3. ¿Quécaracterizaa
unaempresacon
Gerencia
Humanista?
Conocer las fortalezas e
intereses de sus empleados.
Lo más importante son los
seres humanos
Capacidad de decisión
Crea un ambiente agradable
de trabajo
Satisfacer las necesidades
de los clientes
Obtener alta rentabilidad
No considera los efectos
de las metas en los
empleados y
colaboradores.
Gerencia tradicional
Gerencia Humanista
4. Según Carlos Largacha, profesor Colombiano, la gerencia
puede llamarse humanista cuando su perspectiva se enfoca en
las necesidades humanas comunes y esta es orientada al
desarrollo de las virtudes humanas, en todas sus formas,
(Largacha, Sarmiento, & Palomo, 2010).
Doménec Melé, define la gerencia humanista como la gerencia
que enfatiza en la condición humana y está orientada al
desarrollo de las virtudes humanas, en todas sus formas, en
toda su extensión, (Melé, 2003).
Gerencia
Humanista:
Concepto
5. SEMCO
EJEMPLO EMPRESA
HUMANISTA
SEMCO
+3.000 empleados
orientada a la tecnología
Modelo de gestión inspirador
G. humanista.
No cuenta con un organigrama o estructura jerárquica
definida.
No existen áreas de gestión humana.
No planes de carrera.
Descripciones de perfil
Manual de funciones para trabajadores,
No hay contratos para trabajadores,
Los trabajadores definen su horario laboral,
Su modelo es caracterizado por bajo control hacia sus
trabajadores.
crece anualmente más del
20%
6. POLÍTICA
CORPORATIVA
NO TENER
POLÍTICAS
1. CEDER EL CONTROL: manifestarles un compromiso a
ceder el poder.
2. No hay Organigrama: Todos en la empresa están al mismo nivel;
Trabajan en equipo como si fueran microempresas (oficinas de valor,)
3. Democracia: Abra un espacio donde los trabajadores puedan
expresarse en voz alta, esto implica que tengan la posibilidad de
decidir sobre la organización.
•4. La confianza: No hay reporte de gastos de viaje,
Los sueldos son autodefinidos por los trabajadores.
5. Pasión: En la gerencia humanista los trabajadores pueden
trabajar en lo que les apasiona, y puede haber momentos en que
exista rotación de tareas, con el fin de generar autodescubrimiento
sobre los trabajadores. Explotar su potencial como profesional y
persona.
7. PRINCIPIOS DE LA
EMPRESA
HUMANISTA
AlejandroLlano,1992
Gradualidad: la realidad humana presenta una gran diversidad de
elementos, aspectos y matices que en el futuro tendrán que manejar y
detectar por medio de la observación y el descubrimiento
Complementariedad: la empresa del futuro deberá desarrollar espacios
de complementariedad y prácticas de proactividad, sinergia,
colaboración y solidaridad, generando la posibilidad de que todos los
involucrados ganen.
Integralidad: Enfocado en la actividad empresarial en su visión y en el
potencial creativo de las personas, precisando con claridad a dónde se
quiere llegar, con quién y cómo.
Solidaridad: permite consolidar y fortalecer la visión empresarial, en la
que destaca el bienestar del hombre y de la sociedad.
8. La gerencia
humanista se
basa en:
El respeto incondicional por la dignidad humana
Incorporar los aspectos éticos en las decisiones administrativas
La extensión dialógica de una reflexión ética empresarial
9. La tendencia de la gerencia
humanista cambia radicalmente
el funcionamiento de las
organizaciones a nivel global,
logrando en su aplicación
elevados rendimientos
financieros, mínimas tasas de
rotación y un clima laboral
excepcional.
• Dignificar al ser humano, entendiendo su diversidad y aceptándola.
• La mejor forma de realizar las actividades se determina por consensos
periódicos.
• Se promueve la transparencia, el respeto, la confianza y el espacio para
el diálogo.
• El flujo de comunicación es horizontal, no burocrática, prestando
atención al ser humano y a reconocer en igualdad nuestras
responsabilidades y objetivos.
• Se escucha realmente y se otorga libertad para expresarse.
• Cada participante decide sus propias metas anuales, como referencia de
asignarse sus tareas y sueldo específico.
• A través de la adquisición de nuevas responsabilidades es la forma de
ascender.
• Se constituye en su propio jefe.
CARACTERISTICAS
