Codemotion|Madrid 2016-11-19|Charla: Menos agilismo y más agilidad|David Fernández González

Menos agilismo
y más agilidad
by David Fernández González
@dafergon
MADRID · NOV 18-19 · 2016

@dafergonMADRID · NOV 18-19 · 2016
ADVERTENCIA
Esto NO es un cine.

MENOS AGILISMO Y MÁS AGILIDAD

• David Fernández González
• Gijón (Asturias)
• Ingeniero Informático (Universidad de Oviedo)
• Agile Coach (Kairós Digital Solutions, Madrid)
@dafergon

Acto Primero:
¿Qué es Agile?

¿Qué es el agilismo?
Evolución histórica

Ordenador personal

Trabajadores del conocimiento

Máquinas ¿inteligentes?

Trabajadores ¿sexys? del conocimiento

De donde venimos
Primeros desarrollos software
tiempo
Desarrollo
Análisis

De donde venimos
WTF
tiempo
Desarrollo
Análisis
WTF

De donde venimos
WaTerFall
tiempo
Desarrollo
Análisis

tiempo
Mucho tiempo
Desarrollo
Análisis
De donde venimos
WaTerFall

tiempo
Mucho tiempo
Como no da tiempo
no lo hacemos bien
Desarrollo
Análisis
De donde venimos
WaTerFall

Algunos datos
Standish Group Study (Proyectos Waterfall)
ü Frecuente o siempre: 20%.
ü Rara vez o nunca: 64%.
Desperdicio para todos: ¡Clientes y proveedores!
Problemático
60%
Éxito
11%Fracaso
29%

¿Cuáles son las razones?
Standish Group Study
ü Requisitos cambiantes.
ü Productos complejos.
ü Procesos más centrados en maximizar recursos
que en aportar valor al cliente.
ü Juegos de contratación.
ü Planificar todo en detalle por adelantado.

¿Qué es lo que falla?
Incertidumbre en los proyectos
ü Error al comprometer el proyecto
al inicio del cono: Factor de error
entre 2x y 4x.

¿Qué es lo que falla?
La incertidumbre en los proyectos

Tipos de Proyectos
Distintos tipos de proyectos, distintos enfoques
(Matriz de Stacey)
Requisitos
Claros
Tecnología conocida
Adaptativo
(value-driven)
Predictivo
(plan-driven)
Caos!

Viviendo con la incertidumbre
Metodologías de desarrollo ágiles

Desarrollo Iterativo incremental
Desarrollo en cascada frente a Iterativo Incremental
Ir más
rápido a
trabajar

Agile manifesto
17 de febrero de 2001
Snowbird, Utah
17 firmantes
Metodologías ligeras
de desarrollo:
Scrum
XP
DSDM
Crystal
…

Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software
tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros.
A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:
Agile manifesto

Individuos e interacciones
sobre procesos y herramientas
Software funcionando
sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente
sobre negociación contractual
Respuestaante el cambio
sobre seguir un plan
Agile manifesto
Valores

Agile
¿Qué no es y qué sí?

Agile
• Agile NO es:
• Hacer las cosas más rápido.
• Algo nuevo.
• Herramienta, proceso o framework.
• Tener la pared llena de post-its.

Agile
• Agile NO es:
• Hacer las cosas más rápido.
• Algo nuevo.
• Herramienta, proceso o framework.
• Tener la pared llena de post-its.
• Agile SÍ es:
• Adaptarse a los cambios rápidamente.
• Un cambio de mentalidad.
• Un cambio cultural.

Tradicional vs Agile
Duda
Vale, vale,
pero…esto de Agile
funciona

Informe Chaos
Waterfall Agile
Problemático
60%
Éxito
11%
Fracaso
29%
Problemático
52%
Éxito
39%
Fracaso
9%

Duda
Por qué no
aplica Agile todo
el mundo

Cambio
¿Quién
quiere el
cambio?

Cambio
¿Quién
quiere el
cambio?
¡Yo, yo,
yo, yo, yo,
yo!
¡Sí, sí! ¡Aquí,
aquí, yo, yo,
yo, yo!

Cambio
Resistencia al cambio
¿Quién
quiere
cambiar?

Cambio
¿Quién
quiere
cambiar?

Acto Segundo:
Agile en el día a día.

Historias cotidianas
Historias ficticias tan reales, como la vida misma

Advertencia
Cualquier
parecido con
la realidad es
pura
coincidencia

Juan Palomo (Hombre-Orquesta de su Pyme)
ü Juan Palomo
ü CEO, CTO, Pyme Juan Palomo y asociados

Patricio (Presidente del Banco Enséñame la pasta)
ü Patricio González
ü Presidente Banco Enséñame la pasta

Transformación
Digital

Transformación
Digital
Transformación Digital:
Hacer web’s y app’s e
invertir mucho dinero en
grandes campañas de
marketing.

Transformación
Digital
Transformación Digital:
Cambio cultural de la
organización para adaptar su
modo de trabajo a las
necesidades del mundo Digital

Pepe Gotera (Agile Coach)
ü Pepe Gotera
ü Agile Coach

AgiListos
ü Pepe Gotera
ü Agile Coach

AgiListos
ü Pepe Gotera
ü Agile Coach
Pseudo
cuasi Agile
de transición

AgiListos
ü Pepe Gotera
ü Agile Coach
Hago
“Mi Agile”

AgiListos
ü Pepe Gotera
ü Agile Coach
Reunión
¿Waterfall
o Agile?

ü Pepe Gotera
ü Agile Coach

ü Pepe Gotera
ü Agile Coach¡Atención!
No tiren post-its
a los agilistas
que se estresan

María Gantt Pemepé (Scrum Master)
ü María Gantt Pemepé
ü Scrum Master

ü Scrum Master

ü Scrum Master
Sprint 2Sprint 1 Sprint 3

ü Scrum Master
Scrum Master
Certificado

Scrum Master
Certificado
ü Scrum Master

Carlos Pincha Teclas (Programador, Consultora Cárnica Bodyshopping)
ü Carlos Pincha Teclas
ü Programador Junior

ü Carlos Pincha Teclas
ü Programador Junior
Carlos Pincha Teclas (Programador, Consultora Cárnica Bodyshopping)

Falta de calidad
WTF

Falta de calidad
WTF Scrum

Acto Tercero:
Agile: futuro y mi
humilde visión

Agile presente y futuro
Heart of Agile (Alistair Cockburn)

Agile presente y futuro
Modern Agile (Joshua Kerievsky)

Mi visión para lograr el cambio Agile
Mi humilde Decálogo

Premisa
Sócrates (470-399 A.C.)
“El secreto del cambio
está en enfocar toda tu
energía, no en luchar
contra lo viejo, sino en
construir lo nuevo”

(Mi humilde) Decálogo
1.- Todo por la pasta

2.- Paso a paso

2.- Paso a paso (y con tacto)

3.- Observar, empatizar y comprender

4.- Equipo End-to-End

5.- Early adopters

6.- Quickwins

7.- Lenguaje común

8.- DevOps

9.- Mejora contínua
Kaizen

9.- Mejora continua

10.- Valorar la maestría

Resumen de mi visión
Trisquel Agile

Cierre:
Feedback y
Reflexión final

GRACIAS
@dafergon

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