SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 18
История развития
бережливых шести сигм
                    Six Sigma Online . ru




Module 4 v.1 2012
Бережливые шесть сигм

• Откуда берет начало методология бережливых шести сигм?


• Кто впервые применил подходы бережливого производства?


• Как возникла торговая марка “шесть сигм”?


Этот модуль представит ключевые вехи в
истории бережливого производства и шести
сигм. Также вы сможете лучше понять, почему
две методологии применяются совместно.



                             2                 © Six Sigma Online . ru
Бережливые шесть сигм




        1987

                  3     © Six Sigma Online . ru
Бережливые шесть сигм

Термин    “Lean     Production”    (бережливое
производство) появился в 1987 году. Его
предложил     один     из    сотрудников   MIT
(Massachusetts Institute of Technology) – Джон
Крафчик - для определения методик, которые
использовала Toyota.


Стратегическая программа “The Six Sigma
Quality  Program”,    инициатором  которой
выступил CEO компании Motorola Боб Галвин,
стартовала 15 января 1987 года.


                       4             © Six Sigma Online . ru
Бережливые шесть сигм




1987 – начало???


                   5     © Six Sigma Online . ru
Бережливые шесть сигм

Производственная система Toyota держится на
двух “колоннах”…
• “Точно Вовремя” (Just-in-Time)
• “Автономизация” (Jidoka)




Узнать больше о JIT…
Узнать больше о Jidoka…


                       6           © Six Sigma Online . ru
Бережливые шесть сигм

Принцип “Точно Вовремя” разработал Кийчиро
Тоѐда еще в 1937 году.

Внедрить этот принцип удалось
лишь в 1950-х, когда Тайити
Оно, посетив США,
позаимствовал идею
супермаркета и системы
вытягивания – канбан.




                      7           © Six Sigma Online . ru
Бережливые шесть сигм

Принцип автономизации или джидока впервые
применил Саикичи Тоѐда в 1902 году.

Его изобретение останавливало
ткацкий станок при обрыве
нити, устраняя
необходимость постоянного
контроля со стороны
оператора.




                      8          © Six Sigma Online . ru
Бережливые шесть сигм

“Шесть сигм”, несмотря на то,
что это – зарегистрированная
торговая марка Motorola Inc.,
происходит от греческой буквы
σ, которую используют в
статистике для обозначения
стандартного отклонения.

6σ означает всего лишь шесть стандартных
отклонений от среднего показателя до ближайшего
предела допуска, что дает возможность производить
не более 3,4 ошибок из миллиона возможностей.


                       9               © Six Sigma Online . ru
Бережливые шесть сигм




Копаем глубже…


                  10     © Six Sigma Online . ru
Бережливые шесть сигм

• В 1500 году венецианский арсенал представил
  сборочную линию по производству лодок стандартной
  конструкции. Это первое упоминание о поточном
  производстве, которое используется и по сей день.
• В 1924 году Toyoda Automatic Loom Works представила
  ткацкий станок с нулевым временем замены челнока.
• В     1930     году    Германская     авиационная
  промышленность ввела понятие времени такта. Время
  такта иногда называют сердцебиением лин-системы.
• В 1950-х доктор У. Э. Деминг обучил сотни японских
  инженеров    основам    обеспечения   качества   и
  статистического контроля. Цикл Деминга – PDCA -
  прочно укоренился в японской системе менеджмента.



                         11                © Six Sigma Online . ru
Бережливые шесть сигм

В основе статистического подхода, который
использовали сотрудники Motorola заложены:
• работы   Карла   Фредерика    Гаусса  по
  исследованию распределения переменных
• достижения Уолтера Шухарта в области
  статистического контроля процессов
• концепции функции качества Гэнити Тагучи

…и,   конечно   же,   цикл    непрерывного
совершенствования PDCA.



                     12            © Six Sigma Online . ru
Бережливые шесть сигм

Но и это еще не все…
• идеи научного        менеджмента     Фредерика
  Тейлора
• успехи компании Ford          в     организации
  массового производства
• методика обучения в промышленности,
  разработанная военным департаментом США

…    заложили   прочную      основу    методологии
бережливых шести сигм.


                        13               © Six Sigma Online . ru
Бережливые шесть сигм




Что было после
     1987?

                 14     © Six Sigma Online . ru
Бережливые шесть сигм

• 1990 – опубликована книга Джима Вумэка, Дэна
  Джонса и Дэниела Руса “Машина, которая изменила
  мир”
• 1991 – Motorola сертифицировала первый черный
  пояс
• 1997 – создана некоммерческая образовательная
  организация Lean Enterprise Institute
• 1998  –   компания    Motorola  была   удостоена
  Национальной премии качества Малколма Болдриджа
• С 1999 университет Motorola предоставляет услуги
  обучения и сертификации шести сигм
• 2000 – создано открытое сообщество iSixSigma.com
• 2007 – организована сеть Global Lean

                          15               © Six Sigma Online . ru
Бережливые шесть сигм

Чему   учит    нас    история   бережливого
производства и шести сигм?


Во-первых, 1987 год можно считать рождением
обоих терминов


Во-вторых, у обеих методологий общие корни


В-третьих, компании Toyota и Motorola смогли
достичь лучших результатов, используя их


                     16            © Six Sigma Online . ru
Бережливые шесть сигм

Там, где бережливое производство пытается
ускорить поток создания ценности, шесть сигм
помогает сократить количество ошибок и
наладить этот поток.


Там, где шесть сигм сокращает количество
ошибок, бережливое производство помогает
упростить процессы. Чем проще процесс, тем
меньше в нем вариация. Чем меньше вариация,
тем меньше ошибок.



                     17            © Six Sigma Online . ru
Lean Six Sigma White Belt




                 Дальше…




                    18      © Six Sigma Online . ru

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"SixSigmaOnline
 
Бережливое производство
Бережливое производствоБережливое производство
Бережливое производствоSixSigmaOnline
 
Сигма уровень процесса
Сигма уровень процессаСигма уровень процесса
Сигма уровень процессаSixSigmaOnline
 
Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов
Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясовШесть сигм. Краткое руководство желтых поясов
Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясовSixSigmaOnline
 
Бережливые шесть сигм
Бережливые шесть сигмБережливые шесть сигм
Бережливые шесть сигмSixSigmaOnline
 
Agile days2012 obukhova_scrum_productivity v0.1
Agile days2012 obukhova_scrum_productivity v0.1Agile days2012 obukhova_scrum_productivity v0.1
Agile days2012 obukhova_scrum_productivity v0.1Anna Obukhova
 
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент PO
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент POAgile Days 2015 Управление рисками как инструмент PO
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент PORiskGap
 
Бимодальное распределение
Бимодальное распределениеБимодальное распределение
Бимодальное распределениеSixSigmaOnline
 
Видеоприглашение на Практический курс "Устранение потерь"
Видеоприглашение на Практический курс "Устранение потерь" Видеоприглашение на Практический курс "Устранение потерь"
Видеоприглашение на Практический курс "Устранение потерь" SixSigmaOnline
 
13 бб приоритизация_2017_02
13 бб приоритизация_2017_0213 бб приоритизация_2017_02
13 бб приоритизация_2017_02Bankir_Ru
 
5S: презентация без картинок
5S: презентация без картинок5S: презентация без картинок
5S: презентация без картинокSixSigmaOnline
 
Центральная предельная теорема
Центральная предельная теоремаЦентральная предельная теорема
Центральная предельная теоремаSixSigmaOnline
 
Марина Симонова. Agile-трансформация: начинаем с продаж
Марина Симонова. Agile-трансформация: начинаем с продажМарина Симонова. Agile-трансформация: начинаем с продаж
Марина Симонова. Agile-трансформация: начинаем с продажScrumTrek
 
Мифы и реалии самоорганизующихся команд - AgileBaseCamp@Kharkov
Мифы и реалии самоорганизующихся команд - AgileBaseCamp@KharkovМифы и реалии самоорганизующихся команд - AgileBaseCamp@Kharkov
Мифы и реалии самоорганизующихся команд - AgileBaseCamp@KharkovTimofey (Tim) Yevgrashyn
 

Mais procurados (20)

Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"
 
Шесть сигм
Шесть сигмШесть сигм
Шесть сигм
 
6S (5S + Safety)
6S (5S + Safety)6S (5S + Safety)
6S (5S + Safety)
 
Сигма-сдвиг
Сигма-сдвигСигма-сдвиг
Сигма-сдвиг
 
Бережливое производство
Бережливое производствоБережливое производство
Бережливое производство
 
Сигма уровень процесса
Сигма уровень процессаСигма уровень процесса
Сигма уровень процесса
 
Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов
Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясовШесть сигм. Краткое руководство желтых поясов
Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов
 
Бережливые шесть сигм
Бережливые шесть сигмБережливые шесть сигм
Бережливые шесть сигм
 
Agile days2012 obukhova_scrum_productivity v0.1
Agile days2012 obukhova_scrum_productivity v0.1Agile days2012 obukhova_scrum_productivity v0.1
Agile days2012 obukhova_scrum_productivity v0.1
 
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент PO
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент POAgile Days 2015 Управление рисками как инструмент PO
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент PO
 
5S
5S5S
5S
 
Бимодальное распределение
Бимодальное распределениеБимодальное распределение
Бимодальное распределение
 
Видеоприглашение на Практический курс "Устранение потерь"
Видеоприглашение на Практический курс "Устранение потерь" Видеоприглашение на Практический курс "Устранение потерь"
Видеоприглашение на Практический курс "Устранение потерь"
 
Белый пояс
Белый поясБелый пояс
Белый пояс
 
13 бб приоритизация_2017_02
13 бб приоритизация_2017_0213 бб приоритизация_2017_02
13 бб приоритизация_2017_02
 
5S: презентация без картинок
5S: презентация без картинок5S: презентация без картинок
5S: презентация без картинок
 
Центральная предельная теорема
Центральная предельная теоремаЦентральная предельная теорема
Центральная предельная теорема
 
Scrummy Scrum
Scrummy ScrumScrummy Scrum
Scrummy Scrum
 
Марина Симонова. Agile-трансформация: начинаем с продаж
Марина Симонова. Agile-трансформация: начинаем с продажМарина Симонова. Agile-трансформация: начинаем с продаж
Марина Симонова. Agile-трансформация: начинаем с продаж
 
Мифы и реалии самоорганизующихся команд - AgileBaseCamp@Kharkov
Мифы и реалии самоорганизующихся команд - AgileBaseCamp@KharkovМифы и реалии самоорганизующихся команд - AgileBaseCamp@Kharkov
Мифы и реалии самоорганизующихся команд - AgileBaseCamp@Kharkov
 

Semelhante a Lean Six Sigma Белый Пояс 4

6 сигма
6 сигма6 сигма
6 сигмаjulia2903
 
Современные тенденции развития систем операционной эффективности: что выбираю...
Современные тенденции развития систем операционной эффективности: что выбираю...Современные тенденции развития систем операционной эффективности: что выбираю...
Современные тенденции развития систем операционной эффективности: что выбираю...Сергей Глухов
 
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS) Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS) SixSigmaOnline
 
РИФ 2016, Все еще не верите в машинное обучение? Тогда мы идем к Вам!
РИФ 2016, Все еще не верите в машинное обучение? Тогда мы идем к Вам!РИФ 2016, Все еще не верите в машинное обучение? Тогда мы идем к Вам!
РИФ 2016, Все еще не верите в машинное обучение? Тогда мы идем к Вам!Тарасов Константин
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
ГистограммаSixSigmaOnline
 
Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ
Развитие управления проектами и критериев качества в ИТРазвитие управления проектами и критериев качества в ИТ
Развитие управления проектами и критериев качества в ИТCodeFest
 
Гибкий подход (Agile,scrum)
Гибкий подход (Agile,scrum)Гибкий подход (Agile,scrum)
Гибкий подход (Agile,scrum)Irina Chernikova
 
роль Hr менеджеров во внедрении бережливого производства
роль Hr менеджеров во внедрении бережливого производствароль Hr менеджеров во внедрении бережливого производства
роль Hr менеджеров во внедрении бережливого производстваLeanunion Maksimova
 
Развитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в итРазвитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в итMagneta AI
 
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agile в производственных компаниях
Agile в производственных компанияхAgile в производственных компаниях
Agile в производственных компанияхECOPSY Consulting
 
Big picture of it project managerment Tsepkov AgileDays 2015
Big picture of it project managerment Tsepkov AgileDays 2015Big picture of it project managerment Tsepkov AgileDays 2015
Big picture of it project managerment Tsepkov AgileDays 2015Maxim Tsepkov
 

Semelhante a Lean Six Sigma Белый Пояс 4 (20)

Usr 12, tsekha
Usr 12, tsekhaUsr 12, tsekha
Usr 12, tsekha
 
6 сигма
6 сигма6 сигма
6 сигма
 
Usr 12
Usr 12Usr 12
Usr 12
 
Usr12
Usr12Usr12
Usr12
 
Современные тенденции развития систем операционной эффективности: что выбираю...
Современные тенденции развития систем операционной эффективности: что выбираю...Современные тенденции развития систем операционной эффективности: что выбираю...
Современные тенденции развития систем операционной эффективности: что выбираю...
 
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS) Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
 
блоки бизнес модели
блоки бизнес моделиблоки бизнес модели
блоки бизнес модели
 
Usr12
Usr12Usr12
Usr12
 
РИФ 2016, Все еще не верите в машинное обучение? Тогда мы идем к Вам!
РИФ 2016, Все еще не верите в машинное обучение? Тогда мы идем к Вам!РИФ 2016, Все еще не верите в машинное обучение? Тогда мы идем к Вам!
РИФ 2016, Все еще не верите в машинное обучение? Тогда мы идем к Вам!
 
129538
129538129538
129538
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
Гистограмма
 
Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ
Развитие управления проектами и критериев качества в ИТРазвитие управления проектами и критериев качества в ИТ
Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ
 
Гибкий подход (Agile,scrum)
Гибкий подход (Agile,scrum)Гибкий подход (Agile,scrum)
Гибкий подход (Agile,scrum)
 
роль Hr менеджеров во внедрении бережливого производства
роль Hr менеджеров во внедрении бережливого производствароль Hr менеджеров во внедрении бережливого производства
роль Hr менеджеров во внедрении бережливого производства
 
От SOC v0.1 к SOC v2.0
От SOC v0.1 к SOC v2.0От SOC v0.1 к SOC v2.0
От SOC v0.1 к SOC v2.0
 
Развитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в итРазвитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в ит
 
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
 
Scaling Company by Agile Priniciples
Scaling Company by Agile PriniciplesScaling Company by Agile Priniciples
Scaling Company by Agile Priniciples
 
Agile в производственных компаниях
Agile в производственных компанияхAgile в производственных компаниях
Agile в производственных компаниях
 
Big picture of it project managerment Tsepkov AgileDays 2015
Big picture of it project managerment Tsepkov AgileDays 2015Big picture of it project managerment Tsepkov AgileDays 2015
Big picture of it project managerment Tsepkov AgileDays 2015
 

Mais de SixSigmaOnline

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийSixSigmaOnline
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты KaizenSixSigmaOnline
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям SixSigmaOnline
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигмSixSigmaOnline
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийSixSigmaOnline
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)SixSigmaOnline
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»SixSigmaOnline
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяSixSigmaOnline
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуSixSigmaOnline
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуSixSigmaOnline
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценностиSixSigmaOnline
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииSixSigmaOnline
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?SixSigmaOnline
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаSixSigmaOnline
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомSixSigmaOnline
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма ПаретоSixSigmaOnline
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиSixSigmaOnline
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?SixSigmaOnline
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management ExplainedSixSigmaOnline
 
Как генерировать данные по шаблону?
Как генерировать данные по шаблону?Как генерировать данные по шаблону?
Как генерировать данные по шаблону?SixSigmaOnline
 

Mais de SixSigmaOnline (20)

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшений
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знаний
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателя
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признаку
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признаку
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценности
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификации
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махом
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма Парето
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагетти
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management Explained
 
Как генерировать данные по шаблону?
Как генерировать данные по шаблону?Как генерировать данные по шаблону?
Как генерировать данные по шаблону?
 

Lean Six Sigma Белый Пояс 4

  • 1. История развития бережливых шести сигм Six Sigma Online . ru Module 4 v.1 2012
  • 2. Бережливые шесть сигм • Откуда берет начало методология бережливых шести сигм? • Кто впервые применил подходы бережливого производства? • Как возникла торговая марка “шесть сигм”? Этот модуль представит ключевые вехи в истории бережливого производства и шести сигм. Также вы сможете лучше понять, почему две методологии применяются совместно. 2 © Six Sigma Online . ru
  • 3. Бережливые шесть сигм 1987 3 © Six Sigma Online . ru
  • 4. Бережливые шесть сигм Термин “Lean Production” (бережливое производство) появился в 1987 году. Его предложил один из сотрудников MIT (Massachusetts Institute of Technology) – Джон Крафчик - для определения методик, которые использовала Toyota. Стратегическая программа “The Six Sigma Quality Program”, инициатором которой выступил CEO компании Motorola Боб Галвин, стартовала 15 января 1987 года. 4 © Six Sigma Online . ru
  • 5. Бережливые шесть сигм 1987 – начало??? 5 © Six Sigma Online . ru
  • 6. Бережливые шесть сигм Производственная система Toyota держится на двух “колоннах”… • “Точно Вовремя” (Just-in-Time) • “Автономизация” (Jidoka) Узнать больше о JIT… Узнать больше о Jidoka… 6 © Six Sigma Online . ru
  • 7. Бережливые шесть сигм Принцип “Точно Вовремя” разработал Кийчиро Тоѐда еще в 1937 году. Внедрить этот принцип удалось лишь в 1950-х, когда Тайити Оно, посетив США, позаимствовал идею супермаркета и системы вытягивания – канбан. 7 © Six Sigma Online . ru
  • 8. Бережливые шесть сигм Принцип автономизации или джидока впервые применил Саикичи Тоѐда в 1902 году. Его изобретение останавливало ткацкий станок при обрыве нити, устраняя необходимость постоянного контроля со стороны оператора. 8 © Six Sigma Online . ru
  • 9. Бережливые шесть сигм “Шесть сигм”, несмотря на то, что это – зарегистрированная торговая марка Motorola Inc., происходит от греческой буквы σ, которую используют в статистике для обозначения стандартного отклонения. 6σ означает всего лишь шесть стандартных отклонений от среднего показателя до ближайшего предела допуска, что дает возможность производить не более 3,4 ошибок из миллиона возможностей. 9 © Six Sigma Online . ru
  • 10. Бережливые шесть сигм Копаем глубже… 10 © Six Sigma Online . ru
  • 11. Бережливые шесть сигм • В 1500 году венецианский арсенал представил сборочную линию по производству лодок стандартной конструкции. Это первое упоминание о поточном производстве, которое используется и по сей день. • В 1924 году Toyoda Automatic Loom Works представила ткацкий станок с нулевым временем замены челнока. • В 1930 году Германская авиационная промышленность ввела понятие времени такта. Время такта иногда называют сердцебиением лин-системы. • В 1950-х доктор У. Э. Деминг обучил сотни японских инженеров основам обеспечения качества и статистического контроля. Цикл Деминга – PDCA - прочно укоренился в японской системе менеджмента. 11 © Six Sigma Online . ru
  • 12. Бережливые шесть сигм В основе статистического подхода, который использовали сотрудники Motorola заложены: • работы Карла Фредерика Гаусса по исследованию распределения переменных • достижения Уолтера Шухарта в области статистического контроля процессов • концепции функции качества Гэнити Тагучи …и, конечно же, цикл непрерывного совершенствования PDCA. 12 © Six Sigma Online . ru
  • 13. Бережливые шесть сигм Но и это еще не все… • идеи научного менеджмента Фредерика Тейлора • успехи компании Ford в организации массового производства • методика обучения в промышленности, разработанная военным департаментом США … заложили прочную основу методологии бережливых шести сигм. 13 © Six Sigma Online . ru
  • 14. Бережливые шесть сигм Что было после 1987? 14 © Six Sigma Online . ru
  • 15. Бережливые шесть сигм • 1990 – опубликована книга Джима Вумэка, Дэна Джонса и Дэниела Руса “Машина, которая изменила мир” • 1991 – Motorola сертифицировала первый черный пояс • 1997 – создана некоммерческая образовательная организация Lean Enterprise Institute • 1998 – компания Motorola была удостоена Национальной премии качества Малколма Болдриджа • С 1999 университет Motorola предоставляет услуги обучения и сертификации шести сигм • 2000 – создано открытое сообщество iSixSigma.com • 2007 – организована сеть Global Lean 15 © Six Sigma Online . ru
  • 16. Бережливые шесть сигм Чему учит нас история бережливого производства и шести сигм? Во-первых, 1987 год можно считать рождением обоих терминов Во-вторых, у обеих методологий общие корни В-третьих, компании Toyota и Motorola смогли достичь лучших результатов, используя их 16 © Six Sigma Online . ru
  • 17. Бережливые шесть сигм Там, где бережливое производство пытается ускорить поток создания ценности, шесть сигм помогает сократить количество ошибок и наладить этот поток. Там, где шесть сигм сокращает количество ошибок, бережливое производство помогает упростить процессы. Чем проще процесс, тем меньше в нем вариация. Чем меньше вариация, тем меньше ошибок. 17 © Six Sigma Online . ru
  • 18. Lean Six Sigma White Belt Дальше… 18 © Six Sigma Online . ru