Planeación Estratégica_FRAHMAD 2033.pdf

ESTRATEGIA GLOBAL MM33
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA NACIONAL
1
FRAHMAD ENERO 2023
SUBCOMISIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FRAHMAD
RANDALL ABARCA
MM33
SU MANDATO NUESTRA MISIÓN
FRATERNIDAD HISPANA MUNDIAL DE LAS ASAMBLEAS DE DIOS
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
2023 – 2033
EQUIPO DE MM33
SUBCOMISIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
SUBCOMISIÓN DE APOYO TECNOLÓGICO
ENERO 2023
Primera versión.

2
FRAHMAD ENERO 2023
RANDALL ABARCA
Tabla de contenido
Tabla de contenido__________________________________________________________2
TABLA DE ILUSTRACIONES _______________________________________________4
Capítulo 1. Antecedentes en Asambleas de Dios __________________________________5
Antecedentes en la Fraternidad Hispana Mundial:_____________________________5
Palabra Profética: _____________________________________________________________________ 5
Carta del Presidente de FRAHMAD: ________________________________________6
Capítulo 2. Objetivos.________________________________________________________7
Objetivo General: ________________________________________________________7
Objetivos específicos: _____________________________________________________7
Desarrollo de los objetivos:______________________________________________________________ 7
Nuestro reto: _________________________________________________________________________ 7
Capítulo 3. Proceso Global de Planificación. _____________________________________8
¿Qué es planificación estratégica?___________________________________________8
5 ETAPAS:______________________________________________________________8
3 FASES: _______________________________________________________________8
Capítulo 4. Etapa I – Estrategia Mundial. ______________________________________10
VISIÓN: _______________________________________________________________11
META: ____________________________________________________________________________ 11
DESAFÍO:__________________________________________________________________________ 11
PLAZO:____________________________________________________________________________ 11
Estrategias AD MM33:___________________________________________________11
Estrategia 1. Abordaje mediante Pilares. __________________________________________________ 11
Estrategia 2. Proceso: Sensibilizar – Informar – Implementar:_________________________________ 11
Elementos clave:___________________________________________________________________ 11
Visualización simultánea: ____________________________________________________________ 12
Estrategia 3. Estructura funcional. _______________________________________________________ 13
Estrategia 4. Asignación de la tierra. _____________________________________________________ 13
Capítulo 5. Etapa 2 Estrategia FRAHMAD _____________________________________14
Estrategias: ____________________________________________________________15
1. Equipo MM33 FRAHMAD: _______________________________________________________ 15
2. Centrado en los Pilares MM33. _____________________________________________________ 15
3. Esfuerzo orientado a resultados medibles: _____________________________________________ 16
4. Coordinación y comunicación desde los niveles estratégicos hacia los tácticos y operativos. _____ 16
5. ESTRATEGIA DE 3 FASES: PLANIFICACIÓN – DIAGNÓSTICO – MEDICIÓN.________ 19
Capítulo 6. Etapa 3: Estrategia Nacional:______________________________________20
Enfoque en tres fases: PLANIFICACIÓN – DIAGNÓSTICO – MEDICIÓN. _____21
Preparación para la planificación estratégica:________________________________23
Desarrollo de la Visión:___________________________________________________24
¿Cómo lo hacemos?___________________________________________________________________ 25
Desarrollo de la Misión: __________________________________________________27

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FRAHMAD ENERO 2023
RANDALL ABARCA
¿Cómo lo hacemos?___________________________________________________________________ 27
Desarrollo de los Valores _________________________________________________28
¿Cómo lo hacemos?___________________________________________________________________ 29
Análisis FODA: _________________________________________________________32
Análisis FODA ______________________________________________________________________ 32
¿Cómo lo hacemos?___________________________________________________________________ 34
Diagnóstico: Reconocimiento de la Tierra: __________________________________36
¿Cómo lo hacemos?___________________________________________________________________ 38
Objetivos Estratégicos: ___________________________________________________40
Capítulo 7. Etapa 4: Plan Táctico Pilares-Ministerios-Regiones ____________________43
Plan Táctico: ___________________________________________________________44
Reunión con sus pares FRAHMAD ____________________________________________________ 44
1. Visión y misión del ministerio __________________________________________45
Visión _____________________________________________________________________________ 45
Misión _____________________________________________________________________________ 45
Valores __________________________________________________________________________ 45
2. ¿A quiénes le servimos? _______________________________________________45
3. Principales líneas de trabajo. ___________________________________________45
4. Estructura operativa actual del ministerio. ________________________________45
5. Cuáles objetivos estratégicos de Asambleas de Dios son fundamentales para este
ministerio. ______________________________________________________________46
6. Cuales pilares de la MM33 son apoyados en este ministerio __________________46
7. Situación actual del ministerio__________________________________________46
Diseño de las estrategias: _________________________________________________48
Conclusión y siguientes pasos ________________________________________________49

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FRAHMAD ENERO 2023
RANDALL ABARCA
TABLA DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1. Enunciado Ricardo Castillo ................................................................................6
Ilustración 2 Proceso Global de Planificación MM33..............................................................8
Ilustración 3 Estrategia Mundial MM33..................................................................................10
Ilustración 4 Pilares de MM33.................................................................................................11
Ilustración 5 Elementos clave en el tiempo. ...........................................................................12
Ilustración 6 Estructura Funcional MM33..............................................................................13
Ilustración 7 Estrategia FRAHMAD .......................................................................................14
Ilustración 8 Equipo FRAHMAD............................................................................................15
Ilustración 9 Pilar FRAHMAD................................................................................................15
Ilustración 10 Estrategia orientada a resultados.......................................................................16
Ilustración 11 Estrategia nacional............................................................................................20
Ilustración 12 Fases de la Planificación Nacional ...................................................................21
Ilustración 13 Proceso de Planificación Nacional ..................................................................22
Ilustración 14 Organización Nacional para los ejemplos ........................................................23
Ilustración 15 Análisis FODA .................................................................................................32
Ilustración 16 Estrategia nacional en Fases .............................................................................37
Ilustración 17 Estrategia Regional...........................................................................................43

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FRAHMAD ENERO 2023
RANDALL ABARCA
Capítulo 1. Antecedentes en Asambleas
de Dios
Antecedentes en la Fraternidad Hispana Mundial:
Desde su fundación, las Asambleas de Dios a nivel Mundial, siempre ha participado en el
evangelismo del mundo. Un período de crecimiento sin precedentes se dio en la Década de la
Cosecha, entre 1990 y 2000, y por la gracia de Dios la expansión ha continuado hasta llegar a
un aproximado de 370,000 iglesias y casi 70 millones de congregantes.
El año 2033 marcará el segundo milenio de la ascensión de nuestro Señor Jesucristo y el inicio
de Pentecostés. Es un hito significativo que vale la pena celebrar. Para entonces la población
mundial habrá sobrepasado los ocho mil millones de habitantes.
La carrera hacia el año 2033 es de suma importancia, y existe la necesidad de elevar la
conciencia sobre la Comisión de Jesús en Mateo 28:19, “Por lo tanto id y haced discípulos a
todas las naciones, bautizándolos en el nombre del Padre, del Hijo y del Espíritu Santo”.
Así es como se ha propuesto el nombre de la iniciativa MM33. MM el numeral romano para
2000 años, mientras que 33 es el año cuando Jesús nos deja la Gran Comisión. MM además
significa Mandato y Misión que nos fue dado en 2033.
De esta manera el nombre que nos hemos propuesto usar con la frase “Su Mandato, nuestra
Misión”. Y se convierte en la carrera de 12 años que le da a las Asambleas de Dios tiempo
suficiente para alinear sus planes con esta iniciativa global. Esto además le permite a las AD
construir momentum para motivar las congregaciones sobre la urgencia de orar para alcanzar
a los no creyentes y hacer discípulos.
En 2033, una serie de eventos serán organizados para celebrar el Jubileo de Jubileos, y el
resurgimiento de una gran familia en Cristo.
Palabra Profética:
Una palabra de exhortación profética fue compartida en el año 2017, en el Congreso Mundial
de las Asambleas de Dios, pidiendo al Señor de la Cosecha, su ayuda para lograr, que si Él
demora su regreso hasta el 2033, las Asambleas de Dios alcancen un millón de iglesias.
(tomado de “His Mandate. Our Mission”. Concept Paper)

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FRAHMAD ENERO 2023
RANDALL ABARCA
Carta del Presidente de FRAHMAD:
La población está a punto de alcanzar los ocho billones de habitantes en el planeta, y se
convierte en uno de los grandes desafíos de la iglesia; ya que su misión es que nadie se pierda
porque ese es el deseo de Dios.
La evangelización del mundo es la tarea catalítica, que acelera o retarda la venida de nuestro
Señor Jesucristo; todos anhelamos ese encuentro glorioso. Sin embargo, Dios está esperando
el protagonismo de la iglesia, el agente designado para cumplir los deseos de Dios en la tierra.
La gran comisión es el proyecto diseñado en el cielo para alcanzar a la humanidad perdida.
La iniciativa global de las Asambleas de Dios, MM33 (su Mandato Nuestra Misión hasta el
2033) tiene como intención unir a la gran familia de las Asambleas de Dios, desde la iglesia
local hasta cada Concilio para ubicarnos a todos en una misma página, para desarrollar una
agenda global y alcanzar una membresía de 100 millones de creyentes, y llegar al millón de
iglesias. Todo esto solo será posible rindiendo nuestras voluntades de liderazgo al
cumplimiento de esta iniciativa desde cada uno de nuestros contextos. La integración de cada
Concilio y cada iglesia local en el mundo hará posible uno de los movimientos más
extraordinarios en la historia de la iglesia, para recoger una gran cosecha de almas.
Las Asambleas de Dios nació como un movimiento para alcanzar al mundo, la consigna de
nuestros pioneros fue: Hagamos la obra evangelizadora que más podamos. Ahora tenemos
una oportunidad de oro para hacer sinergia y ver multiplicados los resultados, uniendo nuestros
esfuerzos, recursos y agendas para ver un impacto extraordinario en el mundo. Debemos
escuchar y conectarnos con el Espíritu Santo que nos está llamando a la unidad.
Soñamos con ver la movilización de la iglesia en la evangelización permanente del mundo,
alcanzando los grupos no alcanzados, plantando nuevas iglesias, redes de oración intercesora
en todas partes como hogueras que encienden el fuego del Espíritu Santo, revitalizando iglesias
y ministros, promoviendo el surgimiento de las nuevas generaciones en el ministerio,
provocando la renovación de nuestras estructuras institucionales para que respondan a los
desafíos actuales, de formación del discipulado práctico que haga la diferencia en el mundo,
renovación de nuestra experiencia pentecostal, la pasión y el fuego por los perdidos, la
consagración y la santidad.
Ilustración 1. Enunciado Ricardo Castillo

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FRAHMAD ENERO 2023
RANDALL ABARCA
Capítulo 2. Objetivos.
Objetivo General:
Fortalecer a los Concilios Nacionales, en su proceso de Planificación
Estratégica, mediante el alineamiento de sus metas con las de MM33 de
FRAMAD.
Objetivos específicos:
1. Asegurar el desarrollo de una Planificación estratégica Nacional alineada con las metas
y objetivos que se ha propuesto la FRAHMAD para los 21 países de habla hispana, 14
distritos latinos en Estados Unidos y todas las Iglesias Hispanas a Nivel Mundial.
2. Asegurar el vínculo entre cada Pilar que compone la MM33 a nivel de FRAHMAD, y
su correspondiente Pilar a nivel Nacional.
3. Vincular los ministerios que tienen representación a nivel FRAHMAD, con cada
ministerio nacional, asegurando el alineamiento en cuanto a Objetivos y Metas.
4. Brindar a los Concilios Nacionales, guías y prácticas generales que podrían considerar
en su proceso de Planificación Estratégica Nacional.
5. Brindar a los Concilios Nacionales, guías para apoyar a sus encargados nacionales de
cada:
a. Pilar de MM33.
b. Ministerio Nacional.
c. Región, Zona o Distrito.
Desarrollo de los objetivos:
En nuestros países de habla Hispana nos encontramos en el proceso de desarrollar la Visión de
MM33. Por lo tanto, la Subcomisión de Planificación Estratégica de FRAHMAD, pretende
apoyar a los Concilios Nacionales, brindando las generalidades y guías prácticas para realizar
la Planificación Estratégica Nacional, alineada con los Objetivos y Metas de la MM33,
partiendo de las siguientes premisas:
1. Entender por qué lo hacemos (Antecedentes de este documento).
2. ¿Qué vamos a hacer? Objetivos y metas claros.
3. ¿Cómo lo vamos a hacer? (Este documento, será una guía).
4. ¿Quiénes nos involucramos? Y ¿cuál es la estructura funcional para conseguirlo?
5. Énfasis en los Pilares MM33.
6. La disposición de recursos (materiales escritos y audiovisuales) que deberá llegar al
Concilio Nacional, a los Ministerios, a los Pilares, a los responsables de cada Distrito,
Zona o Región, y hasta los pastores y sus equipos de trabajo.
Nuestro reto:
Crear la ruta para llegar a la meta propuesta, considerando los pasos intermedios y
midiendo los indicadores que nos muestren los avances que estamos teniendo o en su defecto
los ajustes que debemos hacer, de manera que tomemos decisiones informadas a tiempo.

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FRAHMAD ENERO 2023
RANDALL ABARCA
Capítulo 3. Proceso Global de
Planificacion.
¿Qué es planificación estratégica?
El planeamiento estratégico tiene en Peter Drucker uno de sus principales exponentes y
teorizantes, y considera este ejercicio como las estrategias que definen el ¿cómo? el directivo
llegará a cumplir con sus objetivos en el corto, mediano y largo plazo. De esta manera el
proceso de planificación estratégica se estructura en los siguientes pasos:
1. Formula y crea estrategias.
2. Implementa las estrategias, integrando todas las áreas de la organización.
3. Finalmente las evalúa los resultados de la implementación, tomando ventaja de la
información para alinear dichas estrategias.
La planificación estratégica por lo tanto pretende asegurar que todos los integrantes de la
organización, en nuestro caso la estructura funcional completa de las Asambleas de Dios,
tengan la suficiente claridad de hacia dónde vamos, y de qué forma lo haremos, para conseguir
nuestra misión y nuestra razón de ser como organización cristiana.
5 ETAPAS:
El proceso que seguiremos dentro de Asambleas de Dios tendrá un proceso de desarrollo en 5
ETAPAS como se ve a continuación:
Ilustración 2 Proceso Global de Planificación MM33
3 FASES:
La Planificación Global de MM33, para las 5 etapas mencionadas en la Ilustración 3 “Proceso
Global de Planificación MM33”, se estará desarrollando en 3 Fases:
1. ESTRATEGIA
MUNDIAL
MM33
•Visión para el 2033
•Pilares MM33
2. ESTRATEGIA
FRAHMAD
•Basado en Pilares
•Comprende 21 Países de Habla Hispana, 14 distritos
latinos y todas las Iglesias Hispanas del mundo.
3. ESTRATEGIA
NACIONAL
•Alineado con la MM33
•Soportado por Pilares y
Ministerios
4. ESTRATEGIA
REGIONAL
•Estragegias de Pilares
•Estrategias de Ministerios
•Estrategias de Regiones-Zonas
5. PLAN
OPERATIVO
LOCAL
•Cada Iglesia
Nacional

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FRAHMAD ENERO 2023
RANDALL ABARCA
1. Planificación.
2. Diagnóstico.
3. Medición.
Fases del proceso:
III. Medición I. Planificación: II. Diagnóstic
o
El tercer elemento es la
medición, la cual nos
dará luz en todo
momento, si las metas
fijadas en la planeación,
las estamos
consiguiendo.
Se utilizarán
herramientas
tecnológicas para
conocer el estado actual
en tiempo real de estas
mediciones.
El primer paso es la planificación, la cual establece
estrategias desde el más alto nivel. Las mismas
descienden en cada nivel de planificación, hasta
llegar a las iglesias locales.
De esta forma la estrategia MM33 mediante Pilares,
va desde la Estrategia FRAHMAD, pasa por los
Concilios, y llega hasta las Iglesias locales, de forma
descendente.
Dando guía desde el más alto nivel al siguiente.
Mientras que los siguientes pasos, tanto el
Diagnósitico como la medición inicia desde abajo en
las Iglesias locales y la información sube al siguiente
nivel.
En segunda instancia
realizamos un Diagnóstico
para conocer el campo de
trabajo.
Este diagnótico debe iniciar
en las iglesias, subir a las
zonas, regiones y conocerse
a nivel nacional para
articular estrategias acorde
a las necesidades reales de
nuestro país y nuestros
pueblos.
Las tres fases mencionadas deberán ser de dominio y conocimiento del Planificador, para que
su implementación sea acorde al proceso que se sigue en todos los niveles descritos.

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FRAHMAD ENERO 2023
RANDALL ABARCA
Capítulo 4. Etapa I – Estrategia Mundial.
Ilustración 3 Estrategia Mundial MM33
La estrategia Global de MM33 define una estructura funcional, un equipo MM33, actuando en función de los 6 Pilares que nos llevarán a conseguir
las Metas propuestas. Para ser desarrollado en periódos de INSPIRACIÓN – INFORMACIÓN – IMPLEMENTACIÓN, a lo largo de la próxima
década, anhelando que para el 2033 si el Señor de la Cosecha ha retrasado su venida, consigamos todas las metas que nos hemos propuesto. Un
millón de iglesias y 100 millones de Asambleístas.

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FRAHMAD ENERO 2023
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Esta iniciativa Global de Asambleas de Dios a Nivel mundial, contiene además una visión, un
desafío y una definición global de metas:
VISIÓN:
Recuperar el ADN de la iglesia del Nuevo Testamento.
META:
Alcanzar una membresía de 100 millones de creyentes. Plantar iglesias nuevas para llegar a
tener 1 Millón de Iglesias
DESAFÍO:
Movilizar la iglesia local hacia el avivamiento, la evangelización, el discipulado, las misiones,
las nuevas generaciones, y la plantación de iglesias.
PLAZO:
Así mismo el plazo para conseguirlo para todo el mundo: AÑO 2033.
Estrategias AD MM33:
Estrategia 1. Abordaje mediante Pilares.
En todo el mundo se hablará el mismo
lenguaje, en términos de realizar la tarea que
nos ha sido encomendada, en procura de
alcanzar las metas. Para esto los esfuerzos que
realizarán todos los equipos a nivel de
FRAHMAD, y a nivel nacional, se espera que
vayan enfocados en los siguientes 6 pilares:
1. Avivamiento.
2. Evangelismo.
3. Discipulado.
4. Misiones.
5. Plantación de Iglesias.
6. Nuevas generaciones.
Cada uno de ellos con indicadores y metas
claramente definidas para medir los esfuerzos.
El enfoque de este documento no es la
divulgación de los pilares dado que este
documento ya fue entregado a los Concilios, por lo
cual nos enfocamos en el ¿Cómo abordar este esfuerzo mediante los Pilares de MM33 en
FRAHMAD y en todos los Concilios, distritos latinos e Iglesias de habla hispana?
Estrategia 2. Proceso: Sensibilizar – Informar – Implementar:
Él se nos ha instruido a contemplar como mínimo los siguientes tres elementos durante la
próxima década para el desarrollo de la MM33 para la Fraternidad Hispana Mundial:
Elementos clave:
1. 2022-2023 Sensibilización
2. 2024-2025 Información
Ilustración 4 Pilares de MM33

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FRAHMAD ENERO 2023
RANDALL ABARCA
3. 2026-2033 Implementación
No obstante, es claro para el equipo que desarrolla esta guía práctica, que cada país va a un
ritmo distinto, además la Sensibilización es un proceso que inició y avanza en nuestros países
de habla hispana a un ritmo muy acelerado, no obstante, los procesos de Información e
Implementación tienen tiempos diferentes según los esfuerzos de cada país.
De esta manera un país puede estar en su etapa de Sensibilización, mientras que otro está en
proceso de Implementación. Por lo que es importante conocer los períodos propuestos para
fines informativos y como umbrales topes para nuestros esfuerzos.
Siguiendo esa línea de pensamiento, hemos considerado realizar los siguientes ajustes a la
propuesta MM33 desde la perspectiva de sus Etapas:
1. En FRAHMAD, la etapa de Sensibilización será conocida como INSPIRACIÓN.
Porque la palabra se adapta más al ejercicio que queremos llevar, donde permitimos
que el Espíritu Santo, mueva el corazón e Inspire a sus Siervos para trabajar en procura
de conseguir las metas que en la comunidad Hispana nos hemos propuesto.
2. Se llevarán las 3 etapas de forma simultánea, dado que en los diferentes países se estará
avanzando a un ritmo distinto, pero principalmente porque queremos durante toda la
próxima década mantener nuestros tiempos de INSPIRACIÓN para todos los
involucrados, así como de INFORMACIÓN, la cual fluirá de forma permanente, ya sea
con estrategias, objetivos, metas, guías, o instrucciones enviadas desde FRAHMAD,
como con mediciones que vendrán desde la implementación del proceso. Y el proceso
de IMPLEMENTACIÓN, será la constante del trabajo de todos los Concilios.
Visualización simultánea:
Para tener mayor claridad del significado de esa Visualización Simultánea de las tres etapas,
explicadas anteriormente, observamos el siguiente gráfico, donde se expresa el sentido de la
simultaneidad de las fases en nuestros 21 países:
Ilustración 5 Elementos clave en el tiempo.
Inspiración
2022
2033
Información
2022
2033
Implementación
2022
2033

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FRAHMAD ENERO 2023
RANDALL ABARCA
Estrategia 3. Estructura funcional.
La Fraternidad Hispana Mundial tiene una estructura funcional, la cual se mantiene, pero
adicionalmente consolidará un Equipo de MM33, con la responsabilidad de llevar a cabo las
estrategias anteriormente descritas y de esta forma procurar las metas establecidas para el
Mundo Hispano.
Estrategia 4. Asignación de la tierra.
Cada fraternidad tiene una asignación y una responsabilidad para la consecución de metas y
objetivos. En el caso de la FRATERNIDAD HISPANA MUNDIAL DE LAS ASAMBLEAS
DE DIOS, nos corresponde:
1. Los 21 países de Habla Hispana. La mayoría de estos 21 son latinoamericanos, pero
además España es parte de FRAHMAD, y actualmente Guinea Ecuatorial, que por su
cultura y ubicación podrá pertenecer a la Fraternidad Africana, pero por su idioma se
encuentra involucrado en FRAHMAD.
2. Los 14 distritos latinos en Estados Unidos de América. Por cultura e idioma son
guiados por la FRAHMAD.
3. Todas las Iglesias de Habla Hispana en el Mundo, más allá de las fronteras de estos 21
países y 14 distritos latinos.
Encargado
MUNDIAL MM33
Dominic Yeo
Encargado MM33
FRAHMAD
Sergio Navarrete
Encargados OTRAS
Fraternidades
Encargados
AD
MUNDIAL
Presidente
FRAHMAD
Ricardo Castillo .
Países
Hispanos
Distritos
Latinos
Iglesias
Hispanas
OTRAS
Presidentes
Ilustración 6 Estructura Funcional MM33

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FRAHMAD ENERO 2023
RANDALL ABARCA
Capítulo 5. Etapa 2 Estrategia FRAHMAD
Ilustración 7 Estrategia FRAHMAD

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FRAHMAD ENERO 2023
RANDALL ABARCA
Con la Visión que nos ha compartido Asambleas de Dios a Nivel Mundial, nuestra estrategia se
centrará en los 6 pilares, guiados por nuestro equipo FRHAMAD. Para llevar de la mano
nuestros países, distritos e iglesias de habla hispana hacia la consecución de las metas.
Estrategias:
1. Equipo MM33 FRAHMAD:
El equipo FRAHMAD, en su conformación
actual, con su Presidente y Superintendentes, a lo largo de los años han
estado apoyados por diversos ministerios, que desarrollan un aporte
valiosísimo para todos los Concilios de los diferentes países. A partir de
ahora, estarán apoyados por un equipo de MM33. El cual tiene como
principal Objetivo coordinar los esfuerzos en todos los niveles para alcanzar
las metas propuestas para FRAHMAD en la iniciativa Global MM33,
proveyendo apoyo, capacitación, guía, herramientas a todos los Concilios
de FRAHMAD.
2. Centrado en los Pilares MM33.
Todos los esfuerzos del equipo de MM33 estarán enfocados en los Pilares de MM33. Los
pilares de MM33, son el centro de la estrategia Global de Asambleas de Dios, y cada uno tiene
su área específica de conocimiento, es por esta razón que en la conformación del equipo
FRAHMAD, ya se ha definido un responsable para cada uno de los pilares de la MM33.
Los responsables de cada Pilar estarán desarrollando conocimiento, capacitando, y proveyendo
guía al responsable de dicho Pilar en cada País y Distrito.
Encargado
MM33
FRAHMAD
Encargado Pilar
FRAHMAD
Objetivos -Metas
Encargado Pilar
FRAHMAD
Objetivos -Metas
FRAHMAD
Encargado
Ministerio
FRAHMAD
Objetivos -Metas
Encargado
Ministerio
FRAHMAD
Objetivos - Metas
FRAHMAD
Presidente
Concilio País
Superintendente
Concilio País
Superintendente
Concilio País
Superintendente
Ilustración 8 Equipo FRAHMAD
Ilustración 9 Pilar FRAHMAD

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FRAHMAD ENERO 2023
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3. Esfuerzo orientado a resultados medibles:
Así mismo, los esfuerzos que se estarán realizando desde cada Pilar FRAHMAD, irán
acompañados siempre de los siguientes componentes mínimos:
1. Objetivos: Donde el Pilar identifica sus Objetivos y estrategias para todo FRAHMAD.
2. Metas: Define sus metas globales y acompaña en la definición de metas de cada país.
3. Indicadores: Establece los elementos que serán medidos para saber si estamos
consiguiendo las metas.
4. Estructura Funcional: se hace acompañar de la estructura funcional que requiera,
tanto a nivel FRAHMAD, como de equipos nacionales para aterrizar los objetivos a
nivel país.
5. Recursos: desarrolla los recursos, herramientas, instructivos, plantillas, documentos,
audiovisuales y tecnología.
6. Capacitación: Inspirar e instruir su estructura de equipos nacionales.
Estos 6 elementos van a fluir desde FRAHMAD, más específicamente desde los responsables
de cada Pilar, pasando por el Concilio Nacional, nutriendo y enriqueciendo a cada
responsable nacional de los pilares, apoyando la estructura funcional del Concilio Nacional,
ya sean Directores de Zona, Región, Distrito, según la naturaleza del país, y llegando con
información hasta los Pastores de todas las Iglesias de nuestros países de habla hispana.
4. Coordinación y comunicación desde los niveles estratégicos hacia los
tácticos y operativos.
PREMISA: “NUNCA ESTAREMOS SOLOS”.
Como se mostró en las estrategias anteriores, el Equipo FRAHMAD se ha conformado por
responsables de cada uno de los Pilares, con un enfoque específico en el conocimiento de dicho
Pilar. Por lo tanto, será el responsable de llevar a los diferentes países la definición de
Objetivos Globales FRAHMAD, para convertirlos en Objetivos Específicos País.
La principal característica de esta estrategia es la comunicación. Por lo tanto, amado Pastor,
responsable de Pilar, Superintendente, encargado Regional o de Zona, siempre tendrá a su
disposición un Coordinador el nivel superior en lo que a Planificación y Estrategia se refiere.
Listo para darle guía, herramientas y acompañamiento en la definición de la visión para su
trabajo, los objetivos y las metas a conquistar, pero sobre todo para darle pautas en cuanto a
¿Cómo conseguirlo?
Planificación FRAHMAD
Pilar MM33
•Objetivos
•Metas
•Indicadores
•Estructura
•Recursos
•Capacitación
Concilio Nacional
Pilar MM33
•Objetivos
•Metas
•Indicadores
•Estructura
•Recursos
•Capacitación
Región
Pilar MM33
•Objetivos
•Metas
•Indicadores
•Estructura
•Recursos
•Capacitación
Zona
Pilar MM33
•Objetivos
•Metas
•Indicadores
•Estructura
•Recursos
•Capacitación
Iglesia Local
Pilar MM33
•Objetivos
•Metas
•Indicadores
•Estructura
•Recursos
•Capacitación
Ilustración 10 Estrategia orientada a resultados

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FRAHMAD ENERO 2023
RANDALL ABARCA
Inicialmente los responsables de cada Pilara y Cada Ministerio FRAHMAD, estarán definiendo en el seno de su equipo el orden de
trabajo previo al abordaje con los equipos Nacionales.
El Pilar FRAHMAD, o el ministerio FRAHMAD, estará poblando en su proceso interno, información similar a la siguiente, la cual se convertirá
en la guía para la definición de sus estrategias internas.
De inmediato se enfocará en el ¿cómo conseguirlo?
Una vez establecida el cómo, esta estrategia de coordinación entre equipo FRAHMAD y su estructura a nivel Nacional, pasa a enfocarse en las
metas por país, y los recursos tanto de trabajo, para apoyar a los países en el ¿cómo?, así como en la capacitación de los equipos nacionales para
Objetivos Metas Indicadores Estructura Funcional Recursos Capacitación

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FRAHMAD ENERO 2023
RANDALL ABARCA
realizar su labor. Por lo tanto, en este punto los equipos nacionales conocerán la definición de sus objetivos nacionales, metas e indicadores, así
como los recursos que tienen a disposición para realizar su labor.
De esta manera se estará llegando en este punto a los responsables de Pilares y de ministerios nacionales, con las metas que iniciaron en el año
2017, y dieron a luz la iniciativa global MM33.
“NUNCA ESTAREMOS SOLOS”.

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FRAHMAD ENERO 2023
RANDALL ABARCA
5. ESTRATEGIA DE 3 FASES: PLANIFICACIÓN – DIAGNÓSTICO – MEDICIÓN.
Las estrategias hasta este punto, corresponden en nuestra gráfica a su FASE I: PLANIFICACIÓN, por lo tanto a partir de este punto, cada Pilar
tendrá un Diagnóstico de la situación actual de la implementación de dicho pilar en los países. Este diagnóstico le dará al responsable de dicho
Pilar esa situación actual de dónde se encuentra ubicado a nivel del esfuerzo Global, para ser más efectivo a la hora de trazar sus estrategias,
orientadas a la consecución de metas en los países.
Adicionalmente los indicadores identificados en las herramientas anteriores, tanto para nivel FRAHMAD como para nivel país, se estarán midiendo
para conocer en tiempo real mediante la herramienta tecnológica Alta Ekklesía, el estado del proceso de la Iniciativa Global MM33.

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FRAHMAD ENERO 2023
RANDALL ABARCA
Capítulo 6. Etapa 3: Estrategia Nacional:
Ilustración 11 Estrategia nacional

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FRAHMAD ENERO 2023
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Enfoque en tres fases: PLANIFICACIÓN – DIAGNÓSTICO – MEDICIÓN.
Ilustración 12 Fases de la Planificación Nacional
A Partir de este punto nos enfocamos primeramente en la Planificación, que iniciará con el desarrollo de la Visión, Misión, Valores, Análisis
FODA, y en ese punto, pasaremos al Diagnóstico, para garantizar que tenemos información suficiente para escribir los Objetivos Estratégico.
Visión Misión Valores Análisis FODA Diagnóstico Objetivos Estratégicos

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FRAHMAD ENERO 2023
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La premisa más importante que debe considerar el Planificador es la siguiente: este documento
no es prescriptivo, por lo tanto, es solo una guía práctica que se ha escrito para facilitar el
desarrollo de la Planificación Estratégica, considerando que en muchas circunstancias no se
tiene la experiencia, el desarrollo de conocimiento, los recursos o el tiempo para un ejercicio
de planificación exhaustivo. Por lo tanto, aun cuando el desarrollo de este esfuerzo cuenta con
experiencias previas de más de 15 años en el acompañamiento y guía para el desarrollo de la
Planificación Estratégica en diversas instituciones, nos hemos dado a la tarea de presentar una
guía práctica, sencilla y fácil de aplicar, fortalecida con plantillas y herramientas que le
permitirán al Planificador, ponerla en práctica cuanto antes en su país.
Estas guías y herramientas se irán distribuyendo de manera paulatina conforme se avance en
las etapas, primeramente, a nivel de la MM33, y posteriormente en el proceso de
acompañamiento de los Pilares y ministerios país, desde sus pares de nivel FRAHMAD.
Por lo tanto, el Planificador, puede servirse de su conocimiento y experiencia para ampliar el
desarrollo conforme lo considere conveniente, tomando en cuenta que el aspecto más relevante
a considerar es el alineamiento de su Concilio Nacional, con los Objetivos y Metas propuestas
por la MM33.
Considerando la premisa anterior, desarrollaremos los ejercicios de Planificación Estratégica
siguiendo la generalidad del siguiente proceso:
Ilustración 13 Proceso de Planificación Nacional
A partir de este punto iniciamos el desarrollo de algunas guías y buenas prácticas para
completar este proceso, hasta producir para su país, Objetivos Estratégicos primeramente que
están orientadas al cumplimiento de nuestra Misión y Razón de Ser, como Iglesia de Jesucristo,
pero que además sean estrategias para un trabajo INTENCIONADO, y por lo tanto más
EFECTIVO, dado que obedecen a las necesidades reales de su país, y además están alineadas
con la iniciativa Global MM33.
Otra consideración fundamental a tener en cuenta es la siguiente: en todos nuestros países los
concilios gozan de independencia funcional, por lo tanto su estructura de gobierno la han
definido para atender su realidad. De tal forma que este documento, al no poder recoger la
estructura funcional de todos los países, usa como ejemplo la estructura de Costa Rica, que es
desde donde se articula este documento y que sigue el orden:
Concilio – Regiones – Zonas – Iglesias Locales.
Y desde el punto de vista de la responsabilidad, es:
Superintendente – Asesor Regional – Presbítero.
Este orden se refleja en la siguiente figura, por lo cual las referencias a Zonas se harán al
agrupamiento de iglesias locales al mando de un Presbítero, posteriormente un grupo de Zonas
estará a cargo de un Asesor Regional en su correspondiente Región, y el conjunto de Regiones
compone el país, a cargo de un Superintendente, y el correspondiente concilio nacional.
Visión Misión Valores
Análisis
FODA
Diagnóstico
Objetivos
Estratégicos

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FRAHMAD ENERO 2023
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Ilustración 14 Organización Nacional para los ejemplos
Es fundamental considerar que en adelante los ejemplos estarán en este orden, por lo que el
Planificador, y lector de este material, hará las analogías conforme a la estructura funcional de
su país.
Preparación para la planificación estratégica:
Los siguientes pasos son aconsejados con el objetivo de asegurar que se tienen los insumos, el
conocimiento, así como el equipo para el proceso de Planificación.
1. El Concilio Nacional, debe definir un responsable de MM33 para el país, rol que puede
asumir el superintendente, un miembro del ejecutivo, o el responsable que el Ejecutivo
determine.
2. El Concilio Nacional debe nombrar un responsable nacional para cada uno de los Pilares
de la MM33.
3. El Concilio Nacional debe nombrar un responsable para el apoyo tecnológico.
4. Los responsables de los siguientes roles deberán coordinar con sus pares de nivel
FRAHMAD, previo al inicio de la Planificación Estratégica:
i. Encargado de cada Pilar
ii. Encargado de Ministerio Nacional.
iii. El responsable de apoyo tecnológico
Dicha sesión con sus pares de nivel FRAHMAD, les permitirá recibir insumos
necesarios para el alineamiento estratégico de la planificación con MM33, así como
metas nacionales que deberán ser consideradas en el proceso de planificación.
5. El Concilio Nacional debe definir quiénes participarán en el proceso de Planificación
Estratégica, se sugiere:
a. El Presbiterio Ejecutivo.
b. Los Responsables de cada Ministerio a nivel Nacional.
c. Los Responsables de cada Pilar a Nivel Nacional (incluido el de apoyo
tecnológico).
d. Los responsables de Región o Distrito (el más alto nivel de la estructura
funcional).
6. Se recomienda haber leído este documento y tenerlo a mano.
Concilio
Nacional
Superintendente
Región
Asesor regional
zona
Presbítero
zona
Presbítero
Iglesia local
Pastor
Región
Asesor regional
zona
Presbítero
Región
Asesor regional
zona
Presbítero
iglesia local
Pastor

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FRAHMAD ENERO 2023
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7. Se recomienda tener a mano la última versión del documento de los Pilares de MM33
para el mundo hispano.
8. Se recomienda tener a mano la última versión del Plan Estratégico Nacional, si se había
articulado uno anteriormente.
9. Se recomienda tener a mano los resultados de las mediciones de las metas planteadas
anteriormente si se habían articulado.
10. Se recomienda realizar un Diagnóstico a Nivel Nacional, que empiece en las Iglesias,
de estas suba a las zonas y de allí a sus regiones, para llegar hasta el nivel país, con el
conocimiento de las principales necesidades que tiene la iglesia nacional. Para este
proceso de Diagnóstico se darán guías más adelante para su ejecución.
El Planificador y el Concilio Nacional, pueden estar seguros de que desde FRAHMAD,
estaremos apoyando los concilios nacionales, para articular su Marco de Planificación
Estratégica, de manera sencilla, utilizando un lenguaje claro y además estaremos brindando
herramientas de fácil implementación para agilizar el proceso de alineamiento de la Estrategia
Nacional, con la Estrategia FRAHMAD.
Desarrollo de la Visión:
Cuando una organización desarrolla su Visión, está definiendo ¿Cómo se visualiza? En un
punto en el tiempo, y esta visualización debe responder al menos las siguientes preguntas ¿qué
queremos llegar a ser? Y ¿dónde queremos estar? Este ejercicio de envisionamiento debe ser
realizado por el equipo ejecutivo de la organización, y en adelante marcará el derrotero, y
establecerá el norte de hacia dónde va la organización.
En Asambleas de Dios, tenemos algo maravilloso a nuestro haber, es suficiente con escuchar a
nuestro Señor hablando a través de su palabra para entender el propósito que Él nos ha
encomendado. De paso es importante visualizar que el siguiente paso que es el desarrollo de
la Misión, definirá quiénes somos, y cuál es nuestra razón de ser. Y resulta nuevamente
reconfortante estimar cómo el Señor nos ha guiado en el establecimiento claro de la Misión de
su Iglesia en la Tierra. Por lo tanto, procedemos al ejercicio de definición de la Visión. El
Planificador, puede considerar cuando resulta más oportuno desarrollar primeramente la
Misión, especialmente si para los involucrados no estuviera lo suficientemente claro, o no
tuvieran trayectoria dentro del Concilio Nacional, como para conocer al menos de manera
general la razón de ser de la Iglesia.

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FRAHMAD ENERO 2023
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¿Cómo lo hacemos?
Nota: Recuerde que la Visión debe ser solo una frase o una oración corta, retadora, inspiradora, fuerte, sencilla de entender, y ante todo
que nos diga con claridad porqué trabajamos.
Desarrollo de la Visión:
Insumos: 1. Plan Estratégico anterior y su medición de resultados (si existiera)
2. Última versión del documento de MM33 de FRAHMAD.
3. Verificar que los Pasos de Preparación para la Planificación ya se realizaron.
¿Qué es? ¿Cómo se hace? ¿Quiénes lo hacen? Recomendaciones:
La Visión, le marca al
Concilio nacional, ¿Qué
queremos llegar a ser?, y
¿Dónde nos
visualizamos? en un
momento en el tiempo.
Se aconseja
encarecidamente que se
escriba a la luz de la
Biblia.
1. Prepare a su equipo ejecutivo en Oración.
2. Revise que los pasos de preparación para la
planificación.
3. Se aconseja nombrar un facilitador para el proceso,
que llevará el orden de ejecución, y los registros de la
información que surge en el proceso.
4. Definir un calendario de reuniones (al menos dos
sesiones de trabajo) de 4 horas aproximadamente
cada uno, las cuales serán presenciales
preferiblemente.
5. Puede programar sesiones adicionales virtuales,
principalmente para los análisis FODA, análisis de
situación actual, o ejercicios diagnósticos.
6. Primera sesión:
7. Inicie con un devocional.
8. Establezca un tiempo de motivación e inspiración
haciendo énfasis en el privilegio de ser parte de la
Iglesia de nuestro Señor Jesucristo, que por 2000
años ha hecho su labor.
1. Junta Directiva.
2. Presbiterio Ejecutivo.
3. Encargado de MM33.
4. Encargados de Pilares
y tecnología.
5. Otros que el Ejecutivo
considere
conveniente.
1. Involucrar únicamente a
los responsables
necesarios, para que sea un
grupo focal de fácil
manejo.
2. Siempre debe iniciar con
un tiempo de comunión
con Dios.
3. Siempre debemos
visualizar que es un
ejercicio espiritual.
4. Debe considerarse que la
Biblia nos ha dado la
Visión y la Misión, de lo
que somos y lo que
seremos en este mundo.
5. Es muy recomendable que
el responsable de cada
Pilar de MM33, previo a la
Visión Misión Valores Análisis FODA Diagnóstico
Objetivos
Estratégicos

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9. Comente los antecedentes, enumerados en este
documento, relacionados con el MM33.
10. Identifique el Objetivo del Día: Desarrollar la
Misión, Visión y Valores.
11. Solicite a los presentes enumerar versículos bíblicos
que pueden ayudarnos a identificar la Visión que el
Señor tiene para su Iglesia.
12. Solicite a los presentes votar para dejar solamente 3 o
5 versículos de los propuestos, puede ser solicitando
a los participantes que escojan únicamente 3
versículos de todos los propuestos, dando a su
primera selección 5 pts, a la segunda 3 pts y a la
tercera 1 pto, al final se suman todos los puntos y los
que obtienen más votos se quedan.
13. Solicite a los presentes escribir con base en los
versículos propuestos una frase como Visión.
14. Una vez más filtre mediante votación, la frase que
más puntos consiga.
Planificación estratégica
haya sostenido su reunión
para definición de Metas
País (sugeridas), con el
responsable de dicho
Pilara a Nivel FRAHMAD
(esto ahorraría tiempo en
la ejecución y traería
mucha más luz al Concilio
Nacional).
Salidas: Una frase inspiradora, que identifique a TODOS los participantes, que sea un verdadero Reto por el cual nos sintamos
inspirados a trabajar. La visión deberá ser compartida siempre en las reuniones del ejecutivo, o Presbiterio, como un
recordatorio de hacia dónde vamos y porqué hacemos lo que hacemos.
Ejemplo: Visión: “Ser la organización que trabaja para que en Costa Rica y el mundo todos sean salvos”.
Fundamento: 1 Timoteo 2: 4: “el cual quiere que todos los hombres sean salvos y vengan al conocimiento de la
verdad”.
Nuestro deseo desde FRAHMAD, es que todos avancemos hacia esa visión que nos hemos propuesto para el 2033. Y que cada Iglesia en cada
país de Habla Hispana, pueda ser parte de esta cosecha maravillosa en la próxima década.

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Desarrollo de la Misión:
Tal como lo mencionamos con anterioridad, la Misión nos dice con claridad ¿quiénes somos?, y ¿cuál es nuestra razón de ser?
Nota: Recuerde que la Misión a diferencia de la Visión, puede ser un enunciado más largo, incluso un párrafo corto, considerando que
debe contener la esencia de lo que somos, y al mismo tiempo que no sea difícil de aprender.
¿Cómo lo hacemos?
Desarrollo de la Misión:
3. La Visión ya articulada en el paso anterior.
La Misión, le marca al
Concilio nacional, ¿Quiénes
somos?, y ¿Cuál es nuestra
razón de ser?
En todo momento considere
que la expresión de nuestro
señor Jesucristo define en
Mateo 25:19 con claridad
nuestra Gran Comisión.
Por lo que se aconseja
utilizarla siempre como uno
Iglesia de nuestro Señor Jesucristo, que por 2000 años
ha hecho su labor.
7. Solicite a los presentes enumerar versículos bíblicos que
pueden ayudarnos a identificar la Misión que el Señor
tiene para su Iglesia (Considere siempre Mateo 28:19).
8. Solicite a los presentes votar para dejar solamente 3 o 5
versículos de los propuestos (el ejercicio puede ser
dando a su primera selección 5 pts, a la segunda 3 pts y
• Junta Directiva.
• Presbiterio
Ejecutivo.
• Encargado de
MM33.
• Encargados de
Pilares y
tecnología.
• Otros que el
Ejecutivo
considere
conveniente.
los responsables
necesarios, para que sea
un grupo focal de fácil
manejo.
con Dios.
3. Siempre debemos
Biblia nos ha dado la
Análisis
FODA
Diagnóstico
Objetivos
Estratégicos

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de los principales textos
base.
a la tercera 1 pto, al final se suman todos los puntos y
los que obtienen más votos se quedan).
9. Solicite a los presentes escribir con base en los
versículos propuestos un párrafo corto o una frase como
Misión.
10. Una vez más filtre mediante votación, la frase o párrafo
que más puntos consiga.
Visión y la Misión, de lo
que somos y lo que
seremos en este mundo.
Salidas: La Misión, articulada mediante un párrafo que nos identifica lo que somos, con claridad.
Ejemplo: “Ser la organización dedicada a ganar y a formar discípulos de Cristo en Costa Rica y el mundo”.
Fundamento: Mateo 28: 18 Y Jesús se acercó y les habló diciendo: Toda potestad me es dada en el cielo y en la
tierra. 19 Por tanto, id, y haced discípulos a todas las naciones, bautizándolos en el nombre del Padre, y del Hijo,
y del Espíritu Santo; 20 enseñándoles que guarden todas las cosas que os he mandado; y he aquí yo estoy con
vosotros todos los días, hasta el fin del mundo.
Desarrollo de los Valores
Las siguientes cualidades se han definido como las virtudes deseables en cada discípulo formado en las Asambleas de Dios en Costa Rica, pero
mayormente en los Pastores, Presbíteros, Asesores Regionales, Coordinadores de Ministerios, Miembros de la Junta Directiva, y en general, en
cada persona que trabaje y sirva en las Asambleas de Dios.
Debemos considerar que si el Marco Filosófico de una organización, establece la base de su cultura corporativa mediante el establecimiento de
una serie de características deseables para las personas que colaboran en dicha organización, en nuestro caso, una organización Cristiana, llamada
a ser luz para las naciones, donde somos “cartas leídas para el mundo”. Otros aspectos hacen especialmente importante que la iglesia exprese
principios y valores que la diferencien: la crisis de valores expresada en la decadencia social, la manifestación de antivalores cada vez más
aceptados y difundidos mediante redes sociales y medios de comunicación masiva, el despliegue constante de esquemas de corrupción
especialmente en nuestros países latinos, entre otros, vuelven aún más relevante que la Iglesia defina su cultura, valores, y dicho en palabras del
apóstol Pablo, el fruto del Espíritu que caracteriza la Iglesia de nuestro señor Jesucristo.
Objetivos
Estratégicos

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FRAHMAD ENERO 2023
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Los valores, por lo tanto, resaltan lo que somos mediante nuestra conducta, carácter e interacción con nuestros semejantes. Considere los siguientes
pasos a la hora de definirlos:
¿Cómo lo hacemos?
Desarrollo de los valores:
13. La Visión y Misión ya articuladas en el paso anterior.
Desde la perspectiva
organizacional, definen su
cultura, y la conducta
generalizada que se espera
de las personas que
pertenecen a FRAHMAD.
No obstante desde la
perspectiva bíblica son el
fruto que manifiesta El
Espíritu Santo en nosotros.
Gálatas 5:22 22 Mas el fruto
del Espíritu es amor, gozo,
paz, paciencia, benignidad,
bondad, fe, 23
mansedumbre, templanza;
contra tales cosas no hay
ley.
Iglesia de nuestro Señor Jesucristo, que por 2000 años
ha hecho su labor.
4. Solicite a los presentes enumerar versículos bíblicos que
pueden ayudarnos a identificar los valores que nos
identifican como Iglesia (Considere siempre Gálatas
5:22).
5. Solicite a los presentes votar por tres de los versículos,
para al final dejar solamente uno, dos, tres, o 5
versículos de los propuestos, según nos sintamos
identificados (el ejercicio puede ser dando a su primera
selección 5 pts, a la segunda 3 pts y a la tercera 1 pto, al
final se suman todos los puntos y los que obtienen más
votos se quedan).
6. Solicite a los presentes escribir el nombre del valor o
los valores expresados en dichos versículos bíblicos.
7. Una vez más filtre mediante votación, para dejar a lo
sumo 10 valores por los cuales trabajar.
• Presbiterio
Ejecutivo.
• Encargado de
MM33.
• Encargados de
Pilares y
tecnología.
• Otros que el
Ejecutivo
considere
conveniente.
los responsables
necesarios, para que sea
un grupo focal de fácil
manejo.
con Dios.
3. Siempre debemos
Biblia nos ha dado los
valores, que identifican
su Iglesia.
5. Este ejercicio produce un
insumo con el que todos
los ministerios deberán
trabajar, de igual manera.
Salidas: Una lista de a lo sumo 10 valores, que identificarán la Iglesia desde el Concilio hasta las Iglesias locales del País.

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Ejemplo: 1. Amor: se identifica como una decisión que debe movernos en nuestra relación con Dios y con nuestros
semejantes, y que Pablo lo describe en 1 Corintios 13.
2. Santidad: es un estado continuo de perfeccionamiento, de separación del mundo y un requisito para una
relación con un Dios Santo que lo demanda en 1 Pedro 1:16.
3. Integridad: es una persona completa (sin tacha) en todas sus partes (en todos los aspectos de su vida), de
igual forma el apóstol Pedro lo instruye en 1 Pedro 1:15, al indicar “santos en toda vuestra manera de
vivir”.
4. Lealtad: es la virtud de implica cumplir con un compromiso aún frente a circunstancias cambiantes o
adversas, primeramente, con Dios, con nuestra familia con nuestros líderes y Pastores, y con nuestros
compañeros de milicia. En Hebreos 13:17 se nos instruye en la lealtad hacia nuestros pastores.
5. Fe: la creencia y confianza en la incuestionable verdad de la palabra de Dios, expresada en el libro de
Hebreos 11:1.
6. Fidelidad: es la firmeza y constancia con los compromisos adquiridos con Dios, con nuestro conyugue, en
nuestro ministerio, etc, de acuerdo con la instrucción de Pablo en Tito 2:10.
7. Generosidad: significa abrir nuestro corazón a quienes nos necesitan, estableciendo Mateo 25:31-46 como
la regla de la generosidad.
8. Perseverancia: surge como el principio de firmeza y constancia de la iglesia primitiva según Hechos 2:42,
el cual nos instruye a ser constantes en la doctrina, la comunión unos con otros, el partimiento del pan y las
oraciones, así mismo Pablo orienta sobre la necesidad del Espíritu Santo de Dios para esa largura de ánimo,
Colosenses 1:11.
9. Justicia: es el principio que nos lleva a obrar y juzgar respetando la verdad y dando a cada uno lo que le
corresponde, tomando en cuenta la enseñanza de 1 Pedro 3:12.
10. Empatía: implica participar con una persona de su realidad, “ponerse en lugar de otro”, para de esta forma
dar apoyo y edificación donde haya necesidad, conforme lo enseña Filipenses 2:4.
Debe considerar en todo momento, que estas virtudes y cualidades son deseables en todos los que servimos en la obra del Señor, no obstante, las
características más relevantes que deseamos mirar son aquellas que manifiestan el fruto del Espíritu en aquellos que son formados a la
estatura del varón perfecto, expresadas en Gálatas 5:22.

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FRAHMAD ENERO 2023
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El trabajo de discipulado debe procurar en todo momento hombres y mujeres conformes al maestro, y los principios y valores
expresados son actualmente de una relevancia extraordinaria en la vida del discípulo, dada la realidad de corrupción y falta de
valores que vive nuestra sociedad, por lo tanto, más que nunca estos principios y valores deben ser observados y procurados por
todos los ministerios.

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Análisis FODA:
El análisis FODA, nos permite llegar a una comprensión mayor, tanto del ámbito interno
(Fortalezas y Debilidades), como del ámbito externo (Oportunidades y Amenazas) relacionadas
con nuestro Concilio Nacional.
Análisis FODA
Análisis Interno Análisis externo
Ilustración 15 Análisis FODA
En cada organización, existen como mínimo 4 ámbitos para construir un Cuadro de Mando
Integral (Personas, Procesos Internos, Cliente, Financiero), no obstante, como hemos
enfatizado, nuestro propósito es brindar una guía práctica para esta ejecución, por lo que
iniciaremos con un enfoque más sencillo en procura de apoyar en el desarrollo de conocimiento.
Por tanto, se van a considerar los siguientes aspectos inicialmente:
Gobierno y gestión: Nuestro equipo y estructura
a. Normas y procedimientos.
b. Procesos operativos claramente definidos.
c. Estructura Funcional (Organigrama).
d. Capacitación y desarrollo de conocimiento.
e. Valores, ética y conducta.
f.
Recursos: Pilares MM33
g. Herramientas y tecnología.
h. Manejo adecuado de la Información.
i. Avivamiento.
j. Discipulado.
Análisis
FODA
Diagnóstico
Objetivos
Estratégicos
Fortalezas
Aspecto positivo de una situación
interna actual
Oportunidades
Aspecto positivo del entorno
exterior y su proyección futura
Debilidades
Aspecto negativo de una situación
interna actual
Amenazas
Aspecto negativo del entorno
ANÁLISIS
FODA

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FRAHMAD ENERO 2023
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k. Evangelismo.
l. Misiones.
m. Plantación de Iglesias.
n. Nuevas Generaciones.
Este análisis con un enfoque realista, el cual nos permitirá conocernos de una mejor forma, y
detectar tanto los aspectos en los que tenemos la oportunidad de mejorar, como aquellos que
hoy constituyen una fortaleza en nuestro desarrollo como Organización Cristiana en nuestro
país.

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FRAHMAD ENERO 2023
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¿Cómo lo hacemos?
Desarrollo del FODA:
16. La Visión, Misión, Valores ya articulados en el paso anterior.
17. Otro aspecto que es fundamental en este punto es que ya los Ministerios Nacionales, Encargados de Pilares a nivel
Nacional, y Responsable de Tecnología, se hayan reunido con sus pares a nivel FRAHMAD, para que al momento de
realizar la evaluación de los Pilares, tengamos suficiente claridad en cuanto al estado actual de cara a las metas propuestas
desde FRAHMAD.
¿Qué es? ¿Cómo se hace? ¿Quiénes lo
hacen?
Recomendaciones:
Es una identificación
de los aspectos de
nuestro concilio, más
relevantes, para
considerar de manera
realista las estrategias
que debemos
desarrollar. Es
fundamental ese
conocimiento interno
para poder escribir
estrategias más
efectivas y realizar un
trabajo intencionado.
3. Para cada uno de los cuatro aspectos a evaluar, en una Hoja de Excel
prepare el siguiente gráfico:
a. Gobierno y Gestión
b. Nuestro Equipo.
c. Recursos.
d. Desarrollo de los Pilares.
Ejemplo:
• Presbiterio
Ejecutivo.
• Encargado de
MM33.
• Encargados de
Pilares y
tecnología.
• Otros que el
Ejecutivo
considere
conveniente.
1. Involucrar
únicamente a los
responsables
necesarios, para que
sea un grupo focal
de fácil manejo.
2. Siempre debe iniciar
con un tiempo de
comunión con Dios.
3. Siempre debemos
4. Este ejercicio
produce un insumo
con el que todos los
ministerios deberán
trabajar, de igual
manera.

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FRAHMAD ENERO 2023
RANDALL ABARCA
4. Para cada uno de estos cuatro aspectos en las columnas adjuntas en su
Excel, escriba lo que le está indicando el gráfico, de esta manera
tendrá “Fortalezas en Gobierno y Gestión”, “Debilidades en Gobierno
y Gestión”, “Oportunidades en Gobierno y Gestión” y “Amenazas en
Gobierno y Gestión”, y el mismo ejercicio se repetirá para Nuestro
Equipo, Recursos y Desarrollo de Pilares.
5. Una vez descritas para cada uno de ellos su FODA, es recomendable
escribir el Análisis de los resultados. Este análisis de resultados debe
incluir los aspectos que más llaman la atención sobre cada uno de los
aspectos del FODA y de los Elementos evaluados.
6. Este análisis debe realizarse con un punto de vista crítico, realista y
propositivo, donde se convierte en un elemento de suma importancia
la experiencia y objetividad de los involucrados a la hora de
aprovechar las Oportunidades y Fortalezas encontradas, para trabajar
sus debilidades y enfrentar las amenazas externas que puedan
visualizar.
Salidas: Un análisis describiendo los hallazgos más importantes desde las cuatro perspectivas del FODA y con los cuatro
componentes analizados.
Fortalezas
Aspecto positivo de una situación
interna actual
Oportunidades
Aspecto positivo del entorno
Debilidades
Aspecto negativo de una situación
interna actual
Amenazas
Aspecto negativo del entorno
GOBIERNO Y GESTIÓN

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FRAHMAD ENERO 2023
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Diagnóstico: Reconocimiento de la Tierra:
Un elemento fundamental para escribir los Objetivos Estratégicos es el conocimiento del CAMPO DE TRABAJO. Hemos sido instruidos por
nuestro Presidente Ricardo Castillo, en el fundamento de este análisis, desde la perspectiva de los 10 espías enviados a reconocer la tierra previo
a su conquista. Y con este pensamiento es fundamental conocer la tierra, para que las estrategias que escribamos estén enfocadas en la necesidad
real del campo al que vamos a trabajar.
De esta manera se estarán realizando tres Diagnósticos que se estarán realizando serán:
1. Análisis Geográfico: reconocer los límites de la tierra en la que vamos a trabajar (así como sus necesidades).
2. Análisis Demográfico: entender los grupos atareos y sus proporciones en el campo de trabajo (así como sus necesidades).
3. Análisis Sociológico: conocer el ámbito social, la comunidad en la que vamos a trabajar (entendiendo sus necesidades para que la iglesia
se pueda encarnar en la comunidad.
Objetivos
Estratégicos

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FRAHMAD ENERO 2023
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Ilustración 16 Estrategia nacional en Fases
Como se describió al inicio de este capítulo, el desarrollo lleva un enfoque en tres fases: PLANIFICACIÓN – DIAGNÓSTICO – MEDICIÓN.
Se desprende de la figura anterior que es muy relevante tener un Diagnóstico y Análisis previo a escribir los Objetivos Estratégicos. Se presenta
un ejemplo muy sencillo que puede servir como base para este diagnóstico:
Objetivos
Estratégicos

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FRAHMAD ENERO 2023
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De al misma forma que se ejemplifica la estructura funcional, utilizando el ejemplo de Costa Rica, donde se tiene el país compuesto por Regiones,
y las regiones compuestas por zonas, entendemos que la herramienta deberá ser preparada conforme a la organización política y geográfica de su
país, sustituyendo los nombres, barrios (caseríos), distritos, cantones, provincias, por su correspondiente, según la organización política y
geográfica de la nación que se trate.
En esta herramienta la sección de Análisis es la más relevante, porque combina los Hallazgos desde el punto de vista Geográfico, con los aspectos
Demográficos de los grupos poblacionales, y las necesidades específicas desde el punto de vista Sociológico. Debe escalarse la información
sintetizada, para no saturar las herramientas de datos, sino que se deberá filtrar y subir solamente lo más relevante que creemos que será un insumo
para el trabajo del presbítero o el ministerio nacional.
Cada país tiene fuentes de información Geográfica, sus instituciones publican periódicamente la información demográfica, y adicionalmente los
Municipios y otras organizaciones, publican información sociológica, que involucra las comunidades y sus necesidades.
La principal consideración en este aspecto es: La información de Situación actual fluye de las iglesias, hacia arriba. Deberán realizarla los
pastores y subirla a sus Presbíteros, ya analizada y priorizada. El Presbítero a su vez tomará los insumos de las iglesias y la analiza y la prioriza y
la sube a su asesor regional, el cual hace lo propio, para poder presentar de manera MUY RESUMIDA, al ejecutivo nacional aspectos que se
deberán considerar a la hora de escribir las estrategias nacionales. Esta información además la necesitarán, los Pilares, los Ministerios y los
Asesores Regionales
¿Cómo lo hacemos?
Desarrollo de los Análisis Geográficos, Demográficos y Sociológicos:
Insumos: 18.
¿Qué es? ¿Cómo se hace? ¿Quiénes lo
hacen?
Recomendaciones:

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FRAHMAD ENERO 2023
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Es un ejercicio de
reconocimiento de la
tierra y sus
verdaderas
necesidades.
3. Prepare un instrumento de diagnóstico, que relacione:
a. Sitio geográfico.
b. Población según grupo etáreo.
c. Análisis sociológico.
4. Asegúrese que el instrumento menciona las fuentes de información
que podrán ser consultados en términos de datos geográficos,
demográficos (población y grupos etáreos), sociológico (las
necesidades más relevantes de las comunidades, municipios,
provincias, etc).
5. Instruya a su equipo de Asesores regionales, en el uso de la
herramienta.
6. Los asesores regionales deberán instruir a sus presbíteros en el uso de
la herramienta.
7. Los presbíteros deberán instruir a sus pastores en el uso de la
herramienta.
8. Los pastores realizarán el análisis en sus barrios, caseríos, o espacios
geográficos donde trabaja su iglesia.
9. Una vez llena la herramienta los pastores llevarán al presbítero la
información más relevante para la toma de decisiones por parte de los
ministerios y pilares, así como las necesidades más relevantes de un
cantón o municipio, en las cuales puede o debe involucrarse la iglesia.
10. Los presbíteros nuevamente tomarán esta información y una vez
analizada subirán a su asesor regional, la información que consideren
que es más relevante para la toma de decisiones a nivel nacional, por
parte de los pilares y ministerios nacionales así como por parte del
ejecutivo.
11. Este insumo será tomado por el responsable de planificación, y será
presentado en conjunto con el Análisis FODA, al equipo de
Planificación para empezar a escribir los Objetivos Estratégicos, y las
estrategias a nivel nacional.
• Presbiterio
Ejecutivo.
• Encargado de
MM33.
• Encargados de
Pilares y
tecnología.
• Otros que el
Ejecutivo
considere
conveniente.
1. Involucrar
únicamente a los
responsables
necesarios, para que
sea un grupo focal
de fácil manejo.
2. Siempre debe iniciar
con un tiempo de
comunión con Dios.
3. Siempre debemos
4. Este ejercicio
produce un insumo
trabajar, de igual
manera.
5. LA
RECOMENDACIÓN
MÁS
IMPORTANTE ES
SUBIR AL
SIGUIENTE NIVEL
LA INFORMACIÓN
MÁS RELEVANTE
PARA LA TOMAD
DE DECISIONES, Y
NUNCA TODOS
LOS HALLAZGOS .

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Salidas: 1. A nivel de iglesia local, su análisis geográfico, demográfico y sociológico que llevará al Pastor a tener una mejor
comprensión del lugar donde realiza su tarea y por ende podrá generar estrategias más efectivas para su labor de
pastor durante el próximo período operativo.
2. A nivel de zona, un análisis geográfico, demográfico y sociológico que llevará al Presbítero a tener una mejor
comprensión de la zona donde realiza su tarea y por ende podrá generar estrategias más efectivas en conjunto con
los pastores y el asesor regional.
3. A nivel regional, un análisis geográfico, demográfico y sociológico que llevará al Asesor Regional a tener una
mejor comprensión de la región y las zonas donde realiza su tarea y por ende podrá generar estrategias más
efectivas en conjunto con los presbíteros, encargados de ministerios nacionales, y encargados de Pilares
FRAHMAD.
4. A Nivel Nacional, un análisis suficiente para apoyar las estrategias nacionales en función de las necesidades reales
del país para el cual estará trabajando EL CONCILIO NACIONAL.
Objetivos Estratégicos:
Con la información que tenemos hasta este momento, podemos redactar objetivos por los cuales trabajar, y que estén enfocados tanto en nuestra
Misión y razón de ser, como en las verdaderas necesidades y la situación actual que tenemos. Como puede observarse, este ejercicio es el último
gran paso sugerido en el proceso de planificación estratégica.
En adelante todos los ministerios, regiones, zonas e iglesias del país, estarán alineando sus esfuerzos con estos objetivos estratégicos.
Desarrollo de los Análisis Geográficos, Demográficos y
Sociológicos:
Insumos: 1. Misión.
2. Visión.
3. Valores.
4. Análisis FODA.
5. Diagnósticos.
Objetivos
Estratégicos

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Es un ejercicio de
reconocimiento de la
tierra y sus
verdaderas
necesidades.
3. Con todos los insumos anteriores redacte objetivos que
consideren:
a. Gobierno y Gestión
b. Nuestro Equipo.
c. Recursos.
d. Desarrollo de los Pilares.
4. Los objetivos cuando se redactan deben ser generales, no
deben involucrar en el enunciado la forma de conseguirlos,
porque para eso serán las estrategias.
5. Los objetivos deben estar redactados según las
características, SMART:
a. Specific (específico)
b. Mensurable (medible)
c. Achievable (alcanzable)
d. Relevant (relevante)
e. Timely (temporal)
6. Los objetivos que se escriben deben evidenciar que
comprenden de manera muy general las indicaciones que
vienen desde FRAHMAD.
comprenden de manera muy general las indicaciones que
los hallazgos y análisis del FODA.
comprenden de manera muy general los hallazgos que de
forma ejecutiva y resumida llegaron hasta el concilio
nacional, desde los asesores.
9. Estos objetivos deberán definírsele Metas, e indicadores
que nos permitan evidenciar mediante las mediciones
posteriores si los estamos alcanzando.
a. Junta
Directiva.
b. Presbiterio
Ejecutivo.
c. Encargado
de MM33.
d. Encargados
de Pilares y
tecnología.
e. Otros que el
Ejecutivo
considere
conveniente.
1. Involucrar
únicamente a los
responsables
necesarios, para
que sea un grupo
focal de fácil
manejo.
2. Siempre debe
iniciar con un
tiempo de
comunión con Dios.
3. Siempre debemos
4. Este ejercicio
produce un insumo
trabajar, de igual
manera.

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10. Estos objetivos, metas e indicadores, podrán ser llevados en
la herramienta tecnológica de Alta Ekklesía, para tener
información en tiempo real,
Salidas: 1. Objetivos estratégicos con los que trabajará el Concilio Nacional.
2. Metas estratégicas.
3. Indicadores claramente definidos.
4. Alguna herramienta de seguimiento.

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Capítulo 7. Etapa 4: Plan Tactico Pilares-Ministerios-Regiones
Ilustración 17 Estrategia Regional

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Plan Táctico:
Llegados a este punto estamos listos para escribir las estrategias regionales que se seguirán en
todos los sitios de nuestro país, y que le permitirán a nuestros pastores tener un Plan Anual
Operativo, basado en estrategias que vienen desde Asambleas de Dios a Nivel Mundial, se
personalizaron en FRAHMAD, se adaptaron a nuestro país y finalmente se escribieron como
estrategias regionales.
En este punto se escribirá un Plan Táctico Regional (que es el ámbito geopolítico), un Plan
Táctico por Pilar, que es el enfoque del trabajo, y un Plan Táctico de cada Ministerio nacional.
orientado al apoyo con su conocimiento técnico específico.
Reunión con sus pares FRAHMAD
Para la realización del Plan Táctico de un Pilar o un Ministerio, es indispensable la coordinación
con sus pares a nivel FRAHMAD:
La coordinación entre ambos es fundamental de tal manera que los encargados de país puedan
tener los lineamientos claros de cómo se trabajan los objetivos y metas país y su vínculo con
las metas de nivel FRAHMAD.
Posterior a esta coordinación, tanto los responsables de un Pilar, como los responsables de cada
ministerio pueden iniciar a poblar su Plan Táctico.
FRAHMAD
Encargado Pilar-
Ministerio FRAHMAD
Objetivos -Metas
Encargado Pilar-
Ministerio FRAHMAD
Objetivos - Metas
Concilio País
Encargado Pilar
Ministerio País
Objetivos - metas
Encargado Pilar -
Ministerio País
Objetivos - metas

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El plan táctico debe surgir de un alineamiento con la Misión, razón de ser, Objetivos
Estratégicos, Metas e indicadores definidos a nivel nacional. Por lo tanto, se aconseja que tenga
al menos los siguientes contenidos:
Plan Táctico
Responsable
Introducción
• ¿Qué es el ministerio?
• ¿Cuándo inicia?
• ¿A qué se dedica?
• Logros más importantes
1. Visión y misión del ministerio
Con base en la planificación estratégica de Asambleas de Dios describa:
Visión
Misión
Valores
2. ¿A quiénes le servimos?
Describa su foco de atención, hacia el rango de edad, género o grupo poblacional hacia
quienes va orientado este ministerio.
Describa dónde se encuentran país, región, zona.
3. Principales líneas de trabajo.
Enumere y describa cada servicio que da o eje de trabajo
4. Estructura operativa actual del ministerio.
Si tiene un organigrama, quiénes y cómo atienden el país, las regiones y zonas.

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4.1.Distribución geográfica de sus funciones:
5. Cuáles objetivos estratégicos de Asambleas de Dios son fundamentales
para este ministerio.
6. Cuales pilares de la MM33 son apoyados en este ministerio
7. Situación actual del ministerio
7.1. Conocimiento de su ámbito de acción.
7.2. Territorio de responsabilidad y alcance actual.
7.3. Población
7.4. Número de personas para cada línea de trabajo
Asesor Regional
Plan Táctico que
involcura TODO, obj
tácticos, metas.
Presbíteros
Plan táctico, obj tácticos,
metas de zona
Coordinador de apoyo de
ministerios
Pastor
Plan Operativo se divide
igual que los planes
tácticos en ministerios.
Líder
Encargado de ministerio,
con apoyo del
coordinador de ministerio
zonal
Presbítero Presbítero
Coordinadores (su gente
de apoyo)
Coordinadores de
ministerio

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7.5. Número de iglesias para cada línea de trabajo
7.6. Otros números que definan el ámbito de trabajo.
7.7. Alcance actual
7.7.1. Cada línea de trabajo
7.8. Número de iglesias para cada línea de trabajo
7.9. Capacidades actuales
7.9.1. Cada línea de trabajo
7.10.Número de iglesias para cada línea de trabajo
7.11.Necesidades actuales
7.11.1. Infraestructura o materiales
7.11.2. Personas
7.11.3. Presupuesto
7.11.4. Otros.

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Diseño de las estrategias:
Una vez más son fundamentales los siguientes insumos, para poder escribir las estrategias
1. Objetivos y Metas diseñados a nivel FRAHMAD para dicho ministerio o Pilar.
2. Objetivos y Metas diseñados a nivel Nacional, en el Plan Estratégico Nacional.
3. Situación Actual del Ministerio o Pilar.
4. Diagnósticos que realizaron los Pastores, y que en este punto están en manos de los Asesores Regionales.
De tal manera que las estrategias adaptadas a zonas, regiones, grupos etáreos, necesidades y ministerios se podrán ver de la siguiente forma:
Observamos que:
1. Inicia la herramienta con un nombre del pilar que estamos trabajando.
2. El pilar ya tiene una meta específica para esa región.
3. El Encargado del Pilar, junto con el responsable de la Región y el Responsable de un ministerio, a la luz del conocimiento que tienen sobre
la región y sobre cada zona, por haber realizado el Análisis Geográfico, Demográfico y Sociológico escriben estrategias.
4. Pilar País ejemplo: 5000 personas de meta para esa región.
5. En común acuerdo con los ministerios los distribuyen según la necesidad identificada por zona y por grupo etáreo.
Plan Táctico Objetivos Metas Diagnóstico Estrategias

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Conclusion y siguientes pasos
La estrategia viene desde el más alto nivel. Inicia en Asambleas de Dios a nivel mundial. Pasa
a la FRAMAD, donde es personalizada para nuestros países de habla hispana.
Estas estrategias son insumos indispensables para los Países y su planificación. De allí que
cada encargado de Pilar y de ministerio tendrá una coordinación con sus pares a nivel
FRAHMAD
Hay premisas indispensables para esta labor, sin embargo, la Comunicación será el elemento
fundamental para que la estrategia llegue hasta nuestras iglesias.
Los pilares y ministerios estarán poniendo a su disposición recursos y capacitación, para
asegurar que los equipos nacionales tienen la claridad para actuar en todo momento.
Superada la etapa de Estrategia FRAHAMAD, Estrategia Nacional, estaremos proveyendo más
herramientas e insumos para la Estrategia Regional.
Como siguientes pasos además está el fortalecimiento en el desarrollo de conocimiento de esta
planificación estratégica para su implementación por parte de los equipos nacionales.
Todos los recursos, capacitación y materiales audiovisuales desde FRAHMAD, se estarán
distribuyendo mediante su plataforma Oficial Alta Ekklesía.
Agradecemos de manera muy especial a todos los que están haciendo posible que la
ESTRATEGIA GLOBAL MM33 sea una realidad en nuestras Iglesias de Habla Hispana.
DIOS BENDIGA SUS VIDAS, Y SUS MINISTERIOS.
Y QUE EL SEÑOR DE LA COSECHA NOS PERMITA REALIZAR TODOS LOS SUEÑOS
CON LOS QUE ESTAMOS TRABAJANDO CON TANTO AÍNCO DE CARA AL 2033.
AMÉN.

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