SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 25
TEMA 4.1. CONCEPTOS 
GENERALES DE LOS DATOS 
ESTANDAR. 
EQUIPO 1. 
DANIEL ALEJANDRO CHAVEZ RDZ. 
JUAN CARLOS RODRIGUEZ LIRA. 
URIEL ERNESTOLOPEZ GUERRERO. 
ADAN VELA AYALA.
Finalidad de los Datos Estándares 
 Los datos estándares son, en su mayor parte, tiempos 
elementales estándar tomados de estudios de tiempo 
que han probado ser satisfactorios. 
 Los datos estándar comprenden todos los elementos 
estándar: tabulados, monogramas, tablas, etcétera, 
que se han recopilado para ayudar en la medición de 
un trabajo específico, sin necesidad de algún 
dispositivo de medición de tiempos, tales como 
cronómetros.
 Cuando se habla de datos estándares, uno se refiere a 
todos los estándares tabulados de elementos, 
gráficas o diagramas, monogramas y tablas que se 
recopilaron para poder efectuar la medida de un 
trabajo específico. Los estándares para trabajos 
nuevos generalmente pueden calcularse con más 
rapidez por estudio cronométrico establecería cinco 
tasas por día, pero podría establecer 25 tasas diarias 
con la técnica de datos estándar.
 Los medios empleados para establecer estándares 
para trabajos indirectos y generales son idénticos a 
los empleados para producir los estándares de mano 
de obra directa: estudio de tiempos, estándares de 
tiempos de movimientos predeterminados, datos 
estándares. Fórmulas de tiempos y muestreo de 
trabajo.
 Por tanto, se puede establecer estándares para tareas 
como: 
 colocar una pieza 
 embobinar un motor de 1 hp 
 pintar una rectificadora 
 barrer las ventas en un departamento 
 mover y trasladar una carretilla con 200 piezas 
forjadas. 
Los tiempos estándares para cada una de estas 
operaciones se pueden establecer midiendo el tiempo 
requerido para que el operario realice el trabajo; luego 
se evalúa la actuación en el estudio y se aplica una 
tolerancia apropiada.
 Un estudio y análisis cuidadoso revelará que la espera 
de grupo y las interferencias en un equipo de 
personal causan más demoras inevitables en trabajo 
indirecto que en trabajo directo. La espera de grupo 
es la demora que experimenta un miembro de un 
grupo o cuadrilla al tener que esperar a que sus 
compañeros realicen elementos del trabajo.
 La interferencia es el tiempo que un trabajador de 
mantenimiento, por ejemplo, se retrasa al esperar 
que otros trabajadores hagan un trabajo necesario. 
Tanto las demoras por espera de grupo como por 
interferencia pueden considerarse como retrasos 
inevitables; sin embargo, generalmente son 
característicos sólo de operaciones de mano de obra 
indirecta, como las realizadas por trabajadores de 
mantenimiento..
 Debido al alto grado de variabilidad característico de la 
mayor parte de las operaciones de mantenimiento y 
manejo de materiales, será necesario llevar a cabo un 
número suficiente de estudios de tiempo independientes 
de cada una de las operaciones, para asegurar 
completamente que se han determinado las condiciones 
medias, y que el estándar resultante es representativo del 
tiempo necesario para que el operario normal realice el 
trabajo en esas condiciones de tiempo medio. Por 
ejemplo, si un estudio indica que son necesarios 47 
minutos para barrer un piso de máquinas de 18 m de 
ancho por 24 m de largo, será necesario asegurarse de las 
condiciones medias que prevalecían cuando se efectuó el 
estudio.
 Obviamente, el trabajo de barrido consumiría 
considerablemente más tiempo si el taller fuera de 
maquinado de hierro fundido en vez de acero de aleación. 
No sólo es este último material mucho más limpio, sino que 
sus virutas son más fáciles de manejar y el empleo de 
velocidades y alimentaciones más bajas da por resultado 
más pocas virutas. Si se estableció el estándar de 47 min 
cuando el taller estaba trabajando acero de aleación, 
resultará inadecuado cuando se trabajen piezas de hierro 
fundido. Sería necesario efectuar estudios de tiempo 
adicionales para asegurarse de que se habían determinado 
las condiciones medias y que los estándares resultantes 
eran representativos de esas condiciones.
 En forma similar se pueden establecer estándares 
para el trabajo de pintado. Así, se determinará un 
estándar para pintar superficies sobre cabeza basado 
en la medida en metros cuadrados. Asimismo se 
puede medir el pintado de superficies verticales y de 
pisos, y desarrollar estándares de tiempo sobre una 
base de metro cuadrado.
 Del mismo modo que la industria automotriz ha 
establecido estándares de tiempo para trabajos de 
reparación comunes, como rectificado de válvulas, cambio 
de anillos de pistón y ajuste de frenos, es posible 
establecer estándares para operaciones típicas de 
mantenimiento y reparación realizados en las máquinas-herramientas 
de una planta. De esta manera es posible 
determinar un conjunto de estándares de tiempos para 
rebobinar motores de potencia fraccionaria. Se puede 
establecer un estándar para el rebobinado de un motor de 
1/8 hp, uno de 1/4 hp, uno de 1/2 hp, uno de 314 hp, y así 
sucesivamente.
 El trabajo en un almacén de herramientas es muy similar al 
realizado en talleres. El método mediante el cual se harán 
herramientas como una plantilla de taladrar, un dispositivo 
para fresado, una herramienta de conformado, o una 
matriz o dado, se puede determinar con mucha exactitud. 
En consecuencia, es posible que el analista emplee 
estudios de tiempos o tiempos elementales determinados, 
para establecer una secuencia de elementos y medir el 
tiempo normal necesario para cada uno. El muestreo de 
trabajo proporciona un medio adecuado para determinar 
las tolerancias o márgenes que se deben agregar por 
demoras por fatiga, personales, inevitables y especiales. 
Los tiempos elementales estándares así desarrollados se 
pueden tabular en forma de datos estándares, y ser 
empleados para elaborar fórmulas de tiempos para evaluar 
el trabajo futuro.
Factores que afectan a los 
Estándares para trabajos indirectos y 
generales. 
 Todo trabajo que se puede clasificar como indirecto o 
general puede considerarse como una combinación 
de cuatro partes o divisiones: 
 Trabajo Directo 
 Transporte 
 Trabajo Indirecto 
 Trabajo Innecesario y Demoras.
 APLICACIONES: Para facilidad de referencia, los 
elementos de datos estándares constantes se tabulan 
y archivan según la máquina o el proceso. Los datos 
variables pueden tabularse o expresarse en función 
de una gráfica o de una ecuación, archivándose 
también de acuerdo con la clase de máquina o de 
operación. Cuando los datos estándares se dividen 
para comprender lo relativo a una máquina y una 
clase de operación dada, es posible combinar 
constantes, en variables y tabular el resultado, la cual 
permite tener datos de referencia rápida que 
expresen el tiempo asignado para efectuar una 
operación por completo.
 La Figura A ilustra datos de soldadura en los que los datos 
constantes de tiempo "cambiar electrodo" y "formar el 
arco", se han combinado con los datos variables "limpiar la 
soldadura" y "soldar"; el resultado se expresa en los 
números de horas-hombre requeridos para soldar un 
tramo de 1plg según diversos tamaños de soldadura. La 
Tabla A-1 presenta datos estándares para un equipo (o 
máquina) y una operación dados donde, de nuevo, los 
elementos se han combinado, de manera que sólo es 
necesario identificar el trabajo en función de la distancia 
que la tira de lámina ha de moverse por pieza, a fin de 
determinar el tiempo asignado para la operación completa.
OBTENCION DE LOS DATOS ESTANDAR
 Algunas veces debido a la brevedad de los elementos 
individuales es imposible medir la duración de cada 
elemento por separado, como por ejemplo al tratar 
de tomar el tiempo a una secretaria competente, es 
casi imposible tomar el tiempo cada vez que presiona 
una tecla, pero se puede determinar sus valores 
individuales cronometrando colectivamente los 
grupos de elementos, y utilizando ecuaciones 
simultáneas para hallar los elementos individuales.
Datos y formulas estándares 
 Para desarrollar datos de tiempos estándar, se debe distinguir 
entre los elementos constantes y las variables. 
es aquel cuyo tiempo 
permanece casi igual 
de un ciclo a los 
siguientes. 
el tiempo varia 
dentro de un 
intervalo especifico 
de trabajo 
el 
elemento “iniciar la 
maquina” 
e 
j 
e 
m 
p 
l 
o 
“hacer una perforación de ¾ de 
pulgada 
varia con la profundidad del 
agujero, la alimentación y velocidad 
del taladro.
 Los datos estándares se almacenan conforme se 
desarrollan. 
 También los elementos de preparación se separan de los 
elementos incorporados a cada porción de tiempo 
 los elementos constantes se separan de los variables. 
 Los datos estándares comunes para la operación de 
máquinas se tabulan de la siguiente manera: 
De preparación 
 Constantes 
 Variables 
De Cada pieza 
 o Constante 
 o Variable
 E J E M P L O 1. 
 El elemento a podría ser "tomar una pieza fundida 
pequeña"; el elemento b, "colocarla en la plantilla"; el 
elemento c, "cerrar la cubierta de la plantilla"; el d, "poner 
la plantilla en posición"; el e, "avanzar el husillo", y así 
sucesivamente. Podrían cronometrarse estos elementos 
en grupo, como sigue: 
 
a + b + c = elemento No.1= 0.070 min = A (1) 
b + c + d = elemento No.3= 0.067 min = B (2) 
c + d + e = elemento No.5= 0.073 min = C (3) 
d + e + a = elemento No.2= 0.061 min = D (4) 
e + a + b = elemento No.4= 0.068 min = E (5)
 Sumando estas cinco ecuaciones: 
 3a + 3b + 3c + 3d + 3e = A + B + C + D + E 
 
Luego se tiene 
 A+B+C+D+E=T 
3a + 3b + 3c + 3d + 3e = T = 0.339 min 
 Y 
 a + b + c + d + e = 0.339 / 3 = 0.113 min 

 Por consiguiente: 
 A + d + e = 0.113 min 
 Entonces 
 d + e = 0.113 min -0.07 min = 0.043 min 
 Como 
 c + d + e = 0.073 min 
 Resulta que 
 c = 0.073 min -0.043 = 0.03 min 
 De la misma manera 
 d + e + a = 0.061
 Y así, 
 a = 0.061 -0.043 = 0.018 min 
 Sustituyendo en la ecuación (1): 
 b = 0.070 -(0.03 + 0.018) = 0.022 
 Sustituyendo en la ecuación (2): 
 d = 0.067 -(0.022 + 0.03) = 0.015 min 
 Y por último, sustituyendo en la ecuación (3): 
 e = 0.073 -(0.015 + 0.03) = 0.028 min.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Analisis de la operacion unidad 2 estudio del trabajo 1
Analisis de la operacion unidad 2 estudio del trabajo 1Analisis de la operacion unidad 2 estudio del trabajo 1
Analisis de la operacion unidad 2 estudio del trabajo 1IAN RODRIGUEZ
 
Datos Estándar
Datos EstándarDatos Estándar
Datos Estándar17021558
 
Unidad 2-estudio-del-trabajo
Unidad 2-estudio-del-trabajoUnidad 2-estudio-del-trabajo
Unidad 2-estudio-del-trabajoLuis Vera Hdz
 
2.1. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE TABLEROS
2.1. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE TABLEROS2.1. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE TABLEROS
2.1. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE TABLEROSRafael Vera
 
Unidad 4 Datos estándar y Propósito de los estándares de tiempo.
Unidad 4 Datos estándar y Propósito de los estándares de tiempo.Unidad 4 Datos estándar y Propósito de los estándares de tiempo.
Unidad 4 Datos estándar y Propósito de los estándares de tiempo.RaymundoGonzlezLen
 
Ensayo manufactura esbelta
Ensayo manufactura esbeltaEnsayo manufactura esbelta
Ensayo manufactura esbeltaEquipoLeanM
 
Parámetros Básicos para identificar y Estructurar el Sistema.pptx
Parámetros Básicos para identificar y Estructurar el Sistema.pptxParámetros Básicos para identificar y Estructurar el Sistema.pptx
Parámetros Básicos para identificar y Estructurar el Sistema.pptxRICARDOACOSTAPEREZ1
 
Datos estándar y propósito de los estándares de tiempos
Datos estándar y propósito de los estándares de tiemposDatos estándar y propósito de los estándares de tiempos
Datos estándar y propósito de los estándares de tiemposJavier Ulises Olvera
 
Unidad 3 Estudio de movimientos
Unidad 3 Estudio de movimientosUnidad 3 Estudio de movimientos
Unidad 3 Estudio de movimientosOsvaldo Mendoza
 
Determinación de numero de operadores
Determinación de numero de operadoresDeterminación de numero de operadores
Determinación de numero de operadoresJuliaArvizu
 
Planeacion y diseño de instalaciones
Planeacion y diseño de instalaciones Planeacion y diseño de instalaciones
Planeacion y diseño de instalaciones jovas3195
 
Analisis de la operacion
Analisis de la operacionAnalisis de la operacion
Analisis de la operacionbencastillo13
 
Analisis de las operaciones
Analisis de las operacionesAnalisis de las operaciones
Analisis de las operacionesDaviid Fc Isco
 
Diagrama de recorrido
Diagrama de recorridoDiagrama de recorrido
Diagrama de recorridoGabriela Arce
 
análisis de la operación
análisis de la operación análisis de la operación
análisis de la operación Jessika Larrotta
 

Mais procurados (20)

Analisis de la operacion unidad 2 estudio del trabajo 1
Analisis de la operacion unidad 2 estudio del trabajo 1Analisis de la operacion unidad 2 estudio del trabajo 1
Analisis de la operacion unidad 2 estudio del trabajo 1
 
Datos Estándar
Datos EstándarDatos Estándar
Datos Estándar
 
Metodologia para el estudio de tiempos
Metodologia para el estudio de tiemposMetodologia para el estudio de tiempos
Metodologia para el estudio de tiempos
 
Tiempos estandar
Tiempos estandarTiempos estandar
Tiempos estandar
 
Unidad 2-estudio-del-trabajo
Unidad 2-estudio-del-trabajoUnidad 2-estudio-del-trabajo
Unidad 2-estudio-del-trabajo
 
Datos estandar
Datos estandarDatos estandar
Datos estandar
 
Tecnica most
Tecnica mostTecnica most
Tecnica most
 
estudio del trabajo
estudio del trabajoestudio del trabajo
estudio del trabajo
 
2.1. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE TABLEROS
2.1. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE TABLEROS2.1. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE TABLEROS
2.1. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE TABLEROS
 
Unidad 4 Datos estándar y Propósito de los estándares de tiempo.
Unidad 4 Datos estándar y Propósito de los estándares de tiempo.Unidad 4 Datos estándar y Propósito de los estándares de tiempo.
Unidad 4 Datos estándar y Propósito de los estándares de tiempo.
 
Ensayo manufactura esbelta
Ensayo manufactura esbeltaEnsayo manufactura esbelta
Ensayo manufactura esbelta
 
Parámetros Básicos para identificar y Estructurar el Sistema.pptx
Parámetros Básicos para identificar y Estructurar el Sistema.pptxParámetros Básicos para identificar y Estructurar el Sistema.pptx
Parámetros Básicos para identificar y Estructurar el Sistema.pptx
 
Datos estándar y propósito de los estándares de tiempos
Datos estándar y propósito de los estándares de tiemposDatos estándar y propósito de los estándares de tiempos
Datos estándar y propósito de los estándares de tiempos
 
Unidad 3 Estudio de movimientos
Unidad 3 Estudio de movimientosUnidad 3 Estudio de movimientos
Unidad 3 Estudio de movimientos
 
Determinación de numero de operadores
Determinación de numero de operadoresDeterminación de numero de operadores
Determinación de numero de operadores
 
Planeacion y diseño de instalaciones
Planeacion y diseño de instalaciones Planeacion y diseño de instalaciones
Planeacion y diseño de instalaciones
 
Analisis de la operacion
Analisis de la operacionAnalisis de la operacion
Analisis de la operacion
 
Analisis de las operaciones
Analisis de las operacionesAnalisis de las operaciones
Analisis de las operaciones
 
Diagrama de recorrido
Diagrama de recorridoDiagrama de recorrido
Diagrama de recorrido
 
análisis de la operación
análisis de la operación análisis de la operación
análisis de la operación
 

Destaque

Principios básicos del Diseño de plantas Industriales
Principios básicos del Diseño de plantas IndustrialesPrincipios básicos del Diseño de plantas Industriales
Principios básicos del Diseño de plantas IndustrialesDilbe Gonzalez Ordaz
 
Ejemplos base de datos
Ejemplos base de datosEjemplos base de datos
Ejemplos base de datosAydamf
 
Medicion del trabajo, muestreo del trabajo
Medicion del trabajo, muestreo del trabajoMedicion del trabajo, muestreo del trabajo
Medicion del trabajo, muestreo del trabajoBruno Soto Armenta
 
Tiempos predeterminados Estudio del trabajo II
Tiempos predeterminados Estudio del trabajo IITiempos predeterminados Estudio del trabajo II
Tiempos predeterminados Estudio del trabajo IILuiis Smith Velvaz
 
Muestreo aleatorio simple
Muestreo aleatorio simpleMuestreo aleatorio simple
Muestreo aleatorio simplemilit
 

Destaque (6)

Principios básicos del Diseño de plantas Industriales
Principios básicos del Diseño de plantas IndustrialesPrincipios básicos del Diseño de plantas Industriales
Principios básicos del Diseño de plantas Industriales
 
Ejemplos base de datos
Ejemplos base de datosEjemplos base de datos
Ejemplos base de datos
 
Medicion del trabajo, muestreo del trabajo
Medicion del trabajo, muestreo del trabajoMedicion del trabajo, muestreo del trabajo
Medicion del trabajo, muestreo del trabajo
 
Tiempos predeterminados Estudio del trabajo II
Tiempos predeterminados Estudio del trabajo IITiempos predeterminados Estudio del trabajo II
Tiempos predeterminados Estudio del trabajo II
 
Ejemplos base de datos
Ejemplos base de datosEjemplos base de datos
Ejemplos base de datos
 
Muestreo aleatorio simple
Muestreo aleatorio simpleMuestreo aleatorio simple
Muestreo aleatorio simple
 

Semelhante a Datos estándar estudio del trabajo 2

Semelhante a Datos estándar estudio del trabajo 2 (20)

UNIDAD_IV.docx.pdf
UNIDAD_IV.docx.pdfUNIDAD_IV.docx.pdf
UNIDAD_IV.docx.pdf
 
Unidad v estudio del trabajo ii
Unidad v estudio del trabajo iiUnidad v estudio del trabajo ii
Unidad v estudio del trabajo ii
 
Cronometraje industrial
Cronometraje industrialCronometraje industrial
Cronometraje industrial
 
Medicion del trabajo
Medicion del trabajoMedicion del trabajo
Medicion del trabajo
 
UNIDAD_5_DATOS_ESTANDAR.pdf.pdf
UNIDAD_5_DATOS_ESTANDAR.pdf.pdfUNIDAD_5_DATOS_ESTANDAR.pdf.pdf
UNIDAD_5_DATOS_ESTANDAR.pdf.pdf
 
S04 Ingenieria de métodos.pptx.pdf
S04 Ingenieria de métodos.pptx.pdfS04 Ingenieria de métodos.pptx.pdf
S04 Ingenieria de métodos.pptx.pdf
 
LABORATORIO 7 TIEMPOS 2-2021.docx
LABORATORIO 7 TIEMPOS 2-2021.docxLABORATORIO 7 TIEMPOS 2-2021.docx
LABORATORIO 7 TIEMPOS 2-2021.docx
 
Exposicion U4_SalasMéndezOscarAntonio.pdf
Exposicion U4_SalasMéndezOscarAntonio.pdfExposicion U4_SalasMéndezOscarAntonio.pdf
Exposicion U4_SalasMéndezOscarAntonio.pdf
 
3
33
3
 
herramientas-en-produccion-de-prendas.ppt
herramientas-en-produccion-de-prendas.pptherramientas-en-produccion-de-prendas.ppt
herramientas-en-produccion-de-prendas.ppt
 
Paula
PaulaPaula
Paula
 
Medición del Trabajo
Medición del TrabajoMedición del Trabajo
Medición del Trabajo
 
tiempo.pptx
tiempo.pptxtiempo.pptx
tiempo.pptx
 
Medicion del trabajo
Medicion del trabajoMedicion del trabajo
Medicion del trabajo
 
Medición del trabajo-Ingenieria de Produccion _UNAH VS
Medición del trabajo-Ingenieria de Produccion _UNAH VSMedición del trabajo-Ingenieria de Produccion _UNAH VS
Medición del trabajo-Ingenieria de Produccion _UNAH VS
 
Balanceo de línea de producción
Balanceo de línea de producciónBalanceo de línea de producción
Balanceo de línea de producción
 
Estudio de tiempos 1
Estudio de tiempos 1Estudio de tiempos 1
Estudio de tiempos 1
 
Estudios de metodos y tiempos
Estudios de metodos y tiemposEstudios de metodos y tiempos
Estudios de metodos y tiempos
 
Metodologia para el estudio de tiempos
Metodologia para el estudio de tiemposMetodologia para el estudio de tiempos
Metodologia para el estudio de tiempos
 
Unidad iii clase 1 t
Unidad iii clase 1 tUnidad iii clase 1 t
Unidad iii clase 1 t
 

Último

desarrollodeproyectoss inge. industrial
desarrollodeproyectoss  inge. industrialdesarrollodeproyectoss  inge. industrial
desarrollodeproyectoss inge. industrialGibranDiaz7
 
PPT ELABORARACION DE ADOBES 2023 (1).pdf
PPT ELABORARACION DE ADOBES 2023 (1).pdfPPT ELABORARACION DE ADOBES 2023 (1).pdf
PPT ELABORARACION DE ADOBES 2023 (1).pdfalexquispenieto2
 
Maquinaria Agricola utilizada en la produccion de Piña.pdf
Maquinaria Agricola utilizada en la produccion de Piña.pdfMaquinaria Agricola utilizada en la produccion de Piña.pdf
Maquinaria Agricola utilizada en la produccion de Piña.pdfdanielJAlejosC
 
MODIFICADO - CAPITULO II DISEÑO SISMORRESISTENTE DE VIGAS Y COLUMNAS.pdf
MODIFICADO - CAPITULO II DISEÑO SISMORRESISTENTE DE VIGAS Y COLUMNAS.pdfMODIFICADO - CAPITULO II DISEÑO SISMORRESISTENTE DE VIGAS Y COLUMNAS.pdf
MODIFICADO - CAPITULO II DISEÑO SISMORRESISTENTE DE VIGAS Y COLUMNAS.pdfvladimirpaucarmontes
 
PERFORACIÓN Y VOLADURA EN MINERÍA APLICADO
PERFORACIÓN Y VOLADURA EN MINERÍA APLICADOPERFORACIÓN Y VOLADURA EN MINERÍA APLICADO
PERFORACIÓN Y VOLADURA EN MINERÍA APLICADOFritz Rebaza Latoche
 
Ejemplos de cadenas de Markov - Ejercicios
Ejemplos de cadenas de Markov - EjerciciosEjemplos de cadenas de Markov - Ejercicios
Ejemplos de cadenas de Markov - EjerciciosMARGARITAMARIAFERNAN1
 
tema05 estabilidad en barras mecanicas.pdf
tema05 estabilidad en barras mecanicas.pdftema05 estabilidad en barras mecanicas.pdf
tema05 estabilidad en barras mecanicas.pdfvictoralejandroayala2
 
INTEGRALES TRIPLES CLASE TEORICA Y PRÁCTICA
INTEGRALES TRIPLES CLASE TEORICA Y PRÁCTICAINTEGRALES TRIPLES CLASE TEORICA Y PRÁCTICA
INTEGRALES TRIPLES CLASE TEORICA Y PRÁCTICAJOSLUISCALLATAENRIQU
 
Manual_Identificación_Geoformas_140627.pdf
Manual_Identificación_Geoformas_140627.pdfManual_Identificación_Geoformas_140627.pdf
Manual_Identificación_Geoformas_140627.pdfedsonzav8
 
Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptx
Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptxComite Operativo Ciberseguridad 012020.pptx
Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptxClaudiaPerez86192
 
TEXTO UNICO DE LA LEY-DE-CONTRATACIONES-ESTADO.pdf
TEXTO UNICO DE LA LEY-DE-CONTRATACIONES-ESTADO.pdfTEXTO UNICO DE LA LEY-DE-CONTRATACIONES-ESTADO.pdf
TEXTO UNICO DE LA LEY-DE-CONTRATACIONES-ESTADO.pdfXimenaFallaLecca1
 
Sesión 02 TIPOS DE VALORIZACIONES CURSO Cersa
Sesión 02 TIPOS DE VALORIZACIONES CURSO CersaSesión 02 TIPOS DE VALORIZACIONES CURSO Cersa
Sesión 02 TIPOS DE VALORIZACIONES CURSO CersaXimenaFallaLecca1
 
clasificasion de vias arteriales , vias locales
clasificasion de vias arteriales , vias localesclasificasion de vias arteriales , vias locales
clasificasion de vias arteriales , vias localesMIGUELANGEL2658
 
UNIDAD 3 ELECTRODOS.pptx para biopotenciales
UNIDAD 3 ELECTRODOS.pptx para biopotencialesUNIDAD 3 ELECTRODOS.pptx para biopotenciales
UNIDAD 3 ELECTRODOS.pptx para biopotencialesElianaCceresTorrico
 
04. Sistema de fuerzas equivalentes II - UCV 2024 II.pdf
04. Sistema de fuerzas equivalentes II - UCV 2024 II.pdf04. Sistema de fuerzas equivalentes II - UCV 2024 II.pdf
04. Sistema de fuerzas equivalentes II - UCV 2024 II.pdfCristhianZetaNima
 
Propuesta para la creación de un Centro de Innovación para la Refundación ...
Propuesta para la creación de un Centro de Innovación para la Refundación ...Propuesta para la creación de un Centro de Innovación para la Refundación ...
Propuesta para la creación de un Centro de Innovación para la Refundación ...Dr. Edwin Hernandez
 
CLASe número 4 fotogrametria Y PARALAJE.pptx
CLASe número 4 fotogrametria Y PARALAJE.pptxCLASe número 4 fotogrametria Y PARALAJE.pptx
CLASe número 4 fotogrametria Y PARALAJE.pptxbingoscarlet
 
Voladura Controlada Sobrexcavación (como se lleva a cabo una voladura)
Voladura Controlada  Sobrexcavación (como se lleva a cabo una voladura)Voladura Controlada  Sobrexcavación (como se lleva a cabo una voladura)
Voladura Controlada Sobrexcavación (como se lleva a cabo una voladura)ssuser563c56
 
COMPEDIOS ESTADISTICOS DE PERU EN EL 2023
COMPEDIOS ESTADISTICOS DE PERU EN EL 2023COMPEDIOS ESTADISTICOS DE PERU EN EL 2023
COMPEDIOS ESTADISTICOS DE PERU EN EL 2023RonaldoPaucarMontes
 
aCARGA y FUERZA UNI 19 marzo 2024-22.ppt
aCARGA y FUERZA UNI 19 marzo 2024-22.pptaCARGA y FUERZA UNI 19 marzo 2024-22.ppt
aCARGA y FUERZA UNI 19 marzo 2024-22.pptCRISTOFERSERGIOCANAL
 

Último (20)

desarrollodeproyectoss inge. industrial
desarrollodeproyectoss  inge. industrialdesarrollodeproyectoss  inge. industrial
desarrollodeproyectoss inge. industrial
 
PPT ELABORARACION DE ADOBES 2023 (1).pdf
PPT ELABORARACION DE ADOBES 2023 (1).pdfPPT ELABORARACION DE ADOBES 2023 (1).pdf
PPT ELABORARACION DE ADOBES 2023 (1).pdf
 
Maquinaria Agricola utilizada en la produccion de Piña.pdf
Maquinaria Agricola utilizada en la produccion de Piña.pdfMaquinaria Agricola utilizada en la produccion de Piña.pdf
Maquinaria Agricola utilizada en la produccion de Piña.pdf
 
MODIFICADO - CAPITULO II DISEÑO SISMORRESISTENTE DE VIGAS Y COLUMNAS.pdf
MODIFICADO - CAPITULO II DISEÑO SISMORRESISTENTE DE VIGAS Y COLUMNAS.pdfMODIFICADO - CAPITULO II DISEÑO SISMORRESISTENTE DE VIGAS Y COLUMNAS.pdf
MODIFICADO - CAPITULO II DISEÑO SISMORRESISTENTE DE VIGAS Y COLUMNAS.pdf
 
PERFORACIÓN Y VOLADURA EN MINERÍA APLICADO
PERFORACIÓN Y VOLADURA EN MINERÍA APLICADOPERFORACIÓN Y VOLADURA EN MINERÍA APLICADO
PERFORACIÓN Y VOLADURA EN MINERÍA APLICADO
 
Ejemplos de cadenas de Markov - Ejercicios
Ejemplos de cadenas de Markov - EjerciciosEjemplos de cadenas de Markov - Ejercicios
Ejemplos de cadenas de Markov - Ejercicios
 
tema05 estabilidad en barras mecanicas.pdf
tema05 estabilidad en barras mecanicas.pdftema05 estabilidad en barras mecanicas.pdf
tema05 estabilidad en barras mecanicas.pdf
 
INTEGRALES TRIPLES CLASE TEORICA Y PRÁCTICA
INTEGRALES TRIPLES CLASE TEORICA Y PRÁCTICAINTEGRALES TRIPLES CLASE TEORICA Y PRÁCTICA
INTEGRALES TRIPLES CLASE TEORICA Y PRÁCTICA
 
Manual_Identificación_Geoformas_140627.pdf
Manual_Identificación_Geoformas_140627.pdfManual_Identificación_Geoformas_140627.pdf
Manual_Identificación_Geoformas_140627.pdf
 
Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptx
Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptxComite Operativo Ciberseguridad 012020.pptx
Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptx
 
TEXTO UNICO DE LA LEY-DE-CONTRATACIONES-ESTADO.pdf
TEXTO UNICO DE LA LEY-DE-CONTRATACIONES-ESTADO.pdfTEXTO UNICO DE LA LEY-DE-CONTRATACIONES-ESTADO.pdf
TEXTO UNICO DE LA LEY-DE-CONTRATACIONES-ESTADO.pdf
 
Sesión 02 TIPOS DE VALORIZACIONES CURSO Cersa
Sesión 02 TIPOS DE VALORIZACIONES CURSO CersaSesión 02 TIPOS DE VALORIZACIONES CURSO Cersa
Sesión 02 TIPOS DE VALORIZACIONES CURSO Cersa
 
clasificasion de vias arteriales , vias locales
clasificasion de vias arteriales , vias localesclasificasion de vias arteriales , vias locales
clasificasion de vias arteriales , vias locales
 
UNIDAD 3 ELECTRODOS.pptx para biopotenciales
UNIDAD 3 ELECTRODOS.pptx para biopotencialesUNIDAD 3 ELECTRODOS.pptx para biopotenciales
UNIDAD 3 ELECTRODOS.pptx para biopotenciales
 
04. Sistema de fuerzas equivalentes II - UCV 2024 II.pdf
04. Sistema de fuerzas equivalentes II - UCV 2024 II.pdf04. Sistema de fuerzas equivalentes II - UCV 2024 II.pdf
04. Sistema de fuerzas equivalentes II - UCV 2024 II.pdf
 
Propuesta para la creación de un Centro de Innovación para la Refundación ...
Propuesta para la creación de un Centro de Innovación para la Refundación ...Propuesta para la creación de un Centro de Innovación para la Refundación ...
Propuesta para la creación de un Centro de Innovación para la Refundación ...
 
CLASe número 4 fotogrametria Y PARALAJE.pptx
CLASe número 4 fotogrametria Y PARALAJE.pptxCLASe número 4 fotogrametria Y PARALAJE.pptx
CLASe número 4 fotogrametria Y PARALAJE.pptx
 
Voladura Controlada Sobrexcavación (como se lleva a cabo una voladura)
Voladura Controlada  Sobrexcavación (como se lleva a cabo una voladura)Voladura Controlada  Sobrexcavación (como se lleva a cabo una voladura)
Voladura Controlada Sobrexcavación (como se lleva a cabo una voladura)
 
COMPEDIOS ESTADISTICOS DE PERU EN EL 2023
COMPEDIOS ESTADISTICOS DE PERU EN EL 2023COMPEDIOS ESTADISTICOS DE PERU EN EL 2023
COMPEDIOS ESTADISTICOS DE PERU EN EL 2023
 
aCARGA y FUERZA UNI 19 marzo 2024-22.ppt
aCARGA y FUERZA UNI 19 marzo 2024-22.pptaCARGA y FUERZA UNI 19 marzo 2024-22.ppt
aCARGA y FUERZA UNI 19 marzo 2024-22.ppt
 

Datos estándar estudio del trabajo 2

  • 1. TEMA 4.1. CONCEPTOS GENERALES DE LOS DATOS ESTANDAR. EQUIPO 1. DANIEL ALEJANDRO CHAVEZ RDZ. JUAN CARLOS RODRIGUEZ LIRA. URIEL ERNESTOLOPEZ GUERRERO. ADAN VELA AYALA.
  • 2. Finalidad de los Datos Estándares  Los datos estándares son, en su mayor parte, tiempos elementales estándar tomados de estudios de tiempo que han probado ser satisfactorios.  Los datos estándar comprenden todos los elementos estándar: tabulados, monogramas, tablas, etcétera, que se han recopilado para ayudar en la medición de un trabajo específico, sin necesidad de algún dispositivo de medición de tiempos, tales como cronómetros.
  • 3.  Cuando se habla de datos estándares, uno se refiere a todos los estándares tabulados de elementos, gráficas o diagramas, monogramas y tablas que se recopilaron para poder efectuar la medida de un trabajo específico. Los estándares para trabajos nuevos generalmente pueden calcularse con más rapidez por estudio cronométrico establecería cinco tasas por día, pero podría establecer 25 tasas diarias con la técnica de datos estándar.
  • 4.  Los medios empleados para establecer estándares para trabajos indirectos y generales son idénticos a los empleados para producir los estándares de mano de obra directa: estudio de tiempos, estándares de tiempos de movimientos predeterminados, datos estándares. Fórmulas de tiempos y muestreo de trabajo.
  • 5.  Por tanto, se puede establecer estándares para tareas como:  colocar una pieza  embobinar un motor de 1 hp  pintar una rectificadora  barrer las ventas en un departamento  mover y trasladar una carretilla con 200 piezas forjadas. Los tiempos estándares para cada una de estas operaciones se pueden establecer midiendo el tiempo requerido para que el operario realice el trabajo; luego se evalúa la actuación en el estudio y se aplica una tolerancia apropiada.
  • 6.  Un estudio y análisis cuidadoso revelará que la espera de grupo y las interferencias en un equipo de personal causan más demoras inevitables en trabajo indirecto que en trabajo directo. La espera de grupo es la demora que experimenta un miembro de un grupo o cuadrilla al tener que esperar a que sus compañeros realicen elementos del trabajo.
  • 7.  La interferencia es el tiempo que un trabajador de mantenimiento, por ejemplo, se retrasa al esperar que otros trabajadores hagan un trabajo necesario. Tanto las demoras por espera de grupo como por interferencia pueden considerarse como retrasos inevitables; sin embargo, generalmente son característicos sólo de operaciones de mano de obra indirecta, como las realizadas por trabajadores de mantenimiento..
  • 8.  Debido al alto grado de variabilidad característico de la mayor parte de las operaciones de mantenimiento y manejo de materiales, será necesario llevar a cabo un número suficiente de estudios de tiempo independientes de cada una de las operaciones, para asegurar completamente que se han determinado las condiciones medias, y que el estándar resultante es representativo del tiempo necesario para que el operario normal realice el trabajo en esas condiciones de tiempo medio. Por ejemplo, si un estudio indica que son necesarios 47 minutos para barrer un piso de máquinas de 18 m de ancho por 24 m de largo, será necesario asegurarse de las condiciones medias que prevalecían cuando se efectuó el estudio.
  • 9.  Obviamente, el trabajo de barrido consumiría considerablemente más tiempo si el taller fuera de maquinado de hierro fundido en vez de acero de aleación. No sólo es este último material mucho más limpio, sino que sus virutas son más fáciles de manejar y el empleo de velocidades y alimentaciones más bajas da por resultado más pocas virutas. Si se estableció el estándar de 47 min cuando el taller estaba trabajando acero de aleación, resultará inadecuado cuando se trabajen piezas de hierro fundido. Sería necesario efectuar estudios de tiempo adicionales para asegurarse de que se habían determinado las condiciones medias y que los estándares resultantes eran representativos de esas condiciones.
  • 10.  En forma similar se pueden establecer estándares para el trabajo de pintado. Así, se determinará un estándar para pintar superficies sobre cabeza basado en la medida en metros cuadrados. Asimismo se puede medir el pintado de superficies verticales y de pisos, y desarrollar estándares de tiempo sobre una base de metro cuadrado.
  • 11.  Del mismo modo que la industria automotriz ha establecido estándares de tiempo para trabajos de reparación comunes, como rectificado de válvulas, cambio de anillos de pistón y ajuste de frenos, es posible establecer estándares para operaciones típicas de mantenimiento y reparación realizados en las máquinas-herramientas de una planta. De esta manera es posible determinar un conjunto de estándares de tiempos para rebobinar motores de potencia fraccionaria. Se puede establecer un estándar para el rebobinado de un motor de 1/8 hp, uno de 1/4 hp, uno de 1/2 hp, uno de 314 hp, y así sucesivamente.
  • 12.  El trabajo en un almacén de herramientas es muy similar al realizado en talleres. El método mediante el cual se harán herramientas como una plantilla de taladrar, un dispositivo para fresado, una herramienta de conformado, o una matriz o dado, se puede determinar con mucha exactitud. En consecuencia, es posible que el analista emplee estudios de tiempos o tiempos elementales determinados, para establecer una secuencia de elementos y medir el tiempo normal necesario para cada uno. El muestreo de trabajo proporciona un medio adecuado para determinar las tolerancias o márgenes que se deben agregar por demoras por fatiga, personales, inevitables y especiales. Los tiempos elementales estándares así desarrollados se pueden tabular en forma de datos estándares, y ser empleados para elaborar fórmulas de tiempos para evaluar el trabajo futuro.
  • 13. Factores que afectan a los Estándares para trabajos indirectos y generales.  Todo trabajo que se puede clasificar como indirecto o general puede considerarse como una combinación de cuatro partes o divisiones:  Trabajo Directo  Transporte  Trabajo Indirecto  Trabajo Innecesario y Demoras.
  • 14.  APLICACIONES: Para facilidad de referencia, los elementos de datos estándares constantes se tabulan y archivan según la máquina o el proceso. Los datos variables pueden tabularse o expresarse en función de una gráfica o de una ecuación, archivándose también de acuerdo con la clase de máquina o de operación. Cuando los datos estándares se dividen para comprender lo relativo a una máquina y una clase de operación dada, es posible combinar constantes, en variables y tabular el resultado, la cual permite tener datos de referencia rápida que expresen el tiempo asignado para efectuar una operación por completo.
  • 15.  La Figura A ilustra datos de soldadura en los que los datos constantes de tiempo "cambiar electrodo" y "formar el arco", se han combinado con los datos variables "limpiar la soldadura" y "soldar"; el resultado se expresa en los números de horas-hombre requeridos para soldar un tramo de 1plg según diversos tamaños de soldadura. La Tabla A-1 presenta datos estándares para un equipo (o máquina) y una operación dados donde, de nuevo, los elementos se han combinado, de manera que sólo es necesario identificar el trabajo en función de la distancia que la tira de lámina ha de moverse por pieza, a fin de determinar el tiempo asignado para la operación completa.
  • 16.
  • 17.
  • 18. OBTENCION DE LOS DATOS ESTANDAR
  • 19.  Algunas veces debido a la brevedad de los elementos individuales es imposible medir la duración de cada elemento por separado, como por ejemplo al tratar de tomar el tiempo a una secretaria competente, es casi imposible tomar el tiempo cada vez que presiona una tecla, pero se puede determinar sus valores individuales cronometrando colectivamente los grupos de elementos, y utilizando ecuaciones simultáneas para hallar los elementos individuales.
  • 20. Datos y formulas estándares  Para desarrollar datos de tiempos estándar, se debe distinguir entre los elementos constantes y las variables. es aquel cuyo tiempo permanece casi igual de un ciclo a los siguientes. el tiempo varia dentro de un intervalo especifico de trabajo el elemento “iniciar la maquina” e j e m p l o “hacer una perforación de ¾ de pulgada varia con la profundidad del agujero, la alimentación y velocidad del taladro.
  • 21.  Los datos estándares se almacenan conforme se desarrollan.  También los elementos de preparación se separan de los elementos incorporados a cada porción de tiempo  los elementos constantes se separan de los variables.  Los datos estándares comunes para la operación de máquinas se tabulan de la siguiente manera: De preparación  Constantes  Variables De Cada pieza  o Constante  o Variable
  • 22.  E J E M P L O 1.  El elemento a podría ser "tomar una pieza fundida pequeña"; el elemento b, "colocarla en la plantilla"; el elemento c, "cerrar la cubierta de la plantilla"; el d, "poner la plantilla en posición"; el e, "avanzar el husillo", y así sucesivamente. Podrían cronometrarse estos elementos en grupo, como sigue:  a + b + c = elemento No.1= 0.070 min = A (1) b + c + d = elemento No.3= 0.067 min = B (2) c + d + e = elemento No.5= 0.073 min = C (3) d + e + a = elemento No.2= 0.061 min = D (4) e + a + b = elemento No.4= 0.068 min = E (5)
  • 23.  Sumando estas cinco ecuaciones:  3a + 3b + 3c + 3d + 3e = A + B + C + D + E  Luego se tiene  A+B+C+D+E=T 3a + 3b + 3c + 3d + 3e = T = 0.339 min  Y  a + b + c + d + e = 0.339 / 3 = 0.113 min 
  • 24.  Por consiguiente:  A + d + e = 0.113 min  Entonces  d + e = 0.113 min -0.07 min = 0.043 min  Como  c + d + e = 0.073 min  Resulta que  c = 0.073 min -0.043 = 0.03 min  De la misma manera  d + e + a = 0.061
  • 25.  Y así,  a = 0.061 -0.043 = 0.018 min  Sustituyendo en la ecuación (1):  b = 0.070 -(0.03 + 0.018) = 0.022  Sustituyendo en la ecuación (2):  d = 0.067 -(0.022 + 0.03) = 0.015 min  Y por último, sustituyendo en la ecuación (3):  e = 0.073 -(0.015 + 0.03) = 0.028 min.