1.
‫ה‬‫ס‬‫נ‬‫פ‬‫י‬‫ר‬18‫ר‬‫א‬‫ש‬‫ו‬‫ן‬‫ל‬‫צ‬‫י‬‫ו‬‫ן‬7540884
‫ש‬‫ל‬‫י‬‫ז‬‫י‬‫ל‬‫ב‬‫ר‬‫ש‬‫ט‬‫י‬‫י‬‫ן‬:054-3233056‫ד‬‫ו‬‫ד‬‫י‬‫ע‬‫נ‬‫ב‬‫ר‬:054-2550770
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‫י‬‫ע‬‫ד‬‫י‬‫ם‬‫מ‬‫ד‬‫י‬‫ד‬‫י‬‫ם‬‫ב‬‫מ‬‫ש‬‫א‬‫ב‬‫י‬‫א‬‫נ‬‫ו‬‫ש‬
‫ג‬‫י‬‫ו‬‫ס‬
1.‫ג‬‫י‬‫ו‬‫ס‬‫ל‬‫א‬‫מ‬‫ו‬‫צ‬‫ל‬‫ח‬–‫א‬‫ח‬‫ו‬‫ז‬‫ע‬‫ו‬‫ב‬‫ד‬‫י‬‫ם‬‫ש‬‫ע‬‫ז‬‫ב‬‫ו‬‫מ‬‫י‬‫ו‬‫ז‬‫מ‬‫ת‬‫ם‬)‫ל‬‫א‬‫פ‬‫ו‬‫ט‬‫ר‬‫ו‬(‫ת‬‫ו‬‫ך‬‫פ‬‫ח‬‫ו‬‫ת‬‫מ‬‫ש‬‫נ‬‫ת‬‫י‬‫י‬‫ם‬
2.‫ס‬‫ר‬‫ב‬‫נ‬‫י‬‫ח‬‫ת‬‫י‬‫מ‬‫ה‬-%‫א‬‫ו‬‫מ‬‫ס‬‫פ‬‫ר‬‫מ‬‫ו‬‫ע‬‫מ‬‫ד‬‫י‬‫ם‬‫ש‬‫ק‬‫י‬‫ב‬‫ל‬‫ו‬‫ח‬‫ו‬‫ז‬‫ה‬‫ו‬‫ל‬‫א‬‫ח‬‫ת‬‫מ‬‫ו‬)‫ב‬‫ה‬‫נ‬‫ח‬‫ה‬‫ק‬‫צ‬‫ת‬‫ב‬‫ע‬‫י‬‫י‬‫ת‬‫י‬‫ת‬‫ש‬‫ז‬‫ה‬‫ב‬‫י‬‫ד‬‫י‬‫נ‬‫ו‬(
3.‫ז‬‫מ‬‫ן‬‫ג‬‫י‬‫ו‬‫ס‬)‫י‬‫מ‬‫י‬‫ם‬‫מ‬‫י‬‫ו‬‫ם‬‫פ‬‫ת‬‫י‬‫ח‬‫ת‬‫ה‬‫מ‬‫ש‬‫ר‬‫ה‬‫ו‬‫ע‬‫ד‬‫ל‬‫ס‬‫ג‬‫י‬‫ר‬‫ת‬‫ה‬(,‫ל‬‫מ‬‫ש‬‫ל‬45‫י‬‫ו‬‫ם‬‫מ‬‫פ‬‫ת‬‫י‬‫ח‬‫ת‬‫מ‬‫ש‬‫ר‬‫ה‬‫ע‬‫ד‬‫ה‬‫צ‬‫ע‬‫ה‬.
4.‫ש‬‫ב‬‫י‬‫ע‬‫ו‬‫ת‬‫ר‬‫צ‬‫ו‬‫ן‬‫ש‬‫ל‬‫מ‬‫נ‬‫ה‬‫ל‬‫י‬‫ם‬‫מ‬‫ה‬‫ת‬‫ה‬‫ל‬‫י‬‫ך‬
5.‫כ‬‫מ‬‫ו‬‫ת‬‫ק‬‫ו‬"‫ח‬,‫מ‬‫ק‬‫ו‬‫ר‬‫ו‬‫ת‬‫ג‬‫י‬‫ו‬‫ס‬,‫א‬‫ח‬‫ו‬‫ז‬‫י‬‫מ‬‫ע‬‫ב‬‫ר‬‫מ‬‫ש‬‫ל‬‫ב‬‫ל‬‫ש‬‫ל‬‫ב‬
6.‫ב‬‫ס‬‫ו‬‫ף‬‫כ‬‫ל‬‫ש‬‫נ‬‫ת‬‫ע‬‫ב‬‫ו‬‫ד‬‫ה‬‫מ‬‫ב‬‫צ‬‫ע‬‫י‬‫ם‬‫נ‬‫י‬‫ת‬‫ו‬‫ח‬‫ע‬‫ל‬‫כ‬‫ל‬‫ה‬‫מ‬‫ש‬‫ר‬‫ו‬‫ת‬‫ש‬‫ה‬‫י‬‫ו‬-‫ל‬‫פ‬‫י‬‫פ‬‫י‬‫ל‬‫ו‬‫ח‬‫י‬‫ת‬‫ח‬‫ו‬‫מ‬‫י‬‫ם‬‫ו‬‫מ‬‫ו‬‫צ‬‫י‬‫א‬‫י‬‫ם‬‫מ‬‫ס‬‫ק‬‫נ‬‫ו‬‫ת‬‫ל‬‫ש‬‫י‬‫פ‬‫ו‬‫ר‬,‫ש‬‫ל‬‫נ‬‫ו‬
‫ו‬‫ש‬‫ל‬‫ה‬‫ע‬‫ב‬‫ו‬‫ד‬‫ה‬‫ע‬‫ם‬‫ה‬‫מ‬‫נ‬‫ה‬‫ל‬‫י‬‫ם‬.
7.‫י‬‫ו‬‫ת‬‫ר‬‫מ‬10%‫מ‬‫ה‬‫ע‬‫ו‬‫ב‬‫ד‬‫י‬‫ם‬‫ה‬‫ח‬‫ד‬‫ש‬‫י‬‫ם‬‫י‬‫ג‬‫י‬‫ע‬‫ו‬‫ל‬‫ק‬‫ב‬‫ו‬‫צ‬‫ת‬‫ה‬top performers‫ב‬‫ת‬‫ו‬‫ך‬‫ש‬‫נ‬‫ה‬.
8.‫פ‬‫ח‬‫ו‬‫ת‬‫מ‬5%‫מ‬‫ה‬‫ע‬‫ו‬‫ב‬‫ד‬‫י‬‫ם‬‫ה‬‫ח‬‫ד‬‫ש‬‫י‬‫ם‬‫י‬‫ה‬‫י‬‫ו‬‫ב‬‫ק‬‫ב‬‫ו‬‫צ‬‫ת‬"‫ט‬‫ע‬‫ו‬‫נ‬‫י‬‫ש‬‫י‬‫פ‬‫ו‬‫ר‬".
9.‫ע‬‫ל‬‫ו‬‫י‬‫ו‬‫ת‬‫ג‬‫י‬‫ו‬‫ס‬
10.‫מ‬‫י‬‫נ‬‫י‬‫מ‬‫ו‬‫ם‬‫נ‬‫ש‬‫י‬‫ר‬‫ה‬‫ש‬‫ל‬‫ע‬‫ו‬‫ב‬‫ד‬‫י‬‫ם‬‫ח‬‫ד‬‫ש‬‫י‬‫ם‬)‫ל‬‫מ‬‫ש‬‫ל‬‫ר‬‫ק‬‫ע‬‫ד‬10%‫מ‬‫ס‬‫ך‬‫ה‬‫ע‬‫ו‬‫ב‬‫ד‬‫י‬‫ם‬‫ה‬‫ח‬‫ד‬‫ש‬‫י‬‫ם‬‫י‬‫ע‬‫ז‬‫ב‬‫ו‬‫א‬‫ת‬‫ה‬‫א‬‫ר‬‫ג‬‫ו‬‫ן‬‫ב‬‫ח‬‫צ‬‫י‬‫ש‬‫נ‬‫ה‬
‫ה‬‫ר‬‫א‬‫ש‬‫ו‬‫נ‬‫ה‬(.
‫ר‬‫ו‬‫ו‬‫ח‬‫ה‬
1.‫א‬‫ח‬‫ו‬‫ז‬‫י‬‫ה‬‫ה‬‫ש‬‫ת‬‫ת‬‫פ‬‫ו‬‫ת‬‫ב‬‫א‬‫י‬‫ר‬‫ו‬‫ע‬‫י‬‫ח‬‫ב‬‫ר‬‫ה‬
2.‫מ‬‫ש‬‫ו‬‫ב‬‫י‬‫ם‬‫ל‬‫ש‬‫ב‬‫י‬‫ע‬‫ו‬‫ת‬‫ר‬‫צ‬‫ו‬‫ן‬‫א‬‫ח‬‫ר‬‫י‬‫א‬‫י‬‫ר‬‫ו‬‫ע‬.
‫ה‬‫ד‬‫ר‬‫כ‬‫ה‬
1.‫א‬‫ח‬‫ו‬‫ז‬‫א‬‫י‬‫נ‬‫ט‬‫ג‬‫ר‬‫צ‬‫י‬‫ה‬‫ש‬‫ל‬‫ע‬‫ו‬‫ב‬‫ד‬‫י‬‫ם‬‫ח‬‫ד‬‫ש‬‫י‬‫ם‬
2.‫א‬‫ח‬‫ו‬‫ז‬‫ב‬‫י‬‫צ‬‫ו‬‫ע‬‫ה‬‫ע‬‫ר‬‫כ‬‫ו‬‫ת‬‫ע‬‫ו‬‫ב‬‫ד‬‫י‬‫ם‬‫ת‬‫ו‬‫ך‬‫ע‬‫מ‬‫י‬‫ד‬‫ה‬‫ב‬‫ל‬‫ו‬‫ח‬‫ו‬‫ת‬‫ז‬‫מ‬‫נ‬‫י‬‫ם‬
3.‫ק‬‫י‬‫ד‬‫ו‬‫ם‬‫ה‬‫ד‬‫ר‬‫כ‬‫ו‬‫ת‬‫ל‬‫ה‬‫כ‬‫ש‬‫ר‬‫ת‬‫מ‬‫נ‬‫ה‬‫ל‬‫י‬‫ם‬)‫מ‬‫ד‬‫י‬‫ד‬‫ה‬‫א‬‫פ‬‫ש‬‫ר‬‫י‬‫ת‬–‫ל‬‫פ‬‫ח‬‫ו‬‫ת‬‫ש‬‫ת‬‫י‬‫פ‬‫ע‬‫י‬‫ל‬‫ו‬‫י‬‫ו‬‫ת‬‫ל‬‫ה‬‫נ‬‫ה‬‫ל‬‫ת‬‫ב‬‫י‬‫נ‬‫י‬‫י‬‫ם‬‫ב‬‫ק‬‫ב‬‫ו‬‫צ‬‫ו‬‫ת‬
‫מ‬‫ס‬‫ו‬‫י‬‫מ‬‫ו‬‫ת‬(.
4.‫ה‬‫ט‬‫מ‬‫ע‬‫ת‬‫ת‬‫ה‬‫ל‬‫י‬‫כ‬‫י‬‫ח‬‫נ‬‫י‬‫כ‬‫ה‬‫ו‬‫ק‬‫ל‬‫י‬‫ט‬‫ה‬)‫מ‬‫ד‬‫י‬‫ד‬‫ה‬‫א‬‫פ‬‫ש‬‫ר‬‫י‬‫ת‬-‫צ‬‫י‬‫ו‬‫ן‬‫מ‬‫מ‬‫ו‬‫צ‬‫ע‬‫ש‬‫ל‬3.5)‫מ‬‫ס‬‫ק‬‫ל‬‫ה‬‫ש‬‫ל‬1-5(‫ב‬‫ס‬‫ק‬‫ר‬‫ע‬‫ו‬‫ב‬‫ד‬‫י‬‫ם‬
‫ח‬‫ד‬‫ש‬‫י‬‫ם‬‫ש‬‫י‬‫י‬‫ע‬‫ר‬‫ך‬‫פ‬‫ע‬‫מ‬‫י‬‫י‬‫ם‬‫ב‬‫ש‬‫נ‬‫ה‬:‫י‬‫נ‬‫ו‬‫א‬‫ר‬,‫י‬‫ו‬‫ל‬‫י‬(.
5.‫מ‬‫י‬‫מ‬‫ו‬‫ש‬‫ת‬‫ו‬‫כ‬‫נ‬‫י‬‫ת‬‫ה‬‫ה‬‫ד‬‫ר‬‫כ‬‫ה‬.)‫מ‬‫ד‬‫י‬‫ד‬‫ה‬‫א‬‫פ‬‫ש‬‫ר‬‫י‬‫ת‬:‫צ‬‫י‬‫ו‬‫ן‬‫מ‬‫מ‬‫ו‬‫צ‬‫ע‬‫ש‬‫ל‬‫מ‬‫ש‬‫ו‬‫ב‬‫י‬‫מ‬‫ש‬‫ת‬‫ת‬‫פ‬‫י‬‫ם‬‫ל‬‫א‬‫ח‬‫ר‬‫ה‬‫ד‬‫ר‬‫כ‬‫ה‬‫י‬‫ה‬‫י‬‫ה‬‫ל‬‫פ‬‫ח‬‫ו‬‫ת‬3.5,
‫צ‬‫י‬‫ו‬‫ן‬‫מ‬‫מ‬‫ו‬‫צ‬‫ע‬‫ב‬‫ה‬‫ע‬‫ר‬‫כ‬‫ת‬‫ע‬‫ו‬‫ב‬‫ד‬‫י‬‫ם‬‫ב‬‫ש‬‫נ‬‫ת‬2009,‫ב‬‫מ‬‫כ‬‫י‬‫ר‬‫ו‬‫ת‬,‫נ‬‫י‬‫ה‬‫ו‬‫ל‬‫פ‬‫ר‬‫ו‬‫י‬‫י‬‫ק‬‫ט‬‫י‬‫ם‬‫ו‬‫מ‬‫י‬‫ו‬‫מ‬‫נ‬‫ו‬‫י‬‫ו‬‫ת‬‫נ‬‫י‬‫ה‬‫ו‬‫ל‬‫י‬‫ה‬‫י‬‫ה‬‫ג‬‫ב‬‫ו‬‫ה‬‫ה‬‫מ‬‫ש‬‫נ‬‫ת‬
2008(.
6.‫ס‬‫י‬‫ו‬‫ע‬‫ל‬‫מ‬‫נ‬‫ה‬‫ל‬‫י‬‫ם‬‫ב‬‫ה‬‫ג‬‫ד‬‫ר‬‫ת‬‫י‬‫ע‬‫ד‬‫י‬‫ם‬‫ו‬‫ב‬‫נ‬‫י‬‫ת‬‫ו‬‫ח‬‫ה‬‫ע‬‫מ‬‫י‬‫ד‬‫ה‬‫ב‬‫י‬‫ע‬‫ד‬‫י‬‫ם‬
7.‫ב‬‫נ‬‫י‬‫י‬‫ת‬‫ע‬‫ת‬‫ו‬‫ד‬‫ה‬‫נ‬‫י‬‫ה‬‫ו‬‫ל‬‫י‬‫ת‬/‫מ‬‫ק‬‫צ‬‫ו‬‫ע‬‫י‬‫ת‬‫ל‬‫ח‬‫ב‬‫ר‬‫ה‬.
8.New Employees integration satisfaction rate>8
‫כ‬‫ל‬‫ל‬‫י‬
1.HR Data Base accuracy – 100%
a.Documentation of Personal records (includes all HR docs) & One consolidated HR
transactions DB
2.Maintain High Scores of Org health Survey => End Of Y08 Results
3.‫נ‬‫י‬‫צ‬‫ו‬‫ל‬‫ת‬‫ק‬‫צ‬‫י‬‫ב‬‫ב‬‫פ‬‫ו‬‫ע‬‫ל‬‫מ‬‫ו‬‫ל‬‫ת‬‫כ‬‫נ‬‫ו‬‫ן‬
4.‫נ‬‫ת‬‫ו‬‫נ‬‫י‬‫ס‬‫ק‬‫ר‬‫ע‬‫מ‬‫ד‬‫ו‬‫ת‬‫ב‬‫ש‬‫א‬‫ל‬‫ו‬‫ת‬‫ה‬‫ר‬‫ל‬‫ו‬‫ו‬‫נ‬‫ט‬‫י‬‫ו‬‫ת‬‫ל‬‫מ‬‫ש‬‫א‬‫ב‬‫י‬‫א‬‫נ‬‫ו‬‫ש‬‫א‬‫ו‬‫מ‬‫י‬‫צ‬‫ו‬‫ב‬‫ו‬‫ח‬‫ד‬‫י‬‫ר‬‫ה‬‫ש‬‫ל‬‫מ‬‫ש‬‫א‬"‫ב‬‫ב‬‫א‬‫ר‬‫ג‬‫ו‬‫ן‬.‫מ‬‫ד‬‫י‬‫ד‬‫ה‬-‫צ‬‫י‬‫ו‬‫ן‬‫מ‬‫ע‬‫ל‬
......‫ב‬‫ס‬‫ק‬‫ר‬‫ש‬‫ב‬‫י‬‫ע‬‫ו‬‫ת‬‫ר‬‫צ‬‫ו‬‫ן‬‫ש‬‫ל‬‫מ‬‫נ‬‫ה‬‫ל‬‫י‬‫ם‬‫מ‬‫ש‬‫י‬‫ר‬‫ו‬‫ת‬‫ש‬‫ל‬‫מ‬‫ש‬‫א‬‫ב‬‫י‬‫א‬‫נ‬‫ו‬‫ש‬

2.
‫ה‬‫ס‬‫נ‬‫פ‬‫י‬‫ר‬18‫ר‬‫א‬‫ש‬‫ו‬‫ן‬‫ל‬‫צ‬‫י‬‫ו‬‫ן‬7540884
‫ש‬‫ל‬‫י‬‫ז‬‫י‬‫ל‬‫ב‬‫ר‬‫ש‬‫ט‬‫י‬‫י‬‫ן‬:054-3233056‫ד‬‫ו‬‫ד‬‫י‬‫ע‬‫נ‬‫ב‬‫ר‬:054-2550770
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5.‫א‬‫י‬‫כ‬‫ו‬‫ת‬‫י‬)‫ל‬‫א‬‫מ‬‫ד‬‫י‬‫ד‬(–‫ה‬‫ת‬‫י‬‫י‬‫ח‬‫ס‬‫ו‬‫י‬‫ו‬‫ת‬‫ב‬‫ש‬‫ו‬‫ל‬‫ח‬‫ן‬‫ע‬‫ג‬‫ו‬‫ל‬
6.‫כ‬‫מ‬‫ה‬‫ע‬‫מ‬‫ד‬‫ו‬‫ב‬‫ח‬‫ו‬‫ק‬‫ה‬‫ש‬‫כ‬‫ר‬/‫ש‬‫ע‬‫ו‬‫ת‬‫נ‬‫ו‬‫ס‬‫פ‬‫ו‬‫ת‬/‫י‬‫מ‬‫י‬‫ח‬‫ו‬‫פ‬‫ש‬‫ה‬
7.Retention Goals: company Turnover < Market Turnover average & < 5%, Key Players < 2
(3%), strive for 0
8.‫ת‬‫ו‬‫כ‬‫נ‬‫י‬‫ת‬MBO–‫נ‬‫י‬‫ה‬‫ו‬‫ל‬‫ע‬‫ל‬‫פ‬‫י‬‫י‬‫ע‬‫ד‬‫י‬‫ם‬‫ל‬‫מ‬‫נ‬‫ה‬‫ל‬‫י‬‫ם‬)‫ו‬‫ל‬‫מ‬‫ח‬‫ל‬‫ק‬‫ו‬‫ת‬‫ש‬‫ל‬‫ה‬‫ם‬(‫ו‬‫כ‬‫ן‬‫ג‬‫ם‬‫ל‬‫מ‬‫ש‬‫א‬‫ב‬‫י‬‫א‬‫נ‬‫ו‬‫ש‬‫ע‬‫ק‬‫ר‬‫ו‬‫נ‬‫י‬‫ת‬-‫מ‬‫ג‬‫ד‬‫י‬‫ר‬‫י‬‫ם‬‫י‬‫ע‬‫ד‬
‫מ‬‫ד‬‫י‬‫ד‬‫ו‬‫פ‬‫ש‬‫ו‬‫ט‬‫ב‬‫ו‬‫ד‬‫ק‬‫י‬‫ם‬‫פ‬‫ר‬‫ר‬‫ב‬‫ע‬‫ו‬‫ן‬‫ה‬‫א‬‫ם‬‫ה‬‫י‬‫ה‬‫א‬‫ו‬‫ל‬‫א‬‫ה‬‫י‬‫ה‬...‫ב‬‫ה‬‫ת‬‫א‬‫ם‬‫ל‬‫כ‬‫ך‬‫ג‬‫ם‬‫מ‬‫ח‬‫ו‬‫ש‬‫ב‬‫ל‬‫ה‬‫ם‬‫ה‬‫ב‬‫ו‬‫נ‬‫ו‬‫ס‬‫ה‬‫ש‬‫נ‬‫ת‬‫י‬‫כ‬‫ל‬‫ר‬‫ב‬‫ע‬‫ו‬‫ן‬‫ב‬‫נ‬‫ו‬‫י‬
‫ל‬‫פ‬‫י‬‫מ‬‫ס‬‫פ‬‫ר‬‫י‬‫ע‬‫ד‬‫י‬‫ם‬‫ו‬‫ת‬‫ת‬‫י‬‫ע‬‫ד‬‫י‬‫ם‬‫ש‬‫כ‬‫ו‬‫ל‬‫ם‬‫מ‬‫ש‬‫ל‬‫י‬‫מ‬‫י‬‫ם‬‫ל‬100%.
9.SOX compliance – 100%
10.>80% satisfaction of engagement activities (according to random sample which will be
gathered)
11.‫מ‬‫ד‬‫י‬‫ד‬‫ת‬‫ת‬‫פ‬‫ק‬‫ו‬‫ד‬‫ע‬‫ו‬‫ב‬‫ד‬‫י‬‫ם‬-<2% low performers under performance improvement plan