3. Een glas melk
• De boer
• hygiëne, opslag melk
• Vervoer naar de fabriek
• testen en opslag melk
• hygiëne
District 1580 - Rotary international
• De fabriek
• testen, verwerken, verpakken
• Distributie
• opslag melk, vervoer
China: melkschandaal
• Winkel
Melamine in melkpoeder
• Consument
4. • Wat is vertrouwen?
• Waarom is vertrouwen belangrijk?
District 1580 - Rotary international
• Op welke manier kun je bouwen aan vertrouwen?
• Wat is wijs vertrouwen?
• Hoe ben je betrouwbaar?
5. Ien Dales 5
“De overheid is óf wel óf niet integer.
• Een beetje integer kan niet. En met de integriteit van de
overheid valt of staat het bestuur, aantasting van de
District 1580 - Rotary international
integriteit van de overheid betekent niet minder dan dat de
overheid het vertrouwen van de burgers verliest.
• En zonder dat vertrouwen van de burger kan de
democratie niet. Dan is er geen democratie meer. Dat is
een beklemmend beeld.”
6. George W. Bush
‘When abuses like this begin to surface in the corporate world, it
is time to reaffirm the basic principles and rules that make
capitalism work:
truthful books and honest people, and well-enforced laws
District 1580 - Rotary international
against fraud and corruption.
All investment is an act of faith, and faith is earned by
integrity.
In the long run there’s no capitalism without conscience;
there is no wealth without character’.
15. Vertrouwen – een eerste definitie
Kenneth Arrow:
trust is an essential element of free
society because it allows people to
District 1580 - Rotary international
focus on moving toward their goals
rather than looking over their
shoulders.
17. Vertrouwen is relationeel begrip
• iemand vertrouwt
• een ander
• in zeker opzicht
District 1580 - Rotary international
• en onder bepaalde omstandigheden
» Persoonlijk en institutioneel vertrouwen
18. Wat is vertrouwen? (Nooteboom)
• De bereidheid van mensen om in
afhankelijkheidsrelaties het risico
te ondergaan dat anderen hen
zullen kwetsen, met de
District 1580 - Rotary international
verwachting dat dit niet zo zal zijn,
zelfs als er gepercipieerde
mogelijkheden en prikkels
daartoe bestaan.
19. Wijs vertrouwen (Kramer)
• Ken jezelf
• Voorzichtig beginnen – ondiep vertrouwen
• Zorg voor een ontsnappingsclausule
District 1580 - Rotary international
• Geef sterke signalen af
• Onderken het dilemma van de ander
• Kijk niet alleen naar mensen maar ook naar rollen
• Blijf alert en kritisch
20. • Is het waar?
District 1580 - Rotary international
• Is het billijk voor alle betrokkenen?
• Bevordert het onderling vertrouwen en vriendschap?
• Komt het alle betrokkenen ten goede?
21. Bouwen aan vertrouwen -
betrouwbaar handelen
• Je doet wat je zegt en dit wordt ook gezien door
derden.
• Met andere woorden: je moet je beloften nakomen en
anderen moeten dit ook zien.
District 1580 - Rotary international
22. Zes handvatten
1. Denk na voordat je een belofte doet;
2. Onthoud wat je belooft;
3. Doe wat je belooft;
District 1580 - Rotary international
4. Pak lastige kwesties direct aan;
5. Wees recht door zee en respectvol;
6. Repareer gebroken beloften.
23. Denk na voordat je een belofte doet
• Wil ik dit echt beloven?
• Ben ik ook in de situatie om deze belofte na te komen, ligt dit
binnen mijn invloedssfeer?
District 1580 - Rotary international
24. Zes handvatten
1. Denk na voordat je een belofte doet;
2. Onthoud wat je belooft;
3. Doe wat je belooft;
District 1580 - Rotary international
4. Pak lastige kwesties direct aan;
5. Wees recht door zee en respectvol;
6. Repareer gebroken beloften.
25. Repareer gebroken beloften
1. Erken dat je een belofte hebt gedaan en niet in staat bent om deze
belofte na te komen (hoop niet dat anderen de belofte zijn
vergeten);
District 1580 - Rotary international
2. Onderhandel pro-actief over bijvoorbeeld een nieuwe deadline,
zodat de ander weet waar hij aan toe is;
3. Repareer de schade.
26. Bijlsma-Frankema
• Monitoring (wordt ervaren als betrokkenheid bij het team)
• Eerlijkheid
• Hulp en begeleiding om individuele prestaties te verbeteren
• Ondersteuning bij problemen met anderen
District 1580 - Rotary international
• Op open wijze omgaan met medewerkers
• Problemen van het team oplossen
27. Belangrijkste les
Marcus Aurelius
District 1580 - Rotary international
We moeten niet alleen leefregels
opstellen, we moeten ze blijven
benoemen, actualiseren en
verinnerlijken.
Op die manier hebben we ze ook voortdurend bij de hand.
Notas do Editor
Geboren toen Spaanse armada Engelse kust naderde‘Fearand I are twins’Eerste seculiere rechtvaardiging macht koningBreuk met traditie waarin sinds oude Grieken de mens als sociaal wezen werd gezien:Drijfveren mens: hebzucht, afgunst, macht, prestige, je superieur voelen aan anderen (‘plezierigste emotie’)Mens als atomistisch wezen dat in streven naar lust en macht tegen ander opbotst, anderen zijn obstakels die hem dwarsbomenMens wordt elkaars vijand als we hetzelfde begeren
‘In deze toestand is er geen plaats voor doelgerichte arbeid, want het is niet zeker dat deze resultaat zal hebben; er is dan ook geen landbouw; geen scheepvaart, en geen gebruik van goederen die over zee kunnen worden aangevoerd; geen architectuur; geen werktuigbouw, om dingen te verplaatsen en te verwijderen die veel kracht vergen; geen kennis van het aardoppervlak; geen tijdrekening; geen beeldende kunst; geen letterkunde; geen maatschappelijk leven; en, wat het ergste is, een voortdurende angst voor en dreiging van een gewelddadige dood; het menselijk bestaan is er eenzaam, armoedig, afstotelijk, beestachtig en kort’.
Eenzaam: geen enkel vertrouwen in medemensArmoedig: geen handelAfstotelijk: voortdurend angstBeestachtig: we kunnen alleen als dieren levenKort: oorlog van allen tegen allen veel slachtoffers
Vgl. Howard: Life without lawyers. Restoring responsibility in America. Voorbeeld klein kind dat door politie wordt opgepakt omdat ze drifting is en volgens de regels leraren kinderen niet mogen aanraken