La révolution économique est en marche et elle s’appuie notamment sur les usages proposés par le Web. Le commerce ne s’envisage plus de la même manière et cela demande des adaptations parfois radicales. Tout un chacun peut rentabiliser sa voiture, son appartement ou ses talents culinaires sans être soumis à l’impôt traditionnel. Et dès lors, proposer des tarifs beaucoup plus attractifs pour un service de très bonne qualité. C’est ce système que l’on appelle «uberisation».

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ATHENA 318 · Mars 2016 > INTERNET
Texte: Julie FIARD • jfi@easi-ie.com • SALVO PRINCIPATO • spr@easi-ie.com
http://www.easi-ie.com • http://www.twitter.com/easi_ie
https://www.facebook.com/EASI.expertsduWeb
Illustrations: Vince • vincent@vince-cartoon.be
V
ous avez souvent entendu
parler de l’«uberisation de
la société», mais de quoi
s’agit-il exactement ? Ce
terme a été utilisé pour
la première fois en décembre 2014 par
Marc Levy, CEO de l’agence publicitaire
Publicis, dans une interview au Finan-
cial Times. Dans celle-ci, il expliquait
que ses clients étaient très inquiets de
la montée en puissance du numérique
et craignaient de voir leurs activités
soudainement remises en cause, voire
disparaître. L’on parle donc en réalité
et avant tout d’une remise en cause du
système économique classique. C'est
inélucable, la révolution économique
est en marche et elle s’appuie notam-
ment sur les usages proposés par le
Web. Le commerce ne s’envisage plus de
la même manière et cela demande des
adaptations parfois radicales.
Ce qui fait peur aux sociétés évoluant
dans un système économique classique,
c’est le vide juridique qui existe actuel-
lement au niveau de l’imposition fiscale.
Tout un chacun peut rentabiliser sa
voiture, son appartement ou ses talents
culinaires sans être soumis à l’impôt
traditionnel. Et dès lors, proposer des
tarifs beaucoup plus attractifs pour un
service de très bonne qualité. C’est ce
système que l’on appelle «uberisation».
La société Monitor Deloitte (www.deloitte.
com), l’un des leaders mondiaux du
conseil en stratégie, en a établi une défi-
nition en 7 mots-clés ou caractéristiques
(source: http://bit.ly/1QmZXpC):
• Disruption: les modèles tradition-
nels sont remis en cause, les grandes
entreprises sont menacées par des
particuliers qui bouleversent le
marché en un temps record.
• Usage: l’usage d’un bien ou d’un
service donné prédomine sur la pos-
session de ce même bien ou service.
Vers une «Uber»
société ?

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EASI-IE · INTERNET
• Innovation: des approches
nouvelles qui apportent un regard
différent sur notre quotidien et le
mieux-vivre au travers de l’expé-
rience utilisateur.
• Échange: connecter des personnes
qui recherchent un produit ou ser-
vice avec ceux qui ont un produit ou
un service à offrir. Cet échange peut
prendre la forme d’un troc, d’un par-
tage, d’une vente ou d’une location.
• Digital: cet échange est supporté
par des plateformes digitales (Inter-
net, mobile, tablettes,...).
• Interdépendance: le consom-
mateur est au centre de la transac-
tion et le nombre d’intermédiaires
est réduit au minimum.
• Dynamique: prix ajusté en temps
réel suivant l’offre et la demande.
L’accès au produit ou au service se
fait à la demande, au moment et à
l’endroit voulu par l’utilisateur.
LA RÉVOLUTION UBER
Lorsque l’on parle d’«uberisation de la
société», on pense forcément à Uber
(https://www.uber.com/fr/) et à son service
de taxi urbain, très controversé et même
interdit dans certaines villes. Pourtant,
le phénomène est bien plus ancien. Il
a vu le jour à la fin des années 90 avec
la création d’eBay (www.ebay.com). Pour
la première fois, un site Internet passait
outre les plus grandes salles de ventes et
permettait à des particuliers de mettre
leurs biens aux enchères. Le site est long-
temps resté une exception jusqu’à ces
dernières années et la création de sites
d’échanges de bons procédés comme
AirBnB (location de logements particu-
liers ou chez l’habitant) ou Uber.
Uber a vu le jour à San Fransisco avec
l’émergence de la culture numérique.
L’idée repose sur un concept simple:
proposer un service de taxi à des prix
abordables. Ici, la communauté est
reine et la société mise énormément
sur le sentiment d’appartenance et les
liens tissés entre les clients, les chauf-
feurs et la maison-mère. Aussi, comme
dans toute communauté, les avis sont
importants. Vous aurez donc accès aux
commentaires laissés par les utilisateurs
sur le collaborateur Uber qui vous sera
attribué. Après la course, vous pourrez,
vous aussi, noter et commenter.
Tout se fait en ligne: de l’inscription (via
le site www.uber.com ou l’application
pour smartphones) au paiement, en
passant par la réservation.
Uber n’est bien entendu pas le seul
service de transports qui a vu le jour
avec l’émergence du Web 2.0. Il ne faut
pas oublier son «petit frère», UberPop.
Quelle différence ? Uber vous propose
deschauffeursprofessionnelstandisque
chez UberPop, le chauffeur est un simple
particulier qui exerce cette activité de
façon complémentaire pour rentabiliser
son véhicule ou arrondir ses fins de
mois. Ce service n’est agréé par aucune
autorité européenne, inscrit à aucun
registre professionnel officiel et n’est
donc soumis à aucune cotisation sociale
ou impôt… Depuis quelques mois, ce
service a d’ailleurs été suspendu en
Belgique, mais la société ne désespère
pas de trouver la parade juridique
permettant son rétablissement.
ÉCHANGE DE BONS PROCÉDÉS:
NOUVELLE MODE ?
L’uberisation de la société ne concerne
pas seulement le monde du transport.
Bien d’autres milieux professionnels sont
atteints par ces nouvelles pratiques.
Le tourisme
Ce secteur n’y a pas échappé, et plus
précisément le logement avec comme
exemple à succès, la plateforme Airbnb
(www.airbnb.com). Fondée aux États-Unis
en 2008, elle est entièrement dédiée à la
location d’appartements et de maisons
dans le monde entier.
Comment ça marche ? AirBnB propose
aux particuliers de louer leur apparte-
ment, leur maison en entier ou une partie
à d’autres particuliers pour un court ou
long séjour. L’offre couvre déjà 190 pays,
autant dire, le monde entier. Pour le visi-
teur, le système est tout aussi simple: il lui
suffit de faire une recherche à partir du
lieu souhaité, du nombre de personnes
et de nuits, du système d'occupation
du logement (entier ou non), du prix et
de différents autres critères concernant
l’infrastructure et le réglement comme la
présence d’une piscine ou d’un lave-vais-
selle, l’acceptation d’animaux domes-
À NOTER:
VousdevezautoriserUberàaccéderàvosdon-
nées de géo-localisation. Cela permettra au
service de détecter automatiquement votre
position et de rechercher le chauffeur le plus
proche.
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ATHENA 318 · Mars 2016 > INTERNET
avec des prix 50 à 60% moins chers. De
plus, comme votre hôte sera évalué, il
fera en sorte de rendre votre séjour le
plus agréable possible et vous rensei-
gnera sur une série d’activités ou lieux
qui amélioreront incontestablement
votre visite. Vous êtes également coté en
tant que locataire, ce qui en dissuadera
plus d’un de se comporter en locataire
abusif et non respectueux. Là où le ser-
vice client est de plus en plus limité au
sein de l’offre hôtelière standard actuelle,
il semblerait que les utilisateurs d’AirBnB
proposant des logements aient renoué
avec l’accueil et le service, pour le plus
grand plaisir des voyageurs.
La gastronomie
Les sites comme AirBnB ne sont pas
l’apanage des américains, les belges
aussi ont des idées ! Nous en voulons
pour preuve le site Menu Next Door
(www.menunextdoor.com). Cette plate-
forme lancée en avril 2015 allie convivia-
lité, partage, économie et gastronomie.
Le concept est de proposer un service
de restauration entre particuliers à tarif
réduit et repose sur une idée simple: des
passionnés de cuisine réalisent des repas
pour des amateurs de gastronomie.
Attention, pour pouvoir présenter vos
services en tant que «chef», il vous fau-
dra rencontrer Nicolas Van Rymenant,
le concepteur du site, et lui faire goûter
votre menu. Si cette entrevue s’avère
concluante, le site proposera vos mets à
la communauté. Cela ne signifie pas pour
autant que ce site s’adresse aux profes-
sionnels, bien au contraire. Si un tiers des
chefs sont des restaurateurs, le reste est
réparti équitablement entre les particu-
liers et les étudiants du secteur HORECA.
Quels avantages par rapport à un service
traiteur classique ou un restaurant ? Les
prix proposés y sont environ 30 à 50%
moins chers. Outre ses tarifs avanta-
geux, le concept est facile d’utilisation.
Une fois commandé, il suffit d’aller reti-
rer le plat chez le cuisinier. L’application
vous permet de faire une recherche des
disponibilités aux alentours.
Menu Next Door est actuellement pré-
sent dans la région bruxelloise unique-
ment mais devrait bientôt s’étendre au
reste du pays.
tiques... L’hôte et le visiteur peuvent alors
échanger directement entre eux tout en
restant dans le cadre de la plateforme,
avec les garanties qu’elle offre.
Sil’idéedelocationentreparticuliersn’est
ni novatrice, ni des plus originales, AirBnB
se distingue de ses concurrents par les
services offerts. Le site Web (ou l’applica-
tion) joue le rôle d’intermédiaire entre les
2 parties. L’avantage pour le loueur est
donc la garantie du paiement et pour le
locataire la garantie du logement car le
paiement n’est transféré que 24 heures
après son arrivée (ce qui permet, en cas
de problème, de s’adresser au service
client accessible 24/24h et 7/7j). Cela
n’enlève rien à l’aspect communautaire
et au système de partage qui restent
au centre du principe. Après le séjour,
chaque partie est invitée à laisser un
commentaire et une cote sur le profil. Ce
qui renforce l’aspect confiance lorsque
vous devez accueillir une personne ou
vous déplacer.
Autre avantage, le rapport qualité/prix.
Le coût d’un hôtel ou d’une chambre
d’hôte à Paris, Londres ou New York est
devenu exorbitant. Comme la personne
qui vous reçoit ne paie aucune taxe sur
le prix de votre séjour, cela lui permet de
vous offrir un confort impressionnant

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EASI-IE · INTERNET
Le gardiennage
Le monde du baby-sitting belge aussi
est touché par l’uberisation. AirBsit
(www.airbsit.com) a vu le jour en 2015.
Il permet aux parents, via une appli-
cation, de trouver un(e) baby-sitter en
quelques clics. Celle-ci met en rapport
parents et baby-sitters qui conviennent
alors du jour et de l’horaire. Le paie-
ment s’effectue en ligne via carte ban-
caire. Cette application repose sur
la confiance. Les utilisateurs recom-
mandent aux «amis parents» leurs baby-
sitters de confiance et cela apporte
beaucoup de quiétude et de sérénité.
Pour ce qui concerne la garde de votre
animal de compagnie, il existe plusieurs
sites. Mais le plus connu d’entre eux est
Holidog (be.holidog.com), qui est leader
du marché européen. L’entreprise pro-
pose des solutions adaptées aux besoins
des animaux (chien ou chat) et de leurs
maîtres en quelques clics. Une multitude
de services y sont proposés: cela va de
la garde de votre animal de compagnie
pendant vos vacances prolongées ou le
temps d’un week-end à la promenade
quotidienne.
La réussite du service repose sur la
qualité: les «pet-sitters» sont sélec-
tionnés sur leurs motivations et leurs
capacités d’hébergement. Les familles
d’accueil sont notées par les clients suite
à leurs prestations. Avant de prendre
sa décision, le client a la possibilité de
correspondre avec le prestataire sans
aucun engagement, ce qui renforcera
à nouveau la confiance. La proximité
est également un facteur clé. En effet,
Holidog garantit un «pet-sitter» résident
à moins de 50 km de votre domicile. Et
jusqu’à un maximum de 10 km dans les
grandes villes !
Le notariat
Et oui, certains services notariaux sont
eux aussi touchés par l’uberisation de
l’économie: le site Testamento (www.
testamento.fr) est un service en ligne
français permettant la création d’un
testament et son dépôt chez un notaire
sans avoir à se déplacer. Développé en
collaboration avec des avocats et des
notaires, le site s’est donné la mission
de démocratiser un document juridique
important et trop peu utilisé.
Il suffit de quelques clics pour générer
un testament. Celui-ci sera enregistré
dans la base de données officielle des
notaires et conservé à vie par un notaire
de Testamento. Celui qui aura la charge
de la succession devra consulter cette
base de données car il s’agit d’une obli-
gation légale. Il aura donc accès au dit
testament.
OÙ S’ARRÊTERA-T-ON ?
Comme on le voit, beaucoup de
secteurs sont déjà concernés par
l’uberisation. Et cela n’est pas près
de s’arrêter. La prochaine industrie
«contaminée» devrait être celle
des assurances étant donné que
l’expérience-client n’est pas bonne.
Le modèle actuel ne répond plus aux
exigences du consommateur. Des
alternatives risquent donc de voir
le jour prochainement.
Les banques doivent-elles aussi se
préparer à l’arrivée prochaine de ces
nouveaux types de services ?
Une chose est sûre, la révolu-
tion numérique est en marche
et il semblerait qu’aucun secteur
ne soit épargné. Nos représen-
tants vont-ils s’y adapter et s’en
inspirer pour relancer l’économie ?
Est-ce une avancée positive par
rapport aux changements sociétaux
qui s’opèrent ? Ou au contraire, ces
évolutions sont-elles trop rapides pour
nos sociétés vieillissantes et vont-elles
provoquer des ruptures difficiles à maî-
triser ? Le Web nous le dira.