centrada en servirle a la gente de mi pueblo, no en protagonismos individuales,
pues esta es una labor pensada y orientada para lograr el bienestar colectivo de
todos los habitantes de nuestro municipio.
Por ello, hemos trabajado durante nuestro primer año de gobierno en consolidar una
Alcaldía cercana, atenta a las necesidades y expectativas de la comunidad, con
la firme intención de devolver a la ciudadanía la confianza en la gestión pública. Es
por esto que la rendición de cuentas se convierte en un ejercicio fundamental de la
administración, porque es el medio para que la población en general conozca de
primera mano de qué manera Entrerríos se convierte efectívamente en un escenario
con más participación y oportunidades para todos y todas.
Entre los logros que más destacamos se encuentran el gran énfasis que dimos a los
proyectos sociales, sobre todo a los relacionados con cultura, deporte y recreación;
la gestión realizada frente a la Gobernación de Antioquia para la construcción de la
planta física del Hospital, la dignificación de espacios educativos en la zona rural
y la aplicación de mecanismos de participación como los consejos comunitarios.
Sin embargo, como puede verse a lo largo del informe, cada una de las líneas
estratégicas de nuestro Plan de Desarrollo presenta grandes avances que nos
comprometen a trabajar con compromiso y responsabilidad.
Nada de esto sería posible sin el apoyo de los secretarios de despacho, concejales,
los gremios, las JAC, los grupos organizados, la Parroquia y todos los entes sociales
de nuestro municipio; a todos ellos mi agradecimiento por su apoyo.
Finalmente, solo me queda decir que seguimos trabajando por nuestro desarrollo,
que este es apenas el inicio de un periodo donde los resultados se miden en
acciones y no en palabras.
EDI
TO
RIAL
Jorge Alonso Tamayo Villa
Alcalde Entrerríos 2016-2019

2016UN AÑO DE HECHOS
ACCIONESy
Entrerríos tendrá nuevo hospital.
Construcción Puente Río Grande
–Vereda Las Brisas.
Restauración
Casa de la Cultura.
Remodelación y adecuación
del teatro municipal.
Construcción segunda etapa del
proyecto de vivienda Paisajes de
Don Diego.
Instalación de 30 pozos
sépticos.
Mantenimiento de las escuelas de la vereda Zancudo y Río Grande. Fortalecimiento del programa
“Salud en Casa”.
Subsidio de transporte escolar y
universitario.
Apoyo al emprendimiento con las ferias
campesinas y artesanales.
Restaurante escolar

5
Más oportunidad social
Trabajamos por mejorar el acceso educativo
** Gestiones ante SEDUCA para garantizar la planta docente oficial urbana y rural completa.
** Servicio de transporte escolar a 320 niños y universitarios por $374.000.000 y una población
atendida en transporte escolar de 320 niños y jóvenes y en universitarios 158 subsidios otorgados.
** Participación de 150 niños y jóvenes del
proceso de formación musical, logrando la
conformación de grupos como la prebanda y
los semilleros de iniciación musical.
** Oferta artística en todas las sedes del
C.E.R. Yerbabuenal en áreas como teatro,
artes plásticas, artes visuales y música, con la
participación de 460 niños.
** Conformación de grupos de coros y
cuerdas con niños y jóvenes participantes.
** Fortalecimiento del teatro como expresión
artística municipal, con gran aceptación en
el área rural y la conformación de seis grupos
teatrales en el área urbana.
** RealizacióndelVIIFestivaldeTeatroEntrerríos
entra en escena, con 10 días de funciones,
** Velamos por la afiliación de la población
al Sistema General de Seguridad Social
en Salud. Para lograrlo, adelantamos la
búsqueda de las personas priorizadas para
acceder al Régimen Subsidiado mediante
programas radiales, 18 lecturas públicas,
publicación de listados en las carteleras de
la Secretaría de Salud y el Hospital. Con
este fin se invirtió desde el Ministerio de
Salud y la Protección Social el valor de $
1.722.742.566
Trabajamos por la difusión de la oferta artística y cultural en nuestro municipio
Trabajamos por la salud pública y la
inclusión social de todos los grupos
poblacionales
84 artistas en las tablas y un público
aproximado de 3150 personas.
** Adecuación del teatro municipal con nueva
silletería con una inversión de 26.000.000.
** Atención a grupos escolarizados y no
escolarizados en biblioteca, artes plásticas,
coros y cuerdas, artes visuales, teatro, danza y
música a través del convenio EPM, con un total
atendido de 4.600 personas.
** Reapertura del Museo del Cuero y la
madera con instalaciones mejoradas para
óptimo servicio a la comunidad.
** Actividades mensuales de proyección
de todos nuestros grupos en la estrategia
Bitácora Cultural para visibilizar la tarea
educativa y cultural fuera del Parque Educativo.

6
** Mejoramos las condiciones nutricionales de 950 personas del área urbana y rural,
gracias a la entrega de un complemento alimentario que consiste en un desayuno mejorado,
con una inversión de 137.849.411.
** Trabajamos por el bienestar de la población de adultos mayores, con una inversión que
asciende a los $ 198.631.985, distribuidos de la siguiente manera:
** Desarrollamos, con el apoyo del Hospital Presbítero Emigdio Palacio, programas para la
promoción de la salud pública:
** Atención al grupo de inclusión
conformado por 25 personas con
discapacidad cognitiva, apoyo a las
instituciones educativas con adaptaciones
curriculares para los niños con necesidades
educativas especiales. Atención a las
personas con movilidad reducida, visitas
domiciliarias y acompañamiento. Trabajo con
población con capacidades diferenciadas.
• 110 beneficiarios de paquetes alimentarios.
• 200 participantes de grupos organizados.
• 220 beneficiarios del programa Colombia Mayor.
• 58 beneficiarios del programa Salud en Casa.
• CONVIVENCIA SOCIAL Y SALUD MENTAL: Realización de talleres en habilidades
para la vida dirigidos a estudiantes y padres de familia, con el objetivo de prevenir el
consumo de sustancias psicoactivas, así como la ideación y las conductas suicidas.
Trabajo de salud pública con niños.
• SEXUALIDAD, DERECHOS SEXUALES Y REPRODUCTIVOS: Realización
de actividades para la prevención de embarazos en adolescentes y el contagio de
infecciones de transmisión sexual, incluyendo el VIH SIDA.
• NUTRICIÓN: Acompañamiento nutricional a las madres gestantes, lactantes, a los
niños en el programa de Crecimiento y Desarrollo, asesoría a los adultos mayores, con
el fin de prevenir y/o mitigar enfermedades crónicas no transmisibles.

7
** Acompañamos a los organismos comunales del municipio para los procesos de
elección de dignatarios, período 2016 – 2020. 550 comunales participaron de este proceso
democrático.
** Implementamos los Concejos
Comunitarios de Gobierno en las 13 Juntas
de Acción de Comunal del municipio, acción
liderada por el Alcalde con el apoyo de la
Secretaría de Asistencia Técnica Agropecuaria
y Desarrollo Comunitario en conjunto con las
demás Secretarías de despacho.
** Por medio de la Coordinación de
Fortalecimiento Comunitario, el municipio
participó en los diferentes eventos de
capacitación para la implementación del
programa SURCO (Sistema Unificado de
Registro Comunal). Programa manejado desde
la Secretaría de Participación Ciudadana
de la Gobernación de Antioquia y que se
empezará a implementar en el año 2017 en las
organizaciones comunitarias.
** Asesoramos en temas de organización
y funcionamiento a las Juntas de Acción
Comunal que lo requirieron.
** Organizamos la celebración del Día del
Campesino con la participación aproximada de
1.200 campesinos.
** Impulsamos diferentes procesos deportivos en las disciplinas de: Baloncesto, voleibol,
fútbol, fútbol de salón, patinaje, atletismo y tenis de campo. En estos procesos atendemos a 950
personas, entre niños, niñas, jóvenes y personas adultas del municipio.
** Dictamos clases de educación física en los Centros Educativos Rurales y en los grupos
SAT del municipio.
** Instalamos la Mesa de Educación Física municipal
** Promovemos la participación en la Ludoteca municipal donde atendemos los niños y niñas
menores de 5 años y adultos mayores en los diferentes grupos organizados como:
POBLACIÓN ATENDIDA: 250 niños, jóvenes y adultos.
• Institución Educativa grados preescolar y primeros.
• Centro Educativo Exploradores.
• Colegio Santa Inés.
• Asilo San Joaquín.
• Centro Desarrollo Infantil Temprano Pasitos.
• Niños y padres de familia que no hacen parte de ningún
centro Educativo (Angelitos y Geniecitos).
Trabajamos por el fortalecimiento comunitario
Trabajamos por el fomento de la práctica deportiva

8
Trabajamos por la recreación y las prácticas lúdicas
** Adelantamos actividades recreativas mensuales como caminatas ecológicas, deporte al
parque, noches barriales y ciclo paseos.
** Organizamos las vacaciones recreativas en el mes de junio y durante la semana de receso
estudiantil en octubre.
** Promovemos torneos recreativos en diferentes modalidades deportivas:
• Torneo municipal de fútbol (12 equipos para un total de 240 deportistas).
• Torneo municipal de micro fútbol (16 equipos para un total de 200 deportistas).
• Torneo veredal de micro fútbol (10 equipos para un total de 120 deportistas).
• Torneo de fútbol vereda Pío XII (8 equipos para un total de 90 deportistas).
• Torneo mixto de baloncesto (6 equipos para un total de 70 deportistas).
• Torneo mixto de voleibol (8 equipos para un total de 90 deportistas).
• Torneo de tenis de campo categoría mayores (25 deportistas).
• Torneo infantil de baloncesto. (7 equipos para un total de 50 deportistas).
• Torneo de banquitas de micro fútbol. (6 equipos para un total de 54 deportistas).
• Apoyo a las diferentes actividades rurales en intercambios deportivos.
• Atención semanal a los grupos de deporte organizados en diferentes veredas.

9
** Apoyamos la participación competitiva: Participamos activamente en el desarrollo de
diferentes torneos subregionales, y departamentales que nos permiten aumentar el nivel
competitivo de nuestros deportistas.
** Desarrollamos el programa Entrerríos activo y saludable con diferentes actividades
propuestas:
** Desde la administración municipal gestionamos recursos y apoyo de diferentes entidades
que permiten la continuidad y el desarrollo de los procesos formativos:
• Aporte de la empresa LOGITER con $ 10.000.000.
• Pago de monitor de Discapacidad 5 meses por parte de Indeportes Antioquia.
• Pago de Ludotecaria municipal por 5 meses por parte de Indeportes Antioquia.
◊ Juegos Intercolegiados
◊ Juegos Departamentales
◊ Torneo subregional categoría veteranos
◊ Torneo intermunicipal
◊ Eliminatorias Pony fútbol
◊ Torneo infantil Copa Norte
◊ Torneo Copa Frescolanta.
◊ Fuimos sede de los Juegos Escolares Zonal Norte y Bajo Cauca.
◊ Fuimos sede de los juegos del Magisterio zona Norte.
◊ Atención al adulto mayor.
◊ Atención al Asilo San Joaquín.
◊ Pausa activas en las empresas.
◊ Capacitación en estilos de vida saludables a la diferentes instituciones educativas del
municipio.
◊ Atención a la comunidad desde el gimnasio municipal.
◊ Atención a las personas en situación de discapacidad.
◊ Atención a diferentes grupos organizados de la zona rural con rumbas aeróbicas.

10
Más infraestructura y
competitividad
Trabajamos en la formulación de proyectos estratégicos
VIVIENDA
GESTIÓN DEL RIESGO
OTROS PROYECTOS DE INVERSIÓN
◊ Proyecto radicado para construcción de
vivienda nueva y mejoramientos en la zona
rural del municipio ante el Ministerio de
Agricultura y VIVA.
◊ Proyecto radicado para la ejecución de
mejoramientos de vivienda en la zona urbana
y rural del municipio ante el DPS.
◊ Fue radicado y se encuentra en gestión
el proyecto denominado: “Estudio, diseño
y ampliación del S.O.S”. Ante el DAPARD.
VALOR: $477.700.000.
◊ Gestión para la donación de lote, estudios,
diseños y radicado del proyecto denominado:
“Construcción del Centro Educativo Rural
Yerbabuenal”. Radicado ante el Ministerio de
Educación.
◊ Se encuentra en revisión el proyecto de
mejoramiento de la infraestructura del C.E.R
Las Brisas y La Concordia (El Zancudo),
radicado ante Secretaría de Educación
Departamental.
◊ Se encuentra en revisión el proyecto de
Construcción del puente La Candelaria, ante
el DNP para ejecutar con recursos del Sistema
General de Regalías. Valor: $1.000.000.000.
◊ Se encuentra en revisión el proyecto
denominado: Reposición de pavimento,
andenes y redes de acueducto y alcantarillado
en el sector la bomba, ante el DNP.
◊ Se aprobo por parte de COLDEPORTES
el proyecto denominado: “Mejoramiento
de placa polideportiva y coliseo”.
VALOR: $ 977.000.000.
◊ Se aprobo por parte de COLDEPORTES
el proyecto denominado: “Construcción de
graderías para la cancha de fútbol sintética”.
VALOR: $ 1.471.000.000.
◊ Ajustes al proyecto denominado:
“Mejoramiento del Centro Educativo Rural
Yerbabuenal, sede La Hermosa en la
vereda Toruro”. Recursos aprobados por la
Cooperativa COLANTA.
VALOR: $200.000.000.
◊ Se encuentra en revisión el proyecto
denominado: “Construcción del sistema
de acueducto para la vereda Toruro”,.
Radicado ante el Ministerio de Vivienda.
Valor: $1.438.000.000.

11
Trabajamos por el mejoramiento de la infraestructura
◊ Se obtuvo vialidad técnica otorgada por
el Ministerio del Interior para la ejecución
del proyecto denominado: “Estudio, diseño
y construcción del Centro de Integración
Ciudadana- C.I.C” . Valor: $885.000.000.
INFRAESTRUCTURA DE VIVIENDA
DESCRIPCIÓN VALOR OBSERVACIÓN
Segunda etapa proyecto
de vivienda Paisajes de
Don Diego.
$ 2.000.000.000 Con el proyecto se
beneficiarán 40 familias.
Mejoramiento de
vivienda.
$ 50.000.000 Con los cuales se
beneficiaron 32 familias.
INFRAESTRUCTURA EDUCACIÓN
Mantenimiento y
adecuación del CER
Yerbabuenal sede
Zancudo.
$ 30.000.000 Intervención centrada en
la adecuación del boque
antiguo y la parte de
acceso de discapacidad.
Mantenimiento y
adecuación del CER
Yerbabuenal sede Río
Grande.
$ 40.000.000 Cambio de pisos y
adecuación de baterías
sanitarias.
Mantenimiento y
Adecuación del CER
Yerbabuenal sede Las
Brisas.
$ 60.000.000 Construcción de aula
múltiple y adecuaciones
en bloque antiguos.
Mantenimientos
generales en los
diferentes centros
educativos rurales y
urbanos.
$ 80.000.000 Trabajos que se realizan
constantemente
(Importante convites
para pintura de escuelas
rurales).
INFRAESTRCUTRA DE CULTURA
Mantenimiento y
adecuación de la Casa
de la Cultura.
$ 120.000.000 Construcción de techo
nuevo, adecuación de
plazoleta, resanes y
pintura.
Mantenimientos
generales.
$ 40.000.000 Trabajos que se realizan
constantemente.

12
SERVICIOS PÚBLICOS RURALES
Construcción de pozos
sépticos.
$ 200.000.000 Con el proyecto se
benefician 30 familias
INFRAESTRUCTURA VÍAS RURALES
Convite vereda Toruro .$ 30.000.000 antenimiento con
material, conformación y
compactación.
Convite vereda Zancudo. $ 30.000.000 Mantenimiento con
material, conformación y
compactación.
Convite vereda Filo Cargue de material,
disposición y riego del
mismo.
Mantenimiento general de
vías terciarias.
$ 30.000.000 Convites pequeños
realizados con las JAC.
Construcción de Puente
sobre el Río Grande.
$ 650.000.000 Comprendido por la
construcción del puente
y la adecuación de la vía.
(Entre las veredas Las
Brisas de Entrerríos y
Cucurucho de Santa Rosa
de Osos).
Mantenimiento de vías
de la Meseta Norte
del departamento de
Antioquia.
$ 10.000.000.000
las vías San Pedro -
Entrerríos, Donmatías
- Entrerríos, Santa Rosa
- Entrerríos y Labores
Entrerríos.
INFRAESTRUCTURA VÍAS URBANAS
Construcción de
estructura hidráulica
quebrada La Chaquira
sector del cementerio.
$ 172.000.000 Construcción de box
coulvert y adecuación de
cauce.
Redes y pavimentación
vía cementerio.
$ 250.000.000 Construcción de redes y
pavimentación en asfalto
(alianza público privada).
Diseños variante
Santa Rosa de Osos -
Donmatías.
$ 36.000.000 Diseño de la vías,
drenajes y ciclo ruta.
M
$ 15.000.000

13
SERVICIOS PÚBLICOS URBANOS
Estudio de vertimientos. $ 8.000.000 Como insumo
fundamental para la
renovación del Plan de
saneamiento y manejo de
vertimientos.
Estudio de alumbrado
publico.
$ 10.000.000 Estudio de viabilidad de
alumbrado público en
alternativas eficientes (Luz
Led).
UNIDAD DE SERVICIOS PÚBLICOS
TOTAL SUSCRIPTORES 2.221
SUSCRIPTORES NUEVOS 2015 65
SUSCRIPTORES NUEVOS 2016 116
TOTAL FACTURADO 2015 A OCTUBRE $ 1.416.511.300
TOTAL FACTURADO 2016 A OCTUBRE $ 1.363.245.800
CARTERA DE MOROSOS A OCTUBRE $ 26.026.600

14
Trabajamos por la promoción del turismo local
Trabajamos por promover la competitividad de todos los sectores
económicos del municipio
** Conformamos la Red Turística de
Municipios (integrado por Entrerríos, San
Pedro de los Milagros, Belmira, Donmatías,
Santa Rosa de Osos), acción conjunta para
el desarrollo turístico de la región.
** Con la participación de pequeños
productores y Juntas de acción Comunal
se comenzaron pequeñas experiencias de
turismo comunitario, con dos rutas para
el senderismo (Yerbabuenal, Río Chico y el
Peñol y acenso al páramo de Santa Inés).
** Implementamos la Feria campesina
y artesanal, Entrerríos Tierra Mágica y
Productiva, el primer domingo de cada
mes con una participación promedio de 15
pequeños productores.
** Participamos de las mesas de trabajo
por competitividad convocadas por la
Cámara de Comercio.
** Conformamos la mesa local para el desarrollo turístico del municipio.

15
Trabajamos por los productores agropecuarios
Trabajamos por la educación y la sostenibilidad ambiental
** Prestamos el servicio de asistencia técnica
agropecuaria de manera constante a 95
productores agrícolas y pecuarios en los
renglones productivos de aguacate, mora,
granadilla, tomate de aliño bajo invernadero,
hortalizas, ganadería de leche y porcicultura.
** Elaboramos y realizamos en los 12
Centros Educativos Rurales, CER,
el proyecto de educación ambiental
“Adecuado manejo de los residuos sólidos
aprovechables, cuidado y protección de
los recursos naturales”, con la vinculación
de 395 estudiantes, quienes hicieron parte
de un ciclo de tres talleres de formación.
** Formulamos y apoyamos el desarrollo de
cuatro iniciativas educativo-ambientales
presentadas a las convocatorias de
Corantioquia, por la mesa ambiental y las
Juntas de Acción Comunal de la Vereda el
Filo y Zancudo.
** Fomentamos el adecuado manejo de
plaguicidas y envases de agroquímicos
con 350 habitantes de la vereda El Zancudo.
** Reforestamos una hectárea de un
predio de interés público (La Argelia).
** Construímos una caseta de acopio para
residuos agroquímicos en la vereda El Filo.
** Realizamos una nueva socialización del
comparendo ambiental municipal y talleres
con entrega de volantes en los barrios y calles
del municipio, actividad de sensibilización
que llegó a más de 1.000 personas.
** Realizamos aproximadamente 75
consultas médica veterinaria para
pequeñas especies, 36 cirugías de
esterilización, campañas de tenencia
responsable de mascotas y adopción de
mascotas en condiciones de abandono.
** Mediante el convenio con el ICA
implementamos el programa “Sistema de
Información para Guías de Movilización
Animal” SIGMA, logrando el registro de 600
fincas para la expedición de licencias de
movilización de animales.
Línea estratégica 3 Más sostenibilidad
agroindustrial y ambiental
** Suscribimos con Corantioquia un
convenio para el suministro e instalación
de 30 pozos sépticos en las 12 veredas del
municipio, para el beneficio de 142 personas.

16
Línea estratégica 4 Más convivencia, justicia y
buen gobierno
** Formulamos el Plan Integral de Seguridad
y Convivencia Ciudadana.
** Formulamos e implementamos el Plan
de Acción Territorial para la atención y la
reparación integral de las víctimas.
** Realizamos siete consejos de seguridad
municipales y cuatro consejos de seguridad
barriales.
** Implementamos el plan de bienestar laboral,
dirigido a los empleados de la administración
municipal y su familia.
** Reactivamos la Red de Mujeres, acompañando su consolidación como grupo organizado.
** Ejecutamos el programa Apuesta Joven, dirigido a la creación de espacios de participación y
proyección de los jóvenes del municipio.
** Implementamos el modelo estratégico
de comunicaciones para la difusión de los
resultados de la administración municipal.
** EjecutamoselPlanDesarmeen cooperación
con la Policía Nacional.
** Aumentamos los controles de seguridad
y los patrullajes diurnos y nocturnos en las
diferentes zonas del municipio.
Trabajamos por la seguridad y la convivencia
Trabajamos por el fortalecimiento institucional
Trabajamos por la creación de oportunidades para mujeres y jóvenes

17
** Reactivamos el trabajo de la plataforma juvenil.
** Apoyamos la realización de eventos dirigidos a la población juvenil:
• Desafío Juvenil.
• Shaman Fest.
• Celebración de la 5 semana de la Juventud.
• Realización gran asamblea juvenil 2016.
Principales eventos año 2016
Celebración Día de la Mujer
Día del Niño Día del Campesino
Semana de la JuventudXXVII Fiestas del Paisaje

18
** Formación en derechos de las víctimas del
conflicto y demás asuntos relacionados.
** Ejercer la Secretaría Técnica de la Mesa
de Participación de Víctimas y participar del
Comité Territorial de Justicia Transicional.
** Presentación de recursos de reposición y
apelación frente a la Unidad de Víctimas.
** Intervenir oportuna y efectivamente en las
actuaciones adelantadas dentro del trámite
del mecanismo de búsqueda urgente.
** Intervención como Ministerio Público en
las audiencias penales donde el presunto
infractor sea menor de edad y en todas
aquellas audiencias que sean programadas
por el juzgado.
** Adelantar jornadas para la construcción
de conocimientos con los miembros de las
veedurías ciudadanas.
** Efectuar el registro de veedurías ciudadanas.
** Brindar asesoría jurídica y acompañamiento
para el buen funcionamiento de las veedurías
ciudadanas.
** Cumplimiento del principio de colaboración
armónica entre las entidades del Estado y
reporte de informes a las mismas.
** Recepción de quejas y denuncias.
** Vigilancia preventiva de la gestión
administrativa.
** Informar a la Procuraduría y Contraloría
cuando se advierte una presunta irregularidad.
** Practica de Visitas Administrativas a
procesos de contratación y ejecución del
gasto, informando las novedades que
se encuentren a los órganos de control
competentes.
** Implementación del MECI.
** Se implementaron dos programas en el mes
de octubre:
1) LA PERSONERÍA EN CASA, el cual se
creó para brindar atención a las personas que
no puedan asistir a la Personería por movilidad
reducida o enfermedad, en este programa el
personero visita a la persona que requiera los
servicios en su casa.
2) LA PERSONERÍA EN TU BARRIO,
programa en el cual se realizara atención al
público un día al mes en un barrio diferente
nuestro municipio
** Atención a estudiantes: charlas pedagógicas,
en temas de prevención del bulling escolar,
veedurías ciudadanas, prevención del consumo
de drogas y alcohol en la zona rural del
municipio.
** Orientación y elaboración de acciones de
tutela, derechos de petición y otras acciones
legales para la protección de derechos.
** Formación en Derechos Humanos y sus
mecanismos de protección a través de
charlas, capacitaciones, talleres, en la zona
urbana y algunas veredas del municipio.
** Asesoría jurídica en temas civiles de familia,
laborales, civiles, administrativos.
En la Personería durante el presente año se han realizado las siguientes actividades:
Desde la Personería
Julio Cesar Lopera
Personero Municipal

19
Informe hacienda Informe económico y
financiero
Informacion presupuestal
Procesos para mejora del servicio
Procesos para mejora del servicio
cumplimiento de compromisos adquiridos
El presupuesto aprobado para la vigencia fiscal 2016 fue de $9.505.164.000; presentando
adiciones por valor de $ 5.405.324.693 al 31 de octubre de 2016, para un presupuesto definitivo
de$ 14.910.488.693 con una ejecución a la fecha de $ 8.749.608.586, que corresponde al 59 %
de la ejecución del presupuesto total.
Es necesario resaltar los avances que se vienen realizando en la Secretaria de Hacienda, con el fin
de mejorar el servicio a la comunidad y sus diferentes usuarios:
1. Se implementó la oficina de asesoría en
cobro coactivo para sanear las carteras de
predial, transito e industria y comercio. Esto
con el fin de mejorar los ingresos al Municipio
y cumplir con este proceso ante los entes de
control.
2. Se realizaron convenios con las diferentes
entidades Financieras del Municipio:
Bancolombia, Cotrafa Y Coopecredito
Entrerríos. Estamos garantizando que todos
nuestros usuarios tenga comodidad en el pago
de sus tributos y lo puedan realizar desde sus
diferentes lugares de residencia.
3. Se implantó el sistema de código de barras
para las diferentes facturas del Municipio
(Predial, Industria y Comercio y Servicios
públicos). Queremos garantizar a los usuarios
el oportuno registro de sus pagos, y así,
garantizar la veracidad de la información.
4. Se incrementó el pago de los impuestos
del municipio gracias a las facilidades que se
vienen dando a los contribuyentes, con los
acuerdos de pago en predial con 48 acuerdos
por valor de $70.086.210 de los cuales se
han recaudado $ 47.390.373, se recuperó de
la vigencia 2014 un valor de difícil recaudo $
35.636.328; en industria y comercio se han
realizado 25 acuerdos de pago con una deuda
inicial de $29.953.278 de los cuales se han
recaudado $ 18.585.493.
5. Se realizó visita por todos los establecimientos
no inscritos en Industria y Comercio para invitar
a legalizar su condición tributaria.
6. Se rinde en forma oportuna ante el Ministerio
de Hacienda y Crédito Publico todo lo referente
al pasivo pensional del Municipio, donde nos
realizaron una devolución de saldos por valor
de $502.823.290,20 del régimen subsidiado,
para educación $ 18.302.154,80 y propósito
general $ 299.615.836,33. numero de
resolución 3030 del 26 de septiembre de 2016.
Pago de nómina y prestaciones sociales a
todo el personal de la Administración Central,
Concejo y Personería, se ha cumplido con el
pago oportuno de las obligaciones contraídas
en lo referente a deuda pública, se han
realizado los diferentes reportes de información
a los entes de control que así, lo requieren.
La mayor cantidad del presupuesto Municipal se
destina para financiar los diferentes proyectos
de inversión en los sectores de; deporte,
cultura, educación, adulto mayor, agua potable,
grupos vulnerables, primera infancia, desarrollo
comunitario, salud, alimentación y transporte
escolar, sector agropecuario, entre otros. Para
este año el valor asciende a $ 9.281.339.065.

20
COMPOSICIÓN DEL PRESUPUESTO INICIAL
Ingresos Tributarios $ 3.630.000.000
Ingresos no tributarios $ 4.070.246.000
Fondo Local de Salud $1.804.918.000
Otros Recursos 0
Otros Aportes Para la
inversión
0
Recursos del Credito 0
Recursoso del Balance 0
INGRESOS TRIBUTARIOS RECAUDADOS A
31/10/2016
Predial $ 1.270.812.202
Sobretasa Ambiental $ 303.592.065
Industria y Comercio $ 1.016.699.180
Avisos y Tableros $ 59.853.094
Estampillas $ 231.981.009
Sobretasa a la Gasolina $ 332.856.000
Otros $ 412.850.251
COMPOSICIÓN DEL PRESUPUESTO FINAL
Fondo Local de Salud $ 2.149.283.178
Otros Recursos $ 106.548.000
inversión
$ 728.095.519
Recursos del Credito $ 1.687.574.945
Recursoso del Balance $ 1.692.964.776
INGRESOS NO TRIBUTARIOS RECAUDADOS A
31/10/2016
Multas y Sanciones $ 57.081.031
Intereses Moratorios $ 92.599.611
Venta de Bienes y Servicios $ 1.172.400.005
Rentas Contractuales $ 94.213.878
Transferencias $ 2.388.039.096
Otros no Tributarios $ 37.106.721
COMPOSICIÓN DEL PRESUPUESTO
RECAUDADO A 31/10/2016
Fondo Local de Salud $ 1.573.988.368
Otros Recursos $ 106.548.000
inversión
$ 463.548.317
Recursos del Credito $ 444.571.359
Recursoso del Balance $ 1.577.126.405
COMPOSICIÓN DEL PRESUPUESTO
RECAUDADO A 31/10/2016
Concejo Municipal $ 135.383.325
Personeria Municipal $ 101.485.125
Alcaldia $ 4.294.257.962
Servicio a la Deuda $ 1.098.023.216
Gastos de Inversión $ 9.281.339.065

21
SERGIO ADRIAN
GALLEGO VILLA
MONICA ANDREA
MAYA TOBON
DIANA MILENA
RUIZ CARDENAS
CARMEN CECILIA
RUIZ AGUDELO
DANIEL FELIPE
LOPERA LOPERA
YOLANDA CALLE CHAVARRIAJORGE ALONSO
TAMAYO VILLA
Alcalde
Secretaría de Salud
Secretaria de Educación
y Cultura
Secretaria de Recreación y
Deportes
Secretaria de Planeación Secretario de Asistencia Técnica
Agropecuaria, Ambiental y Desarrollo
Comunitario
Secretario de Obras
Públicas, Servicios Públicos y
Valorización
Secretario de Hacienda y
Desarrollo Económico
Secretario General y de
Gobierno
LIBARDO ANTONIO
LOPERA ARANGO
FRANCISCO WBALDO
JARAMILLO PRECIADO
Gabinete Municipal

Alcaldía de Entrerríos
Contáctanos
Extensiones:
Línea de servicio al cliente:
PPBX: 867 0411
Despacho de Alcalde: 101
Secretaria de Gobierno: 102
Secretaria de Hacienda: 104
Secretaria de Planeación: 112
Secretaria de Obras Públicas: 114
Secretaria de Salud: 107
Secretaria de la UMATA: 106-113
Catastro: 108
Archivo: 103
Inspección: 110
Comisaria de Familia: 117
Sanidad: 109
Comunicaciones: 105
Bomberos: 115
Secretaria de Educación - Parque Educativo: 867 0253
Secretaria de Recreación de Deportes: 867 0424
Concejo Municipal: 867 0047
Personería Municipal: 867 0127
Centro Día: 867 0554
Policía Nacional: 867 0040
Síguenos en rede sociales
Escríbenos a: contactenos@entrerrios-antioquia.gov.co
Escúchanos todos los viernes a las 8:a.m. a través de la emisora Paisaje Estéreo.

23
Que la navidad
nos llene de inspiración duradera
para alcanzar
todos nuestros proyectos
Y
Alcaldía de Entrerríos
Jorge Tamayo Villa
Alcalde

24
Jorge Tamayo Villa
Alcalde de Entrerríos
Desarrollado por
Oficina de Comunicaciones

Entrerríos Informe Gestión 2016

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (20)

Semelhante a Entrerríos Informe Gestión 2016

Semelhante a Entrerríos Informe Gestión 2016 (20)

Mais de ENTRERRIOS

Mais de ENTRERRIOS (20)

Último

Último (20)

Entrerríos Informe Gestión 2016