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EL CONFLICTO
¿Qué es el Conflicto?
¿Qué es el Conflicto?
•Similitudes
• Antagonismo
• Desfase entre las causas
• Percepción
¿Qué es el Conflicto?
•Como las acciones de dos
o más partes que
contienden por el control
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• Conflicto Latente: Existen
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• Conflictos Interpersonales:
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circunstancias de la persona
• Conflictos Internos de
Grupo: entre equipos o
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organizacionales: Se
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Origen del Conflicto
Diferenciación
•Diferencias en las
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subunidades
•Inconsistencia en el Estatus
Relaciones de Tareas
•Superposición de la autoridad
•Interdependencias de tareas
•Sistemas incompatibles de
evaluación
Escasez de Recursos
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Nivel de Conflicto
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Negociación
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Parte2Parte1 AbogadosAbogados
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Negociación Competitiva
•Cada parte busca el
máximo beneficio
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•Solo se cede en lo
imprescindible
•No se interesa por la
relación de las partes en
el futuro
Negociación Competitiva
•No hay flexibilidad
•La probabilidad de que la
negociación fracase es
alta
•Dificulta las relaciones a
futuro de las partes
Negociación Cooperativa
Localización
de Puntos en
Común
|
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Acuerdo
Negociación Cooperativa
•El criterio son los
intereses no las
posiciones
•Se espera que las partes
estén dispuestas a ganar
y perder algo
•Fijar principios externos
Arbitraje
• Intervención de un tercero
• Las partes acuden voluntariamente
• Se puede decidir sobre aspectos del
procedimiento
• Opina acerca de la solución más
justa para la resolución del conflicto
• Se utiliza frecuentemente en
combinación con otras técnicas
Arbitraje
Escuchar
Paso 1
Árbitro
Defiende su
punto de vista
Paso 2
Toma de
Decisión
Paso 3
Mediación
• Técnica o procedimiento encaminado a la resolución de conflictos
que cuenta con la intervención de un tercero imparcial, que no
decide sobre el fondo del conflicto ni sobre las soluciones que
convengan a las partes.
Mediación
Mediación
•Busca que las partes diseñen las posibles soluciones
de manera conjunta
•Establece y vigila las reglas del procedimiento
•Flexibilidad en el proceso
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El conflicto

  • 2. ¿Qué es el Conflicto?
  • 3. ¿Qué es el Conflicto? •Similitudes • Antagonismo • Desfase entre las causas • Percepción
  • 4. ¿Qué es el Conflicto? •Como las acciones de dos o más partes que contienden por el control de materiales escasos o recursos simbólicos
  • 5. ¿Qué es el Conflicto? Recursos Simbólicos Herencia Custodia Prestigio Honor Jerarquía Control de la Tierra Aumento de Salario Materiales Uso del Agua
  • 6. Tipos de Conflicto • Conflicto Latente: Existen pero no se manifiestan claramente • Conflictos Interpersonales: Se relacionan con los valores, cultura y circunstancias de la persona • Conflictos Internos de Grupo: entre equipos o departamentos • Conflictos ínter organizacionales: Se presenta dentro de la organización
  • 7. Origen del Conflicto Diferenciación •Diferencias en las orientaciones de las subunidades •Inconsistencia en el Estatus Relaciones de Tareas •Superposición de la autoridad •Interdependencias de tareas •Sistemas incompatibles de evaluación Escasez de Recursos •Distribución de Recursos Nivel de Conflicto
  • 10. Negociación Competitiva •Cada parte busca el máximo beneficio posible •Solo se cede en lo imprescindible •No se interesa por la relación de las partes en el futuro
  • 11. Negociación Competitiva •No hay flexibilidad •La probabilidad de que la negociación fracase es alta •Dificulta las relaciones a futuro de las partes
  • 12. Negociación Cooperativa Localización de Puntos en Común | Puntos de Acuerdo
  • 13. Negociación Cooperativa •El criterio son los intereses no las posiciones •Se espera que las partes estén dispuestas a ganar y perder algo •Fijar principios externos
  • 14. Arbitraje • Intervención de un tercero • Las partes acuden voluntariamente • Se puede decidir sobre aspectos del procedimiento • Opina acerca de la solución más justa para la resolución del conflicto • Se utiliza frecuentemente en combinación con otras técnicas
  • 15. Arbitraje Escuchar Paso 1 Árbitro Defiende su punto de vista Paso 2 Toma de Decisión Paso 3
  • 16. Mediación • Técnica o procedimiento encaminado a la resolución de conflictos que cuenta con la intervención de un tercero imparcial, que no decide sobre el fondo del conflicto ni sobre las soluciones que convengan a las partes.
  • 18. Mediación •Busca que las partes diseñen las posibles soluciones de manera conjunta •Establece y vigila las reglas del procedimiento •Flexibilidad en el proceso •Encuentra los puntos problemáticos (manifiestos y encubiertos) •Encuentra puntos de consenso y formula compromisos duraderos