SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
Baixar para ler offline
ØKONOMI-
STYRING
FINANSIELLE
MODELLER
PERFORMANCE
MANAGEMENT
LEDELSES-
RAPPORTERING
PROCES KORTLÆGNING
& OPTIMERING
Design, implementering og
forankring af processer til
årlig budgettering samt
løbende økonomiske
estimater og forecasts til
forretningsplanlægning
Opbygning af dynamiske,
driver-baserede finansielle
modeller til løbende
økonomi-opfølgning,
rapportering, budgettering /
forecasts, business-plan
scenarier og valuations
Design, implementering og
forankring af processer til
sikring af en fokuseret og
effektiv eksekvering af
virksomhedens strategi
• Udvælgelse, beskrivelse
og ansvarsfordeling af
KPI’er og actions
• Design, implementering
og forankring af løsning
og proces til løbende
performanceopfølgning
og dialog
Design, implementering og
forankring af
Ledelsesrapportering
• Design og fastlæggelse
af rapportindhold
• Opbygning af data-
model og datafangst
• Design, implementering
og forankring af
rapporteringsprocessen
(roller, ansvar og
deadlines)
Kortlægning og visuali-
sering af processer samt
design af optimerede
processer.
Procesoptimeringen
foretages via et ude-fra-og-
ind perspektiv kombineret
med forslag til forbedringer
fra de involverede parter i
den nuværende proces
REF. VIRKSOMHEDER
• Københavns Lufthavne
• BEC
• Karma Sushi ApS
REF. VIRKSOMHEDER
• Københavns Lufthavne
• BEC
• Karma Sushi ApS
• The Strategy Office
REF. VIRKSOMHEDER
• Københavns Lufthavne
• BEC
• BoConcept A/S
REF. VIRKSOMHEDER
• Københavns Lufthavne
• BEC
• Energinet.dk
REF. VIRKSOMHEDER
• Københavns Lufthavne
• BEC
• Energinet.dk
• BoConcept A/S
1 2 3 4 5
DANIEL SNEDKER
‘Jeg sætter en ære i at skabe løsninger, der er skræddersyet kunden, og som er forankret i en effektiv driftsproces når løsningen overdrages’
KONTAKTDETALJER & BAGGRUND MIN PROFIL
Date of birth: May 06, 1977
Adress: Poul Møllers Vej 1
DK-5230 Odense M
Denmark
E-mail: d.snedker@gmail.com
Phone: +45 23 32 72 56
JOBMÆSSIG BAGGRUND
2016- Freelance consulant – Finance & Strategy
2015-16 Senior Management Consultant
2012-15 Head of Strategy & Performance
2011-12 Head of Business Support & Projectservice
2009-11 Head of Financial Analysis
2008-09 Strategy Consultant (Strategy)
2006-08 Senior business analyst (Finance)
2004-06 Business Analyst (Finance)
UDDANNELSE
Cand. Merc. Finansiering – Syddansk Universitet (2004)
Bestyrelsesuddannelse – Scandinavian Executive Institute/INSEAD (2015)
• Mere end 12 års erfaring som intern og ekstern forretningskonsulent
/udvikler i flere forskellige industrier ( Aviation, Banking, IT og Retail)
• Mere end 10 års erfaring med udvikling og drift af økonomifunktioner,
herunder processer til økonomistyring, performance management og
ledelsesrapportering
• Mere end 5 års erfaring med personaleledelse samt en masse erfaring
med at lede tværorganisatoriske processer og forandringsprojekter
• Uddannet Cand. Merc. i Finansiering og afsluttede i 2015 INSEAD’s
bestyrelsesuddannelse
• Har senest været Senior Consultant i en mindre konsulentvirksomhed,
hvor jeg har arbejdet med strategiafklaring, strategieksekvering,
forretningsplanlægning, performance management samt udvikling af
lederteams for små, mellemstore og større danske virksomheder
• Har tidligere fungeret i rollen som intern konsulent i krydsfeltet mellem
økonomi og strategi i to større danske virksomheder, hvor support af
forretningsområder, topledelse og bestyrelse var en væsentlig del af
mit arbejde
• Jeg sætter en ære i at skabe løsninger der er skræddersyet den
enkelte virksomhed og som er forankret i en effektiv driftsproces når
jeg overdrager løsningen til kunden
• Mine største styrker er en bred forretningsforståelse kombineret med
min evne til at begå mig på alle niveauer i en virksomhed samt
strukturere og visualisere planer, processer og problemstillinger

Mais conteúdo relacionado

Destaque

CRM på én dag: Henrik Hobel, DM Partner
CRM på én dag: Henrik Hobel, DM PartnerCRM på én dag: Henrik Hobel, DM Partner
CRM på én dag: Henrik Hobel, DM Partner
HusetMarkedsforing
 
Kundesegmentering - Vejen til bedre ROI
Kundesegmentering - Vejen til bedre ROIKundesegmentering - Vejen til bedre ROI
Kundesegmentering - Vejen til bedre ROI
ABC Softwork
 

Destaque (20)

Pr & markedsføring
Pr  & markedsføringPr  & markedsføring
Pr & markedsføring
 
10 råd til en succesfuld CRM implementering
10 råd til en succesfuld CRM implementering10 råd til en succesfuld CRM implementering
10 råd til en succesfuld CRM implementering
 
CRM på én dag: Henrik Hobel, DM Partner
CRM på én dag: Henrik Hobel, DM PartnerCRM på én dag: Henrik Hobel, DM Partner
CRM på én dag: Henrik Hobel, DM Partner
 
Aalborg Handelsskole 140 års jubilæum - New rules for Business - 14. Septembe...
Aalborg Handelsskole 140 års jubilæum - New rules for Business - 14. Septembe...Aalborg Handelsskole 140 års jubilæum - New rules for Business - 14. Septembe...
Aalborg Handelsskole 140 års jubilæum - New rules for Business - 14. Septembe...
 
UserTribe - Customer Empowered Business
UserTribe - Customer Empowered BusinessUserTribe - Customer Empowered Business
UserTribe - Customer Empowered Business
 
Kort om CRM
Kort om CRMKort om CRM
Kort om CRM
 
ABC Analysen - Introduktion til Dobbelt ABC
ABC Analysen - Introduktion til Dobbelt ABCABC Analysen - Introduktion til Dobbelt ABC
ABC Analysen - Introduktion til Dobbelt ABC
 
Kort om loyalitet
Kort om loyalitetKort om loyalitet
Kort om loyalitet
 
Den optimale marketing platform for en kursusvirksomhed
Den optimale marketing platform for en kursusvirksomhedDen optimale marketing platform for en kursusvirksomhed
Den optimale marketing platform for en kursusvirksomhed
 
Eksportværktøj: Værdibaseret kundesegmentering
Eksportværktøj: Værdibaseret kundesegmenteringEksportværktøj: Værdibaseret kundesegmentering
Eksportværktøj: Værdibaseret kundesegmentering
 
Kundesegmentering - Vejen til bedre ROI
Kundesegmentering - Vejen til bedre ROIKundesegmentering - Vejen til bedre ROI
Kundesegmentering - Vejen til bedre ROI
 
Segmentering i praksis
Segmentering i praksisSegmentering i praksis
Segmentering i praksis
 
Erhvervsøkonomi - Aktivitetsoptimering
Erhvervsøkonomi - AktivitetsoptimeringErhvervsøkonomi - Aktivitetsoptimering
Erhvervsøkonomi - Aktivitetsoptimering
 
Kort om segmentering
Kort om segmenteringKort om segmentering
Kort om segmentering
 
eBook-Begynd med CRM!
eBook-Begynd med CRM!eBook-Begynd med CRM!
eBook-Begynd med CRM!
 
Kundefokuseret segmentering
Kundefokuseret segmenteringKundefokuseret segmentering
Kundefokuseret segmentering
 
b2b Marketing Strategies
b2b Marketing Strategiesb2b Marketing Strategies
b2b Marketing Strategies
 
How to Build an Authentic, Winning Culture
How to Build an Authentic, Winning CultureHow to Build an Authentic, Winning Culture
How to Build an Authentic, Winning Culture
 
B2B Marketing Strategy
B2B Marketing StrategyB2B Marketing Strategy
B2B Marketing Strategy
 
HR / Talent Analytics
HR / Talent AnalyticsHR / Talent Analytics
HR / Talent Analytics
 

Semelhante a OPGAVETYPER - DANIEL SNEDKER

Thomas Selso CV 2017 Dansk
Thomas Selso CV 2017 DanskThomas Selso CV 2017 Dansk
Thomas Selso CV 2017 Dansk
Thomas Selsø
 
ValueProposition_bizInsigt_v1.5
ValueProposition_bizInsigt_v1.5ValueProposition_bizInsigt_v1.5
ValueProposition_bizInsigt_v1.5
Karsten Lausten
 

Semelhante a OPGAVETYPER - DANIEL SNEDKER (20)

Thomas Selso CV 2017 Dansk
Thomas Selso CV 2017 DanskThomas Selso CV 2017 Dansk
Thomas Selso CV 2017 Dansk
 
Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurser
Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurserPeak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurser
Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurser
 
Cv2016
Cv2016Cv2016
Cv2016
 
Peaks konsulentydelser
Peaks konsulentydelserPeaks konsulentydelser
Peaks konsulentydelser
 
CV - Thomas Dalgaard
CV - Thomas DalgaardCV - Thomas Dalgaard
CV - Thomas Dalgaard
 
CV - Thomas Dalgaard
CV - Thomas DalgaardCV - Thomas Dalgaard
CV - Thomas Dalgaard
 
CV - Thomas Dalgaard
CV - Thomas DalgaardCV - Thomas Dalgaard
CV - Thomas Dalgaard
 
CV - Thomas Dalgaard
CV - Thomas DalgaardCV - Thomas Dalgaard
CV - Thomas Dalgaard
 
CV - Thomas Dalgaard
CV - Thomas DalgaardCV - Thomas Dalgaard
CV - Thomas Dalgaard
 
CV - Thomas Dalgaard
CV - Thomas DalgaardCV - Thomas Dalgaard
CV - Thomas Dalgaard
 
Maguire - Quality, Focus and Process
Maguire - Quality, Focus and ProcessMaguire - Quality, Focus and Process
Maguire - Quality, Focus and Process
 
CV LinkedIn
CV LinkedInCV LinkedIn
CV LinkedIn
 
Resume (dk)
Resume (dk)Resume (dk)
Resume (dk)
 
Strategiproces: Case Fynske Bank
Strategiproces: Case Fynske BankStrategiproces: Case Fynske Bank
Strategiproces: Case Fynske Bank
 
ValueProposition_bizInsigt_v1.5
ValueProposition_bizInsigt_v1.5ValueProposition_bizInsigt_v1.5
ValueProposition_bizInsigt_v1.5
 
Det agile PMO, Finn Olsen Tram - Peak Consulting Group
Det agile PMO, Finn Olsen Tram - Peak Consulting GroupDet agile PMO, Finn Olsen Tram - Peak Consulting Group
Det agile PMO, Finn Olsen Tram - Peak Consulting Group
 
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)
 
Da Kompetanceprofil 25 01 2011
Da Kompetanceprofil 25 01 2011Da Kompetanceprofil 25 01 2011
Da Kompetanceprofil 25 01 2011
 
Da Kompetanceprofil 25 01 2011
Da Kompetanceprofil 25 01 2011Da Kompetanceprofil 25 01 2011
Da Kompetanceprofil 25 01 2011
 
Har finansfunktionen en fremtid?
Har finansfunktionen en fremtid? Har finansfunktionen en fremtid?
Har finansfunktionen en fremtid?
 

OPGAVETYPER - DANIEL SNEDKER

  • 1. ØKONOMI- STYRING FINANSIELLE MODELLER PERFORMANCE MANAGEMENT LEDELSES- RAPPORTERING PROCES KORTLÆGNING & OPTIMERING Design, implementering og forankring af processer til årlig budgettering samt løbende økonomiske estimater og forecasts til forretningsplanlægning Opbygning af dynamiske, driver-baserede finansielle modeller til løbende økonomi-opfølgning, rapportering, budgettering / forecasts, business-plan scenarier og valuations Design, implementering og forankring af processer til sikring af en fokuseret og effektiv eksekvering af virksomhedens strategi • Udvælgelse, beskrivelse og ansvarsfordeling af KPI’er og actions • Design, implementering og forankring af løsning og proces til løbende performanceopfølgning og dialog Design, implementering og forankring af Ledelsesrapportering • Design og fastlæggelse af rapportindhold • Opbygning af data- model og datafangst • Design, implementering og forankring af rapporteringsprocessen (roller, ansvar og deadlines) Kortlægning og visuali- sering af processer samt design af optimerede processer. Procesoptimeringen foretages via et ude-fra-og- ind perspektiv kombineret med forslag til forbedringer fra de involverede parter i den nuværende proces REF. VIRKSOMHEDER • Københavns Lufthavne • BEC • Karma Sushi ApS REF. VIRKSOMHEDER • Københavns Lufthavne • BEC • Karma Sushi ApS • The Strategy Office REF. VIRKSOMHEDER • Københavns Lufthavne • BEC • BoConcept A/S REF. VIRKSOMHEDER • Københavns Lufthavne • BEC • Energinet.dk REF. VIRKSOMHEDER • Københavns Lufthavne • BEC • Energinet.dk • BoConcept A/S 1 2 3 4 5
  • 2. DANIEL SNEDKER ‘Jeg sætter en ære i at skabe løsninger, der er skræddersyet kunden, og som er forankret i en effektiv driftsproces når løsningen overdrages’ KONTAKTDETALJER & BAGGRUND MIN PROFIL Date of birth: May 06, 1977 Adress: Poul Møllers Vej 1 DK-5230 Odense M Denmark E-mail: d.snedker@gmail.com Phone: +45 23 32 72 56 JOBMÆSSIG BAGGRUND 2016- Freelance consulant – Finance & Strategy 2015-16 Senior Management Consultant 2012-15 Head of Strategy & Performance 2011-12 Head of Business Support & Projectservice 2009-11 Head of Financial Analysis 2008-09 Strategy Consultant (Strategy) 2006-08 Senior business analyst (Finance) 2004-06 Business Analyst (Finance) UDDANNELSE Cand. Merc. Finansiering – Syddansk Universitet (2004) Bestyrelsesuddannelse – Scandinavian Executive Institute/INSEAD (2015) • Mere end 12 års erfaring som intern og ekstern forretningskonsulent /udvikler i flere forskellige industrier ( Aviation, Banking, IT og Retail) • Mere end 10 års erfaring med udvikling og drift af økonomifunktioner, herunder processer til økonomistyring, performance management og ledelsesrapportering • Mere end 5 års erfaring med personaleledelse samt en masse erfaring med at lede tværorganisatoriske processer og forandringsprojekter • Uddannet Cand. Merc. i Finansiering og afsluttede i 2015 INSEAD’s bestyrelsesuddannelse • Har senest været Senior Consultant i en mindre konsulentvirksomhed, hvor jeg har arbejdet med strategiafklaring, strategieksekvering, forretningsplanlægning, performance management samt udvikling af lederteams for små, mellemstore og større danske virksomheder • Har tidligere fungeret i rollen som intern konsulent i krydsfeltet mellem økonomi og strategi i to større danske virksomheder, hvor support af forretningsområder, topledelse og bestyrelse var en væsentlig del af mit arbejde • Jeg sætter en ære i at skabe løsninger der er skræddersyet den enkelte virksomhed og som er forankret i en effektiv driftsproces når jeg overdrager løsningen til kunden • Mine største styrker er en bred forretningsforståelse kombineret med min evne til at begå mig på alle niveauer i en virksomhed samt strukturere og visualisere planer, processer og problemstillinger