SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 31
Baixar para ler offline
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
Sesión 05:
Actualización del seguimiento del proyecto
CURSO TALLER DE
MS PROJECT 2010
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
Objetivo de la sesión
 Actualizar la información de progreso de
las asignaciones del proyecto.
 Reprogramar el proyecto.
 Actualizar información de los costos
reales de los recursos.
 Emitir Informes de Desempeño del trabajo
y del proyecto.
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
Contenido de la Sesión 05
5. Actualización del Seguimiento del Proyecto
5.1 Actualización de las asignaciones.
5.2 Reprogramación del proyecto.
5.3 Actualización de los costos reales.
5.4 Emitir Informe de Desempeño del trabajo.
5.5 Emitir Informe de Desempeño del proyecto.
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
5.1 ACTUALIZACIÓN
DE LAS
ASIGNACIONES
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
• Si los recursos están asignados podemos actualizar la
información del progreso en función del trabajo de la
asignación.
• El trabajo no existe en el Plan del Proyecto a menos que se
asignen recursos, de forma que la duración de las tareas
se traduzca en asignaciones de tiempo de trabajo.
• Utilizar el trabajo para actualizar el progreso es más preciso
que actualizar el % completado o la duración real.
Actualización de las asignaciones
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
Actualización de las asignaciones
Para actualizar las asignaciones de las tareas tenemos 3
formas:
1. Introducción del porcentaje de trabajo completado.
2. Introducción del trabajo completado real y restante.
3. Introducción del porcentaje real por períodos de tiempo.
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
 Introducción del porcentaje de trabajo completado por tareas
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
Introducción del porcentaje completado por asignaciones con
fecha de comienzo real
Se selecciona el recurso, y se activa la Información de la asignación en la Barra de
Herramientas, finalmente se actualiza la información de acuerdo a los datos reales.
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
 Introducción del trabajo completado real y restante
A los
recursos
asignados
a las
tareas
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
 Introducción del trabajo real por períodos de tiempo
Asignaciones de las tareas
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
5.2 REPROGRAMACIÓN
DEL PROYECTO
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
Reprogramación del proyecto
Para reprogramar el proyecto completo o sólo las tareas que se
elijan, usando una fecha de referencia.
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
5.3 ACTUALIZACIÓN DE
LOS COSTOS REALES
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
Cuando se introduce la información de progreso para las tareas o
las asignaciones, los costos asociados a dichas tareas y
asignaciones se calculan en función de ello.
Ahora revisaremos los siguientes temas:
• Actualización de los costos reales para recursos tipo trabajo.
• Actualización de los costos reales para recursos tipo material.
• Actualización de los costos reales para recursos tipo costo.
Actualización de los costos reales
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
 Actualización de los costos reales para recursos tipo trabajo
Ejemplo: Si un recurso tipo trabajo asignado a una tarea, presenta un valor de
costo de S/. 184 e introducimos 50% en el campo “% trabajo completado”, MS
Project calculará el “Costo real” con un valor de S/.92.
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
 Actualización de los costos reales para recursos tipo material
Ejemplo: Si un recurso tipo material asignado a una tarea, presenta una tasa
estándar S/.50 y costo/uso S/.20. Si se introduce 50% en el campo “% trabajo
completado”, MS Project calculará el “Costo real” con un valor de S/.45.
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
 Actualización de los costos reales para recursos tipo costo
Ejemplo: Si un recurso tipo costo asignado a una tarea tiene un costo de $100
e introducimos 40% en el campo “% trabajo completado”, MS Project calculará
en el campo “Costo real” el valor de $40.
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
Actualización de los Valores Reales para Costos Fijos
Al introducir información de progreso de las tareas que incluyen costos
fijos, éstos se calculan junto con el progreso de acuerdo con el método
de Valor Acumulado que haya escogido (comienzo, fin o prorrateo).
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
Actualización Manual de los Costos del Proyecto
En MS Project los costos se actualizarán en cualquier momento que se
introduzca la información de progreso.
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
Actualización Manual de los Costos del Proyecto
Si no desea que
MS Project
calcule los costos
automáticamente,
se puede
desactivar dicha
opción e
introducir
manualmente los
costos.
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
Actualización manual de los costos del proyecto
Introducción del costo real por períodos de tiempo en el área temporal
de asignación:
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
5.4 INFORME DE
DESEMPEÑO DEL
TRABAJO
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
Informe de Desempeño del Trabajo
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
5.5 INFORME DE
DESEMPEÑO DEL
PROYECTO
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
Informe de Desempeño del Proyecto
Los datos para elaborar el Informe de Desempeño del
Proyecto se obtiene de la Tabla de Valor Acumulado.
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
Formato de Informe de Desempeño del Proyecto
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
Formato de Informe de Desempeño del Proyecto
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
Formato de Informe de Desempeño del Proyecto
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
Formato de Informe de Perfomance del Proyecto
©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
Caso Práctico Nº 05

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Gestión y Gobierno de Portafolios
Gestión y Gobierno de PortafoliosGestión y Gobierno de Portafolios
Gestión y Gobierno de Portafolios
Dharma Consulting
 
Presentación de la empresa v8
Presentación de la empresa v8Presentación de la empresa v8
Presentación de la empresa v8
Dharma Consulting
 
Curso Taller de MS Project 2010 - Planificación del Proyecto (II)
Curso Taller de MS Project 2010 - Planificación del Proyecto (II)Curso Taller de MS Project 2010 - Planificación del Proyecto (II)
Curso Taller de MS Project 2010 - Planificación del Proyecto (II)
Dharma Consulting
 
Gestión de Portafolio - Gobierno de Portafolio
Gestión de Portafolio - Gobierno de PortafolioGestión de Portafolio - Gobierno de Portafolio
Gestión de Portafolio - Gobierno de Portafolio
Dharma Consulting
 
Gestión de los Stakeholders del Programa y Gobierno del Programa
Gestión de los Stakeholders del Programa y Gobierno del ProgramaGestión de los Stakeholders del Programa y Gobierno del Programa
Gestión de los Stakeholders del Programa y Gobierno del Programa
Dharma Consulting
 
Curso Taller de MS Project 2010 - Cierre del Proyecto
Curso Taller de MS Project 2010 - Cierre del ProyectoCurso Taller de MS Project 2010 - Cierre del Proyecto
Curso Taller de MS Project 2010 - Cierre del Proyecto
Dharma Consulting
 
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...
Dharma Consulting
 
Tips para MS Project 2003: Trabajo con el MS Outlook
Tips para MS Project 2003: Trabajo con el MS OutlookTips para MS Project 2003: Trabajo con el MS Outlook
Tips para MS Project 2003: Trabajo con el MS Outlook
Dharma Consulting
 
Desarrollo de un nuevo Software para Operadores de Comercio Exterior -Ejecución
Desarrollo de un nuevo Software para Operadores de Comercio Exterior -EjecuciónDesarrollo de un nuevo Software para Operadores de Comercio Exterior -Ejecución
Desarrollo de un nuevo Software para Operadores de Comercio Exterior -Ejecución
Dharma Consulting
 
Establecimiento del Área de Egresos - Cierre
Establecimiento del Área de Egresos - CierreEstablecimiento del Área de Egresos - Cierre
Establecimiento del Área de Egresos - Cierre
Dharma Consulting
 
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...
Dharma Consulting
 
Habilidades Blandas para la Gestión de Proyectos-Liderzgo
Habilidades Blandas para la Gestión de Proyectos-LiderzgoHabilidades Blandas para la Gestión de Proyectos-Liderzgo
Habilidades Blandas para la Gestión de Proyectos-Liderzgo
Dharma Consulting
 
Introducción a la Gestión de Portafolios
Introducción a la Gestión de PortafoliosIntroducción a la Gestión de Portafolios
Introducción a la Gestión de Portafolios
Dharma Consulting
 
Requerimientos del Software: 8 trampas a evitar
Requerimientos del Software: 8 trampas a evitarRequerimientos del Software: 8 trampas a evitar
Requerimientos del Software: 8 trampas a evitar
Dharma Consulting
 
Programa de Capacitación 2007 - Planificación
Programa de Capacitación 2007 - PlanificaciónPrograma de Capacitación 2007 - Planificación
Programa de Capacitación 2007 - Planificación
Dharma Consulting
 
Implementación de un Data Warehouse-Cierre
Implementación de un Data Warehouse-CierreImplementación de un Data Warehouse-Cierre
Implementación de un Data Warehouse-Cierre
Dharma Consulting
 
Transferencia de Información Electrónica - Planificación
Transferencia de Información Electrónica - PlanificaciónTransferencia de Información Electrónica - Planificación
Transferencia de Información Electrónica - Planificación
Dharma Consulting
 
Lanzamiento de una Fragancia para Infantes - Cierre
Lanzamiento de una Fragancia para Infantes - CierreLanzamiento de una Fragancia para Infantes - Cierre
Lanzamiento de una Fragancia para Infantes - Cierre
Dharma Consulting
 
Creación de una Planta para el Mantenimiento del Agua – Cierre
Creación de una Planta para el Mantenimiento del Agua – CierreCreación de una Planta para el Mantenimiento del Agua – Cierre
Creación de una Planta para el Mantenimiento del Agua – Cierre
Dharma Consulting
 

Mais procurados (20)

Gestión y Gobierno de Portafolios
Gestión y Gobierno de PortafoliosGestión y Gobierno de Portafolios
Gestión y Gobierno de Portafolios
 
Presentación de la empresa v8
Presentación de la empresa v8Presentación de la empresa v8
Presentación de la empresa v8
 
Curso Taller de MS Project 2010 - Planificación del Proyecto (II)
Curso Taller de MS Project 2010 - Planificación del Proyecto (II)Curso Taller de MS Project 2010 - Planificación del Proyecto (II)
Curso Taller de MS Project 2010 - Planificación del Proyecto (II)
 
Gestión de Portafolio - Gobierno de Portafolio
Gestión de Portafolio - Gobierno de PortafolioGestión de Portafolio - Gobierno de Portafolio
Gestión de Portafolio - Gobierno de Portafolio
 
Gestión de los Stakeholders del Programa y Gobierno del Programa
Gestión de los Stakeholders del Programa y Gobierno del ProgramaGestión de los Stakeholders del Programa y Gobierno del Programa
Gestión de los Stakeholders del Programa y Gobierno del Programa
 
Curso Taller de MS Project 2010 - Cierre del Proyecto
Curso Taller de MS Project 2010 - Cierre del ProyectoCurso Taller de MS Project 2010 - Cierre del Proyecto
Curso Taller de MS Project 2010 - Cierre del Proyecto
 
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...
 
Tips para MS Project 2003: Trabajo con el MS Outlook
Tips para MS Project 2003: Trabajo con el MS OutlookTips para MS Project 2003: Trabajo con el MS Outlook
Tips para MS Project 2003: Trabajo con el MS Outlook
 
Desarrollo de un nuevo Software para Operadores de Comercio Exterior -Ejecución
Desarrollo de un nuevo Software para Operadores de Comercio Exterior -EjecuciónDesarrollo de un nuevo Software para Operadores de Comercio Exterior -Ejecución
Desarrollo de un nuevo Software para Operadores de Comercio Exterior -Ejecución
 
Convenio de consultoría conjunta
Convenio de consultoría conjuntaConvenio de consultoría conjunta
Convenio de consultoría conjunta
 
Establecimiento del Área de Egresos - Cierre
Establecimiento del Área de Egresos - CierreEstablecimiento del Área de Egresos - Cierre
Establecimiento del Área de Egresos - Cierre
 
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...
 
Habilidades Blandas para la Gestión de Proyectos-Liderzgo
Habilidades Blandas para la Gestión de Proyectos-LiderzgoHabilidades Blandas para la Gestión de Proyectos-Liderzgo
Habilidades Blandas para la Gestión de Proyectos-Liderzgo
 
Introducción a la Gestión de Portafolios
Introducción a la Gestión de PortafoliosIntroducción a la Gestión de Portafolios
Introducción a la Gestión de Portafolios
 
Requerimientos del Software: 8 trampas a evitar
Requerimientos del Software: 8 trampas a evitarRequerimientos del Software: 8 trampas a evitar
Requerimientos del Software: 8 trampas a evitar
 
Programa de Capacitación 2007 - Planificación
Programa de Capacitación 2007 - PlanificaciónPrograma de Capacitación 2007 - Planificación
Programa de Capacitación 2007 - Planificación
 
Implementación de un Data Warehouse-Cierre
Implementación de un Data Warehouse-CierreImplementación de un Data Warehouse-Cierre
Implementación de un Data Warehouse-Cierre
 
Transferencia de Información Electrónica - Planificación
Transferencia de Información Electrónica - PlanificaciónTransferencia de Información Electrónica - Planificación
Transferencia de Información Electrónica - Planificación
 
Lanzamiento de una Fragancia para Infantes - Cierre
Lanzamiento de una Fragancia para Infantes - CierreLanzamiento de una Fragancia para Infantes - Cierre
Lanzamiento de una Fragancia para Infantes - Cierre
 
Creación de una Planta para el Mantenimiento del Agua – Cierre
Creación de una Planta para el Mantenimiento del Agua – CierreCreación de una Planta para el Mantenimiento del Agua – Cierre
Creación de una Planta para el Mantenimiento del Agua – Cierre
 

Destaque (6)

06 gestion de la calidad
06 gestion de la calidad06 gestion de la calidad
06 gestion de la calidad
 
11 plan de gestión_de_los_interesados__PMI
11 plan de gestión_de_los_interesados__PMI11 plan de gestión_de_los_interesados__PMI
11 plan de gestión_de_los_interesados__PMI
 
Engineering ethics & cases
Engineering ethics & casesEngineering ethics & cases
Engineering ethics & cases
 
Implementación de un Data Warehouse-Planificación
Implementación de un Data Warehouse-PlanificaciónImplementación de un Data Warehouse-Planificación
Implementación de un Data Warehouse-Planificación
 
Gestion De Adquisiciones
Gestion De AdquisicionesGestion De Adquisiciones
Gestion De Adquisiciones
 
Ejemplo-proyecto-completo-pmbok
Ejemplo-proyecto-completo-pmbokEjemplo-proyecto-completo-pmbok
Ejemplo-proyecto-completo-pmbok
 

Semelhante a Curso Taller de MS Project 2010 - Actualizacion del Seguimiento del Proyecto

Establecimiento del Area de Egresos - Iniciación
Establecimiento del Area de Egresos - IniciaciónEstablecimiento del Area de Egresos - Iniciación
Establecimiento del Area de Egresos - Iniciación
Dharma Consulting
 
Más de 11 Años de experiencia en el área de operaciones
Más de 11 Años de experiencia en el área de operacionesMás de 11 Años de experiencia en el área de operaciones
Más de 11 Años de experiencia en el área de operaciones
Carlos Cruz
 
Business Case Sasken Mexico
Business Case   Sasken MexicoBusiness Case   Sasken Mexico
Business Case Sasken Mexico
cesgarma
 
Transferencia de Información Electrónica - Inicio
Transferencia de Información Electrónica - InicioTransferencia de Información Electrónica - Inicio
Transferencia de Información Electrónica - Inicio
Dharma Consulting
 

Semelhante a Curso Taller de MS Project 2010 - Actualizacion del Seguimiento del Proyecto (20)

1 140425095913-phpapp01
1 140425095913-phpapp011 140425095913-phpapp01
1 140425095913-phpapp01
 
Gestion de costos
Gestion de costosGestion de costos
Gestion de costos
 
Evm parte 1
Evm parte 1Evm parte 1
Evm parte 1
 
Cómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito).pdf
Cómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito).pdfCómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito).pdf
Cómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito).pdf
 
Webcast manejo financiero de proyectos con project desktop 2013
Webcast manejo financiero de proyectos con project desktop 2013Webcast manejo financiero de proyectos con project desktop 2013
Webcast manejo financiero de proyectos con project desktop 2013
 
Ejercicio scrum
Ejercicio scrumEjercicio scrum
Ejercicio scrum
 
Establecimiento del Area de Egresos - Iniciación
Establecimiento del Area de Egresos - IniciaciónEstablecimiento del Area de Egresos - Iniciación
Establecimiento del Area de Egresos - Iniciación
 
Cómo (re) diseñar y liderar una pmo IT Telecos (caso de éxito)
Cómo (re) diseñar y liderar una pmo IT Telecos (caso de éxito)Cómo (re) diseñar y liderar una pmo IT Telecos (caso de éxito)
Cómo (re) diseñar y liderar una pmo IT Telecos (caso de éxito)
 
Formato iniciacion pmi
Formato iniciacion pmiFormato iniciacion pmi
Formato iniciacion pmi
 
Gestión de Proyectos con MS Project
Gestión de Proyectos con MS ProjectGestión de Proyectos con MS Project
Gestión de Proyectos con MS Project
 
Doc informativo cv-tls013-v1
Doc informativo cv-tls013-v1Doc informativo cv-tls013-v1
Doc informativo cv-tls013-v1
 
CV_Marcela_Ramirez_ES
CV_Marcela_Ramirez_ESCV_Marcela_Ramirez_ES
CV_Marcela_Ramirez_ES
 
Más de 11 Años de experiencia en el área de operaciones
Más de 11 Años de experiencia en el área de operacionesMás de 11 Años de experiencia en el área de operaciones
Más de 11 Años de experiencia en el área de operaciones
 
Business Case Sasken Mexico
Business Case   Sasken MexicoBusiness Case   Sasken Mexico
Business Case Sasken Mexico
 
Cómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito)
Cómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito)Cómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito)
Cómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito)
 
Proyecto final desarrollo de proyecto de campo
Proyecto final   desarrollo de proyecto de campoProyecto final   desarrollo de proyecto de campo
Proyecto final desarrollo de proyecto de campo
 
Presentación BIRCHMAN HCM noviembre2013
Presentación BIRCHMAN HCM noviembre2013Presentación BIRCHMAN HCM noviembre2013
Presentación BIRCHMAN HCM noviembre2013
 
Pi 001 01
Pi 001 01Pi 001 01
Pi 001 01
 
Pi 001 01
Pi 001 01Pi 001 01
Pi 001 01
 
Transferencia de Información Electrónica - Inicio
Transferencia de Información Electrónica - InicioTransferencia de Información Electrónica - Inicio
Transferencia de Información Electrónica - Inicio
 

Mais de Dharma Consulting

Programa de Capacitación 2007 - Cierre
Programa de Capacitación 2007 - CierrePrograma de Capacitación 2007 - Cierre
Programa de Capacitación 2007 - Cierre
Dharma Consulting
 
Programa de Capacitación 2007 - Control
Programa de Capacitación 2007 - ControlPrograma de Capacitación 2007 - Control
Programa de Capacitación 2007 - Control
Dharma Consulting
 
Programa de Capacitación 2007 - Ejecución
Programa de Capacitación 2007 - EjecuciónPrograma de Capacitación 2007 - Ejecución
Programa de Capacitación 2007 - Ejecución
Dharma Consulting
 
Programa de Capacitación 2007 - Inicio
Programa de Capacitación 2007 - InicioPrograma de Capacitación 2007 - Inicio
Programa de Capacitación 2007 - Inicio
Dharma Consulting
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Cierre
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - CierreSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Cierre
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Cierre
Dharma Consulting
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Control
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - ControlSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Control
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Control
Dharma Consulting
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Ejecución
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - EjecuciónSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Ejecución
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Ejecución
Dharma Consulting
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Planificación
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - PlanificaciónSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Planificación
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Planificación
Dharma Consulting
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Inicio
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - InicioSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Inicio
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Inicio
Dharma Consulting
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Dharma Consulting
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Dharma Consulting
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...
Dharma Consulting
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...
Dharma Consulting
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...
Dharma Consulting
 

Mais de Dharma Consulting (20)

Convenio de servicio de capacitacion extranjero
Convenio de servicio de capacitacion extranjeroConvenio de servicio de capacitacion extranjero
Convenio de servicio de capacitacion extranjero
 
Convenio servicio de capacitacion nacional
Convenio servicio de capacitacion nacionalConvenio servicio de capacitacion nacional
Convenio servicio de capacitacion nacional
 
Presentación de la empresa
Presentación de la empresaPresentación de la empresa
Presentación de la empresa
 
Convenio de Representación
Convenio de Representación Convenio de Representación
Convenio de Representación
 
Programa de Capacitación 2007 - Cierre
Programa de Capacitación 2007 - CierrePrograma de Capacitación 2007 - Cierre
Programa de Capacitación 2007 - Cierre
 
Programa de Capacitación 2007 - Control
Programa de Capacitación 2007 - ControlPrograma de Capacitación 2007 - Control
Programa de Capacitación 2007 - Control
 
Programa de Capacitación 2007 - Ejecución
Programa de Capacitación 2007 - EjecuciónPrograma de Capacitación 2007 - Ejecución
Programa de Capacitación 2007 - Ejecución
 
Programa de Capacitación 2007 - Inicio
Programa de Capacitación 2007 - InicioPrograma de Capacitación 2007 - Inicio
Programa de Capacitación 2007 - Inicio
 
Taller de Primavera P6 - Sesión 04
Taller de Primavera P6 - Sesión 04Taller de Primavera P6 - Sesión 04
Taller de Primavera P6 - Sesión 04
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Cierre
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - CierreSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Cierre
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Cierre
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Control
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - ControlSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Control
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Control
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Ejecución
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - EjecuciónSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Ejecución
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Ejecución
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Planificación
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - PlanificaciónSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Planificación
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Planificación
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Inicio
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - InicioSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Inicio
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Inicio
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...
 
Taller de Primavera P6 - Sesión 02
Taller de Primavera P6 - Sesión 02Taller de Primavera P6 - Sesión 02
Taller de Primavera P6 - Sesión 02
 

Curso Taller de MS Project 2010 - Actualizacion del Seguimiento del Proyecto