1. EMPRESAS DE FAMILIA
• Correspondiente al módulo de
ECONOMIA Y FINANZAS
• PROGRAMA DE DESARROLLO
PROFESIONAL
• Dr. Horacio A. Irigoyen
Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen
Historia de la Empresa Familiar
• Estructura social, política y económica
medieval (reinos y señoríos)
• Matrimonios “por conveniencia”
• Institución del “mayorazgo”
• Institución de la “dote”
• El “nepotismo”
Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen
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2. Empresa y Grupo Familiar
• EMPRESA:
• Un patrimonio
• Combinación económica de factores
• Distinción entre aportantes de factores
• Objetivo: “vender en el mercado”, para
• Maximización del beneficio neto; pero
• Se trata de un “grupo humano”
Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen
Gestión Empresaria Familiar
• La confusión de roles y los aspectos
sentimentales influyen en la gestión
• Esto configura una “debilidad” de la
empresa familiar
• Datos sobre 908 empresas: si emoción,
sentimientos y empatía son “valores”
superiores a los empresarios......
Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen
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3. Aspectos a analizar
• Prevalece la RAZON (deber ser) o los
SENTIMIENTOS (ser)
• Superposición de la ESTRUCTURA
FORMAL (organigrama) y ESTRUCTURA
INFORMAL (genograma)
• UBICACIÓN de familiares-accionistas-
trabajadores o no; accionistas y
trabajadores no familiares.
Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen
Grupo Humano Relacionado
Propietarios
No
Familiares
Que trabajan
Familiares propietarios
Que trabajan en la
Empresa
Familiares propietarios
Que no trabajan Trabajadores no familiares
No propietarios
Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen
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4. Cargos y Funciones
(Relación entre estructura formal e informal)
• La función se realiza ineficazmente
entorpeciendo la gestion global
• La función se realiza eficazmente por una
persona que no detenta el cargo (conflicto
de autoridad y desplazamiento del poder)
• EJEMPLO DE DIVERGENCIA ENTRE
CARGO Y FUNCION (influencias de un pariente)
Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen
Empresa familiar: características
positivas hasta primeras crisis
• Compromiso (alto)
• Flexibilidad (nucha)
• Cultura (la “familiar”)
• Confiabilidad (supuesta a priori)
• Orgullo (de pertenencia: apellido)
Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen
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5. El Hombre:Centro de nuestro análisis
• No “existe” sino en sociedad; por lo tanto
• Conforma “Grupos”:
a.- Primarios (familia)
b.- secundarios (empresa, clubes, etc)
La COMUNICACIÓN es la condición “sine
qua non” de existencia del grupo social
Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen
Etapas
• 1° Fundacional (hasta primera sucesión)
• 2° Reorganización funcional (1° crisis de
liderazgo)
• 3° Delegación efectiva (o aparición de
nuevas unidades operativas)
• 4° Etapa final (apertura o holding)
Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen
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6. Generaciones
• De la 2° a la 3° “debería” ser más fácil:
a.- el poder está dividido
b.-los socios tienen objetivos diversos
c.- la “sangre” se fue diluyendo (políticos)
d.-los socios no se eligen (aparecen como
circunstancias obligadas; la vida de la
empresa supera las generaciones)
Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen
COMPORTAMIENTOS
COMPROMISO
Total DE LA
PERSONALIDAD
ES
Grupo Parcial
primario
ACTUA
Grupo
secundario
Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen
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7. Vigencia Actual de la Empresa de
Familia
• S/Aronoff y Ward (art en Family Business Review
N° 8 1995) “más que vistas como reliquias del
pasado deben ser miradas como un modelo para
el futuro”
• Flexibilidad – Etica interna –Celo respecto
cuidado del nombre y reputación – Lealtad y
Confianza entre miembros – Sacrificio –
Tradición – Secreto – OBJETIVO COMUN
Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen
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