Для отличных ребят из Фермы http://farmcreative.ru/ Выступление про особенности малого бизнеса в сравнении с большими брендами. Специфика, отличия и что схожего. Главное, что надо знать хорошо можно делать и для больших брендов и для маленького бизнеса. Главное желание.

3. Как я дошел до такой жизни, кто я такой и почему я такой.
И что, блин, тут делает логотип Дьябло 3?

4. Малый бизнес - это тот, на первом месте у которого стоят задачи продавать
и зарабатывать деньги.
Большой же может себе позволить истории про бренд и, во вторую очередь,
делать упор на продажи.
Есть исключения, но в целом примерно вот так.

5. Малый бизнес - это жестокий бизнес. Где за каждым углом вас
поджидают конкуренты. И каждый день для бизнеса - последний день.
Если вы Кока-Кола, то у вас один глобальный конкурент - Пепси.
И может 5-10 локальных в каждой стране.
и все.

6. Подход в целом похож на подход к созданию стратегии для любого
большого бренда. Просто в нем есть свои особенности.

7. Руководитель - постановщик целей и капитан.
Тут есть плюсы и есть минусы!

8. На самом деле рады, но… Вам придется их укладывать в коммуникацию и
пытаться через них продавать. Безусловно, креатив и творческий подход
важен. Но стоит добавлять креатив дозированно туда, куда он подходит.
Иногда надо просто сделать контекстную рекламу, seo и хороший
продающий сайт.

9. Чтобы купить, надо что-то продать.
На заработанные деньги можно создавать дополнительную
ценность для потребителей или интересную активацию.

10. У больших брендов по несколько активаций в год. Они могут позволить
себе конверсию из 1 млн. просмотров в 1к участников.
В малом бизнесе у вас весь рынок это 1к участников (утрируя) и кто будет
участвовать?

11. Мало, скудно, скучно.

12. У малого бизнеса их гораздо больше. И конечно все это понимает
руководитель, который и берет вас для выполнения определенных задач.
Он может быть очень креативный и продвинутый и понимает пользу идей.
Но он вложил в это свои деньги, он зависит от этого бизнеса и он столько
времени потратил на него.

13. «Счастье испытываешь не только с Coca-Cola.»

14. Подход в стартапах - чем быстрее, тем лучше. Если вы создали стратегию,
то может оказаться, что завтра они уже сделают пивот, и у вас совсем
другая аудитория и другие цели. Часто тут нужен не стратег, а тактик.

15. Здесь были примеры, но только для тех кто пришел и слушал.
Остальным завидовать фермачам :)

17. Адаптировать рекламу большого бренда для маленького локального
бизнеса.