2. Syfte och agenda Syfte: Syftet är att presentera Performance Management och undersöka ev behov ho Netto Agenda: Drive Management och Performance Management Netto Nästa steg
7. 13% upplevde tillitsfulla, samarbetsorienterade relationer till andra grupper och avdelningar inom organisationen.* Studie från 2005 med 23 000 heltidsanställda på nyckelpositioner i amerikanska företag
13. Performance Management har mycket hög prioritet hos Sveriges storbolag Källa: Drive Management, Performance Management Survey 2009
14. Sveriges storbolag är på väg från målstyrning till prestationsstyrning Verkningsgrad mellan strategi och handling Maximerad verkningsgrad mellan strategi och handling Prestationsdriven verksamhetsstyrning Fjärde generationen Tredje generationen Prestationsstyrning Andra generationen Målstyrning Första generationen Mål- och utvecklingssamtal Dåtid Nutid Framtid Källa: Drive Management, Performance Management Survey 2009
15. Performance Management - Utmaning Sätta individuella mål Följa upp individuella mål Incitament / Bonus Lönesamtal Målsamtal Att optimera varje individs prestation Utvecklingssamtal Kompetensutveckling Uppföljningssamtal Coachning Korrigera beteende Utvärdera prestation Förankra & leva värderingar Styra beteende Etc Performance Management Tydlig process, verktyg och hög genomförandekvalitet Grundlöneutveckling Förbättra prestation
16. Vad är Performance Management? Individuella mål Förväntat beteende Enas om förväntad prestation Handlingsplan Kompetensutvecklingsplan Resurser Belöna och uppmärksamma Skapa förutsättningar för prestation Belöna prestation PERFORMANCE MANAGEMENT Performance Management är en systematisk process som syftar till att maximera verkningsgraden mellan strategi och handling genom att optimera varje individs prestation Utvärdera prestation Driva & följa prestation Kontinuerligt mäta, följa upp och ge feed-back Strukturerad avstämning Justering Slutgiltigt utvärdering och bedömning
17. Scenario 1 Nuläge Mål Kvalitetsförbättring Mål Struktur-förbättring Scenario 2 Nuläge STRUKTUR- NIVÅ 5. PRESTATIONSDRIVEN VERKSAMHETSSTYRNING 4. PRESTATIONSSTYRNING Verkningsgrad 3. MÅLSTYRNING 2. MÅL- OCH UTVECKLINGSSAMTAL 1. AD HOC GENOMFÖRANDE-KVALITET Dålig Mindre bra Bra Mycket bra Optimalt Förbättringsinsatser Mycket dålig Källa: Drive Management, Performance Management Survey 2009