Introducción del curso Diseño de Modelos de Negocios Innovadores - Facultad de Gestión y Alta Dirección de la PUCP

1. DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO
INNOVADORES
INTRODUCCIÓN AL CURSO
Daniel McBride
González

2. PRESENTÁNDONOS
Daniel McBride González
dmcbride@pucp.pe

3. PRESENTÁNDONOS
 ¿Qué me gusta?
 Futbol, Playa, Viajar, hacer deporte
 Una buena conversación (adquirir y compartir conocimiento)
 Contribuir con mi trabajo a generar valor, para mi país y para la sociedad en conjunto
 Ser económicamente independiente y dedicarme sólo a lo que me gusta hacer
 ¿Que me mueve?
 Que se desperdicien los recursos publicos en un pais con tantas carencias y a la vez tantas oportunidades
 La robotización de las personas y las organizaciones
 La generación de valor!
 El Status Quo, los Parametros… en especial cuando me dicen “así se ha hecho siempre”
Daniel McBride

4. OBJETIVOS DEL CURSO
“Adquirir habilidades y herramientas para convertirse en un productor de
soluciones novedosas y sostenibles que agreguen valor a la sociedad.
Al finalizar el curso el alumno debe reconocer y comprender los conceptos
y las principales herramientas para desarrollar modelos de negocio
innovadores que atiendan una determinada necesidad.

5.  Aprender a explorar las necesidades y oportunidades sociales usando la empatía para
identificar los principales insights
 Aprender a utilizar herramientas y métodos para conducir procesos y practicas para diseñar e
implementar propuestas de valor sostenibles
 Analizar casos y experiencias de modelos de negocio innovadores que han sido desarrollados
en el contexto naciona e internacional
 Desarrollar soluciones creativas para atender una necesidad o problema y aprender a
implementarlas y testarlas a través de la construcción de prototipos.
 Diseñar modelos de negocio que permitan la viabilidad, sostenibilidad y escalabilidad de la
propuesta de valor
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

6. Semana
1-2
Semana
3-7
Semana
8 - 11
Semana
12 - 15
Trabajo
Aplicación
Sem 7
Primer Avance
Sem 15
Pitch
Introducción y
Problema a
Resolver
• Innovación
• Design Thinking
• Lean Start Up
• Método del Curso
• Modelos de Negocio
• Problema a Resolver
Design Thinking y
Lean Start Up
• Exploración del Problema
• Definición del Problema
• Ideación
• Prototipado (MVP)
• Testeo
Modelo de Negocio
• Modelo Base
• Modelo de Negocio Canvas I
• Modelo de Negocio Canvas II
• Preparación para el Pitch
Asesorías y
Presentaciones
• Asesorías Grupales
• Exposición del Trabajo
de Investigación
• Exposición del Trabajo
de Aplicación (Pitch)
ESTRUCTURA Y CALENDARIO
Trabajo
Investigació
n
Sem 5
Modelo a Investigar
Sem 9
Primer Avance
Sem 13
Exposición y Entrega
Sem 2-3
Grupo y Problema
Sem 11
Modelo de
Negocio

7. Coaching
Lecturas
METODOLOGÍA: FLIPPED CLASSROOM
Sesiones Videos, Blogs, etc. Discusión Plenaria
Dinamicas Grupales Presentaciones de Grupos
Trabajo de Campo

8. Criterio Peso
Ensayos 15%
Dinámicas Aplicadas 35%
Trabajo de Investigación 20%
Trabajo de Aplicación 30%
EVALUACIÓN