1. ORGANIGRAMA DE PUESTOS
EVELYN CUAICAL
TALENTO HUMANO
PAMELA BECERRA Y YESSICA ROMERO
COMUNICACIÓN
BELEN ECHE Y TANIA YAPUD
PRODUCCIÓN
GABRIELA MALLAMA Y YAJAIRA PATIÑO
VENTAS
DENNYS CASTILLO
GERENTE
JOHANA HERRERA
CONTABILIDAD

2. ORGANIGRAMA FUNCIONAL
GERENCIA:
-Realizar evaluaciones periódicas
acerca del cumplimiento de las
funciones de los diferentes
departamentos
-Crear y mantener buenas relaciones
con los clientes, gerentes corporativos
y proveedores para mantener el buen
funcionamiento de la empresa.
-Coordinar con las oficinas
administrativas.
-Velar por el cumplimiento de los
diferentes objetivos.
CONTABILIDAD:
-Mantener el control de los
recursos financieros.
-Supervisar la correcta
aplicación de los recursos
financieros.
-Presentar debidamente
los informes contables.
TALENTO HUMANO:
-Se encarga del personal
-Selección del personal
-Capacitación del personal
-Promueve incentivos
-Motivación y liderazgo
VENTAS:
-Identificamercados
rentables y crecientes.
-planifica ventas
-pronostica estrategias de
venta
-Estudia las demandas
COMUNICACION:
-Es el encargado de la
prensa.
-es el vocero
-Está al mando de la
información
-Mantiene informado al
personal
PRODUCCIÓN:
-Supervisa el cumplimiento de
tareas.
Planea el proceso productivo
de la empresa
-hacer un seguimiento para que
se logre cumplir con los
pedidos
-Supervisa que haya suficiente
materia prima para la
producción.
• Controla la
calidad del
producto.

3. ORGANIGRAMA EXTRUCTURAL
GERENCIA
DEPARTAMENTO DE
CONTABILIDAD
DEPARTAMENTO DE
PRODUCCIÓN
DEPARTAMENTO DE
VENTAS
DEPARTAMENTO
DE
COMUNICACIÓN
DEPARTAMENTO
TALENTO HUMANO
ASAMBLEA
GENERAL