Mais conteúdo relacionado
Semelhante a التحسين باستخدام كايزن (20)
التحسين باستخدام كايزن
- 3. •التحسينليسعشوائية أو وقتية عملية.
•التحسينليسفقـــــط اإلدارة مسؤولية.
•التحسينليسفقــــط للمشاكل معالجة.
عملية التحسينمستمرة
علىاملستويات كل
فيجميعاملجاالتفيكلاألوقات
- 14. •الضرورية وغير الضرورية األشياء بين الفصل
•الضرورية غير األشياء من التخلص.
•الطلب تحت الضرورية األشياء وضع.
األساسية الفكرة
علىالتعرف هي
العمليات
والتمييز
بين
يروالضر
يروالضروغير
يروضرغير هو ماكلاستبعاد يتم.
- 15. التالي املثال في كما زالفر في اءرالحم البطاقةمن االستفادةيمكن:
الحمراء البطاقة
الفئةمواد ، آالت ، ملفاتأدوات ، أحبار ،........إلخ
العنصر اسمطابعة
رقمهHp840
العدد3
هزفر تم الذياملستخدم غير العنصر على لصقها يتم
- 16. 2-ترتيبSEITON
.واآلالت الملفات تنظيم
.تخزينها عند لألشياء عناوين وضع
لإلبقاء الفرز مع الترتيب يتم
وسهولة الضرورية األشياء على
عناوينها بحسب إليها الرجوع.
األساسية الفكرة
ىء ش كل نيكو أنهي
و الوقت في
ً
ازجاه
لتعظيم الصحيح املكان
هدر ومنع اإلنتاجية
الوقت
عناصرها ترتيببحسن العمليات كفاءةترتفع.
- 20. ًالقلي استرح(دقائق خمس)في وفكر:
•منها صّلالتخ يمكن التي العناصر أحد
•أ دكدد دتخدامهادد دهاددصتخصي دادادد ا دنددكيم ديددتال درددصالعنا ددددحأكدرددث
فعالية.
•نظفتها اذا منها تفيد ت أن يمكن منطقة أو نصر.
•العناصر تخصيص من صّلللتخ تحدثه وف مّظمن روتينديف وتنظيفها
ملك منطقة.
•ال هذا من صّلالتخ في دك ا ت التي روط ال عض تحداث اروتين.
- 22. تالعناصرالتساؤلبالعربياألسئلة أنواعالهدف
1الموضوعWhatماذاعمله؟ تم ماذا
تركيز حدد
التحليل
2الهدفWhyلماذاالق يوضح ضروري؟ يعتبر لماذاصد
المهام من تخلص
الضرورية غير.
3الموقعWhereأين
.1األداء؟ يتم أين
.2المكان؟ هذا في يتم لماذا
.3مكان يتم أن األفضل من هل
آخر؟
المكان تحسين
4التابعWhenمتى
.1بالعمل؟ يقوم متى
.2وقت في أدائها األفضل من هل
آخر
التتاب تحسينع
5األفرادWhoمن
.1بالعمل؟ يقوم من
.2أفراد به يقوم أن الممكن من هل
آخرون؟
المخرجات تحسن
6الطرقHowكيف
.1األداء؟ يتم كيف
.2أفضل؟ طريقة هناك هل
المهام تبسيط
- 25. •الهيكلة إعادة.
•الوقت في الشراء نظم تصميمJust-in-time purchasing
•الوقت في اإلنتاج نظم تصميمJust-in-time production
•اإلدارية المعلومات نظم تطويرMIS
•المشروع موارد إدارة نظم تطبيقERP[SAP]
- 26. •ديدف دلدالعم داتدوجماع درقدف دوددجه دىدعل دلوبداألس دذاده ددديعتم
المنظمة قطاعات مختلف.
•المعنية اإلدارة أو القسم مستوى على بالمشكالت يهتم.
•التوصد ومحاولدة المشكالت بحث العمل جماعة أفراد يتولىل
لها حلول إلى.
•الذاتية بجهودهم الحلول بتطبيق الجماعة أفراد يقوم.
•العمل جماعات وتفاهم تماسك على األسلوب نجاح يعتمد.
- 29. .1للتحسين المجال حدد.
.2حللواختارالمشكلة
المناسبة.
.3األسباب تحديد.
.4لإلجراءات التخطيط
المضادة.
.5التنفيذ.
.6التقييم
.7القياس
Define area improvement.
Analyze and select
appropriate problem.
Identify causes
Plan counter measures.
Implementation.
Confirmation.
Standardization.
نالكايز تنفيذ اتوخط:
هي اتوالخط من مجموعة في نالكايز تنفيذ يتم:
الكايزن تطبيق خطوات: