sdas

1. Liderazgo,
enfoques y
efectividad

2. 2
OVEJA O LEON!
Me da mas miedo un ejercito de 100 ovejas
dirigidas por un león que uno de 100 leones
dirigidos por una oveja –Alejandro Magno
Sobrevivir
depende mucho
del líder

3. Liderazgo y
administracion
¿Es lo mismo?

4. Definicion
ADMINISTRACION
Proporcionar orden y coherencia
ayudando a las organizaciones a
funcionar sin problema, actitud
reactiva acerca de problemas y
metas
▸ ENFOCADO EN EL PRESENTE
COMO VAMOS A LOGRARLO
LIDERAZGO
Capacidad de un individuo de influir
en un grupo para el logro de una
visión o conjunto de metas.
▸ FORMAL – Posición Jerárquica
▸ NO SANCIONADO
QUE ES LO QUE QUIERO LOGRAR
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“No todos los lideres son directivos y no todos los
directivos son lideres”

5. Teorías basadas en las
características
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HITLER
HUGO C.
MARTIN LUTHER KING.
STEVE JOBS
PABLO ESCOBAR

6. 5 Factores de personalidad
▸Estabilidad emocional: Se hace
notorio por su inversa a la
Neurosis, describe la aptitud para
manejar la tensión – Baja C.
Nerviosos, ansiosos, depresivos e
inseguros.
▸Apertura a las experiencias:
Búsqueda de lo nuevo. Curiosa,
creativa, artístico
▸ Extroversión: Cómodos en sus
relaciones, gregarios, asertivos
sociables. Introvertidos son
tímidos, callados, reservados
▸ Adaptabilidad: Disposición para
aceptar los puntos de vista de
otros, confiables, cálidos,
cooperan.
▸ Meticulosidad: Responsable,
ordenada, confiable y persistente
– los de baja: se distraen rápido,
desorganizados y poco confiables
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7. 1. Extrovertido
▹ Rasgo mas importante, evitando e extremo de asertividad
2. Apertura a la experiencia
▹ Salen de su zona de confort
3. Inteligencia Emocional
▹ Gestión y expresión adecuada de sus emociones
NO ASEGURAN EXITO
7
Personalidad del líder

8. Teoria basada en el
Comportamiento
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9. DOS TIPOS:
Estructura de iniciación
(Orientados a la tarea)
 Enfocado en metas
 Define lo que se debe hacer
para maximizar la producción
 Aspectos técnico
La consideración
(Orientado a los
empleados)
▸ Relaciones enfocadas en la
confianza
▸ Respeto hacia las idea de
los empleados
▸ Cuido de sus sentimientos
▸ Interés genuino sobre los
demas
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10. HABILIDAD DE
LIDERAZGO
10
“A NADIE LE AGRADA
RECIBIR ORDENES”

11. 8 PRINCIPIOS PARA LIDERAR
1. Si necesita discutir un error o preocupación con alguien, comience con un
aprecio sincero y honesto
2. SI alguien comete un error, llame la atención de manera indirecta.
3. Antes de condenar a una persona, revele sus propios errores primero
4. En lugar de dar ordenes directas pregunte a las personas, ¿Qué opina de
esto? ¿Qué haría Ud. en esta situación?
5. Nunca coloque a alguien en una posición que pierda su propio prestigio
6. Siempre elogie el progreso, así sea pequeño.
7. Atribuya a otra persona una buena reputación para que se interese en
mantenerla
8. Aliente a las personas, haga que los errores parezcan fáciles de corregir

12. GRACIAS
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