Dossier corporativo de ascêndia reingeniería + consultoría, empresa de referencia en materia de consultoría avanzada y de procesos.

1. Dossier
Corporativo
Avda. Padre García Tejero, 6. Torre B, Local. 41012 - Sevilla
T. 902 111 024 - 954 298 201 F. 954 629 674
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2. ¿quiénes somos?
ascêndia reingeniería + consultoría nace en Sevilla en Noviembre
de 2004 y desde entonces trabajamos con una única MISIÓN:
(*) previsión realizada el 01 de enero de 2010
Apoyar a la empresa y a la industria en sus iniciativas de mejora
En los primeros cuatro años de actividad (2005, 2006, 2007
de la competitividad y la eficiencia, aportando en dicho proceso
y 2008), ha logrado un crecimiento medio interanual
conocimiento experto e innovación tecnológica. de un 115%. Obteniendo en 2009 un crecimiento
del 39%. Para el cierre de 2010, la facturación se prevee
sea igual que el año anterior.
ascêndia reingeniería + consultoría ha crecido rápidamente desde
su nacimiento gracias a su equipo humano y al alto grado de
compromiso adquirido con los objetivos de sus clientes.
¿complicado?
solo es cuestión
de método

3. nuestros valores
ascêndia reingeniería + consultoría basa su desarrollo empresarial
en cuatro pilares: Compromiso, Exigencia, Responsabilidad y
Organización. Estos aspectos conforman los valores más profundos
de nuestra organización y constituyen el PUNTO CERO, a partir del
cual establecemos nuestro desarrollo estratégico, colaboraciones y
servicios.
Compromiso, con los objetivos y expectativas de nuestros
clientes.
Exigencia, respecto a los medios físicos, humanos y del
conocimiento puesto a disposición por nuestra organización.
Responsabilidad, con el asesoramiento y soluciones aportadas
por nuestros técnicos en el desarrollo de los proyectos.
Organización, funcional y operativa que nos permita asegurar
la capacidad técnica y productiva necesaria para cumplir con
las especificaciones y plazos de proyecto.
Ideas
que desarrollan
su empresa

4. ¿qué aportamos?
ascêndia reingeniería + consultoría ofrece servicios de consultoría
d e g e s t i ó n y d e l c o n oc i m i e n t o, q u e s e c o n c re t a n e n s e i s
áreas principales:
Sistemas de Gestión Certificable (SGC)
Sistemas de Gestión Eficiente (SGE)
Sistemas de Información (SSI)
Gestión de I+D+i (GIDi)
Consultoría Avanzada
Servicios de Formación (SSF)
compromiso de satisfacción
ascêndia reingeniería + consultoría es una empresa certificada Consultoría en la implantación de soluciones basadas
bajo los requisitos de la norma UNE-EN-ISO 9001:2000. en nuevas tecnologías y software de gestión.
Alcance: diseño y desarrollo de proyectos de mejora de la gestión
y organización empresarial, incluyendo: Impartición de cursos de formación en las áreas de
conocimiento nombradas.
Implantación de Sistemas de Gestión bajo normas certificables.
Nuestro Sistema de Gestión ha sido evaluado y certificado por
Adaptación de Sistemas al cumplimiento de la legislación vigente Bureau Veritas Certification España, entidad acreditada por
en lo relativo a protección de datos y sistemas de seguridad de la la ENAC, quien expide el certificado Nº 8002350.
información.
Su empresa
debe ser un mecanismo
perfecto

5. Nos encontramos ante un mercado cada vez más exigente y
competitivo, donde los sistemas de gestión tradicionales no son
suficientes para asegurar nuestro liderazgo y proyectar nuestra misión
en el mercado.
Para trabajar con eficiencia, es necesario que todos QUIERAN, PUEDAN
Y SEPAN hacer su trabajo, sólo así podremos hacer las cosas bien y a la
primera. Sin embargo, por obvio que esto parezca, no es fácil lograrlo.
Desde ascêndia reingeniería + consultoría hemos desarrollado una
metodología basada en la experiencia de decenas de proyectos
realizados que nos permiten implantar un SISTEMA DE GESTIÓN
EFICIENTE (S.G.E.)
1. ERP PRIMAVERA V7. 4. Implantación de Intranet corporativas, herramientas de gestión del
conocimiento y de gestión integral, tanto en Estudios técnicos
2. Análisis, racionalización e implantación de Sistemas de Organización (arquitectura e ingeniería) como empresas industriales y de servicio.
Funcional (SOF). Modelos Organizativos, Organigramas funcionales,
definición de puestos de trabajo, asignación de responsabilidades por 5. Tramitación de subvenciones y ayudas de aplicación, así como
puesto. Definición de Cuadros de Mando Integral. financiación externa en condiciones preferentes.
3. Análisis, racionalización e implantación de Sistemas de Organización
Operativa (SOP) y de la producción. Estandarización de procesos
operativos, Planificación y gestión de la producción, distribución en
planta, diseño de sistemas productivos, estudio de tiempos.

6. Los Sistemas de Gestión Certificable (S.G.C.) nos ofrecen una magnífica
herramienta para hacer de aspectos como la Gestión de la Calidad, del
Medio Ambiente, de la Seguridad y Salud Laboral, de la Seguridad de los
Sistemas de Información, de la I+D+i… uno de nuestros principales
valores añadidos hacia el cliente y por tanto potenciar los mismos como
aspectos diferenciadores y asociados a nuestra imagen de marca.
Desde ascêndia reingeniería + consultoría ofrecemos servicios de
asesoramiento y consultoría para la implantación y certificación de
Sistemas de Gestión basadas en normas y estándares como:
1. Diseño, desarrollo e implantación de Sistemas de Gestión de la 5. Servicios para Administraciones Públicas.
Calidad basados en norma UNE-EN-ISO 9001:2008.
Sector Aeronáutico EN-9100. Sistemas de Gestión de la Calidad en Elaboración de Relación de Implantación del Modelo EFQM
Laboratorios de Ensayo y Calibración UNE-EN ISO/IEC 17025. Norma UNE Puestos de Trabajo (RPT)
175001 “Calidad del Servicio para el pequeño comercio”. Calidad de la Implantación de Cartas de Servicio Reingeniería de Procesos
Formación Virtual UNE 66181:2008.
6. Implantación de Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud según
2. Implantación de Sistemas de la Gestión Medioambiental basados en norma OSHSAS 18001:2007.
la norma UNE-EN-ISO 14001:2004. Reglamento EMAS.
7. Obtención del Marcado CE en productos industriales y de la
3. Calidad Agroalimentaria: Sistemas de Gestión de la Seguridad construcción.
Alimentaria ISO 22001:2005. Sistemas APPCC/HACCP. Producción
integrada y protocolos específicos (Global-Gap, BRC-IFS, Naturane…) 8. Obtención de Marcas de Calidad de Producto en base a normas
técnicas de fabricación y control.
4. Sistemas de Gestión Certificable para el Sector Turístico. Q
Turística del ICTE. 9. Tramitación de subvenciones y ayudas de aplicación, así como
financiación externa en condiciones preferentes.

7. EL SISTEMA DE INFORMACIÓN (S.I.) es uno de nuestros principales
activos dentro de cualquier organización y un factor esencial para
asegurar el desarrollo de la actividad diaria en condiciones estables y
sostenibles.
Errores relativos a aspectos técnicos, organizativos y jurídicos
relacionados con el S.I. afectan a la integridad, confidencialidad y
disponibilidad de nuestra INFORMACIÓN, con las consecuencias
negativas que se derivan: multas por incumplimientos legislativos
(LOPD; LSSIC), paralización del negocio por inoperancia de los equipos
informáticos, pérdida de confidencialidad en datos críticos e incluso
imposibilidad transitoria o definitiva de la continuidad de la propia
actividad.
1. Diagnósticos de evaluación respecto al Reglamento de Seguridad y 4. Implantación y puesta en marcha de herramientas Software para la
Auditorías de cumplimiento de la Ley Orgánica 15/1999 de Protección Gestión del Documento de Seguridad, así como aplicaciones para
de Datos (L.O.P.D.). mejorar la seguridad de los Sistemas de Información.
2. Adecuación al cumplimiento de la Ley Orgánica 15/1999 de 5. Tramitación de subvenciones y ayudas de aplicación, así como
Protección de Datos (L.O.P.D.) y Reglamento de Seguridad. financiación externa en condiciones preferentes.
3. Diseño, Desarrollo e Implantación de Sistemas de Gestión de la
Seguridad de la Información según norma ISO/IEC 27001:2005.

8. La INNOVACIÓN se ha convertido en nuestros tiempos en la única vía
para mejorar la competitividad de nuestra organización. La
investigación y el desarrollo, así como la innovación tecnológica, se ven
en ocasiones como procesos únicos, creativos y carentes de estructura.
Sin embargo, el proceso de innovación debe considerarse en nuestra
estrategia empresarial como un proceso clave e integrador que debe
ser gestionado de forma eficiente con el fin de mejorar la
competitividad de la organización.
Por otro lado, es fundamental conocer las posibles ayudas,
subvenciones y deducciones fiscales al alcance de cualquier entidad.
1. Diagnósticos tecnológicos y evaluación de proyectos de I+D+i.
2. Diseño, Desarrollo e Implantación de Sistemas de Gestión de la I+D+i
según norma UNE 166002:2006.
3. Asesoramiento para la certificación de proyectos de I+D+i en base a
la norma UNE 166001:2006 y al Real Decreto 1432/2003.
4. Fiscalidad de los proyectos de I+D+i (Seguridad Jurídica).
5. Tramitación de subvenciones y ayudas de aplicación, así como
financiación externa en condiciones preferentes.

9. En los últimos años cada vez más empresas y organizaciones necesitan
desarrollar y formalizar herramientas que, de forma integrada, les
permitan consolidar su proyecto empresarial. Desde ascêndia
reingeniería + consultoría sabemos que la mejor manera de hacerlo es
incorporar un PLAN DE NEGOCIO AVANZADO, que, partiendo del nivel
estratégico de la Organización, incorpore a su vez un PLAN
ECONÓMICO-FINANCIERO, un PLAN DE MARKETING ESTRATÉGICO y un
PLAN DE DESARROLLO TECNOLÓGICO.
Sabemos que una empresa que implemente estas herramientas de
planificación-programación-control y dedique los recursos necesarios a
este fin, es una empresa enfocada al éxito y con ánimo de permanencia
y desarrollo en un mercado globalizado y complejo como el actual.
1. Plan de Negocio Avanzado.
2. Plan Económico Financiero
3. Plan de Marketing Estratégico.
4. Plan de Desarrollo Tecnológico.

10. Disponer del conocimiento adecuado y necesario en nuestra
organización puede marcar la diferencia entre obtener o no los
resultados esperados. Conscientes de este aspecto, desde ascêndia
reingeniería + consultoría hemos diseñado un catálogo de jornadas,
cursos y píldoras formativas orientadas a dotar de conocimiento
especializado y práctico a las organizaciones con las que trabajamos.
Para ello, combinamos cursos presenciales con medios tecnológicos de
e-learning que posibilitan formación a medida con todo el
aprovechamiento tecnológico necesario.
1. Diseño e Impartición de cursos de formación en las áreas de
conocimiento.
2. Realización de jornadas y ponencias técnicas.
3. Tramitación de subvenciones y ayudas de aplicación, así como
financiación externa en condiciones preferentes.

11. un servicio integrado
Desde ascêndia reingeniería + consultoría entendemos la labor de
consultoría como un servicio 100% a medida, donde no caben
soluciones estándares ni generales. Sabemos que en esta actividad es
necesario disponer de conocimientos específicos y actualizados.
Por ello, en ascêndia reingeniería + consultoría contamos con un
equipo de técnicos y especialistas con experiencia contrastable y en
continua formación. Además, a lo largo de nuestra trayectoria, hemos
establecido alianzas con partners y colaboradores con los que
formamos equipos de trabajo multidisciplinares, que nos permiten
afrontar con garantía proyectos de gran envergadura, aplicando las
últimas tecnologías desarrolladas.
ALIANZAS
COLABORACIONES
CÁMARA OFICIAL DE CÁMARA OFICIAL DE CONFEDERACIÓN
COMERCIO, INDUSTRIA COMERCIO, INDUSTRIA FEDERACIÓN ONUBENSE EMPRESARIAL
Y NAVEGACIÓN Y NAVEGACIÓN DE EMPRESARIOS SEVILLANA
DE SEVILLA DEL CAMPO DE GIBRALTAR

12. www.ascendiarc.com