Este documento resume los conceptos clave de la gerencia de proyectos en la investigación. Explica que la gerencia de proyectos utiliza planes, diagramas de Gantt, y herramientas de software como Ganttproject para asegurar que los proyectos se completen a tiempo y dentro del presupuesto. También describe los roles del coordinador de proyecto y la importancia de establecer metas, objetivos y actividades medibles. El documento proporciona instrucciones para que los lectores apliquen estos conceptos a través de ejercicios individuales y grup
PASO 2 de los Ocho pasos para el desarrollo de una investigación
Ochopasos suplemento 2
1. SUPLEMENTO 2
La gerencia de proyectos en la
investigación
Dr. Walter López Moreno
2012
DERECHOS RESERVADOS 2012
2. Gerencia de proyectos
El plan del proyecto
El coordinador del proyecto
Organización del proyecto
El diagrama Gantt
Ganttproject
3. Se utiliza para asegurar que los planes de trabajo
se hagan de forma ordenada, dentro del
presupuesto y con los recursos disponibles.
Permite que los proyectos se hagan dentro del
tiempo acordado.
Es una herramienta efectiva para asignar
responsabilidades y para informar el estado de
situación.
4. meta es un estado de situación en el que se desea estar a
largo plazo. Debe ser retadora, realista, y alcanzable.
objetivos tienen un enfoque a corto plazo y menos
abarcador que las metas. Deben ser medibles y con fechas
o términos para lograrlo. Se recomienda que el término
sea en días.
actividades forman parte de un objetivo. Estas son las
acciones necesarias para lograr cada objetivo y debe
incluir una breve descripción de lo que es, quién es la
persona responsable, en cuánto tiempo debe terminarla
y el costo si es que conlleva alguno.
5. es responsable de facilitar la comunicación al
equipo de trabajo incluyendo los atrasos, costos o
cualquier problema que surja.
se encarga de incluir los cambios o cualquier
revisión que surja durante el transcurso del
proyecto.
debe mantener la retroalimentación directa con la
gerencia.
7. es la división del proyecto completo en un plan
más detallado por etapas. El mismo se puede
establecer en varios niveles:
Nivel: Componente
1. Metas
2. Objetivos
3. Actividades
4. Sub Actividades
8.
9. Es una técnica simple que muestra visualmente la
relación entre las metas, objetivos y actividades.
Identifica las relaciones de precedencia y permite
hacer un mejor uso del recurso humano, del
material y de la parte financiera del proyecto.
10. Si se encuentra cumpliendo con los objetivos.
Si los recursos disponibles son suficientes para
completarlo.
Si se puede terminar en la fecha planificada o
antes de tiempo.
Sobre cuál es la secuencia de las actividades.
Identificar qué actividades forman la ruta crítica.
Identificar quiénes componen el equipo de trabajo,
las funciones correspondientes y el estado de sus
actividades.
11.
12. es un programa con licencia gratuita para la
gerencia de proyectos.
el mismo permite planificar todas las tareas y
actividades de un proyecto en el tiempo acordado,
facilitando la información visual del estado de
progreso de cada actividad.
16. Asignación para repaso de conceptos: Leer el
Suplemento 2 y contestar los ejercicios 1 al 17
TRABAJO individual: Ejercicios 19 y 20
TRABAJO en Grupo: Ejercicios 18
17.
18.
19.
20. Puedes obtener información y ayudas
adicionales en la página WEB del libro
http:/www.ochopasos.tk
Para adquirir el libro escribe al autor a su
correo electrónico:
drwalterlopezmoreno@gmail.com