DOCUMENTO

1. COACHING EMPRESARIAL
❖ Curso: Sistemas Organizacionales Modernos
❖ Docente: MG.Alex Pasquel Cajas
❖ Ciclo: IX
❖ Grupo de Exposición: 4
❖ Integrantes:
Vidal Romero, Refaias.
Valdivia Rímac Pricila.
Godoy Nicolas, Delmira.
Quispe Nuñez, Carlos.
Santiago Montalvo, Dreyko.
D E M E T R I O C C E S A R A Y M E

2. Coaching denomina a una metodología de
aprendizaje dinámica e interactiva que se
desarrolla entre un coach (tutor, instructor) y un
coachee (aprendiz) para el desarrollo pleno de las
capacidades y habilidades del coachee, ya sea en
el plano personal, profesional, empresarial u
organizacional, con el objetivo de alcanzar
determinadas metas y conseguir los mejores
resultados.
CONCEPTO DEL COACHING
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¿DE DONDE
VIENE EL
COACHING?
¿QUE PASA
DURANTE EL
COACHING?
¿QUE SENTIDO
TIENE EL
COACHING?

3. TIPOS DE COACHING
COACHING
COGNITIVO
Trabaja mentalmente,
adquieren o transmiten
el conocimiento
COACHING
ONTOLOGICO
Percibir el mundo
de una forma
distinta
COACHING
DEPORTIVO
Desarrollo de las
fortalezas y
potencialidad del
deportista
COACHING
EDUCATIVO
Fomentar y potenciar
las habilidades
educativas
COACHING
EMPRESARIAL
Motivar a los
trabajadores para
hacerlos mas participes
en la empresa
TIPOS
COACHING

4. ¿QUÉ ES EL COACHING
EMPRESARIAL?
El coaching empresarial es un
proceso de acompañamiento en el
que el coach ayuda a la empresa a
cumplir sus objetivos
organizacionales, a través de un
cambio en los propios directivos y
empleados de la empresa.
En los años 70 Timothy Gallwey escribió su libro “El
juego interior del tenis”.
A principios de los 80 John Whitmore es
considerado el padre del coaching moderno desde
que en 1992 publicó el libro COACHING FOR
ORIGEN DEL COACHING
EMPRESARIAL?
PERFORMANCE, traducido a 23 idiomas.

5. OBJETIVOS DEL COACHING EMPRESARIAL
★ Potenciar las competencias de los líderes.
★ Resolver problemas externos e internos que
afecten el rendimiento.
★ Extrapolar el aprendizaje obtenido a otras
situaciones laborales.
★ Ampliar las habilidades empresariales.
OBJETIVOS
★ Mejorar la calidad del trabajo.
★ Potenciar competencias de liderazgo,
comerciales y gestores de proyecto.
★ Mejorar el clima laboral, consiguiendo más
empatía y asertividad.

6. TIPOS DE COACHING
EMPRESARIAL
Coaching ejecutivo
Coaching de equipos
Coaching organizacional
CARACTERÍSTICAS DE
COACHING EMPRESARIAL
El enfoque en el proceso.
La interacción entre el coach y
el equipo.
La responsabilidad mutua y
compartida.
El respeto como base del
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proceso.

7. BENEFICIOS DE COACHING
EMPRESARIAL
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1. Favorece el trabajo en equipo
2. Potencia el talento individual
3. Incrementa la creatividad
4. Contribuye a la resolución de
conflictos
5. Mejora la adaptación a los cambios
6. Aumenta la productividad
7. Reduce estados de estrés y
ansiedad laboral
PROCESO DE COACHING

8. AUTOCOACHING
Es un método que enseña a ser feliz, desarrollando el
potencial profesional y humano y disfrutando de la vida
con las personas que te rodean.
¿PARA QUE SIRVE EL AUTOCOACHING?
Apoya a que las personas puedan identificar su realidad
actual y facilitar el camino hacia los cambios que
conduzcan a mejorar sus vidas. Estos cambios estarán
orientados a la consecución de unos objetivos a corto y
largo plazo y que cada individuo especifica en su
correspondiente “yo futuro”.
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9. ¿CUÁL ES EL OBJETIVO QUE SE
PRETENDE CON LA METODOLOGÍA
DE AUTOCOACHING?
El objetivo de la metodología es apoyar a las
personas a conseguir la felicidad.
❏ A corto plazo
❏ A largo plazo

10. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE EL
COACHING Y ELAUTOCOACHING?
COACHING
Es un proceso o servicio en el que
un coach ayuda a un cliente a
definir acciones que le apoyan
para conseguir lo mejor de sí
mismo. Por tanto, son dos
personas las que intervienen.
AUTOCOACHING
Es una herramienta de apoyo que
puede ser usada en una sesión de
coaching o por una persona de
forma individual.
BENEFICIOS DEL
AUTOCOACHING
Es una disciplina totalmente gratuita
Flexible
Duradera en el tiempo

11. METODOLOGÍA DEL AUTOCOACHING
✓ Rueda de la vida
✓ Listado y especificación de los factores de
cada apartado de la rueda de la vida,
apoyándose en el coaching de la variedad
✓ Gestión de los distintos factores
✓ Especificación de cambios a realizar, con sus
fechas comprometidas, apoyándose
igualmente en el coaching de la variedad
✓ Creación de un Yo Futuro donde se
especifican los objetivos futuros a conseguir
✓ Asistencia de un coach virtual en caso de
necesitar apoyo para realizar los cambios

12. CONCLUSIONES
El Coaching es un proceso o
servicio en el que un coach ayuda a
un cliente a definir acciones que le
apoyan para conseguir lo mejor de
sí mismo. Por tanto son dos
personas las que intervienen.En
cambio, el Autocoaching es una
herramientade apoyo que puede
ser usada en una sesión de coaching
o por una persona de forma
individual
Durante la última década es cuando el
mundo del coaching se ha dado a conocer
de forma más amplia y a todos los
públicos, tanto enfocado para conseguir
objetivos profesionales como personales.
Esta herramienta se ha hecho muy
conocida y aunque muchos la tachan
como una moda pasajera, sin embargo de
los datos obtenidos se desprende que no
es una moda pasajera, simplemente lo
parece, ya que su utilización se ha vuelto
más pública.
El autocoaching se basa en
conseguir generar una mejor
autoestimaque sea el motor del
cambio y la motivación que originan
un mayor conocimiento de sí
mismo y también permite además
conocer mejor las propias
debilidades y fortalezas,lo que
posibilita desarrollar y potenciar las
propias habilidades,y utilizar el
talento para superar limitaciones
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