Optimización De Gestión De Inventarios Inventarios: Existencias, mercancías, productos, materiales, bienes, stock. Gestión: Control, administración, supervisión, manejo, regulación, organización. Optimización: Mejora, eficiencia, reducción, minimización, maximización, rentabilidad. Demanda: Consumo, requerimientos, solicitudes, necesidades, pedidos, clientes. Suministro: Abastecimiento, proveedores, aprovisionamiento, proveeduría, adquisición. Costos: Gastos, inversión, precios, valor, presupuesto, rentabilidad.

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3. I
ntroducción
La gestión de inventarios es una
tarea crítica para las empresas
industriales,ya que puede impactar
significativamente en la rentabilidad y
la satisfacción del cliente. En esta
presentación se abordarán
estrategias y buenas prácticas para
optimizar la gestión de inventarios.

4. ANÁLI
SI
S DE LA DEMANDA
La optimización de inventarios
comienza con un estudio de la
demanda.Al analizar el histórico de
ventas,se pueden identificar patrones
de comportamiento y prever las
necesidades futuras.Es importante
utilizar herramientas tecnológicas para
la gestión de datos y así tomar
decisiones más precisas.

5. Políticas de inventario
Definir una política de inventario
permite establecer reglas claras para
la gestión de inventarios.Se deben
establecer los niveles mínimos y
máximos de inventario,así como el
tiempo de reposición.Además,es
importante considerar la
estacionalidad de la demanda y los
costos asociados.

6. Gestión de proveedores
Los proveedores pueden ser una fuente
importante de problemas en la gestión de
inventarios.Es importante establecer una
relación colaborativa con ellos, para
garantizar la disponibilidad de los
productos en el momento adecuado.Una
buena comunicación y la negociación de
acuerdos claros pueden ayudar a evitar
faltantes y excesos de inventario.

7. GESTI
ÓN DE ALMACENES
La organización del almacén es
clave para la gestión de inventarios.
Es necesario establecer un sistema
de clasificación que permita una
fácil identificación de los productos.
Además,es importante monitorear
el inventario y realizar inventarios
físicos periódicos para detectar
posibles desviaciones.

8. La optimización de la gestión de inventarios es
fundamental para el éxito de las empresas
industriales. Al analizar la demanda, establecer
políticas claras, gestionar los proveedores y
organizar los almacenes, se pueden reducir los
costos y mejorar la satisfacción del cliente. La
tecnología puede ser una gran aliada en este
proceso.
CONCLUSIONES

9. THANKS
Do you have any questions?
cristhianruizloor7@gmail.com
+
593 986181887