SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 27
Symposium
  21 april 2012
Edgar Karssing
Een glas melk
• De boer
     • hygiëne, opslag melk
• Vervoer naar de fabriek
     • testen en opslag melk
     • hygiëne




                                                               District 1580 - Rotary international
• De fabriek
     • testen, verwerken, verpakken
• Distributie
     • opslag melk, vervoer
                               China: melkschandaal
• Winkel
                                      Melamine in melkpoeder
• Consument
• Wat is vertrouwen?

• Waarom is vertrouwen belangrijk?




                                                  District 1580 - Rotary international
• Op welke manier kun je bouwen aan vertrouwen?

• Wat is wijs vertrouwen?

• Hoe ben je betrouwbaar?
Ien Dales                5




“De overheid is óf wel óf niet integer.
  • Een beetje integer kan niet. En met de integriteit van de
    overheid valt of staat het bestuur, aantasting van de




                                                                  District 1580 - Rotary international
    integriteit van de overheid betekent niet minder dan dat de
    overheid het vertrouwen van de burgers verliest.
  • En zonder dat vertrouwen van de burger kan de
    democratie niet. Dan is er geen democratie meer. Dat is
    een beklemmend beeld.”
George W. Bush

‘When abuses like this begin to surface in the corporate world, it
is time to reaffirm the basic principles and rules that make
capitalism work:
 truthful books and honest people, and well-enforced laws




                                                                     District 1580 - Rotary international
    against fraud and corruption.
All investment is an act of faith, and faith is earned by
integrity.
     In the long run there’s no capitalism without conscience;
     there is no wealth without character’.
District 1580 - Rotary international
Hobbes (1588-1679)
District 1580 - Rotary international
District 1580 - Rotary international
District 1580 - Rotary international
District 1580 - Rotary international
11
Controle (beheersing)      12



• Verdeling beslissingsbevoegdheden
 – Direct: zelf beslissen (hiërarchie)

 – Indirect: regels, voorschriften, procedures




                                                      District 1580 - Rotary international
• Monitoren gedrag en prestaties

• Disciplineren (stok en wortel)



 Gericht op reduceren onzekerheid
District 1580 - Rotary international
Controle is goed …
District 1580 - Rotary international
Vertrouwen – een eerste definitie

Kenneth Arrow:
trust is an essential element of free
society because it allows people to




                                                      District 1580 - Rotary international
focus on moving toward their goals
rather than looking over their
shoulders.
District 1580 - Rotary international
Vertrouwen is relationeel begrip

• iemand vertrouwt

• een ander

• in zeker opzicht




                                                           District 1580 - Rotary international
• en onder bepaalde omstandigheden




    » Persoonlijk en institutioneel vertrouwen
Wat is vertrouwen? (Nooteboom)

• De bereidheid van mensen om in
  afhankelijkheidsrelaties het risico
  te ondergaan dat anderen hen
  zullen kwetsen, met de




                                                  District 1580 - Rotary international
  verwachting dat dit niet zo zal zijn,
  zelfs als er gepercipieerde
  mogelijkheden en prikkels
  daartoe bestaan.
Wijs vertrouwen (Kramer)

•   Ken jezelf
•   Voorzichtig beginnen – ondiep vertrouwen
•   Zorg voor een ontsnappingsclausule




                                                        District 1580 - Rotary international
•   Geef sterke signalen af
•   Onderken het dilemma van de ander
•   Kijk niet alleen naar mensen maar ook naar rollen
•   Blijf alert en kritisch
•   Is het waar?




                                                         District 1580 - Rotary international
•   Is het billijk voor alle betrokkenen?
•   Bevordert het onderling vertrouwen en vriendschap?
•   Komt het alle betrokkenen ten goede?
Bouwen aan vertrouwen -
                   betrouwbaar handelen
• Je doet wat je zegt en dit wordt ook gezien door
  derden.
• Met andere woorden: je moet je beloften nakomen en
  anderen moeten dit ook zien.




                                                       District 1580 - Rotary international
Zes handvatten

1.   Denk na voordat je een belofte doet;
2.   Onthoud wat je belooft;
3.   Doe wat je belooft;




                                            District 1580 - Rotary international
4.   Pak lastige kwesties direct aan;
5.   Wees recht door zee en respectvol;
6.   Repareer gebroken beloften.
Denk na voordat je een belofte doet

• Wil ik dit echt beloven?
• Ben ik ook in de situatie om deze belofte na te komen, ligt dit
  binnen mijn invloedssfeer?




                                                                    District 1580 - Rotary international
Zes handvatten

1.   Denk na voordat je een belofte doet;
2.   Onthoud wat je belooft;
3.   Doe wat je belooft;




                                            District 1580 - Rotary international
4.   Pak lastige kwesties direct aan;
5.   Wees recht door zee en respectvol;
6.   Repareer gebroken beloften.
Repareer gebroken beloften

1.   Erken dat je een belofte hebt gedaan en niet in staat bent om deze
     belofte na te komen (hoop niet dat anderen de belofte zijn
     vergeten);




                                                                          District 1580 - Rotary international
2.   Onderhandel pro-actief over bijvoorbeeld een nieuwe deadline,
     zodat de ander weet waar hij aan toe is;

3.   Repareer de schade.
Bijlsma-Frankema

•   Monitoring (wordt ervaren als betrokkenheid bij het team)
•   Eerlijkheid
•   Hulp en begeleiding om individuele prestaties te verbeteren
•   Ondersteuning bij problemen met anderen




                                                                  District 1580 - Rotary international
•   Op open wijze omgaan met medewerkers
•   Problemen van het team oplossen
Belangrijkste les
                        Marcus Aurelius




                                                          District 1580 - Rotary international
We moeten niet alleen leefregels
opstellen, we moeten ze blijven
benoemen, actualiseren en
verinnerlijken.
Op die manier hebben we ze ook voortdurend bij de hand.

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Spring summer 2015 v2.0
Spring summer  2015 v2.0Spring summer  2015 v2.0
Spring summer 2015 v2.0
Pritika Gupta
 
Tim Foss Jr Visual Merchandising Portfolio
Tim Foss Jr Visual Merchandising PortfolioTim Foss Jr Visual Merchandising Portfolio
Tim Foss Jr Visual Merchandising Portfolio
Tim Foss
 

Destaque (12)

Anvaya 3.0 Training Programme Presentation
Anvaya 3.0 Training Programme Presentation Anvaya 3.0 Training Programme Presentation
Anvaya 3.0 Training Programme Presentation
 
Professor Julie Irwin Presents " Consumers Are Ethical (Despite What Their Pu...
Professor Julie Irwin Presents " Consumers Are Ethical (Despite What Their Pu...Professor Julie Irwin Presents " Consumers Are Ethical (Despite What Their Pu...
Professor Julie Irwin Presents " Consumers Are Ethical (Despite What Their Pu...
 
DWD 2014 - Vocational Service
DWD 2014 - Vocational ServiceDWD 2014 - Vocational Service
DWD 2014 - Vocational Service
 
Spring summer 2015 v2.0
Spring summer  2015 v2.0Spring summer  2015 v2.0
Spring summer 2015 v2.0
 
Best Practices to Improve Foundation Giving
Best Practices to Improve Foundation GivingBest Practices to Improve Foundation Giving
Best Practices to Improve Foundation Giving
 
Ray Bogman Google Optimizer
Ray Bogman Google OptimizerRay Bogman Google Optimizer
Ray Bogman Google Optimizer
 
Introduction Meet Magento Association at Meet Magento Indonesia 2016
Introduction Meet Magento Association at Meet Magento Indonesia 2016Introduction Meet Magento Association at Meet Magento Indonesia 2016
Introduction Meet Magento Association at Meet Magento Indonesia 2016
 
Uploaded 9 april 2016 mahesh joshi hazardous waste sampling techniques
Uploaded  9 april 2016 mahesh joshi hazardous waste sampling techniquesUploaded  9 april 2016 mahesh joshi hazardous waste sampling techniques
Uploaded 9 april 2016 mahesh joshi hazardous waste sampling techniques
 
[SIP 2015] QA Intern: Test Automation
[SIP 2015] QA Intern: Test Automation[SIP 2015] QA Intern: Test Automation
[SIP 2015] QA Intern: Test Automation
 
E/MGA e seu time: Entendendo seu papel estratégico na informação e angariação...
E/MGA e seu time: Entendendo seu papel estratégico na informação e angariação...E/MGA e seu time: Entendendo seu papel estratégico na informação e angariação...
E/MGA e seu time: Entendendo seu papel estratégico na informação e angariação...
 
Levi's Brand equity
Levi's Brand equityLevi's Brand equity
Levi's Brand equity
 
Tim Foss Jr Visual Merchandising Portfolio
Tim Foss Jr Visual Merchandising PortfolioTim Foss Jr Visual Merchandising Portfolio
Tim Foss Jr Visual Merchandising Portfolio
 

Semelhante a Wat is vertrouwen

Presentatie r. van houten 13 12-12
Presentatie r. van houten 13 12-12Presentatie r. van houten 13 12-12
Presentatie r. van houten 13 12-12
debiz12
 
Visie pggm
Visie pggmVisie pggm
Visie pggm
PGGM
 
Waar bestuurders van wakker liggen
Waar bestuurders van wakker liggenWaar bestuurders van wakker liggen
Waar bestuurders van wakker liggen
Peter Knoers
 

Semelhante a Wat is vertrouwen (15)

Vertrouwen als kernwaarde binnen organisaties
Vertrouwen als kernwaarde binnen organisatiesVertrouwen als kernwaarde binnen organisaties
Vertrouwen als kernwaarde binnen organisaties
 
Presentatie r. van houten 13 12-12
Presentatie r. van houten 13 12-12Presentatie r. van houten 13 12-12
Presentatie r. van houten 13 12-12
 
Moraal in de boardroom
Moraal in de boardroomMoraal in de boardroom
Moraal in de boardroom
 
Rob Naber - Zanders seminar pensioenfondsen, 7 februari 2013
Rob Naber - Zanders seminar pensioenfondsen, 7 februari 2013Rob Naber - Zanders seminar pensioenfondsen, 7 februari 2013
Rob Naber - Zanders seminar pensioenfondsen, 7 februari 2013
 
Visie pggm
Visie pggmVisie pggm
Visie pggm
 
Social Media Inspiration
Social Media InspirationSocial Media Inspiration
Social Media Inspiration
 
Social Media Inspiration
Social Media InspirationSocial Media Inspiration
Social Media Inspiration
 
Workshop webcare & social media
Workshop webcare & social mediaWorkshop webcare & social media
Workshop webcare & social media
 
Waar bestuurders van wakker liggen
Waar bestuurders van wakker liggenWaar bestuurders van wakker liggen
Waar bestuurders van wakker liggen
 
Asap
AsapAsap
Asap
 
Presentatie "Van ratio naar relatie"
Presentatie "Van ratio naar relatie"Presentatie "Van ratio naar relatie"
Presentatie "Van ratio naar relatie"
 
Kies en ze kiezen jou
Kies en ze kiezen jouKies en ze kiezen jou
Kies en ze kiezen jou
 
Presentatie over succesvol financieren op SBR/SEPA dag
Presentatie over succesvol financieren op SBR/SEPA dagPresentatie over succesvol financieren op SBR/SEPA dag
Presentatie over succesvol financieren op SBR/SEPA dag
 
Wat Beweegt Jong Talent Mei 2009 [Compatibiliteitsmodus]
Wat Beweegt Jong Talent Mei 2009 [Compatibiliteitsmodus]Wat Beweegt Jong Talent Mei 2009 [Compatibiliteitsmodus]
Wat Beweegt Jong Talent Mei 2009 [Compatibiliteitsmodus]
 
De ZZP’er als olie in de organisatie: wat is de impact van het nieuwe werken?...
De ZZP’er als olie in de organisatie: wat is de impact van het nieuwe werken?...De ZZP’er als olie in de organisatie: wat is de impact van het nieuwe werken?...
De ZZP’er als olie in de organisatie: wat is de impact van het nieuwe werken?...
 

Mais de District 1580 - Rotary International

Mais de District 1580 - Rotary International (20)

Dwd 2014 media
Dwd 2014   mediaDwd 2014   media
Dwd 2014 media
 
DWD 2014 - Rotary Foundation
DWD 2014 -  Rotary FoundationDWD 2014 -  Rotary Foundation
DWD 2014 - Rotary Foundation
 
DWD 2014 - LeAd & SAR voor secretarissen penningmeesters
DWD 2014 - LeAd & SAR voor secretarissen penningmeestersDWD 2014 - LeAd & SAR voor secretarissen penningmeesters
DWD 2014 - LeAd & SAR voor secretarissen penningmeesters
 
DWD 2014 - ledenbeleid
DWD 2014 - ledenbeleidDWD 2014 - ledenbeleid
DWD 2014 - ledenbeleid
 
Vernieuwingen in het clubsite systeem
Vernieuwingen in het clubsite systeemVernieuwingen in het clubsite systeem
Vernieuwingen in het clubsite systeem
 
The Rotary Foundation
The Rotary FoundationThe Rotary Foundation
The Rotary Foundation
 
NL Doet
NL DoetNL Doet
NL Doet
 
Haarlem Kennemerlaat
Haarlem KennemerlaatHaarlem Kennemerlaat
Haarlem Kennemerlaat
 
Waarom zouden mensen voor jouw bedrijf willen werken?
Waarom zouden mensen voor jouw bedrijf willen werken?Waarom zouden mensen voor jouw bedrijf willen werken?
Waarom zouden mensen voor jouw bedrijf willen werken?
 
Het nieuwe Werken; Een uitdaging aan de arbeidsmarkt
Het nieuwe Werken; Een uitdaging aan de arbeidsmarktHet nieuwe Werken; Een uitdaging aan de arbeidsmarkt
Het nieuwe Werken; Een uitdaging aan de arbeidsmarkt
 
Dutch Economy and Labor Market
Dutch Economy and Labor MarketDutch Economy and Labor Market
Dutch Economy and Labor Market
 
Discon 2012 - Group Study Exchange with Japan
Discon 2012 - Group Study Exchange with JapanDiscon 2012 - Group Study Exchange with Japan
Discon 2012 - Group Study Exchange with Japan
 
Discon 2012 - Jobrotary in District 1580
Discon 2012 - Jobrotary in District 1580Discon 2012 - Jobrotary in District 1580
Discon 2012 - Jobrotary in District 1580
 
Discon 2012 - Watercommissie
Discon 2012 - WatercommissieDiscon 2012 - Watercommissie
Discon 2012 - Watercommissie
 
Pets clubjaarplan, hoe en wat
Pets clubjaarplan, hoe en watPets clubjaarplan, hoe en wat
Pets clubjaarplan, hoe en wat
 
Pets wenken voorzitters
Pets wenken voorzittersPets wenken voorzitters
Pets wenken voorzitters
 
Pets 2012 - Jaarthema internationaal & nationaal
Pets 2012 - Jaarthema internationaal & nationaalPets 2012 - Jaarthema internationaal & nationaal
Pets 2012 - Jaarthema internationaal & nationaal
 
Pets 2012 - Focuspunten
Pets 2012 - FocuspuntenPets 2012 - Focuspunten
Pets 2012 - Focuspunten
 
Agenda PETS 16 & 17 maart 2012
Agenda PETS 16 & 17 maart 2012Agenda PETS 16 & 17 maart 2012
Agenda PETS 16 & 17 maart 2012
 
Focuspunten clubjaar 2012-2013
Focuspunten clubjaar 2012-2013Focuspunten clubjaar 2012-2013
Focuspunten clubjaar 2012-2013
 

Wat is vertrouwen

  • 1. Symposium 21 april 2012
  • 3. Een glas melk • De boer • hygiëne, opslag melk • Vervoer naar de fabriek • testen en opslag melk • hygiëne District 1580 - Rotary international • De fabriek • testen, verwerken, verpakken • Distributie • opslag melk, vervoer China: melkschandaal • Winkel Melamine in melkpoeder • Consument
  • 4. • Wat is vertrouwen? • Waarom is vertrouwen belangrijk? District 1580 - Rotary international • Op welke manier kun je bouwen aan vertrouwen? • Wat is wijs vertrouwen? • Hoe ben je betrouwbaar?
  • 5. Ien Dales 5 “De overheid is óf wel óf niet integer. • Een beetje integer kan niet. En met de integriteit van de overheid valt of staat het bestuur, aantasting van de District 1580 - Rotary international integriteit van de overheid betekent niet minder dan dat de overheid het vertrouwen van de burgers verliest. • En zonder dat vertrouwen van de burger kan de democratie niet. Dan is er geen democratie meer. Dat is een beklemmend beeld.”
  • 6. George W. Bush ‘When abuses like this begin to surface in the corporate world, it is time to reaffirm the basic principles and rules that make capitalism work:  truthful books and honest people, and well-enforced laws District 1580 - Rotary international against fraud and corruption. All investment is an act of faith, and faith is earned by integrity. In the long run there’s no capitalism without conscience; there is no wealth without character’.
  • 7. District 1580 - Rotary international Hobbes (1588-1679)
  • 8. District 1580 - Rotary international
  • 9. District 1580 - Rotary international
  • 10. District 1580 - Rotary international
  • 11. District 1580 - Rotary international 11
  • 12. Controle (beheersing) 12 • Verdeling beslissingsbevoegdheden – Direct: zelf beslissen (hiërarchie) – Indirect: regels, voorschriften, procedures District 1580 - Rotary international • Monitoren gedrag en prestaties • Disciplineren (stok en wortel)  Gericht op reduceren onzekerheid
  • 13. District 1580 - Rotary international Controle is goed …
  • 14. District 1580 - Rotary international
  • 15. Vertrouwen – een eerste definitie Kenneth Arrow: trust is an essential element of free society because it allows people to District 1580 - Rotary international focus on moving toward their goals rather than looking over their shoulders.
  • 16. District 1580 - Rotary international
  • 17. Vertrouwen is relationeel begrip • iemand vertrouwt • een ander • in zeker opzicht District 1580 - Rotary international • en onder bepaalde omstandigheden » Persoonlijk en institutioneel vertrouwen
  • 18. Wat is vertrouwen? (Nooteboom) • De bereidheid van mensen om in afhankelijkheidsrelaties het risico te ondergaan dat anderen hen zullen kwetsen, met de District 1580 - Rotary international verwachting dat dit niet zo zal zijn, zelfs als er gepercipieerde mogelijkheden en prikkels daartoe bestaan.
  • 19. Wijs vertrouwen (Kramer) • Ken jezelf • Voorzichtig beginnen – ondiep vertrouwen • Zorg voor een ontsnappingsclausule District 1580 - Rotary international • Geef sterke signalen af • Onderken het dilemma van de ander • Kijk niet alleen naar mensen maar ook naar rollen • Blijf alert en kritisch
  • 20. Is het waar? District 1580 - Rotary international • Is het billijk voor alle betrokkenen? • Bevordert het onderling vertrouwen en vriendschap? • Komt het alle betrokkenen ten goede?
  • 21. Bouwen aan vertrouwen - betrouwbaar handelen • Je doet wat je zegt en dit wordt ook gezien door derden. • Met andere woorden: je moet je beloften nakomen en anderen moeten dit ook zien. District 1580 - Rotary international
  • 22. Zes handvatten 1. Denk na voordat je een belofte doet; 2. Onthoud wat je belooft; 3. Doe wat je belooft; District 1580 - Rotary international 4. Pak lastige kwesties direct aan; 5. Wees recht door zee en respectvol; 6. Repareer gebroken beloften.
  • 23. Denk na voordat je een belofte doet • Wil ik dit echt beloven? • Ben ik ook in de situatie om deze belofte na te komen, ligt dit binnen mijn invloedssfeer? District 1580 - Rotary international
  • 24. Zes handvatten 1. Denk na voordat je een belofte doet; 2. Onthoud wat je belooft; 3. Doe wat je belooft; District 1580 - Rotary international 4. Pak lastige kwesties direct aan; 5. Wees recht door zee en respectvol; 6. Repareer gebroken beloften.
  • 25. Repareer gebroken beloften 1. Erken dat je een belofte hebt gedaan en niet in staat bent om deze belofte na te komen (hoop niet dat anderen de belofte zijn vergeten); District 1580 - Rotary international 2. Onderhandel pro-actief over bijvoorbeeld een nieuwe deadline, zodat de ander weet waar hij aan toe is; 3. Repareer de schade.
  • 26. Bijlsma-Frankema • Monitoring (wordt ervaren als betrokkenheid bij het team) • Eerlijkheid • Hulp en begeleiding om individuele prestaties te verbeteren • Ondersteuning bij problemen met anderen District 1580 - Rotary international • Op open wijze omgaan met medewerkers • Problemen van het team oplossen
  • 27. Belangrijkste les Marcus Aurelius District 1580 - Rotary international We moeten niet alleen leefregels opstellen, we moeten ze blijven benoemen, actualiseren en verinnerlijken. Op die manier hebben we ze ook voortdurend bij de hand.

Notas do Editor

  1. Geboren toen Spaanse armada Engelse kust naderde‘Fearand I are twins’Eerste seculiere rechtvaardiging macht koningBreuk met traditie waarin sinds oude Grieken de mens als sociaal wezen werd gezien:Drijfveren mens: hebzucht, afgunst, macht, prestige, je superieur voelen aan anderen (‘plezierigste emotie’)Mens als atomistisch wezen dat in streven naar lust en macht tegen ander opbotst, anderen zijn obstakels die hem dwarsbomenMens wordt elkaars vijand als we hetzelfde begeren
  2. ‘In deze toestand is er geen plaats voor doelgerichte arbeid, want het is niet zeker dat deze resultaat zal hebben; er is dan ook geen landbouw; geen scheepvaart, en geen gebruik van goederen die over zee kunnen worden aangevoerd; geen architectuur; geen werktuigbouw, om dingen te verplaatsen en te verwijderen die veel kracht vergen; geen kennis van het aardoppervlak; geen tijdrekening; geen beeldende kunst; geen letterkunde; geen maatschappelijk leven; en, wat het ergste is, een voortdurende angst voor en dreiging van een gewelddadige dood; het menselijk bestaan is er eenzaam, armoedig, afstotelijk, beestachtig en kort’.
  3. Eenzaam: geen enkel vertrouwen in medemensArmoedig: geen handelAfstotelijk: voortdurend angstBeestachtig: we kunnen alleen als dieren levenKort: oorlog van allen tegen allen  veel slachtoffers
  4. weber bureaucratieVerleiding leviathanVluchtnaarvoren
  5. Vgl. Howard: Life without lawyers. Restoring responsibility in America. Voorbeeld klein kind dat door politie wordt opgepakt omdat ze drifting is en volgens de regels leraren kinderen niet mogen aanraken