Kristof Debrabandere – Tessenderlo Group

2. Duurzaamheid als bedrijfsstrategie
o Korte intro van Tessenderlo Group
o Waarom transformeren?
o Het model
o Toegepast op Tessenderlo Group
Kristof Debrabandere
o Vertaling naar beleidsmakers Tessenderlo Group
de LNE Denkdag Groene Economie
12 nov 2012, Brussel

3. Duurzaamheid als bedrijfsstrategie
o Korte intro van Tessenderlo Group
o Waarom transformeren?
o Het model
o Toegepast op Tessenderlo Group
o Vertaling naar beleidsmakers

4. We transformeren van
een financiële holding …
Tessenderlo Kerley Inorganics Gelatin & Akiolis Other businesses
Potassium
Organic Chlorine Compounds Pharma Water
Sulphates
Gelatin Derivatives Treatment
Akiolis
Plastic Pipe Systems & Profiles
Plastic Pipe Systems Profiles
4 I 11/20/2012

5. … met vestigingen verspreid over
heel de wereld…
Verenigde Staten Hongarije
11 1
Brazilië Polen
1 2
Argentinië China
1 4
Verenigd Koninkrijk Duitsland
4 2
België Frankrijk
5 19
Nederland Italië
3 3
Turkije
1
5 I 20/11/2012 Overnames en capaciteituitbreidingen sinds 2009

6. …naar een strategische groep,
met duurzaamheid centraal in onze strategie
Duurzaamheid Innovatie
6

7. Duurzaamheid als bedrijfsstrategie
o Korte intro van Tessenderlo Group
o Waarom transformeren?
o Het model
o Toegepast op Tessenderlo Group
o Vertaling naar beleidsmakers

8. Het algemene beeld over economische
groei is in de 20ste eeuw verschoven
van vrij optimistisch .....
“Door meer productie en “Dat wij rijk zijn is niet
consumptie zal armoede het probleem. Armoede
uit de wereld elders, dat is het
verdwijnen.” probleem.”
“Every African has
the right to a car, TV,
beautiful house, fridge
and airco.”
(Robert Mugabe
– 1990)

9. ... naar pessimistisch
“Onze planeet kan “Bevolkingsaangroei in
9 miljard “western style” Azië en Afrika moet
consumenten niet aan” stoppen of het zal slecht
aflopen”
“Als iedere Indiër en
Chinees met de auto rijdt
zal klimaatverandering
niet te stoppen zijn”

10. TINA: Duurzame ontwikkeling
There Is No Alternative
Duurzame Ontwikkeling die ons toelaat om aan de
ontwikkeling = noden van onze generatie te voldoen
zonder de mogelijkheden van toekomstige
generaties om hun noden in te vullen, in
het gedrang te brengen
(Commissie Brundtland – VN in 1987
(“our common future”))
Hoe vertalen
we dit naar onze
sector?

11. Wat is duurzaamheid voor onze sector?
Is het....
Bio-based industry?

12. Wat is duurzaamheid voor onze sector?
Is het....
Een betere bescherming van werknemer of buur?

13. Wat is duurzaamheid voor onze sector?
Is het....
REACH?

14. Wat is duurzaamheid voor onze sector?
Is het....
Eco-efficiëntie (meer doen met minder)?

15. Wat is duurzaamheid voor onze sector?
Is het.....
Winstgevende bedrijven?

16. TINA omwille van de volgende
MEGA TRENDS
 Niet duurzame manier van produceren en consumeren
 Toename van de koopkracht wereldwijd
 Toename van de wereldbevolking
die leiden tot de volgende
MEGA UITDAGINGEN....

17. Klimaatverandering
Manage the
unavoidable
Avoid the
unmanageable

18. Uitputting van grondstoffen
Source: nature (2009)

19. Hernieuwbaar ≠ duurzaam

20. De uitdaging is tweeledig....
Minimum levensstandaard Klimaatverandering en de
voor iedereen uitputting van resources

21. Hebben we een andere keuze?
TINA

22. Duurzaamheid als bedrijfsstrategie
o Korte intro van Tessenderlo Group
o Waarom transformeren?
o Het model
o Toegepast op Tessenderlo Group
o Vertaling naar beleidsmakers

23. Een nieuwe kijk
op duurzaamheid...
Niet het evenwicht
staat centraal
maar wel het respect
voor de grenzen

24. Duurzaamheid draagt bij
tot de oplossing van de
maatschappelijke
noden
Integrity
management
Sociale
draagkracht
Betrekken van
belanghebbenden

25. Duurzaamheid draagt bij tot
de oplossing van de Ecologische
maatschappelijke draagkracht
noden door de
beperkingen van
de planeet en haar
grondstoffen
om te zetten Sociale
in shared value draagkracht
opportuniteiten.

26. Duurzaam
ondernemen is… Ecologische
draagkracht
…een winstgevende
Sociale
groeistrategie die draagkracht
bijdraagt tot de
oplossing voor maat-
schappelijke noden
door Economische
activiteit
ecologische grenzen (Tessenderlo Group)
om te buigen in
shared value opportuniteiten.

27. Duurzaamheid als bedrijfsstrategie
o Korte intro van Tessenderlo Group
o Waarom transformeren?
o Het model
o Toegepast op Tessenderlo Group
o Vertaling naar beleidsmakers

29. Een sterke visie
over de rol en de
identiteit
van de
onderneming

30. Onze 8 mantras over duurzaamheid

31. Duurzaamheid
als “license to grow”
• Een duurzame aanpak in alles wat we doen
• Oplossingen zoeken voor de mega-uitdagingen
Is
• Ecologische grenzen omzetten in opportuniteiten
• Stakeholders betrekken

32. Tessenderlo Group evolueert
naar een strategische groep
Omdat elke molecule telt !
Food Water
domeinen
waarop Tessenderlo
Group zich richt Bio-
Resource
resources efficiency

33. Duurzaamheid in actie
Tessenderlo Kerley
Dienstverlening Grondstoffen Kernproducten Toepassing
aan raffinaderijen
• Lange termijn • Industriële ecologie: • Gespecialiseerde • Fertigatie in
relaties met onze Environmental service vloeibare droge regio’s
leveranciers meststoffen
33
Source: Kerley

34. Een kader voor duurzaamheid
Transformaties
Verbeteringen
Grondbeginselen
Economisch/ • Integriteitsbeheer • De duurzaamheidsimpact van • Nieuwe partnerships
bestuurlijk bestaande waardeketens
beheren en in kaart brengen
Sociaal • Veiligheid • Innovatiecapaciteit • Stakeholder betrokkenheid
Milieu • Elementair HSE-beheer • Gevorderd HSE-beheer • CO2 management
Beleidslijnen van • Risicobeheer,HR, • Expertise in Life Cycle • CO2 -beheer, HR
de groep & gedragscode, communicatie Analysis • Communicatie
supportfuncties • Communicatie
Source: Tessenderlo Group Sustainability Meer shared value creëren

35. Onze uitdagingen
• Complexiteit van de transformatie
• Afweging tussen korte en lange termijn
• Omgaan met verandering
Is
• Een inspirerend kader creëren waarin
innovatie kan bloeien

36. Duurzaamheid als bedrijfsstrategie
o Korte intro van Tessenderlo Group
o Waarom transformeren?
o Het model
o Toegepast op Tessenderlo Group
o Vertaling naar beleidsmakers

37. Omschakeling naar een “groene economie”
4 concrete aandachtspunten
o Transformeren betekent
innoveren & investeren
Transformeren om
te overleven
o Consistent volhouden van
gekozen innovatiebeleid
o Iedere molecule telt
Overleven tijdens
o Transformeren is omgaan met
het transformeren
verandering

38. Transformeren betekent innoveren en
investeren
Omschakeling naar een “groene economie” (1/4)
Innoveren & investeren kost geld
..naar een offensieve groei –en
Van een defensieve positie….
innovatiestrategie
o Loonkostenhandicap van 30% o Wegwerken van loonkosten-
specifiek voor volcontinue shift handicap voor volcontinue shift
tegenover buurlanden
o Vrijgekomen middelen inzetten in
o Concurrentiële druk van innovatiecapaciteit en
buitenlandse (zuster)bedrijven implementatie van innovaties
resulteert in minder ruimte voor
innovatie
Vandaag de competitiviteit van sector versterken EN
door innovatie de tewerkstelling van morgen garanderen

39. Consistent volhouden van gekozen
innovatiebeleid
Omschakeling naar een “groene economie” (2/4)
o Speerpuntenbeleid heeft keuzes gemaakt,
Life sciences
vertrekkende vanuit onze sterktes
Industriële biotech
o Nu: consequent uitvoeren van gemaakte
Nanotechnologie beleidskeuzes.
Duurzame chemie o Implementeren met verduurzaming van de
economische sectoren en de maatschappij
Samenwerking als doelstelling
cruciaal
o Doorbraken zullen ongetwijfeld ontstaan op
de raakvlakken tussen deze 4 domeinen

40. Iedere molecule telt
Omschakeling naar een “groene economie” (3/4)
o Ontwikkel het gepaste “speelveld” opdat het gebruik van
neven/bijproducten economisch interessanter zou worden
dan het verbruik van primaire grondstoffen
o Recyclage van kunststoffen moet drastisch omhoog
o Drinkwater is geen proceswater

41. Transformeren is omgaan met verandering
Omschakeling naar een “groene economie” (4/4)
o Verandering is de enige constante in dit proces
- voor alle stakeholders
o Samenwerking tussen beleidsmakers en de andere stakeholders
Ontwikkel samen experimenteerruimte en flexibiliteit.
Werk samen aan een effectiever en efficiënter vergunningsbeleid
o Ondersteunend beleid om werknemers en andere stakeholders
te begeleiden naar de kennis en vaardigheden van morgen.
o Faciliterend beleid om nieuwe samenwerkingsvormen te laten
bloeien waarbij duurzaamheid als kompas functioneert.
Plan C, FISCH, …

42. Omschakeling naar een “groene economie”
Samengevat…
o Transformeren betekent
innoveren & investeren
Transformeren om
te overleven
o Consistent volhouden van
gekozen innovatiebeleid
o Iedere molecule telt
Overleven tijdens
o Transformeren is omgaan met
het transformeren
verandering

43. Because we must, because we can and because we want to!