SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 4
Что такое
бизнес-план?
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Бизнес-план
БИЗНЕС-ПЛАН - ЭТО ДОКУМЕНТ, КОТОРЫЙ ОПИСЫВАЕТ ВСЕ АСПЕКТЫ
БУДУЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ, АНАЛИЗИРУЕТ ВСЕ ПРОБЛЕМЫ, С КОТОРЫМИ ОНО
МОЖЕТ СТОЛКНУТЬСЯ, А ТАКЖЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ ЭТИХ
ПРОБЛЕМ. В КОНЕЧНОМ СЧЁТЕ СОСТАВЛЕННЫЙ ВАМИ БИЗНЕС-ПЛАН ДОЛЖЕН
ЧЁТКО ОТВЕЧАТЬ НА ВОПРОС, СТОИТ ЛИ ВООБЩЕ ВКЛА ДЫВАТЬ ДЕНЬГИ В ЭТО
ДЕЛО И ПРИНЕСЕТ ЛИ ОНО ДОХОДЫ, КОТОРЫЕ ОКУПЯТ ВСЕ ЗАТРАТЫ СИЛ И
СРЕДСТВ.
Составление
бизнес-плана
Является первым шагом
каждого начинающего
предпринимателя в
сферу инновационной,
хозяйственной,
коммерческой или
инвестиционной
деятельности.
Любой бизнес-план, независимо
от характера поставленной
задачи, должен решать
следующие основные вопросы:
*обосновывать экономическую целесообразность планируемой
деятельности;
*описывать состояние экономической среды, в которой будет реализован
бизнес-план (состояние рынка, маркетинговые стратегии);
*отображать финансовые результаты деятельности, в первую очередь
объемы продаж, прибыли;
*обосновывать источник финансирования для реализации выбранной
стратегии;
*предоставлять график исполнения работ по реализации плана;
*определять кадры, которые будут реализовывать данный план;
*определять те показатели, по которым можно будет регулярно
контролировать состояние дел.

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a бизнес план

МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ: FAQ
МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ: FAQМАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ: FAQ
МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ: FAQTechart Marketing Group
 
сущность, необходимость и структура бизнес плана
сущность, необходимость и структура бизнес планасущность, необходимость и структура бизнес плана
сущность, необходимость и структура бизнес планаNickEliot
 
мультимедийное мышление презентация
мультимедийное мышление презентациямультимедийное мышление презентация
мультимедийное мышление презентацияТатьяна Сизикова
 
форматы и структура бизнес плана
форматы и структура бизнес планаформаты и структура бизнес плана
форматы и структура бизнес планаolgaoov
 
24.07.14 СИНЕРГИЯ ПЛАНОВ РАЗВИТИЯ_Сбербанк
24.07.14  СИНЕРГИЯ ПЛАНОВ РАЗВИТИЯ_Сбербанк24.07.14  СИНЕРГИЯ ПЛАНОВ РАЗВИТИЯ_Сбербанк
24.07.14 СИНЕРГИЯ ПЛАНОВ РАЗВИТИЯ_СбербанкОлег Паладьев
 
Оценка перспектив в бизнесе
Оценка перспектив в бизнесеОценка перспектив в бизнесе
Оценка перспектив в бизнесеAngel Relations Group
 
Bisness school
Bisness schoolBisness school
Bisness schooldontourism
 
Презентация для дизайнеров сент2015
Презентация для дизайнеров сент2015Презентация для дизайнеров сент2015
Презентация для дизайнеров сент2015AIRIPPA
 
14.07.14 ГБУ МБМ_Международные продажи
14.07.14 ГБУ МБМ_Международные продажи14.07.14 ГБУ МБМ_Международные продажи
14.07.14 ГБУ МБМ_Международные продажиОлег Паладьев
 
Бизнес-Реформатор
Бизнес-РеформаторБизнес-Реформатор
Бизнес-Реформаторcentrgevorkova
 
Внешний Совет Директоров
Внешний Совет ДиректоровВнешний Совет Директоров
Внешний Совет ДиректоровIgor Seleznev
 

Semelhante a бизнес план (20)

Up^consulting (finance)
Up^consulting (finance)Up^consulting (finance)
Up^consulting (finance)
 
МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ: FAQ
МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ: FAQМАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ: FAQ
МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ: FAQ
 
сущность, необходимость и структура бизнес плана
сущность, необходимость и структура бизнес планасущность, необходимость и структура бизнес плана
сущность, необходимость и структура бизнес плана
 
мультимедийное мышление презентация
мультимедийное мышление презентациямультимедийное мышление презентация
мультимедийное мышление презентация
 
форматы и структура бизнес плана
форматы и структура бизнес планаформаты и структура бизнес плана
форматы и структура бизнес плана
 
10kompetenziy
10kompetenziy10kompetenziy
10kompetenziy
 
Микро курс МВА для предпринимателей
Микро курс МВА для предпринимателейМикро курс МВА для предпринимателей
Микро курс МВА для предпринимателей
 
24.07.14 СИНЕРГИЯ ПЛАНОВ РАЗВИТИЯ_Сбербанк
24.07.14  СИНЕРГИЯ ПЛАНОВ РАЗВИТИЯ_Сбербанк24.07.14  СИНЕРГИЯ ПЛАНОВ РАЗВИТИЯ_Сбербанк
24.07.14 СИНЕРГИЯ ПЛАНОВ РАЗВИТИЯ_Сбербанк
 
Оценка перспектив в бизнесе
Оценка перспектив в бизнесеОценка перспектив в бизнесе
Оценка перспектив в бизнесе
 
Bisness school
Bisness schoolBisness school
Bisness school
 
Презентация для дизайнеров сент2015
Презентация для дизайнеров сент2015Презентация для дизайнеров сент2015
Презентация для дизайнеров сент2015
 
S&d
S&dS&d
S&d
 
Консалтинг. ​ Как проводить изменения в компании, чтобы они сохранялись после...
Консалтинг. ​ Как проводить изменения в компании, чтобы они сохранялись после...Консалтинг. ​ Как проводить изменения в компании, чтобы они сохранялись после...
Консалтинг. ​ Как проводить изменения в компании, чтобы они сохранялись после...
 
14.07.14 ГБУ МБМ_Международные продажи
14.07.14 ГБУ МБМ_Международные продажи14.07.14 ГБУ МБМ_Международные продажи
14.07.14 ГБУ МБМ_Международные продажи
 
Бизнес-Реформатор
Бизнес-РеформаторБизнес-Реформатор
Бизнес-Реформатор
 
Внешний Совет Директоров
Внешний Совет ДиректоровВнешний Совет Директоров
Внешний Совет Директоров
 
бизнес план
бизнес планбизнес план
бизнес план
 
бизнес план
бизнес планбизнес план
бизнес план
 
бизнес план
бизнес планбизнес план
бизнес план
 
бизнес план
бизнес планбизнес план
бизнес план
 

бизнес план

  • 2. Бизнес-план БИЗНЕС-ПЛАН - ЭТО ДОКУМЕНТ, КОТОРЫЙ ОПИСЫВАЕТ ВСЕ АСПЕКТЫ БУДУЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ, АНАЛИЗИРУЕТ ВСЕ ПРОБЛЕМЫ, С КОТОРЫМИ ОНО МОЖЕТ СТОЛКНУТЬСЯ, А ТАКЖЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ ЭТИХ ПРОБЛЕМ. В КОНЕЧНОМ СЧЁТЕ СОСТАВЛЕННЫЙ ВАМИ БИЗНЕС-ПЛАН ДОЛЖЕН ЧЁТКО ОТВЕЧАТЬ НА ВОПРОС, СТОИТ ЛИ ВООБЩЕ ВКЛА ДЫВАТЬ ДЕНЬГИ В ЭТО ДЕЛО И ПРИНЕСЕТ ЛИ ОНО ДОХОДЫ, КОТОРЫЕ ОКУПЯТ ВСЕ ЗАТРАТЫ СИЛ И СРЕДСТВ.
  • 3. Составление бизнес-плана Является первым шагом каждого начинающего предпринимателя в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности.
  • 4. Любой бизнес-план, независимо от характера поставленной задачи, должен решать следующие основные вопросы: *обосновывать экономическую целесообразность планируемой деятельности; *описывать состояние экономической среды, в которой будет реализован бизнес-план (состояние рынка, маркетинговые стратегии); *отображать финансовые результаты деятельности, в первую очередь объемы продаж, прибыли; *обосновывать источник финансирования для реализации выбранной стратегии; *предоставлять график исполнения работ по реализации плана; *определять кадры, которые будут реализовывать данный план; *определять те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.