DESIGN BASEの採用資料です

1. DESIGN BASE
Recruit Book
ver.1.4｜2022.1

2. ユーザベースについて
About
Uzabase

3. 経済情報の力で、
誰もがビジネスを楽しめる世界をつく
る
Awaken a world of play in business, with our insights.
Purpose

4. 創業時
稲垣 裕介 梅田 優祐 新野 良介

5. 稲垣 裕介 佐久間 衡
現在

6. 大事にし
ていること

7. Be free & own it
01
02
03
04
05
06
07
Be free & own it
自由主義で行こ
う
創造性がなければ意味がない
Thrill the user
ユーザーの理想から始める
How fast? Wow fast.
スピードで驚かす
Don t know? Choose brave.
迷ったら挑戦する道を選ぶ
In it together. No matter what.
渦中の友を助ける
We need what you bring
異能は才能
多様なメンバーの力を結集するために、
「経済情報で、
世界を変える」
というミ
ッションを定めました。
そして、
ミ
ッションに向かう上で
忘れないようにしたい、
共通の価値観を設けました。
それがThe 7 Values です。
The 7 Values

8. 私たちが大事にしているThe 7 Values。
人種・国籍・宗教など多様なバックグラウンドを持つメンバーが、
言語の壁・習慣の壁を乗り越え
共通の理解を持てるようブレークダウンした
「31の約束」
を制作しました。
31の約束

9. ユーザベースの採用について

10. バリ
ュー
フ
ィ
ッ
ト＞
パーパスへの共感＞スキル
この3つの順で採用します
私たちはバリューとパーパスへの共感をとても重
視しています。
この2つが共有されているからこそ、
互いを尊重・信頼し、
助け合える。
そして、
その環
境で働くことで、
個々が持つ才能を100％発揮で
きると信じています。
自分を
超えそうな人を採る
1 2 3
その人が加わることで、
ユーザベースに変化が生ま
れる。
ユーザベース・グループの採用活動では、
そ
んな可能性に満ちた人を採用することを大切にし
ています。
合否決定を
他責にしない
採用可否の判断を他のメンバーに委ねることなく、
自らの責任において判断します。
さらに入社後の
成長サポートを他人任せにすることなく、
面接した
メンバー自らが育てるという、
明確なコミッ
トメント
を持っています。
採用の3つの誓い
メンバーは全員、
ユーザベース・グループの大切な仲間。
採用時には見極めるべき責任があります。
グループの全役員・リーダーたちが採用において大切にしているポイントを徹底的に議論した結果、
シンプルに3つの誓いを立てました。

11. ユーザベースが一緒に働きたい人
成果を出すためには受け身ではなく、
主体性を持って進めることが大事。結
果に対するコミ
ッ
トメントをセッ
トに働き
方を自分でデザインでき、
そして変化を
楽しめる人
自己認識と他己認識のギャッ
プを理解
し、
それを埋めるための努力をすること
が大事。
他者からのフィードバックを受
け入れる素直さがある人
Will
（やりたいこと）
を追求することが
大事。
この個々の夢・Willがユーザベー
スのパーパスと重なり合ったときに、
わ
くわく
できる人
多様なバックグラウンドをもつメンバー
同士が信頼できる文化を作るには、
異
能を才 能と尊 重し、
お互いの景 色を
オープンに交換することが大事。
率直に
フェアに物事を相手にクリアに伝えら
れ、
自己開示ができる人
自己規律と
自己決定ができる
1 自己認識力が
あること
2 ユーザベースで
わく
わく
できる
3 オープン
コミュニケーショ
ン
4
パーパス・バリューへの共感とはどういうことか？4つのポイントをブレークダウンしました。
ユーザベースはこんな人たちと働き、
最高なチームを築き上げていきたいと考えています。

12. 事業について

13. 経済情報の力で、
誰もがビジネスを楽しめる世界をつく
る
経済情報プラッ
ト
フォーム 顧客戦略プラッ
ト
フォーム セールス
リサーチプラッ
ト
フォーム スタート
アッ
プ情報プラッ
ト
フォーム
経済ニュースメディ
ア 企業変革推進コンサルティ
ング エキスパート
・ネッ
トワーク事業
SaaS SaaS SaaS SaaS
ベンチャーキャピタル事業

14. 経済情報プラッ
ト
フォーム
企業の進化に、
スピードを。
jp.ub-speeda.com
SPEEDAは、
ビジネスにおける情報収集・
分析・意思決定を支える経済情報プラッ
ト
フォームです。
世界中の企業情報、
業界
レポート、
市場データ、
ニュース、
統計、
M&A、
トレンド、
特許動向などあらゆるビ
ジネス情報の提供に加え、
多様な業界・
分野の第一線で活躍する専門家の知見
に直接アクセスすることも可能です。

15. 顧客戦略プラッ
ト
フォーム
企業ターゲテ
ィ
ングが
組織の進化を実現する
forcas.com
「FORCAS
（フォーカス）
」
は、
データ
分析に基づいて成約確度の高いアカウ
ントを予測し、
マーケティングと営業の
リソースをそのターゲットアカウントに集
中する最新マーケティング手法
「ABM
（Account Based Marketing）
」
の 実
践を強力にサポートするマーケティングプ
ラッ
ト
フォームです。

16. セールス
リサーチプラッ
ト
フォーム
結果を出す
営業チームをつく
る
forcas-sales.com
FORCAS Salesは、
営業やインサイド
セールスの情報収集や仮説構築を効率化
し、
提案営業の質を高めることで営業組
織の生産性向上を実現するセールスリ
サーチプラッ
ト
フォームです。
また、
属人化しがちな営業活動を可視化
し、
スキルの標準化を行うことで営業組織
の育成課題にも役立ちます。

17. スタート
アッ
プ情報プラッ
ト
フォーム
スタート
アップの情報を
ワンス
ト
ップで
https://initial.inc
INITIAL
（イニシャル）
は、
スタートアッ
プ
の事業内容、
資金調達、
提携先、
関連
ニュース、
分析レポートなどを、
ワンストッ
プで検索・閲覧できる、
スタートアッ
プ情
報プラッ
ト
フォームです。
スタートアッ
プに対する投資、
M&A、
事
業提携、営業、支援活動など、
スタート
アッ
プを探すさまざまな目的で活用されて
います。

18. デザインベースについて
About
DESIGN BASE

19. SPEEDA
DESIGN
Team
FORCAS
DESIGN
Team
INITIAL
DESIGN
Team
チーム体制

20. デザインー。
それは、
対象の本質を見い出し、
人々をはっとさせるこ
と。
美しい体験を創り出し、
人々をと
り
こにするこ
と。
斬新な未来を描き出し、
人々をわきたたせるこ
と。
私たちUzabase SaaS Design Divisionは、
クラフ
トが持つ大きな力を信じながら
SaaSビジネスの可能性を共創し続ける。
世界を前に進めるために。
DESIGN FORWARD
ビジョ
ン

21. コンピテンシーテーブルとコンピテンシークライテリア

22. CEO
取締役
執行役員
L7/P7
フェロー
L軸 P軸
会社を成長に導くチーム∼事業ビジョンを自ら描き、
ゼロから実現できるリーダー
担当役員から任せられる事業課題に対し、
役員とともにチームビジョンを描き、
実現できるリーダー
Leader & Professional L6
会社を成長に導く新たな技術的ビジョンを描き、
社内∼社外に示して実現していける専門家
担当役員から任せられた事業の技術的課題に対し、
役員と共に技術的ビジョンを描いて、
解決できる専門家
P6
M5
Pre L
M4
M3
J2
J1
Member
Junior Member
担当役員から任せられたチームの責任を背負い、
確実に遂行できるリーダー見習い
チーム内で起きる技術的課題に対し、
自らの技術領域のEdgeによって解決できる専門家見習い
担当領域をドライブでき、
リスクを管理・察知して上長に適切に報告できるシニア担当
指示されたタスクに責任を持ち、
一人で遂行できる担当
一つ一つのタスク・行動に指導を受け仕事する担当見習い
会社のことを学び、
これから専門性を見つけて、
ユーザベースで働く
ことに挑戦していく社員見習い
コンピテンシーテーブル
M5
Pre P

23. コンピテンシークライ
テリア
Competency…能力、
技量 Criteria…基準
オーナーシッ
プと
PDCAによる職務遂行能力
Execution
The 7 Valuesや
「31の約束」
に根づいて行動する能力
Value
得意領域を持ち、
継続的に会社に貢献する能力
Edge

24. 評価軸とフィードバックシステムはユーザベースのバ
リ
ューを最も象徴し
ている一つの取り組みです。
一人ひと
りが高い自立
（リーダーシッ
プ）
を持ち自走でき
る組織・チームを築き、
その中で才能を最高に発揮でき
る状態にするために、
ユーザベースでは独自のフィード
バックシステムを設計し
ています。
このフ
ィードバックサイ
クルにおいて最も重要視している
のは、
メ
ンバー同士がオー
プンコミ
ュニケーションをと
り、
納得のいく
フ
ィードバックと評価を決めていく
こ
とです。
相互でのフィードバックを徹底的にオープンにし、
自己
認識を高め、
お互いの成長をサポートし
ています。
3 ヶ月毎にフィードバック会を実施。
まずは現状を把握し、
なりたい姿・達成したい目標を決めるOKR
（Objective Key
Results）
とゴール設計
（GS）
を行います。
中間フィードバックでは、
自身のゴールと現在地をきちんと把握するために、
リーダーとの
1on1を頻繁に行います。
自己フィードバックと会社のフィードバックを揃えるためには、
こ
まめなコミュニケーションをとり、
信頼関係を醸成することが必要になります。
最終的に、
360度FBとしてチームメンバー以外にも一緒に仕事をした人たちからコメント
をもらい、
自己認識と他己認識にギャッ
プがないか、
自身のタイ
トルのコンピテンシーと照ら
し合わせ、
偏りのないフェアなフィードバックを評価の軸と
します。
オープンコミュニケーショ
ンによる
GS ／ FBのPDCAサイ
クル
よ
り強く、
自走・自律する組織になるために
Feedback & 評価system

25. ・給与はタイ
トルと完全連動
（例外なし）
・各タイ
トルは実務能力等の水準により、
3 つのラン
クに細分化される。
・みなし残業45時間に相当する超過勤務手当
（時間
外勤務手当、
休日勤務手当、
深夜勤務手当）
を含む。
超過勤務手当を超過する深夜勤務手当が発生した
場合には、
超過分を支給する。
取締役・執行役員・
L7/P7・フェロー
タイ
トル/ランク
L6/P6 1,000 1,150 1,300
M5 750 815 880
M4 570 615 660
M3 450 480 510
J2 350 380 410
J1 300
1,400∼3,000
1 ２ ３
タイ
トルと想定年収

26. 福利厚生について

27. スーパー
フレックス
出社義務もなければ、
コアタイ
ムもなし。
集中できる場所や時間は人それぞれ。
生
産性を高め最大限のアウ
ト
プッ
トを出すために、
自分にとってベストな働き方がデ
ザインできます。
リモートワーク
どこでどのように働くかは自由です。
日本は沖縄や大阪、
海外はタイからリモート
で働いているメ
ンバーもいます。
時間や場所に縛られず、
働き方を解放するこ
とで、
より創造力が増します。
ロングバケーショ
ン
有給休暇とは別に、
7日間連続した休暇を年2回取得可能です。
全力で働き、
しっ
かり
と休む。
リフレッシュすることで、
新たな気付きを得ることもでき、
仕事との相
乗効果も生まれやす
く
なり
ます。
UB Care
ユーザベースは、
各メンバーのハピネスを実現できる会
社を作ることを目指しています。
自由に働ける環境で、
最大のパフォーマンスを。
あなたが必要だと思う制度を提案していって
ください。
自由に働く
ために、
働き方は自分で決める。
ユーザベースはそれぞれの自主性を大切にし
ています。

28. UB Care
ユーザベースの長期的な成長を担う
リーダーとなり
うる人材に対し、
そのための必要な技能が海外
大学院への留学によっ
て習得される場合に奨学金を支給します。
MBA奨学金補助
自宅からオフ
ィ
スまで自転車を使用し
ている方を対象に駐輪場代を補助します。
自転車通勤補助
育児と介護に関わっているメンバーが、
より安心して仕事に集中できる環境づく
りのために作られた
制度です。
病児保育料の発生金額の半額を補助、
月額上限15,000円の介護支援金を支給します。
病児保育・介護支援
社員が結婚
（同性パートナーシッ
プに証明等により証明される同性婚も含む）
した場合は特別休暇
（5日間以内）
とお祝金を支給します。
結婚休暇&お祝い金
チームでコミ
ュニケーションが取れていれば、
申請は必要あり
ません。
複業OK
業務に関連のある資格を取得する際に、
補助金を支給します。
資格取得奨励金
急な予定変更でベビーシッターを見つけられなく
ても大丈夫。
子供と一緒に出社できます。
子連れ出社OK
産前8週間の産休に加え、
産後は最長で子供が2歳になるまで育休を取得できます。
And more… 希望があればぜひご提案く
ださい。
産休・育休
往訪の合間にオフ
ィ
スに戻れずにカフェ等で仕事をした場合、
カフェ代と
して上限400円が補助さ
れます。
カフ
ェ代補助

29. designbase.uzabase.com