El documento proporciona una guía para fomentar la innovación en empresas de tecnología adoptando procesos iterativos como SCRUM y métodos ágiles. Recomienda implementar pruebas piloto, trabajar en equipo utilizando sistemas Kanban y adoptar valores como la adaptabilidad y colaboración con clientes.

1. ¿Cómo fomentar la innovación?
Parte 2
Una guía breve para lograr que la creatividad fluya y sirva para
aportar soluciones concretas en empresas de tecnología.
Diego González, CEO Defontana.

2. ¿Cómo implementar la innovación
en la empresa?
Adoptar la innovación como proceso iterativo.
Adoptando el Compromiso Agile y sus técnicas.
Adoptar el Método SCRUM para desarrollo de nuevos
productos.
Utilizando sistemas de trabajo colaborativo.

3. Método de Iteración
“No fracasé, sólo descubrí 999
maneras de como no hacer
una bombilla.”
Thomas Alva Edison respondiendo a un
periodista que le recordó que había
cosechado casi mil intentos fallidos
antes de dar con el filamento de
tungsteno.

4. Método de Iteración
La iteración es la repetición de un proceso una y otra vez
hasta que una aproximación a la solución sea alcanzada.
Cuando tenemos una idea creativa, tenemos una visión que
debemos implementar y probar si funciona, creando
pruebas piloto.
Las ideas en la cabeza son sueños que para pasar a ser
proyectos, necesitan ser ejecutados con este método.

5. Método de Iteración

6. 8 I’s de la Innovación Infinita

7. Creación de pruebas piloto
Crear una maqueta piloto permite visualizar los problemas
más fácilmente para luego corregirlos.
Se debe controlar el máximo de variables para que la idea
central que queremos probar sea diferenciadora.
Al mostrar los resultados –si son positivos, mejor- podremos
persuadir a los líderes de la organización y podremos crear un
equipo de trabajo para desarrollar más el prototipo piloto.
Con este nuevo equipo de trabajo reanudamos el proceso
iterativo de innovación.

8. Compromiso Agile prioriza:
Individuos e interacciones más que
procesos y herramientas.
Software que funciona más que
documentación exhaustiva.
Colaboración con el cliente más que
negociación de contratos.
Responder ante el cambio más que
seguimiento de un plan.

9. Método Agile : SCRUM
SCRUM es una metodología ágil de gestión de proyectos cuyo
objetivo primordial es elevar al máximo la productividad de un
equipo.
Reduce al máximo la burocracia, y se centra en producir
software que funcione y en ofrecer resultados visibles cada
pocas semanas, incluso ante requerimientos inestables.

10. Método Agile : SCRUM
SCRUM ordena el desarrollo en ciclos de trabajo llamados
iteraciones, “Sprints”.
Los Sprints pueden durar de 1 a 4 semanas, y se van
sucediendo uno detrás de otra.
Las iteraciones son de duración fija y terminan en una fecha
específica aunque no se haya terminado el trabajo.

11. Valores del SCRUM
Adaptabilidad a los cambios entre iteraciones.
Blindaje de cada iteración con respecto al cambio.
Breve jerarquía definida:
Accionistas
Dueño del Producto
Jefe del Scrum
Equipo

12. Conclusiones del SCRUM
Actuación por sentido común.
Sencillo de entender.
Auto-Organización del equipo.
Rápido, sin necesidad de planificaciones iniciales como Pert o
Diagrama de Gantt.

13. Diagrama Lineal de SCRUM

14. Trabajo en Equipo
Es a través del equipo, a través de
un grupo de gente
extraordinariamente talentosa,
chocando unos con otros, con
argumentos, con peleas en
ocasiones, con ruido y trabajando,
como se pulen unos a otros y pulen
sus ideas, y lo que sale son rocas
hermosas”.
-Steve Jobs.

15. Trabajo en Equipo
Fomentar el trabajo en equipo requiere de la detección de
habilidades interpersonales en cada uno de nuestros
empleados.
La correcta combinación de las personalidades y capacidades
de los miembros del equipo, brindará mejores frutos.
Nunca se debe forzar el trabajo en equipo.

16. Método de trabajo Kanban
Creado en Japón, por Toyota, consiste en un método de
tablero visual de tareas o sistema de tarjetas.
Permite organizar el flujo de tareas de manera visual en
columnas, para detectar cuellos de botella en el proceso de
trabajo y valioso feedback que permite controlar cada
proyecto.
Es un complemento importante para el SCRUM, ya que
permite manejar el trabajo diario del equipo, es decir, los
Sprints.

17. Método de trabajo Kanban
Existen varias herramientas online para trabajar en este
modelo, algunas gratuitas y otras de pago:
Trello: Gratuita.
Asana: Gratis hasta para 15 personas.
Jira, Teamwork y Kanban: Todas ellas de pago, se pueden
combinar con SCRUM.

18. Muchas Gracias.
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