Lors de l'afterwork du 12 Septembre dernier qui avait lieu dans les locaux de Colibee, notre communauté de consultants indépendants a pu assister à une présentation de Yoann Cohen, membre de Colibee, qui avait pour thème : "Transformation agile des organisations : livrez plus de valeur, plus rapidement."

1. Organisation agile
After-work
29 septembre 2019
YoannCohen
Confidential C

2. Agenda
1. Objectifs del’agilité
2. Del’agile aux organisations agiles
3. Lesgrandesentreprises font leur
transformation agile
4. LeModèle SpotiSafe
5. Lesprincipaux impacts desorganisations
agiles
6. Comment passeràl’échelle ?
Confidential C

3. Agenda
1. Objectifs del’agilité
2. Del’agile aux organisations agiles
3. Lesgrandesentreprises font leur
transformation agile
4. LeModèle SpotiSafe
5. Lesprincipaux impacts desorganisations
agiles
6. Comment passeràl’échelle ?
Confidential C

4. Pourquoil’agile?
Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity
92ans 18mds$
11ans 2,6mds$
57ans 500mds$
25ans 230mds$
10ans 11mds$
15%
45%
Confidential C

5. Pouratteindrelesgainsdel’agilité,unetransformationglobaleestnécessaire
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L’agilité est la capacité d’une organisation àravir sesclients et sesemployés, tout en s’adaptant àtemps au changement de son
environnement
Jean-ClaudGrosjean 2016
S’adapterà
l’environnement
Satisfaire ses
clients
Engagerses
collaborateurs
Rôles
culture
Organisation
Pratiques&
processus
Architecture
IT

6. Lesvertusdes organisationsagiles
Orientés
clients
Rapidité
Adaptable,
itérative
Amélioration
continue
- Alignement sur
les clients
- Mise en place de
Product Owner
- Équipe auto-
organisées
- Réduction des
entités à150
collaborateurs
maximums
- MVP
- Livraison
incrémental,
rapide
feedback…
- Rétrospectives à
tous lesniveaux
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7. De l’agileauxorganisationsagiles
4valeurs 12principes Des pratiques
Des modèles
d’organisations
Individus &Interaction
Over process& Tools
Working Sofwareover
comprensive
documentation
Customercollaboration
over contractnegociation
Responsiveto changeover
following theplan
1. Create Value,1st
objectives
2. Changeperceived
positively
3. releasefrequently
4. Sustainablepace
5. Trust in eachover
6. Faceto facecollaboration
7. Collaborate with enduser
8. Bestdesigncomesfrom
autonomousteam
9. Quality first
10. Simplicity
11. Working sofware isthe
only KPI
12. Continousimprovment
SCRUM
KANBAN
ProductManagement
LeanStartup
VisualManagement
SPOTIFY
SAfE
SoS
LeSS
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8. L’agileun trèsvastedomaine
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9. Agenda
1. Objectifs del’agilité
2. Del’agile aux organisations agiles
3. Lesgrandes entreprises fontleur
transformationagile
4. LeModèle SpotiSafe
5. Lesprincipaux impacts desorganisations
agiles
6. Comment passeràl’échelle ?
Confidential C

10. Confidential C
Desdigitalplayersauxservicesfinanciersetindustriels
Digital players Servicesfinanciers Industriels
- Spotify adonné nom àunmodèle
d’organisation
- Amazonadonne le nom de PizzaSquad
- INGaété un précurseur des organisations
agiles en s’organisation entribu
- Société Généraleaprès la transformation de
sesDSIàorganiser l’ensemble de la société en
agile
- Renault alance son programme FASTde
reorganization en agile en2019

11. ING
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12. Levolethumaindel’agile:
Nouveaux rôles &culture Nouvelles méthodes Nouvelles organisations
• Scrum
• Kanban(suivi du flux)
• VisualManagement (vsreporting
Excel)
• Cérémonies agiles, Daily, Sprint
planning & review (vsCopil &
Coproj)
• Product Management
• LeanStart-up
• …
• Équipes :Organisation en petites
équipes, polyvalentes autonome avec
une responsabilité de bout en bout
(Squad,PizzaTeam)
• Tribus:Regroupement deséquipes en
Tribus alignées sur un client
• Chapter :affectation descollaborateurs
àdescommunautés de compétence
pour partager ldes expertises et
méthodes de travail
• Programme : une nouvelleorganisation
desprogrammes transverses–
coordination multi équipes
• Portefeuille : lien entreStratégie et
tâchesopérationnel plus fort
• Capacity Management :allocation
équipe par équipe et non individupar
individu
• Product Owner
• Scrum Master
• CoachAgile
• EpicOwner
• ReleaseTrain Engineer
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13. LemodèleorganisationnelSpotiSafe
Agileorganization
CapacityManagement
PortfolioManagement
Transversalcoordination
(SAFe)
Squad Squad Squad
Tribe Tribe Tribe
Squad Squad Squad
Team
Domain
Transverse
Demand
management
Lagestiondela demandeet l’allocationdescapacités
- Structurer et affecter la demande auxéquipes
Gestiondeprogramme transverses
- Coordonner plusieurs équipes / squad qui sontdans desTribus
différentes
Tribus
- Aligner sur les clients, les chaines de valeur ou « businessoutcomes»
- Réunissantl’ensembles des compétences
- Max 150 personnes (nombre deDunbar)
Équipes
- Responsablede bout en bout d’une partie d’unsystème
- Poly-compétence
- Max 10 personnes(notion de pizzateam >share apizza)
SAFe
Spotify
Chapter
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14. Agenda
1. Objectifs del’agilité
2. Del’agile aux organisations agiles
3. Lesgrandesentreprises font leur
transformation agile
4. LeModèle SpotiSafe
5. Lesprincipaux impacts desorganisations
agiles
6. Comment passeràl’échelle ?
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15. Principauxchangementd’uneorganisationagile
Équipes • Forte hiérarchie
• Style managériale « command & control»
• Spécialisation deséquipes (logique d’expertise)
• Reccoursà l’offshoring
• Hiérarchie allégée
• Style managériale « leadership »
• Autonomisation & polyvalence (scopeE2E)
• Colocalisation
Tribu • Organisation par expertise (Projet vsBuild ou Oracle
vsSAPou Applicatif vsInfra…)
• Recherched’économie d’échelle (big is better)
• Hierarchie vertical
• Organisation verticale (par client)
• Max 150 personnes (recherche de proximité)
• Hiérarchie horizontal via desChapter
Programme
transverse
• Direction de projet forte et manager des équipes
• Allocation deséquipes au Build (effet tunnel) le
temps du projet, puis transfert aux équipesRun
• Transformation deséquipes projet en « super
facilitateur » / coordinateur plusieurs équipes
• Principe du « Build It, RunIt »(responsabilisation
de bout enbout)
Governance • Budgétisation annuelle détaillée et justifié
• Control desécarts (suivre le plan expliquer les
écarts)
• Suividesindicateurs financiers
• Allocation de capacitémacro
• Ajustement tous les 3 mois (adaptationau
changement – rolling forecast vsannual budgeting)
• Suivide la productivité et valeurgénérée
Modèle classique Modèleagile
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16. Agenda
1. Objectifs del’agilité
2. De l’agileaux organisationsagiles
3. Lesgrandes entreprises fontleur
transformationagile
4. LeModèle SpotiSafe
5. Lesprincipaux impacts desorganisations
agiles
6. Comment passer à l’échelle?
Confidential C

17. Lesétapesdelatransformationagileàl’échelle
1. Objectifs de
l’organisation cible
2. Évaluation de la
maturité agile et de sa
capacité àsetransformer
3. Pilote
4. Déploiement
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