م.27
مبادرة
#تواصل_تطوير
المحاضرة السابعة والعشرون من المبادرة مع
الأستاذ الدكتور/ محمد شرف
الاستاذ ورئيس وحدة التطوير والجودة
بكلية الهندسة جامعة الملك سعود
بعنوان
" منهجية الستة سيجما الرشيقة
Lean Six Sigma Methodology
التاسعة مساء بتوقيت مكة المكرمة الأربعاء01يوليو2020
وذلك عبر تطبيق زووم من خلال الرابط
https://us02web.zoom.us/meeting/register/tZIqce-vrjwpGd0S1Fn1D5PvjN7gFzRDHVJe
علما ان هناك بث مباشر للمحاضرة على فيس بوك وقناة يوتيوب
https://www.youtube.com/user/EEAchannal
للتواصل مع إدارة المبادرة عبر قناة تيليجرام
الرابط
https://t.me/EEAKSA
رابط اللينكدان والمكتبة الالكترونية
www.linkedin.com/company/eeaksa-egyptian-engineers-association/
رابط التسجيل العام للمحاضرات
https://forms.gle/vVmw7L187tiATRPw9
3. What is Six Sigma?
اإلداري الفكر تطور
القياسية المواصفة ISO 13053
الرشيقة سيجما ستة
ألسلوب التنفيذية المنهجية6سيجما
4. لمراقبة صارمة آلية
اإلحصائية الجودة
تستهدف
تحديد
التي العيوب
أثناء حدثت
العملية
من يقلل
إلى العيوب
مستوى
صغير
What is Six Sigma?
Six Sigma s the capability of the
process to produce defect free work.
سيجما ستةالعيوب من ٍلخا عمل إنتاج على العملية قدرة هي
20. Lean Six Sigma 20
• 20,000 lost articles of mail
per hour
• 15 minutes of unsafe
drinking water each day
• 5,000 incorrect surgical
operations per week
• 2 short or long landings at
most major airports each day
• 11 hours of no electricity per
month
• 7 lost articles of mail per hour
• 1 minute of unsafe drinking
water per 7 months
• 1.7 incorrect surgical
operations per week
• 1 short or long landing every 5
years
• 1 hour of no electricity every
34 years
99.99966% (6s)99% (≈3.8s)
25. 1 Scope
This part of ISO 13053 describes a methodology for the
business improvement methodology known as Six Sigma. The
methodology typically comprises five phases: define, measure,
analyse, improve and control (DMAIC).
This part of ISO 13053 recommends the preferred or best
practice for each of the phases of the DMAIC methodology
used during the execution of a Six Sigma project. It also
recommends how Six Sigma projects should be managed and
describes the roles, expertise and training of the personnel
involved in such projects. It is applicable to organizations using
manufacturing processes as well as service and transactional
processes.
39. 39
The Goal
Don’t forget the goal -- Sustaining your Project which eliminates MUDA!
With this in mind, we will introduce and review some of the Lean tools
used to sustain your project success.
الهدف تنىس ال-استدامة
عىل يتقض يوالت ، وعك رمش
المودا(الهدر!)
،االعتبار يف هذا وضعنا إذا
أدوات بعض نستعرض سوف
استخ يمكن يالتالهدر الةزإدامها
وعك رمش نجاح الستدامة.
40.
41. 41
SORTING - Decide what is
needed.
Definition:
• To sort out
necessary and
unnecessary items.
• To store often used
items at the work
area, infrequently
used items away
from the work
area and dispose
of items that are
not needed.
Why:
• Removes waste.
• Safer work area.
• Gains space.
• Easier to visualize
the process.
التعريف:
-ورية رالض روغي ورية رالض الموادلفرز.
-منطق ي
ر
فمتكرر بشكل المستخدمة المواد لتخزين،العمل ة
منط عن بعيدا منتظم رغي بشكل المستخدمة والموادقة
إليها تحتاج ال يالت العنارص من والتخلص العمل.
-الهدر الةزإ
-أمانا رأكي العمل منطقة.
-المكاسب ارتفاع.
-أسهل العملية تصور.
42. 42
A Method for Sorting
Dispose
UselessSorting
Keep &
Monitor
Unknown Useless
Item
Keep &
Store
Useful
Useful
ABC
Storage
43. 43
A Method for Sorting
Frequency of
Utilization Class
Keep within arms
reach
Keep in local
location
Keep in remote
location
Daily or several times
a day A YES MAYBE NO
Weekly B MAYBE YES NO
Monthly or quarterly C NO NO YES
A
B
C
FrequencyofUse
Distance
Use this graph as a general guide for
deciding where to store items along
with the table below.
44. 44
STRAIGHTENING – Arranging Necessary Items
Definition:
• To arrange all necessary
items.
• To have a designated place
for everything.
• A place for everything and
everything in its place.
• Easily visible and accessible.
Why:
• Visually shows what is
required or is out of place.
• More efficient to find items
and documents
(silhouettes/labels).
• Saves time by not having to
search for items.
• Shorter travel distances.
التعريف:
-وريةالض المواد كلتيبلت.
-ء ي
رش لكل مخصصة أماكن لتحديد.
-مكانه يف ء ي
رش وكل ء ي
رش لكل مكان هناك.
-إليها والوصول الرؤية سهولة
لماذا:
-غت يف أو مطلوب هو ما يمرئ بشكل تظهرمحله.
-والوثائق العنارص عىلللعثور كفاءة رأكت(الصور
الظلية/التسميات.)
-ع للبحث الحاجة عدم خالل من الوقت توفتن
العنارص.
-التنقل مسافات تقصت
45. 45
SHINING – Cleaning the
Workplace
Definition:
• Clean everything and
find ways to keep it
clean.
• Make cleaning a part
of your everyday
work.
Why:
• A clean workplace
indicates a quality
product and process.
• Dust and dirt cause
product
contamination and
potential health
hazards.
• A clean workplace
helps identify
abnormal conditions.
التعريف:
-نظافتها عىل الحفاظ سبل وأوجد ء ي
رش كلنظف.
-ياليوم عملك من جزء التنظيف اجعل.
لماذا:
-والعملي المنتج جودة عىل يدل النظيف العمل مكانة.
-الص ومخاطر المنتج تلوث تسبب واألوساخالغبارحية
محتملة.
-غت الظروف تحديد عىل يساعد النظيف العمل مكان
الطبيعية
46. 46
Definition:
• To maintain the
workplace at a level
that uncovers
problems and makes
them obvious.
• To continuously
improve your office or
facility by continuous
assessment and
action.
Why:
• To sustain Sorting,
Storage and Shining
activities every day.
التعريف:
-عن يكشف بمستوى العمل مكان عىل للحفاظ
واضحة ويجعلها المشاكل.
-طر عن منشأتكأو لمكتبك المستمر التحسييق
المتواصل والعمل التقييم.
لماذا:
-كلوالتلميع ، التخزين ، الفرز أنشطة الستدامةيوم.
47. 47
SUSTAINING – Maintaining the 5S
Definition:
• To maintain our
discipline, we need
to practice and
repeat until it
becomes a way of
life.
Why:
• To build 5S into our
everyday process.
التعريف:
والتك الممارسة إىل نحتاج انضباطنا عىل للحفاظحتارر
حياة أسلوب يصبح.
لماذا:
معايت لدمج5Sاليومية عمليتنا يف.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54. If we don’t know, we can not act.
التصرف يمكننا ال ،نعرف ال كنا إذا.
If we can not act, the risk of loss is high.
عالية الخسارة مخاطر فأن ،التصرف من نتمكن لم اذا.
If we do know and act, the risk is managed.
المخاطر إدارة فيمكن ،ونعمل نعرف كنا إذا.
If we do know and do not act, we deserve the loss.
الخسارة نستحق فنحن ،التصرف النحسن و نعرف كنا إذا.
Ignorance is not bliss, it is the food of failure
and the breeding ground for loss!
للخسارة خصبة وأرضا الفشل الغذاء هو فإنه ،النعيم هو يعتبرالجهل ال! ◼Dr. Mikel J. Harry
60. “the most important initiative GE has ever
undertaken”.
Jack Welch
Chief Executive Officer
General Electric
• In 1995 mandated each GE employee to work towards
achieving 6 sigma
• The average process at GE was 3 sigma in 1995
• In 1997 the average reached 3.5 sigma
• GE’s goal is to reach 6 sigma by 2001
• Investments in 6 sigma training and projects reached
45MUS$ in 1998, profits increased by 1.2BUS$