2. Wstępna diagnoza:
75%
Według globalnych badao Aon Hewitt
firm działa poniżej swoich możliwości.
Wynika to z niskiego poziomu zaangażowania
pracowników. A koszt niezaangażowanego pracownika
może kosztowad firmę około
30.000,00 zł rocznie.
4. „Nowa strategia to dla nas ogromne wyzwanie. Jak mu
sprostad gdy liderom brakuje entuzjazmu do realizacji
strategii?”.
5. „Mamy doskonałe produkty i świetną kampanię
marketingową, ale nasi handlowcy nadal nie
realizują celów sprzedaży”. Nie widać w nich
motywacji ani energii do działania pomimo
wysokich premii, które mogą uzyskać. O co w tym
chodzi?”
6. „W dziale finansowym kurczowo trzymamy się
wypracowanych schematów. Bez prawdziwej
współpracy z innymi działami nie pójdziemy do przodu”.
7. „Zainwestowaliśmy znaczące kwoty w szkolenia, a
satysfakcja z rozwoju i zaangażowanie są wciąż
niskie. Dlaczego nasi pracownicy tego nie
doceniają?”
8. „Wysoki popyt na rynku pracy na specjalistów IT
powoduje, że temat ich podwyżek często wraca. Nasza
oferta to nie tylko pensja, ale także bogate korzyści
pozafinansowe. Czy oni tego nie widzą?”.
9. Program PowerOn™ pozwoli na wyzwolenie
energii drzemiącej w Paostwa organizacji
i uzyskanie natychmiastowego efektu!
10. Program PowerOn™ - to 3
kroki na drodze do wysokiego
zaangażowania i doskonałych
wyników:
1. Purpose: Cel/ poczucie sensu
2. Partnership: Partnerstwo
3. Power: Energia
11. Aby móc się zaangażowad, ludzie
potrzebują poczud, że to, co
robią, ma sens. Sens wynika z
wizji firmy oraz jej celów
strategicznych. Wyzwaniem są:
>> brak jednomyślności „strategicznej”
>> obojętnośd pracowników wobec
wizji.
12. 1.
Cel sesji:
>> Zbudowanie
poczucia sensu i jednomyślności strategicznej
w gronie najwyższej kadry kierowniczej oraz opracowanie
strategii pozyskania do wizji pracowników.
>> Zbudowanie tożsamości zespołu wokół wspólnej wizji.
>> Wyodrębnienie i uwspólnienie indywidualnych aspiracji
i ambicji członków zespołu.
>> Formułowanie atrakcyjnej wizji, która wspiera działania,
inspiruje i budzi dumę z pracy w organizacji.
>> Wyzwolenie energii, motywacji i podekscytowania tym, co
niesie przyszłośd firmie.
13. Nawet najlepszej wizji nie zrealizuje
sam zarząd. Ludzie, aby się
zaangażowad muszą znad swoją rolę
i mied poczucie wpływu na to, co robią.
Osobą, która tworzy ich rzeczywistośd w
pracy jest ich menedżer. Jeśli menedżer
jest angażującym liderem, wysokie
zaangażowanie zespołu jest naturalną
konsekwencją.
14. 2.
Cel sesji:
>> Stworzenie nowego otwarcia dla zespołu w sposób
pozwalający każdemu z jego członków znaleźd swój własny
„sens” i zbudowad sied opartą na zaufaniu, chęci współpracy
i wspólnych zasadach.
>> Wyzwolenie pozytywnej energii oraz otwarcie się na nowe
możliwości.
>> Wyposażenie lidera zespołu w wiedzę, umiejętności
i doświadczenia, pozwalające na budowanie w zespole
wysokiego poziomu zaangażowania.
15. Wyzwolenie pozytywnej energii do
bycia częścią organizacji i realizacji jej
wizji to dopiero początek. Wyzwaniem
jest utrzymanie pozytywnej energii
przez długi czas. Utrwalanie nowych
nawyków, mechanizmów działania,
świętowanie sukcesów i dokonao,
innowacje i udoskonalenia oraz ciągłe
dostarczanie „paliwa” do działania jest
podstawą trwałego sukcesu.
16. 3.
Cel sesji:
>> Długotrwałe utrzymanie pozytywnej energii w organizacji.
>> Wzmocnienie identyfikacji menedżerów i pracowników
z wizją i strategią firmy, utrwalaniu nowych wartości
i mechanizmów działania tak, by zmiana była trwała
i przynosiła zamierzone efekty w dłuższym okresie.
>> Świętowanie sukcesów i dokonao, szukanie innowacyjnych
pomysłów i udoskonaleo.
