SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
““Звички ефективних жінок,Звички ефективних жінок,
які роблять нас щасливими”.які роблять нас щасливими”.
Баланс сфер нашого життяБаланс сфер нашого життя
Матеріальна сфераМатеріальна сфера
Стосунки, спілкуванняСтосунки, спілкування
ДіяльністьДіяльністьВнутрішній світВнутрішній світ
Завершити незавершенеЗавершити незавершене
Зійдіть з ручного гальма
Виростаючи цирковий слон, може з легкістю зірвати канат, яким він
прив`язаний але ніколи цього не робить бо привчений до цього
Що формує
і закріплює
Яке
визначає
Яке
підтримує
Мати ціль!Мати ціль!
Тільки у 3% людей на землі є життєві цілі виписані на папері; у
10% є цілі, але вони ніде не прописані; решта 87% взагалі не
мають цілей і все своє життя працюють на досягення цілей
інших.
Але саме ці 13% заробляють в 50-100 разів більше за всіх іншх
Брати відповідальність на себе за все, що
відбувається у житті
 Ви повинні самі відповідати за себе. Не можна змінити обставини,
пори року, напрямок вітку, але можна змінити себе самого (Джим
Рон). Лише Ви самі відповідальні за якість свого життя. Адже саме Ви
створили те життя, яке маєте, отримали ті результати, які заслужили.
100% відповідальність розуміє під собою, що Ви усвідомлюєте, що самі
створили всі обставини свого життя, тобто розумієте, що причина всього,
що відбувається з Вами –ВИ.
 Основне питання ефективної людини не, чому так сталося, а що я роблю
щоб все було так як є?
 Якщо ти поводишся як завжди то будеш отримувати, те що отримуєш
завжди, не важливо, як старанно ти будеш це робити. Щоб змінити щось
у своєму житті зміни свою поведінку (як приклад рецепт будь-чого). Все,
що Ви відчуваєте сьогодні – це результат вибору зробленого Вами в
минулому.
 Слід контролювати всього три речі: свої думки, свої внутрішні образи
(те, що Ви візуалізуєте в уяві) і свої вчинки (поступки.)
ВВізьміть відповідальність за своє життя наізьміть відповідальність за своє життя на
себе:себе:
Стратегії уникнення
відповідальності:
•Звинувачувати;
•Жалітися;
•Захищатися;
•Оправдовуватися;
•Соромитися.
Не обмежуйте себе ще до початку
Фраза я не можу сама сильна у людській душі негативна
сила. Саме ця фраза краде у Вас 99% успіху. Не
обмежуйте себе ще до початку. Ніколи більше не
погоджуйтеся на меньше.
Відчуття радості від того, що ти робиш ось твій
внутрішній путівник.
Вийдіть за зону комфорту
Все, що Ви хочете, знаходиться
якраз поза зоною Вашого
комфорту. Зона комфорту
створюється на основі страху
змін і втрат. Щоб вирватися із
замкнутого круга, Вам слід
сконцентруватися на образі того,
що Ви хочете створити. Ви маєте
затопити свою підсвідомість
думками і образами цієї нової
діяльності. Якщо щось вдається
тільки через силу відпустіть –
звільніть місце на те, що прийде
з легкістю. Витрачайте сили на
зміни, а не на утримання
старого, того що вже не
вміщається у Ваше життя.
То, что происходит с тобой -
происходит для тебя.
То,что происходит с тобой -
происходит с твоего
согласия.
То, что происходит с тобой -
происходит до тех пор, пока
тебя это устраивает.
Будьте готові платити за успіх!
Алгоритм збереження позитивних змін:
 Все що ти починаєш робити слід взяти на себе
зобов`язання робити 30 днів (але не слід брати на себе
багато зобов`язань).
 Все що здобуваєш нове навчи як мінімум 5 людей.
 Знайомся з новими людьми, але ти маєш бути ініціатором.
 Спілкуйся з носіями позитивних змін.
 Повпливайте на близьких.
Дякую за плідну роботу!Дякую за плідну роботу!

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a RecruitingFEST|Anna Zaitseva, Oksana Schur

ПОПЕРЕДЖЕННЯ ВИГОРАННЯ ДЛЯ КОМАНД (2).pdf
ПОПЕРЕДЖЕННЯ ВИГОРАННЯ ДЛЯ КОМАНД (2).pdfПОПЕРЕДЖЕННЯ ВИГОРАННЯ ДЛЯ КОМАНД (2).pdf
ПОПЕРЕДЖЕННЯ ВИГОРАННЯ ДЛЯ КОМАНД (2).pdfOksanaGodis1
 
psychology
psychologypsychology
psychologyJohn Doe
 
додаток 3
додаток 3додаток 3
додаток 3Yurij Shum
 
семінар синдром професійного вигорання бзш №5
семінар синдром професійного вигорання бзш №5семінар синдром професійного вигорання бзш №5
семінар синдром професійного вигорання бзш №5Liyda
 
Методи емоційної саморегуляції у стресових умовах
Методи емоційної саморегуляції у стресових умовахМетоди емоційної саморегуляції у стресових умовах
Методи емоційної саморегуляції у стресових умовахVictoria Best
 
Педагогічний практикум з формування командного стилю роботи у колективі
Педагогічний практикум з формування командного стилю роботи у колективіПедагогічний практикум з формування командного стилю роботи у колективі
Педагогічний практикум з формування командного стилю роботи у колективіАнтон
 
тренінг для психологів здо
тренінг для психологів здотренінг для психологів здо
тренінг для психологів здоssuser277b081
 
Емоційний інтелект у лідерстві.pptx
Емоційний інтелект у лідерстві.pptxЕмоційний інтелект у лідерстві.pptx
Емоційний інтелект у лідерстві.pptxRostyslavDmytruk
 
Мотивація. Як мотивувати себе
Мотивація. Як мотивувати себеМотивація. Як мотивувати себе
Мотивація. Як мотивувати себеymcmb_ua
 
Мотивація. Як мотивувати себе
Мотивація. Як мотивувати себеМотивація. Як мотивувати себе
Мотивація. Як мотивувати себеymcmb_ua
 
Отношение подростков к алкоголю, табаку и наркотикам
Отношение подростков к алкоголю, табаку и наркотикамОтношение подростков к алкоголю, табаку и наркотикам
Отношение подростков к алкоголю, табаку и наркотикамNataliya Manuilova
 
МАНІПУЛЯЦІЇ: ХТО КОГО І ДЛЯ ЧОГО? - Інна Тіторенко
МАНІПУЛЯЦІЇ: ХТО КОГО І ДЛЯ ЧОГО? - Інна ТіторенкоМАНІПУЛЯЦІЇ: ХТО КОГО І ДЛЯ ЧОГО? - Інна Тіторенко
МАНІПУЛЯЦІЇ: ХТО КОГО І ДЛЯ ЧОГО? - Інна ТіторенкоDakiry
 
шляхи формування здорового психологічного клімату в колективі
шляхи формування здорового психологічного клімату  в колективішляхи формування здорового психологічного клімату  в колективі
шляхи формування здорового психологічного клімату в колективіГанна Бойко
 

Semelhante a RecruitingFEST|Anna Zaitseva, Oksana Schur (20)

ПОПЕРЕДЖЕННЯ ВИГОРАННЯ ДЛЯ КОМАНД (2).pdf
ПОПЕРЕДЖЕННЯ ВИГОРАННЯ ДЛЯ КОМАНД (2).pdfПОПЕРЕДЖЕННЯ ВИГОРАННЯ ДЛЯ КОМАНД (2).pdf
ПОПЕРЕДЖЕННЯ ВИГОРАННЯ ДЛЯ КОМАНД (2).pdf
 
44,23.docx
44,23.docx44,23.docx
44,23.docx
 
psychology
psychologypsychology
psychology
 
Урок 4.
Урок 4. Урок 4.
Урок 4.
 
Poradi ditjam
Poradi ditjamPoradi ditjam
Poradi ditjam
 
додаток 3
додаток 3додаток 3
додаток 3
 
семінар синдром професійного вигорання бзш №5
семінар синдром професійного вигорання бзш №5семінар синдром професійного вигорання бзш №5
семінар синдром професійного вигорання бзш №5
 
Методи емоційної саморегуляції у стресових умовах
Методи емоційної саморегуляції у стресових умовахМетоди емоційної саморегуляції у стресових умовах
Методи емоційної саморегуляції у стресових умовах
 
наумчук олександр
наумчук олександрнаумчук олександр
наумчук олександр
 
Педагогічний практикум з формування командного стилю роботи у колективі
Педагогічний практикум з формування командного стилю роботи у колективіПедагогічний практикум з формування командного стилю роботи у колективі
Педагогічний практикум з формування командного стилю роботи у колективі
 
У світі психології. Все для особистості.
У світі психології. Все для особистості.У світі психології. Все для особистості.
У світі психології. Все для особистості.
 
тренінг для психологів здо
тренінг для психологів здотренінг для психологів здо
тренінг для психологів здо
 
122
122122
122
 
Емоційний інтелект у лідерстві.pptx
Емоційний інтелект у лідерстві.pptxЕмоційний інтелект у лідерстві.pptx
Емоційний інтелект у лідерстві.pptx
 
Мотивація. Як мотивувати себе
Мотивація. Як мотивувати себеМотивація. Як мотивувати себе
Мотивація. Як мотивувати себе
 
Мотивація. Як мотивувати себе
Мотивація. Як мотивувати себеМотивація. Як мотивувати себе
Мотивація. Як мотивувати себе
 
Отношение подростков к алкоголю, табаку и наркотикам
Отношение подростков к алкоголю, табаку и наркотикамОтношение подростков к алкоголю, табаку и наркотикам
Отношение подростков к алкоголю, табаку и наркотикам
 
Семінар
СемінарСемінар
Семінар
 
МАНІПУЛЯЦІЇ: ХТО КОГО І ДЛЯ ЧОГО? - Інна Тіторенко
МАНІПУЛЯЦІЇ: ХТО КОГО І ДЛЯ ЧОГО? - Інна ТіторенкоМАНІПУЛЯЦІЇ: ХТО КОГО І ДЛЯ ЧОГО? - Інна Тіторенко
МАНІПУЛЯЦІЇ: ХТО КОГО І ДЛЯ ЧОГО? - Інна Тіторенко
 
шляхи формування здорового психологічного клімату в колективі
шляхи формування здорового психологічного клімату  в колективішляхи формування здорового психологічного клімату  в колективі
шляхи формування здорового психологічного клімату в колективі
 

Mais de DOPOMOGA Ukraine

DOPOMOGA Group - Commercial Offer 2018
DOPOMOGA Group - Commercial Offer 2018DOPOMOGA Group - Commercial Offer 2018
DOPOMOGA Group - Commercial Offer 2018DOPOMOGA Ukraine
 
Talent Attraction strategy based on EVP and Employer Branding
Talent Attraction strategy based on EVP and Employer BrandingTalent Attraction strategy based on EVP and Employer Branding
Talent Attraction strategy based on EVP and Employer BrandingDOPOMOGA Ukraine
 
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатов
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатовВовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатов
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатовDOPOMOGA Ukraine
 
DOPOMOGA for CEE Rekruter, December 2014
DOPOMOGA for CEE Rekruter, December 2014DOPOMOGA for CEE Rekruter, December 2014
DOPOMOGA for CEE Rekruter, December 2014DOPOMOGA Ukraine
 
Результаты профориентационного проекта ДЕТИ HR
Результаты профориентационного проекта ДЕТИ HRРезультаты профориентационного проекта ДЕТИ HR
Результаты профориентационного проекта ДЕТИ HRDOPOMOGA Ukraine
 
Вся правда об Executive Recruiting, Минск, 14-15 апреля
Вся правда об Executive Recruiting, Минск, 14-15 апреляВся правда об Executive Recruiting, Минск, 14-15 апреля
Вся правда об Executive Recruiting, Минск, 14-15 апреляDOPOMOGA Ukraine
 
Программа тренинга "Как вырастить рекрутера. Или то, о чем обычно не говорят."
Программа тренинга "Как вырастить рекрутера. Или то, о чем обычно не говорят."Программа тренинга "Как вырастить рекрутера. Или то, о чем обычно не говорят."
Программа тренинга "Как вырастить рекрутера. Или то, о чем обычно не говорят."DOPOMOGA Ukraine
 
RecruitingFEST | Volodymyr Glaschenkov
RecruitingFEST | Volodymyr GlaschenkovRecruitingFEST | Volodymyr Glaschenkov
RecruitingFEST | Volodymyr GlaschenkovDOPOMOGA Ukraine
 
RecruitingFEST | Volodymyr Semenyshyn
RecruitingFEST | Volodymyr SemenyshynRecruitingFEST | Volodymyr Semenyshyn
RecruitingFEST | Volodymyr SemenyshynDOPOMOGA Ukraine
 
RecruitingFEST | Roksoyana Kudlyak
RecruitingFEST | Roksoyana KudlyakRecruitingFEST | Roksoyana Kudlyak
RecruitingFEST | Roksoyana KudlyakDOPOMOGA Ukraine
 
RecruitingFEST| Anna Voevodina
RecruitingFEST| Anna VoevodinaRecruitingFEST| Anna Voevodina
RecruitingFEST| Anna VoevodinaDOPOMOGA Ukraine
 
RecruitingFEST|Olga Sadoha
RecruitingFEST|Olga SadohaRecruitingFEST|Olga Sadoha
RecruitingFEST|Olga SadohaDOPOMOGA Ukraine
 

Mais de DOPOMOGA Ukraine (15)

DOPOMOGA GROUP 2019
DOPOMOGA GROUP 2019DOPOMOGA GROUP 2019
DOPOMOGA GROUP 2019
 
DOPOMOGA Group - Commercial Offer 2018
DOPOMOGA Group - Commercial Offer 2018DOPOMOGA Group - Commercial Offer 2018
DOPOMOGA Group - Commercial Offer 2018
 
Talent Attraction strategy based on EVP and Employer Branding
Talent Attraction strategy based on EVP and Employer BrandingTalent Attraction strategy based on EVP and Employer Branding
Talent Attraction strategy based on EVP and Employer Branding
 
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатов
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатовВовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатов
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатов
 
DOPOMOGA for CEE Rekruter, December 2014
DOPOMOGA for CEE Rekruter, December 2014DOPOMOGA for CEE Rekruter, December 2014
DOPOMOGA for CEE Rekruter, December 2014
 
Результаты профориентационного проекта ДЕТИ HR
Результаты профориентационного проекта ДЕТИ HRРезультаты профориентационного проекта ДЕТИ HR
Результаты профориентационного проекта ДЕТИ HR
 
Вся правда об Executive Recruiting, Минск, 14-15 апреля
Вся правда об Executive Recruiting, Минск, 14-15 апреляВся правда об Executive Recruiting, Минск, 14-15 апреля
Вся правда об Executive Recruiting, Минск, 14-15 апреля
 
DOPOMOGA for CEE Rekruter
DOPOMOGA for CEE RekruterDOPOMOGA for CEE Rekruter
DOPOMOGA for CEE Rekruter
 
Программа тренинга "Как вырастить рекрутера. Или то, о чем обычно не говорят."
Программа тренинга "Как вырастить рекрутера. Или то, о чем обычно не говорят."Программа тренинга "Как вырастить рекрутера. Или то, о чем обычно не говорят."
Программа тренинга "Как вырастить рекрутера. Или то, о чем обычно не говорят."
 
RecruitingFEST|Speakers
RecruitingFEST|SpeakersRecruitingFEST|Speakers
RecruitingFEST|Speakers
 
RecruitingFEST | Volodymyr Glaschenkov
RecruitingFEST | Volodymyr GlaschenkovRecruitingFEST | Volodymyr Glaschenkov
RecruitingFEST | Volodymyr Glaschenkov
 
RecruitingFEST | Volodymyr Semenyshyn
RecruitingFEST | Volodymyr SemenyshynRecruitingFEST | Volodymyr Semenyshyn
RecruitingFEST | Volodymyr Semenyshyn
 
RecruitingFEST | Roksoyana Kudlyak
RecruitingFEST | Roksoyana KudlyakRecruitingFEST | Roksoyana Kudlyak
RecruitingFEST | Roksoyana Kudlyak
 
RecruitingFEST| Anna Voevodina
RecruitingFEST| Anna VoevodinaRecruitingFEST| Anna Voevodina
RecruitingFEST| Anna Voevodina
 
RecruitingFEST|Olga Sadoha
RecruitingFEST|Olga SadohaRecruitingFEST|Olga Sadoha
RecruitingFEST|Olga Sadoha
 

RecruitingFEST|Anna Zaitseva, Oksana Schur

  • 1. ““Звички ефективних жінок,Звички ефективних жінок, які роблять нас щасливими”.які роблять нас щасливими”.
  • 2. Баланс сфер нашого життяБаланс сфер нашого життя Матеріальна сфераМатеріальна сфера Стосунки, спілкуванняСтосунки, спілкування ДіяльністьДіяльністьВнутрішній світВнутрішній світ
  • 4. Зійдіть з ручного гальма Виростаючи цирковий слон, може з легкістю зірвати канат, яким він прив`язаний але ніколи цього не робить бо привчений до цього Що формує і закріплює Яке визначає Яке підтримує
  • 5. Мати ціль!Мати ціль! Тільки у 3% людей на землі є життєві цілі виписані на папері; у 10% є цілі, але вони ніде не прописані; решта 87% взагалі не мають цілей і все своє життя працюють на досягення цілей інших. Але саме ці 13% заробляють в 50-100 разів більше за всіх іншх
  • 6. Брати відповідальність на себе за все, що відбувається у житті  Ви повинні самі відповідати за себе. Не можна змінити обставини, пори року, напрямок вітку, але можна змінити себе самого (Джим Рон). Лише Ви самі відповідальні за якість свого життя. Адже саме Ви створили те життя, яке маєте, отримали ті результати, які заслужили. 100% відповідальність розуміє під собою, що Ви усвідомлюєте, що самі створили всі обставини свого життя, тобто розумієте, що причина всього, що відбувається з Вами –ВИ.  Основне питання ефективної людини не, чому так сталося, а що я роблю щоб все було так як є?  Якщо ти поводишся як завжди то будеш отримувати, те що отримуєш завжди, не важливо, як старанно ти будеш це робити. Щоб змінити щось у своєму житті зміни свою поведінку (як приклад рецепт будь-чого). Все, що Ви відчуваєте сьогодні – це результат вибору зробленого Вами в минулому.  Слід контролювати всього три речі: свої думки, свої внутрішні образи (те, що Ви візуалізуєте в уяві) і свої вчинки (поступки.)
  • 7. ВВізьміть відповідальність за своє життя наізьміть відповідальність за своє життя на себе:себе: Стратегії уникнення відповідальності: •Звинувачувати; •Жалітися; •Захищатися; •Оправдовуватися; •Соромитися.
  • 8. Не обмежуйте себе ще до початку Фраза я не можу сама сильна у людській душі негативна сила. Саме ця фраза краде у Вас 99% успіху. Не обмежуйте себе ще до початку. Ніколи більше не погоджуйтеся на меньше.
  • 9. Відчуття радості від того, що ти робиш ось твій внутрішній путівник.
  • 10. Вийдіть за зону комфорту Все, що Ви хочете, знаходиться якраз поза зоною Вашого комфорту. Зона комфорту створюється на основі страху змін і втрат. Щоб вирватися із замкнутого круга, Вам слід сконцентруватися на образі того, що Ви хочете створити. Ви маєте затопити свою підсвідомість думками і образами цієї нової діяльності. Якщо щось вдається тільки через силу відпустіть – звільніть місце на те, що прийде з легкістю. Витрачайте сили на зміни, а не на утримання старого, того що вже не вміщається у Ваше життя.
  • 11. То, что происходит с тобой - происходит для тебя. То,что происходит с тобой - происходит с твоего согласия. То, что происходит с тобой - происходит до тех пор, пока тебя это устраивает.
  • 13. Алгоритм збереження позитивних змін:  Все що ти починаєш робити слід взяти на себе зобов`язання робити 30 днів (але не слід брати на себе багато зобов`язань).  Все що здобуваєш нове навчи як мінімум 5 людей.  Знайомся з новими людьми, але ти маєш бути ініціатором.  Спілкуйся з носіями позитивних змін.  Повпливайте на близьких.
  • 14. Дякую за плідну роботу!Дякую за плідну роботу!

Notas do Editor

  1. Прописати баланс Оксана
  2. Незавершені цикли по балансу. Аня
  3. Напишіть фрукт, великого російського письменника і домашню птицю. Оксана
  4. Підніміть руку:Аня 1. Хто знає, чого хоче (до чого прагне) протягом найближчого місяця? 2. В кого це прагнення чітко сформульоване 3. В кого це прописано? 4. В кого прописано на рік? А на 10 років?
  5. Напишіть 5 людей, за яких ви несете відповідальність. Оксана В кого є ви самі в списку? А в кого ви самі на першому місці?
  6. Аня
  7. Попригати на 1 нозі Оксана
  8. Бульки  Аня
  9. Візьми гривню. Поклади на стілець. Сядь. Дістань гривню. Оксана Мораль: відірви попу від стільця.
  10. Оксана
  11. Притча «Все оплачено» Аня Притча "Цена желания“ Аня Стоял в городе один магазинчик. Вывески на магазине не было уже давно, ее когда-то унесло ураганом, а новую хозяин не стал прибивать, потому, что каждый местный житель и так знал, что магазин продает желания.  Ассортимент магазина был огромен: здесь можно было купить практически всё.  Огромные яхты, квартиры, замужество, пост вице-президента корпорации, деньги, детей, любимую работу, красивую фигуру, победу в конкурсе, большие машины, футбольные клубы, власть, успех, колечки с бриллиантами и многое-многое другое. Не продавались только жизнь и смерть. Каждый пришедший в магазин (а есть ведь и такие желающие, которые ни разу не зашли в магазин, а остались сидеть дома и просто желать) в первую очередь узнавал цену своего желания.  Цены были разные.  Например, любимая работа стоила отказа от стабильности и предсказуемости, готовности самостоятельно планировать и структурировать свою жизнь, веры в собственные силы и разрешения себе работать там, где нравится, а не там где надо.  Власть стоила чуть больше.  Надо было отказаться от некоторых своих убеждений, уметь всему находить рациональное объяснение, уметь отказывать другим, знать себе цену (и она должна быть достаточно высокой), разрешать себе говорить «Я», заявлять о себе, несмотря на одобрение или неодобрение окружающих.  Некоторые цены казались странными: замужество можно было получить практически даром, а вот счастливая жизнь стоила дорого: персональная ответственность за собственное счастье, умение получать удовольствие от жизни, знание своих желаний, отказ от стремления соответствовать окружающим, небольшое чувство вины, умение ценить то, что есть, разрешение себе быть счастливой, осознание собственной ценности и значимости, отказ от бонусов «жертвы», риск потерять некоторых друзей и знакомых.  Не каждый пришедший в магазин был готов сразу купить желание.  Некоторые, увидев цену, сразу разворачивались и уходили. Другие долго стояли в задумчивости, пересчитывая наличность, и размышляя где бы достать еще средств. Кто-то начинал жаловаться на слишком высокие цены и просил у хозяина скидку или спрашивал когда будет распродажа. А были и такие, которые доставали из кармана свои сбережения и получали заветное желание. На счастливчиков завистливо смотрели другие покупатели, перешептываясь между собой о том, что, наверное, хозяин магазина их знакомый и желание досталось им просто так, без всякого труда.  Хозяину магазина часто предлагали снизить цены, чтобы увеличить количество покупателей. Но он всегда отказывался, говоря, что от этого будет страдать качество желаний. Когда у хозяина спрашивали, не боится ли он разориться, то он качал головой и отвечал, что во все времена будут находиться смельчаки, которые готовы рисковать и менять свою жизнь, отказываться от привычной и предсказуемой жизни, способные поверить в себя и в свои желания, имеющие силы и средства для того, чтобы оплатить исполнение своих желаний.  А сколько стоит твое желание? И Готов ли ты к его исполнению?  P.S. А на двери того магазина висело объявление: «Если твое желание не исполняется, значит оно еще не оплачено».
  12. Оксана
  13. Додати контакти