Versione in lingua italiana aggiornata a settembre 2014

1. Un attore globale dell’energia
15 Settembre, 2014

2. Contenuti Map Ta Phut (Thailandia)
1. Il profilo di GDF SUEZ 2. Governance e organizzazione 3. Attività del Gruppo 4. Contesto e prospettive 5. Strategia del Gruppo 6. GDF SUEZ in Italia 7. GDF SUEZ Energy Services e SUEZ
Environnement

3. Tarfaya (Marocco) 1Il profilo di GDF SUEZ

4. 4
Profilo del Gruppo
GDF SUEZ pone la crescita responsabile al centro delle proprie attività
per affrontare le grandi sfide energetiche ed ambientali: rispondere ai
fabbisogni energetici, garantire la sicurezza degli approvvigionamenti,
lottare contro i cambiamenti climatici e ottimizzare l’utilizzo delle
risorse.
Il Gruppo offre le sue soluzioni efficaci e innovative a privati, città e
imprese, avvalendosi di un portafoglio di approvvigionamento
diversificato, di un parco di produzione di energia flessibile e con
scarse emissioni di CO2 e di una competenza unica in quattro settori
chiave: la produzione di energia elettrica indipendente, il gas naturale
liquefatto (GNL), le energie rinnovabile e i servizi per l’efficienza
energetica.

5. 5
Una storia di servizi nel settore delle Utilities
1822 1858 1880 1895 1946 1990 1997 2000 2001 2008
Société
Générale
des
Pays-Bas
Compagnie
Universelle
du Canal
Maritime
de Suez
Société
Lyonnaise
des Eaux
et de
l’Éclairage
Compagnie
Mutuelle de
Tramways
Gaz de
France
Electrabel Suez
Lyonnaise
des Eaux
International
Power
SUEZ GDF SUEZ

6. 6
Cifre chiave*
• €81,3 milardi di volume d’affari nel 2013.
• 147.400 collaboratori in tutto il Mondo
- 58.600 nel settore dell’elettricità e del gas naturale
- 88.800 nel settore dei servizi energetici.
• €27-30 miliardi di investimenti nel periodo 2014-2016.
• Presenza in 70 Paesi.
• 800 ricercatori ed esperti in 7 centri R&S.
* Al 30 giugno 2014.

7. 7
Elettricità Servizi energetici
• N.1
per fornitura di servizi
per l’efficienza
energetica al mondo.
• 1.300
siti in tutto il Mondo.
• 202 reti di
riscaldamento e
raffrescamento nel
mondo.
Tre mercati in espansione
• N.2 acquirente di gas
naturale in Europa.
• N.3 importatore di
GNL al mondo.
• N.1 per rete di
distribuzione in Europa.
• N.2 per rete di
trasmissione in Europa.
• Portfolio di
approvvigionamenti di
1.334 TWh.
• N.1 Produttore
Indipendente di
Elettricità (IPP) al
mondo
• N.1 produttore di
energia elettrica da fonte
non nucleare al mondo..
• 114,4 GW*
di capacità elettrica
installata.*
• 7,5 GW*
di capacità elettrica in
costruzione*.
* Include il 100% della capacità degli asset del Gruppo al 30 giugno 2014,
indipendentemente dall’attuale holdng rate.
Gas naturale

8. 8
Giro d’affari, forza lavoro e capacità installata per
area geografica
Asia
REV
1,7
* Al 30 giugno 2014, include il 100% di capacità degli asset del Gruppo,
indipendentemente dall’attuale holding rate.
(1) Inclusa la Turchia.
€81,3 miliardi
giro d’affari nel 2013
147.400
collaboratori
7,5 gigawatt
in costruzione
114,4 gigawatt
di capacità elettrica
installata
Europa1
Nord
America
America
Latina
Africa
Medio Oriente
Pacifico
3,9
GW
2.800
coll.
REV
3,8
3,3
GW
13,7
GW
5.700
coll.
REV
1,3
2,2
GW
24,9
GW
1.400
coll.
REV
4,2
0,1
GW
13,1
GW
2.600
coll.
REV
65,8
0,2
GW
49,1
GW
132.400
coll.
REV
4,3
0,6
GW
9,6
GW
2.400
coll.
REV
0,2
1,1
GW
0,1
GW
100
coll.

9. 9
Ripartizione del capitale di GDF SUEZ*
Pubblico
56,5%
33,6%
Stato francese
2,3% Azionariato dei dipendenti
2,4% GBL
1,9% Titolo di Stato
1,9% Groupe CDC
1,0% CNP Assurances
0,4% Sofina
* Al 30 giugno 2014.

10. 10
Il titolo GDF SUEZ
Quotazioni • Euronext Paris, Euronext Brussels.
Codice ISIN • FR0010208488.
Simbolo • GSZ.
Indici • CAC 40, BEL 20, Dow Jones EURO STOXX 50SM,
Euronext 100, FTSE Eurotop 100, MSCI Europe.
• Euronext Vigeo World 120, Euronext Vigeo
Eurozone 120, Euronext Vigeo Europe 120, Euronext Vigeo
France 20.
Rating • Standard & Poor’s: A/A1, outlook stabile.
• Moody’s: A1/P1, outlook stabile.

11. Montoir-de-Bretagne (Francia) 2Governance e organizzazione

12. 12
Composizione del Consiglio di Amministrazione*
17
Director
Membri consultivi
(non votanti)
●Censor:
Gérard Lamarche
●Commissioners of the
French govenrment:
Laurent Michel,
Florence Tordjman
(sostituto)
Rappresentanti
dei dipendenti
● Alain Beullier
● Anne-Marie Mourer
● Philippe Lepage
Amministratori
nominati dall’annuale
Assemblea Generale
●Gérard Mestrallet
(Chairman and CEO)
●Jean-François Cirelli
(Vice Chairman and President)
●Albert Frère** (Vice President)
●Ann-Kristin Achleitner**
●Edmond Alphandéry**
●Jean-Louis Beffa**
●Aldo Cardoso**
●Françoise Malrieu**
●Lord Simon of Highbury**
Rappresentanti
dello Stato
francese
● Bruno Bézard
● Astrid Milsan
● Pierre Mongin
● Stéphane Pallez
Rappresentante
dei dipendenti
azionisti
● Caroline Simon
99 44 11
33
* Al 28 luglio 2014.
** Director indipendenti .
(1) Basato sul AFEP-MEDEF Code.
54%
di Director1
indipendenti
36%
di donne1
18%
di Director
non-francesi

13. 13
I Comitati del Consiglio di Amministrazione*
Il Consiglio di Amministrazione di GDF SUEZ dispone di 4
comitati,
ciascuno dei quali presieduto da un Amministratore
Indipendente.
Audit
Committee
6 membri, di cui
Independent Director:
•Aldo Cardoso
(Président)**
•Ann-Kristin
Achleitner**
•Edmond
Alphandéry**
•Françoise Malrieu**
•Astrid Milsan
•Caroline Simon
Strategy &
Investments
Committee
5 membri, di cui
Independent Director:
•Edmond Alphandéry
(Président)**
•Aldo Cardoso**
•Astrid Milsan
•Pierre Mongin
•Lord Simon
of Highbury**
Appointments
&
Compensation
Committee
5 membri, di cui
Independent Director:
•Jean-Louis Beffa
(Président)**
•Françoise Malrieu**
•Astrid Milsan
•Anne-Marie Mourer
•Lord Simon
of Highbury**
Ethics,
Environment
& Sustainable
Development
Durable
4 membri, di cui
Independent Director:
•Françoise Malrieu
(Président)**
•Ann-Kristin Achleitner**
•Alain Beullier
•Stéphane Pallez
33
22
44
33
* Al 28 luglio 2014.
** Director indipendenti.

14. 14
General management e governance
Il General Management Committee e l’Executive Committee
costituiscono gli organi esecutivi di GDF SUEZ.
Executive Committee
Funzione: Esamina le questioni e le
decisioni relative alla strategia, allo
sviluppo e all’organizzazione del
Gruppo.
membri*:
•I 9 membri del General Management
Committee;
•11 representanti delle attività
operative e centrali.
General Management Committee
Funzione: Guida del Gruppo.
membri*:
99
• Chairman and CEO:
Gérard Mestrallet.
• Vice Chairman and President: Jean-
François Cirelli.
• Executive Vice Presidents:
Valérie Bernis, Jean-Marie Dauger,
Jean-Claude Depail, Henri Ducré,
Isabelle Kocher, Jérôme Tolot,
Willem Van Twembeke.
2200
* Al 28 Aprile 2014.

15. 15
L’organizzazione operativa di GDF SUEZ
Le attività di GDF SUEZ sono organizzate in 5 business lines.
• 24.800
collaboratori.*
• Produzione di energia
elettrica.
• Energy management
e trading.
• Fornitura di gas
naturale ai grandi
clienti in Europa.
• Marketing
& sales.
• 10.750
collaboratori.*
• Produzione di energia
elettrica.
• Distribuzione e
fornitutra di gas
naturale ed elettricità.
• Infrastruttura Gas e
GNL.
• Grandi impianti di
desalinizzazione.
• 2.400
collaboratori.*
• Esplorazione
& produzione.
• Gestione del portfolio
di GNL.
• 17.400
collaboratori.*
• Rete di trasmissione
di gas naturale.
• Terminali GNL in
Francia.
• Attività di stoccaggio
in Francia e all’estero.
• Reti di distribuzione
gas in Francia.
• 88.800
collaboratori.*
• Gestione di reti
urbane.
• Gestione di
installazioni elettriche
industriali e terziarie.
• Offerte multi-tecniche
a livello globale.
GDF SUEZ
Energy
International
GDF SUEZ
Infrastructures
GDF SUEZ
Energy
Services
GDF SUEZ
Energy Europe
* Al 30 giugno 2014.
GDF SUEZ
Global Gas
& LNG

16. Santiago (Cile) 3Attività del Gruppo

17. 17
Esperienza e capacità uniche
GDF SUEZ è presente lungo tutta la filiera dell’energia,
nei settori dell’elettricità e del gas naturale, “upstream” e
“downstream”:
• Esplorazione e produzione, acquisto e commercializzazione
di gas naturale, GNL ed energia elettrica.
• Trasporto, distribuzione, gestione e sviluppo
di grandi infrastrutture per gas naturale ed energia elettrica
(reti di trasporto e distribuzione, siti di stoccaggio,
terminali GNL).
• Sviluppo e commercializzazione di servizi energetici e, in cooperazione
con SUEZ Environnement, di servizi ambientali.

18. 18
Presenza lungo tutta la catena dell’energia
44
EEsspplolorarazzioionnee & & P Prorodduuzzioionnee PProrodduuzzioionnee d di ie enneergrgiaia e eleletttrtircicaa
Eolico Energia marina
DDisistrtirbibuuzzioionnee
Gestione portfolio e
Trading
Gestione portfolio e
Trading
VVeenndditiata e e s seervrvizizi ie enneergrgeetitcici i
FFoornrnitiuturara e e i ninfrfarasstrturutttuturere
Idroelettrico Biomassa
CCGT Termico Cogenerazion
e
Nucleare
Offshore E&P
Trasporto
via mare
Trasporto via
terra
Onshore E&P
Liquefazione Rigassificazione
Stoccaggio
Vendita Gas
Biogas
Vendita elettricità
11
22
33
55
Geotermico
Solare
44
Servizi Energetici
Energia
Elettrica
Energia rinnovabile Gas
Natu
rale
Gas Naturale Liquefatto Servizi energetici

19. 19
Una produzione elettrica a basse emissioni di
CO2
Capacità installata da GDF
SUEZ per fonte energetica*
15,6%
Energia
rinnovabile
6,5%
Altro
15%
Carbone
5,2%
Nucleare
Gas naturale
57,7%
* Comprende il 100% della capacità degli asset del Gruppo al 30 Giugno
2014, indipendentemente dall’attuale holding rate.
• 114,4 gigawatt
di capacità elettrica
installata.
• 7,5 gigawatts
di capacità in
costruzione, di cui il
97% nelle zone in
rapida crescita: Messico
e America Latina; Medio
Oriente, Turchia e Africa;
Sud-Est asiatico.
• 600
impianti nel Mondo.
114,4
GW

20. 20
Priorità alle Energie Rinnovabili
• 17,8 gigawatt
di capacità elettrica
installata in energie
rinnovabili.
• 15,6%
di produzione base.
• 3,7 gigawatt
di capacità in costruzione
• +50% di capacità in
energia rinnovabile tra il
2009 e il 2015.
Capacità elettrica GDF SUEZ
installata in energia rinnovabile*
12,676 MW
Idroelettrico**
17,8
GW
3,878 MW
1,82 MW
Solare
1,107 MW Energia eolica
Biomassa e biogas
* Comprende il 100% della capacità degli asset del Gruppo al 30 Giugno
2014, indipendentemente dall’attuale holding rate.
** Esclusi gli impianti di pompaggio.

21. Asi
a
21
Ripartizione geografica della produzione di energia
elettrica
Ripartizione per fonti di energia
(in terawatt-ora)
Nord
America
Europa1
9,,88%% 2255,,9%%
* Include il 100% della capacità degli asset del Gruppo al 31 Dicembre
2013, indipendentemente dall’attuale holding rate.
(1) Inclusa la Turchia.
Gas naturale
265,9
Altri
15,6
85,3
Carbone
479
TWh
73,3
Energie rinnovabili
38,8
Nucleare
Ripartizione per area
3355,,55%%
1133,,11%%
America
Latina
Medio
Oriente
1111,,11%%
44,,66%%
Pacifico

22. 22
Portfolio di fornitura di gas naturale diversificato
pari a 1.334 TWh (134 bcm)
Ripartizione del portfolio di gas
naturale di GDF SUEZ per tipo d’uso al
2013*.
242
Regolato
Altri
21
127
Produzione di elettricità
(mercato libero)
243
Produzione di elettricità (PPA**)
Non regolato
701
* Group share, in terawatt-ora
** Power Purchase Agreement.
1,334
TWh

23. 23
Ripartizione geografica dei contratti a lungo
termine
Ripartizione dei contratti a lungo termine di GDF
SUEZ per area geografica al 2013*
Russia 17% 3% Trinidad e Tobago
Paesi Bassi 11% 3% Regno Unito
9% Yemen 603
TWh 3% Libia
Norvegia 27% 8%
12%
Algeria
Provenienza non specificata
Egitto 3%
4%
Altri
* Group share, in terawatt-ora

24. 24
Presenza Mondiale nel Gas Naturale Liquefatto*
N.1
importatore di GNL
in Europa
14
LNG tankers inc.
two regasification
vessels
N.3
fornitore di GNL nel
Mondo
N.2
operatore di terminali
GNL in Europa
BBoonnaappaarrttee11
* Al 30 Giugno 2014.
(1) Progetto.
MMeejjiilllloonneess
GNL
del Plata1
Snøhvit
LNG
ZZeeeebbrruuggggee
CCaammeerroooonn11
IIddkkuu
Cameron
LNG1
NNeeppttuunnee
PPeeññuueellaass
Atlantic
LNG
LLiiqquueeffaazziioonnee RRiiggaassssiiffiiccaazziioonnee
DDaahheejj
CCoocchhiinn
TTiiaannjjiinn
Yemen
LNG
Isle of
Grain
Fos
Cavaou
MMoonnttooiirr
Fos
Tonkin
Arzew
Skikda
AAPPGGDDCC11
NNLLNNGG
EEvveerreetttt

25. 25
Grande esperienza nei servizi energetici
Soluzioni innovative basate su servizi di efficienza energetica e
servizi ambientali per privati e aziende:
• Design: Studi di fattibilità, front-end engineering, project management,
assistenza, servizi di smaltimento.
• Istallazione & manutenzione: Electrical-installation soluzioni,
condizionamento and refrigerazione, sistemi informativi, manutenzioni
industriali.
• Servizi energetici: produzione, operation e distribuzione
di reti locali e di energie rinnovabili, facilities management,
gestione di reti urbane (mobilità, illuminazione pubblica).
• Servizi domestici: gestione razionale dei consumi,
riqualificazione termica degli edifici, servizi finanziari.
• Smart city: Sviluppo di sistemi interconnessi, monitoraggio digitale
dei consumi, controllo da remoto di sistemi informativi.

26. 26
Sinergie con SUEZ Environnement
Numerosi progetti commerciali e industriali, per una partnership
strategica a lungo termine:
• Costruzione di impianti di desalinizzazione delle acque
marine combinata con le centrali elettriche.
• Smart Technology per la misurazione del gas, dell’elettricità e del
consumo d’acqua e per lo sviluppo di strumenti e apparecchiature di
monitoraggio per la gestione dei servizi urbani.
• Bioenergia: commercializzazione di energia prodotta dal recupero
dei rifiuti; raccolta e distribuzione di biometano per i veicoli delle autorità
locali.
• Partnership con le autorità locali e il settore industriale
per l’implementazione di politiche energetiche e soluzioni atte a ridurre
le emissioni di CO2.

27. 27
Brand riconosciuti nell’elettricità e nel gas

28. Shanghai (China) 4Contesto e Prospettive

29. 29
Energia: un Mondo a tre velocità
Nord America: il boom dello shale gas e del petrolio
• Una rivoluzione a tutti i livelli: economia, energia, geopolitica e
ambiente.
• Impatti indiretto negativo sui mercati Europei che importano carbone.
Paesi emergenti: importanti bisogni energetici
• Legato alla rapida crescita demografica e allo svilluppo economico e
industriale.
• Entro il 2035, la domanda di energia pro-capite salirà a 1,5 per la Cina e
2 per l’India.
• Saranno utilizzati tutti I tipi di energia, con in testa il gas naturale.
Europa: un futuro energetico incerto
• Le “4 D”: Declinare, Decentralizzare, Digitalizzare, Deregolarizzare.
• Una domanda “lenta” in un contesto di overcapacity.
• Triplo fallimento della politica Europea: preservazione dell’ambiente,
sicurezza della fornitura, competitività energetica.

30. Condivisione della crescita di energia
primaria globale dal 2012 al 2035
Medio
Oriente
10%
America Latina
8%
8% Africa
5% Eurasia
30
Crescita della domanda di energia primaria
Domanda di energia
primaria nel 2035*
4%
Paesi OCSE
Fonte: OCSE / AIE
Non-OCSE Asia
65%
* In milioni di tonnellate di petrolio equivalente (Mtoe).
Eurasia
11..337700
11..003300
44..006600
Africa
Cina
Europa
Brasil 448800
e
Giappone
440
11..554400
India
11..771100
Medio11..005500
Oriente
11..000000
Sud Est
asiatico
22..224400
Stati Uniti

31. 31
Una produzione base in rapido cambiamento
Dismessa
Nuova
Capacità elettrica nuova e dismessa
Fonte: OCSE / AIE
dal 2013 al 2035 (in gigawatt)
1 600
1 400
1 200
1 000
800
200
0
Stati Uniti
600
400
Unione Europea
Giappone
Cina
India
Medio Oriente
• 40%
di nuova capacità
elettrica nel mondo
entro il 2035
verrà costruita in
Cina e in India.
• 60%
di aumento della
capacità nei Paesi
OCSE per
compensare gli
impianti dismessi.

32. 32
Una transizione energetica mondiale e
sostenibile
Sviluppo dell’energia rinnovabile:
• Rinnovabili subito competitive (eolico, solare)
in alcuni Paesi con abbondanti risorse.
• Accelerazione nello sviluppo del solare (PV e CSP),
centralizzato e decentralizzato.
• Crescente preoccupazione ambientale nei Paesi emergenti:
introduzione di tariffe in Indonesia, Thailandia e India; call for tenders in
Arabia Saudita.
• Dal 2013, la maggior parte della nuova capacità installata è localizzata
fuori dall’Europa e dagli Stati Uniti.
Incremento del ruolo dell’efficienza energetica e dell’Agenda sul
clima:
• Espansione nei mercati a carbone: 17 mercati per il commercio
di carbone, 5 mercati carbon-credit pianificati dopo il 2014.
• Crescita della consapevolezza tra i leader e i cittadini sia nelle
economie mature che in quelle emergenti.

33. 33
Sviluppo dell’energia rinnovabile
Crescita della produzione di elettricità da fonti rinnovabili dal
Fonte: OCSE/ AIE
2011 al 2035 (in terawatt-ora)
2.100
1.800
1.500
1.200
300
0
Europa, Giappone
e Stati Uniti
900
600
Cina India, America Latina,
Sud Est Asiatico e
Africa
Altre Rinnovabili
PV solare
Eolico
idroelettrico

34. 34
Europa: il ruolo del gas nella produzione di
elettricità
Il gas naturale fornisce una risposta alle preoccupazioni
dell’Europa riguardo l’ambiente e la sua ricerca di
competitività:
• La produzione di carbone rimarrà la fonte primaria nel
settore dell’elettricità di emissioni di CO2 se non verranno
prese misure ambiziose: in accordo con l’Agenzia Internazionale per
l’Energia, il carbone peserà per il 56% delle emissioni del settore nel
2030.
• Impianti a gas con lo stesso livello di flessibilità delle
installazioni a carbone, ma con il 50% in meno di
emissioni. Rappresentano la soluzione migliore, combinata con
leenergie rinnovabili.
• Sviluppo di produzione di energia a gas
permetterà all’Europa di raggiungere obiettivi ambientali preservando
la sua competitività economica.

35. 35
Un mercato GNL sempre più flessibile e reattivo
Guidato dagli Stati Uniti, Australia, Canada, Russia ed Est-
Africa, il GNL si sta sviluppando come mercato mondiale del gas
naturale.
• 1/3 del commercio globale di gas naturale.
• Un 4% annuo di aumento della domanda globale tra il 2013 e
il 2025.
• Evoluzione storica del Mercato: crescente scambio di volumi dal
centro; importanza della flessibilità delle destinazioni.
• Costruzione di capacità di liquefazione negli Stati Uniti
apriranno la strada per le prossime esportazioni di GNL, principalmente
in Asia come primo flusso di destinazione.
• Sviluppo di risorse non convenzionali in Australia
(Coal-Bed Methane) che diventerà l’esportatore leader di GNL entro il
2020.

36. Jirau (Brasile) 5Strategia del Gruppo

37. 37
Strategia industriale sostenibile
Nel 2013, GDF SUEZ ha definito due priorità per il suo sviluppo,
basate sulla creazione di crescita del valore a lungo termine:
Essere il fornitore di energia di riferimento nei mercati a
forte crescita
•Facendo leva sulle sue forti posizioni nella produzione indipendente di
elettricità;
•Sviluppando la sua presenza lungo tutta la filiera del gas;
•Globalizzando la sua posizione di leader nei servizi energetici.
Essere leader della transizione energetica in
Europa
•Promuovendo l’efficienza energetica per i nostri clienti
•Essendo un vettore della decarbonizzazione dell’energia attraverso le
fonti rinnovabili;
•Generando nuovi business e accrescendo la digitalizzazione.
11
22

38. Asi
a
38
Sviluppo basato sulla crescita
Ripartizione per Area e fonte energetica della
capacità elettrica in costruzione di GDF SUEZ
Gas naturale
2,1
0,7
Carbone
7,5
GW
3,7
Energie
Rinnovabili
Altri1
22,,33%%
Nord
America
00,,55%% 2277%%
* Include il 100% della capacità degli asset del Gruppo al 30 Giugno 2014,
indipendentemente dall’attuale holding rate.
4444,,22%%
America
Latina
Medio Oriente
Europa
88,,77%%
1177,,33%%
Africa

39. 39
Priorità adattate al settore ambientale
dell’energia
Scelte strategiche basate sui
trend energetici a lungo
termine
Un panorama energetico
che subisce profondi
cambiamenti
Crescita concentrata nei Paesi non-
OCSE.
Posizione consolidata nel gas
naturale.
Desiderio mondiale di una
transizione energetica.
Crisi del ggeeootteerrmmiiccoo iinn EEuurrooppaa..
Prosumer e clienti connessi:
autorità locali, imprese e privati.
Accelerazione dello sviluppo
internazionale.
Strategia integrata lungo tutta la
filiera del gas.
Sviluppo delle rinnovabili e
dell’efficienza energetica in Europa
così come nel resto del Mondo.
Ottimizzazione della flotta
geotermica in Europa.
Nuovo approccio basato sul cliente
su “Innovazione e nuovi mercati”.

40. 40
Europa: una nuova fase nella generazione
termica
Revisione della flotta degli stabilimenti
termoelettrici di GDF SUEZ dal 2009 (in gigawatt)*
Ottimizzazione
8,7
0,5
Trasformazione in
stabilimenti di punta
10,5
Chiusure
* Revisione di 23 GW della capacità totale al 30 Giugno 2014, incluso 4,9 GW
tra il 2009 e il 2012, 7 GW nel 2013 e 11 GW nel 2014.
23
GW
3,3
Sospensione

41. 41
Ambiziosi obiettivi industriali
GDF SUEZ persegue ambiziosi obiettivi per tutti i suoi affari
grazie al suo programma accelerato di investimenti:
•Elettrico: 7.5 gigawatts di progetti sotto costruzione o in fase di
sviluppo avanzato al 30 giugno 2014, incluso il 97% nelle aree a forte crescita;
in Europa, mirato all’inaugurazione di
di ≥ 2 gigawatts di energia rinnovabile nel periodo 2011-2017.
• Gas naturale: un obiettivo di 59-63 milioni di barili equivalenti
di petrolio per il 2016 vs. 52 mbep nel 2013.
• GNL: un obiettivo di 20 milioni
di tonnellate di GNL per anno entro il 2020 vs. 16 mtpa nel 2013.
• Servizi energetici: un aumento del 40% dei ricavi dall’efficienza
energetica tra il 2013 e il 2018 e un raddoppio delle vendite per il 2019.

42. 42
Accelerare gli investimenti per cogliere le
opportunità
6,5-
7,5
22,,55
Maintenance
capex*
Opportunità di
crescita esterna
Growth capex*
Progetti su
terreni da
edificare
~2-3
44,,55
• Dal 2014
al 2016,
gli investimenti
annui lordi di GDF
SUEZ
ammontano a
~€9 a 10
miliardi,
i.e.
un totale di
€27
a 30 miliardi
su tre anni.
Ripartizione degli investimenti di GDF SUEZ
tra il 2014 il 2016
* Investimento

43. 43
Un forte senso della responsabilità sociale
Obiettivi sociali e ambientali di GDF SUEZ per il 2015:
• Salute e sicurezza: tasso di frequenza degli incidenti a lavoro <4.
• Parità: 25% di donne manager.
• Biodiversità: 100% dei siti sensibili dell’Unione Europea dotati di
un piano d’azione.
• Formazione Professionale: >2/3 dei collaboratori seguono un
corso di formazione ogni anno.
• Collaboratori azionisti: Minimo del 3% del capitale.
• Clima: 10% di riduzione dell’emissioni di CO2 per kilowatt-ora (dal
2012 al 2020).

44. 44
Valori comuni e condivisi
I collaboratori di GDF SUEZ hanno contribuito alla creazione dei
valori del Gruppo:
• Esigenza – garantire la performance a lungo termine per tutti gli
stakeholder.
• Impegno – conciliare lo sviluppo del Gruppo con il rispetto del nostro
pianeta.
• Audacia – vivere il presente con ottimismo e costruire l’avvenire con
creatività.
• Coesione – far sì che l’energia e l’ambiente siano fonti durevoli di
progresso e sviluppo.

45. 6GDF SUEZ in Italia

46. Italia: un mercato chiave per GDF SUEZ con posizioni
di rilievo in tutte le attività del Gruppo e grandi
ambizioni.
ELETTRICITÀ SERVIZI
 Leader nel mercato
dell’efficienza energetica e
ambientale in Italia
 Oltre 1.000 clienti principali
(PA, aziende, PMI) nel settore
dei servizi energetici
 50.000 Utenze Private e 3.300
Condomini
 Presenza capillare in Italia:
45 uffici
 13.000 impianti gestiti
 1,9 milioni di tonnellate/anno
di vapore venduto a clienti
industriali
 2,4 milioni di utenti dei servizi
ambientali
46
 4.5 GW * di capacità elettrica
installata in Italia
 11.2** TWh di energia elettrica
prodotta
 3,2 TWh venduti ai clienti finali
 2,3 miliardi di m3 di gas venduti
 1,3 million di clienti gas/dual-fuel
Energy Management:
 26.8 TWh energia venduta
 5.5 bcm gas venduto
GAS
* include GDF SUEZ Energia Italia, VPP, Tirreno Power (505), Heron I and Heron II (505).
** Dati 2013 secondo pro quota azionaria come la capacità.
*** Clienti finali serviti da Marketing&Sales.

47. 47
GDF SUEZ Energia Italia
GDF SUEZ Energia Italia raggruppa le attività italiane del Gruppo nel settore
dell’energia, operando con il brand “GDF SUEZ”.
PRODUZIONE
 4,5 GW* di capacità
elettrica installata
 11,2TWh* di produzione
VENDITE
GAS & POWER**
 1,3 milioni di clienti
 2,3 miliardi di mc di
gas naturale venduti
889900 ccoollllaabboorraattoorrii
*Dati al 31/12/2013, consoshare
** Vendite ai clienti finali
GDF SUEZ Energy Europe

48. 48
GDF SUEZ Energy Europe
GDF SUEZ Energia Italia
la struttura operativa e societaria
Le principali aree di business di GDF SUEZ Energia Italia includono
Power Generation, Energy Management e Sales a cui si affianca il supporto delle
funzioni di staff.
La struttura societaria di GDF SUEZ Energia Italia è la seguente:

49. 49
GDF SUEZ Energy Europe
GDF SUEZ Energia Italia
posizionamento nel mercato italiano
GENERATION
GW***
GAS VEDUTO AI CLIENTI FINALI
milioni di metri cubi
16.2
7.48
4.03
3.14
2.45
32.94
6.17
5.16
4.93
4.74*
4.58
4.50**
Source: AEEG Annual Report 2014 and Market Intelligence elaboration
*La capacità di Eni non tiene conto del contratto VPP (1,1GW)
** Include la capacità VPP con Eni e la capacità è conteggiata secondo il database del controlling
*** In accordo con la definizione AEEG la capacità è considerata nel conteggio solo se disponibile per almeno il 50% delle ore annuali (riferimento
2013)

50. 50
GDF SUEZ Energy Europe
GDF SUEZ Energia Italia
ambizioni di medio / lungo periodo
• Consolidamento della presenza come operatore leader lungo la
filiera energetica;
• Miglioramento del mix energetico di produzione per aumentare la
competitività sul mercato in linea anche con gli obiettivi ambientali di
Gruppo;
• Impegno e presenza sull’innovazione dei servizi al cliente in
ottica “Smart Energy”, proponendosi come operatore leader per lo
sviluppo delle “città del futuro”;
• Eccellenza operativa e gestionale nei core business per cogliere
tutte le opportunità del mercato energetico in evoluzione.

51. 7GDF SUEZ Energy Services
e SUEZ Environnement

52. 52
Il Gruppo GDF SUEZ in Italia e le sue attività
• Cofely è il brand di GDF SUEZ dedicato ai servizi
di efficienza energetica, creato per rispondere
alle sfide inerenti l’utilizzo razionale dell’energia e
al rispetto dell’ambiente.
• 1 miliardo di Euro di fatturato complessivo
• 2.200 collaboratori e 45 sedi in Italia
• 54.000 clienti tra cui:
• Oltre 1.000 Amministrazioni Pubbliche,
grandi Aziende private e PMI
• 50.000 utenze private e 3.000 condomini
GDF SUEZ Energy Services Italia
in sintesi
• Specializzata in consulenza ingegneristica nel
settore gas and power.
• Progettazione e realizzazione di impianti di
climatizzazione e ventilazione, a servizio
principalmente di clienti industriali e con un focus
sugli ambienti di processo a contaminazione
controllata (camere bianche).
Energy Services

53. 53
Suez Environnement
Il Gruppo GDF SUEZ in Italia e le sue attività
Milano
Firenze
Pisa Arezzo
Roma
•Gestione di tutte le attività correlate
al ciclo delle acque urbane
(captazione, trattamento e distribuzione
delle acque potabili, depurazione, ecc)
• 2,4 milioni di utenti serviti
•Progettazione e realizzazione di
impianti per il trattamento delle
acque
•Oltre 600 impianti per l’acqua potabile
e la depurazione delle acque realizzati
•Soluzioni avanzate per il trattamento
delle acque per le industrie
(petrolchimiche, farmaceutiche, ecc.)
• Specialista nella gestione e
trattamento dei rifiuti (urbani, ed
industriali)
Impianti di depurazione dell'acqua
Gestione dei servizi idrici

54. 54
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