1. Escuela Superior Politécnica
de Chimborazo
INTEGRANTES:
Grefa Vanesa, Guilcaso Dayana, Hipo Rosa,
Lema Gissela, Tenelema Veronica, Zavala
Germania
SEMESTRE:
Sexto “2” CATEDRA: CONTABILIDAD DE GESTIÓN
2. EL MODELO DE LOS
COSTOS
VARIABLES Y EL
ANÁLISIS COSTO
VOLUMEN-BENEFICIO
UNIDAD 1
3. 1.-CAMPOS DE LA CONTABILIDAD
Comprende la contabilidad de la
industria, agricultura, ganadería
01 Campo de la Produccion:
Está conformado por las
empresas de servicios y
comerciales que prestan
servicios y ofrecen bienes a
la colectividad.
03 Campo Mercantil:
02 Campo Gubernamental:
Comprende la contabilidad de
las empresas bancarias, de
seguros, financieras
04 Campo Bancario y Seguros:
La contabilidad se aplica en
empresas públicas, como:
Ministerios, municipios
(Cevallos, Dávila, & Mantilla, 2015):
4. 2.-La contabilidad de costos y sus aplicaciones en el
proceso de toma de decisiones gerenciales.
La contabilidad de costos facilita la toma de decisiones, y plantea utilizar el método científico para
tomar una buena decisión basado en el siguiente proceso:
Análisis
• Reconocer
que existe un
problema
• Definir el
problema y
especificar los
datos
adicionales
necesarios
• Obtener y
analizar los
datos
Decisión
• Proponer
diferentes
alternativas
• Seleccionar la
mejor
Puesta en
práctica
• Poner en
práctica la
alternativa
seleccionada
• Realizar la
vigilancia
necesaria
para control
del plan
elegido
Hernando, 2018
5. 3.- Introducción al modelo costos completos y costos
variables.
Sostiene que todos los costes en que incurre la empresa para producir y
vender son costes de tal producción y venta, y que, por tanto, todos los
costes deben incorporarse al coste final.
Costo completo
Es decir absorbe todos los costes de la explotación normal y corriente o del período de
cálculo
DETERMINACION
DEL COSTE
Propone el análisis y clasificación de los costes por naturaleza
costes directos y costes indirectos al producto.
El cálculo del coste final integre todos los costes, tanto directos
como indirectos. Es decir, todos los costes son elementos del
coste final.
Defensores del
coste completo
6. Costo variable
Este método propone que los costes clasificados por su
naturaleza en Contabilidad General sean analizados y
reclasificados en costes fijos y costes variables.
los defensores del coste variable proponen que, en el cálculo de los costes y
costes finales por producto, no intervengan más que los costes variables y que
los costes fijos se lleven globalmente al resultado del período, por no ser
considerados como elementos del coste del producto.
El coste del producto en un período únicamente absorbe los costes
variables, ya que los costes fijos, por sus características, no se consideran
costes del producto sino costes del período
7. 4.- Valoración de existencias y representación del
beneficio
Es el conjunto de procedimientos que posibilitan valorar cuantitativamente el precio de
las mercaderías.
Es decir, no existe un solo tipo de sistema de valoración. Cuando hablamos de
mercaderías o existencias nos estamos refiriendo mayormente a activos con un alto
índice de rotación de inventario
Tipos de valoración de existencia
•Método FIFO o PEPS Primeras Entradas, Primeras Salidas. Consiste en dar salida de
inventario a las mercaderías con más tiempo en almacén.
•Método Medio Ponderado Se recogen los precios y las unidades de forma proporcional y
se realiza una media en base al peso de cada rango de precio.
8. Es una técnica que
permite conocer el
efecto de los
cambios ocurridos en
los volúmenes,
costos e ingresos
sobre las utilidades.
Intervienen tres variables:
Precios
Volúmenes
Costos.
Proporcionar información
necesaria para la
planificación del beneficio y
la toma de decisiones
empresariales.
5.-Análisis costo-volumen-
beneficio.
9. • Establecer precios de venta.
• Determinar si es conveniente introducir un
nuevo producto o un nuevo servicio.
• Evaluar si conviene realizar una inversión
en maquinaria.
• Visualizar el efecto que tienen los cambios
en costos y volúmenes sobre las utilidades.
• Determinar los volúmenes mínimos de
producción y venta que se deben alcanzar.
Distingue entre los costos
fijos y variables, es decir,
entre aquellos costos que
varían de acuerdo al volumen
vendido y aquellos que se
mantendrán
independientemente de lo
que produzca
Entre otras cosas, este modelo
es útil para:
10. • El punto de equilibrio: es aquel donde la
cantidad vendida permite recuperar los
costos y la utilidad es cero.
• Es la diferencia entre el volumen de
ventas y los costes variables, es decir;
son los beneficios de una compañía, sin
considerar los costes fijos.
Punto de equilibrio
Margen de contribución
11. El análisis de costo-volumen-beneficio, es aplicado por medio un modelo o estructura
que encierra un conjunto de variables entre ellas: costos fijos, costos variables y costos
totales; además de precio de ventas, margen de ganancia, utilidad, números de venta
beneficios deseados (Gomez, 2012).
6. El modelo simplificado del análisis C-
V-B
12. Es la cantidad de producto o servicio que debes
vender como mínimo, para cubrir todos los
gastos y costes de tu negocio. (Díaz, 2022)
V* p = CF + (CVu * V)
Peq = es la cantidad que debes vender (Es la
variable que debemos conocer y calcular).
pvu = es el precio de venta por cada cantidad
CF = son los costes fijos que tienes en tu negocio.
CVu= son los costes variables unitarios que tienes
en tu negocio
Despejando: V es el indicador que deseamos
encontrar.
Peq = CF / (pvu – CVu)
¿Qué es el punto muerto?
¿Cómo se calcula el punto muerto?
13. EJEMPLO:
Una empresa tiene unos costes fijos de 30.000 unidades
monetarias, mientras que el precio de venta es de 15 unidades
monetarias. Por otra parte, se estima que sus costes variables
unitarios son de 6 unidades monetarias.
¿Cuál será el punto muerto de la empresa?
• Peq=CF/ (pvu-CVU)= 30.000/(15-6)= 3.333 unidades físicas.
Si la empresa vende una cantidad superior a las 3.333 unidades físicas
obtendrá beneficio, pero si vende por debajo, incurrirá en pérdidas.
14. El Ratio B/V
Margen De Seguridad
Se define como el margen que tiene la empresa
antes de entrar a obtener pérdidas y es el
porcentaje que representan las ventas encima del
punto de equilibrio relacionado al total de las ventas.
• Entre mayor sea el porcentaje de ventas
encima del punto de equilibrio, es menor el
riesgo de obtener pérdida.
FORMULA:
Ingresos totales - Costos variables totales = Margen
de contribución total
• Expresa el porcentaje de los ingresos por venta que pueden
destinarse a la cobertura de costes fijos y a la obtención del
beneficio una vez cubiertos los costes variables.
Ejemplo
Imaginemos que queremos invertir en una empresa
Telefónica. Después de analizar sus cuentas,
determinamos:
• Valor intrínseco de las acciones de Telefónica es de $5
por acción.
• El precio de cotización es de $4 por acción.
DATOS:
$5 (valor intrínseco)
$4 (precio cotización)
5 – 4 = $1
$1(margen) / $5 (valor intrínseco) = 20% de margen de
seguridad.
•Tal y como observamos en el resultado, el margen de
seguridad del ejemplo es del 20%.
15. Cambios En Las Variables De Análisis
Para el análisis de cambios en las variables del modelo CVU, se utiliza
una herramienta conocida como análisis de sensibilidad o simulación, que
permite conocer los resultados de las diferentes acciones antes de llevarlas a
la práctica; este modelo permite analizar los efectos de los cambios en los
costos, precios y volúmenes, así como en las utilidades de la empresa
• Cambios en la variable de los costos unitarios
• Cambios en la variable de los costos fijos
• Cambios en la variable volumen.
16. Ejemplo de análisis Costo Volumen Utilidad
Supongamos que la empresa vende el producto x a un precio
de 8 unidades monetarias. Los costos variables por
unidad son 6 y los costos fijos son 200. En este
escenario, ¿cuál es el punto de equilibrio?
Asimismo, el margen de contribución por unidad sería:
mc=Pvu-CVu=8-6=2
(no varía en función al volumen vendido)
Ahora, supongamos que la empresa desea obtener una
utilidad de 300, ¿cuál sería el volumen de ventas requerido?
U= PVu*V-CVu*V-CF
300=8*V-6*V-200
500=2*V
V=250
Es decir, el volumen vendido debe ser de 250 unidades, más del
doble que en el punto de equilibrio, para que la empresa tenga
utilidades de 300
Peq=CF/(Pvu-CVu)
Peq=200/(8-6)= 200/2=100
Entonces, la cantidad que se requiere vender
para no registrar pérdidas ni beneficios es
100 unidades.
• Luego, también podemos hallar el margen de
contribución (en ese punto de equilibrio):
MC=P*Peq - CVu*Peq =8*100-6*100=800-600=200
Como podemos observar, el MC es igual a los costos
fijos, justamente porque la utilidad debe ser cero.
17. 7.- El análisis C-V-B- en
empresas Multiproductos
Tienen diferentes precios
de venta, diferente
estructura de costos y
obviamente diferente
contribución marginal.
La mezcla de ventas
permanezca constante o
se pueda pronosticar.
El análisis se lleva a
cabo calculando el
margen de contribución
promedio ponderado
para una mezcla de
ventas en unidades.
18. 8.-Limitaciones del análisis C-V-B
Valor Esperado Probabilidad de ocurrencia
Beneficios
Beneficio esperado
Es un método por el cual se obtiene la frecuencia
de un acontecimiento determinado mediante la
realización de un experimento aleatorio, del que se
conocen todos los resultados posibles, bajo
condiciones suficientemente estables. (Jeffrey,
1992)
Es aquel valor cuya probabilidad de que
sea tomado por una variable dada es
máxima. La formulación de un valor
esperado está limitada por la calidad y la
cantidad de información que se posea.
(Ohlin, 2001)
Es una cifra que se debe obtener como una
abstracción del futuro que quien valora espera
de la empresa. Es una cifra que se debe obtener
de forma intuitiva, más que de manera
científica. (Lopez, 2014 )
• Ayuda a seleccionar la ruta de acción que conlleva menos
costos.
• Permite calcular el costo necesario para el resultado de todos los
eventos inciertos.
• Fomenta el ahorro de costos
• Es una técnica para optimizar la toma de decisiones.
19. Según, (Hermin, 2017). Es posible realizar un análisis CVB para una compañía que
produce y mercadea varios productos o servicios, siempre y cuando:
La mezcla de ventas
permanezca constante
o se pueda pronosticar
El análisis se lleva a
cabo calculando el
margen de contribución
promedio ponderado
para una mezcla de
ventas en unidades
Tienen diferentes
precios de venta,
diferente estructura de
costos y obviamente
diferente contribución
marginal.
20. VALOR ESPERADO Y
PROVABILIDAD DE OCURRENCIA
• El análisis C-V-B podría utilizarse también para planificar el beneficio
esperado.
• Supóngase una empresa que presenta los siguientes datos
presupuestados:
Según (Álvarez, Espejo & Hidalgo, 2016) nos indica que las limitaciones no
invalidan el modelo, pero restringen su aplicación a ciertas situaciones y a un
rango relevante de ventas. No obstante, aun teniendo en cuenta las
limitaciones, el análisis C-V-B puede aportar información relevante para la
aplicación y la toma de decisiones a corto plazo.
22. BIBLOGRAFÍA
Álvarez, M. C. (2016). Contabilidad de gestión. Madrid: Pirámide (Grupo Anaya, S.A.).
Álvarez, M. C., Espejo , D., & Hidalgo Gutiérrez. (2016). Contabilidad de gestión profundización en el cálculo del coste y proceso de planificación y control.
Madrid: EDICIONES PIRÁMIDE.
Cevallos, M. V., Dávila, P. G., & Mantilla, D. M. (2015). CONTABILIDAD GENERAR PARA DOCENTES Y ESTUDIANTES DE NIVEL SUPERIOR. Quito -
Ecuador: RAYA CREATIVA. Obtenido de
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Gómez, G. (2017). La contabilidad de costos. Obtenido de Gestiópolis.com:
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Hermin, H. 2. (3 de marzo de 2017). El análisis C-V-B- en empresas Multiproductos. Obtenido de
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José Alcarria Jaime. (2012). Introducción a la contabilidad. Sapientia.
Lambretón, V., & Garza, G. (2016). Costos para la toma de decisiones. México: PEARSON EDUCACIÓN.
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Perito, J. 2. (5 de enero de 2018). Concepto, tipos, ejemplos de Margen de Seguridad. Obtenido de https://www.bestinver.es/terminos/margen-de-
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Rodríguez , M., & Ramón, A. (2018). Modelo de coste variable. Obtenido de Expansión.com.
