Maritza Enriqueta Chávez Gonzáles
Directora Nacional de Economía y Finanzas del Colegio de Licenciados en Administración
"Liderazgo y valores en la gestión pública" - Miercoles 17 de mayo del 2017
IV CICLO DE CONFERENCIAS - 4° Conferencia - 17-05-2017
1. LIDERAZGO Y VALORES EN LALIDERAZGO Y VALORES EN LA
GESTIÓN PÚBLICAGESTIÓN PÚBLICA
Lic. Adm. Maritza E. Chávez Gonzáles
2. • No existe una definición universal de
Liderazgo, comprender lo que es liderazgo y
los principios y valores que inspiran al líder, es
un paso importante en la formación del
servidor público orientado a lograr los
resultados institucionales con responsabilidad,
compromiso, inspirando en sus compañeros el
trabajo en equipo para lograr objetivos
comunes, conduciéndose con honestidad,
respeto y lealtad.
3. ““NO ES LÍDER QUIÉN QUIERE SINO QUIÉN PUEDE”NO ES LÍDER QUIÉN QUIERE SINO QUIÉN PUEDE”
4. LIDERAZGOLIDERAZGO
El liderazgo es un proceso que supone la relación entre
una persona y otras, que son sus seguidores. La
primera influyeinfluye en el comportamiento de las personas
para llevarlas en una determinada direccióndirección, a través
de medios no coercitivos. Un liderazgo eficaz orienta laorienta la
conductaconducta de las personas hacia el logro de resultadosresultados
que satisfacen tanto las necesidades del grupo u
organización, como las necesidades de las personas
como individuos.
5. A diferencia de muchas de las personas que
Gerencia, se dice que el líder genera:
Sentido de dirección, es decir que guía a su equipo
por el camino correcto, generando con ello seguridad
a los miembros del mismo.
Inspiración: Es otro elemento importante ya que las
palabras y ejemplo de un líder encienden la
motivación, en la organización, en el equipo de
trabajo y en el individuo.
GERENCIA vs LIDERAZGOGERENCIA vs LIDERAZGO
6. Pensar en términos de equipo no en grupo de
individuos y viceversa, el equipo tiende a buscar al
líder no al jefe.
Aceptación: Una persona puede ser nombrada
gerente, pero no será realmente un líder mientras su
nombramiento no sea ratificado por el corazón y la
mente de sus subalternos o área de trabajo.
GERENCIA vs LIDERAZGOGERENCIA vs LIDERAZGO
7. ¿Cuáles creen deben ser las¿Cuáles creen deben ser las
virtudes principales de un líder?virtudes principales de un líder?
8.
9.
10. CARACTERÍSTICAS Y VIRTUDESCARACTERÍSTICAS Y VIRTUDES
PRINCIPALES DEL LÍDERPRINCIPALES DEL LÍDER
• Sabiduría
• Prudencia
• Justicia
• Fortaleza
• Perseverancia
• Persuasión o retórica
• Entusiasmo
• Espíritu de servicio
• Magnanimidad
• Humildad
• Solidaridad
• A.M.P.
Toda persona puede, en
principio, desarrollar en
algún grado estas
fortalezas acercándose al
perfil ideal de un líder.
11. A.M.P.A.M.P.
• El comportamiento que distingue al líder está
basado en una Actitud Mental Positiva hacia el
cambio, un interés genuino en las personas, la
comunidad, el entorno laboral, personal,
social, en el bien común. En actitudes
inspiradoras de entusiasmo y confianza en un
futuro mejor, en una sociedad con justicia
social y equidad.
14. EL LIDERAZGOEL LIDERAZGO
TRANSFORMADORTRANSFORMADOR
1)El líder transformador debe ser capaz de mirar el
futuro inspirando una visión compartida.
2)El líder transformador debe comprometer y
desarrollar a los demás posibilitando su
participación (facultamiento).
3)El líder transformador debe asumir desafíos y
reinventar continuamente con creatividad y
fomentando la innovación, para mejorar algún
proceso o producto.
15. EL LIDERAZGOEL LIDERAZGO
TRANSFORMADORTRANSFORMADOR
4)El líder transformador debe saber valorar los
resultados y las relaciones, así como brindar aliento
a través del reconocimiento y la celebración de los
logros.
5)El líder transformador debe encarnar los valores
siendo ejemplo de integridad, lo que genera una
alta confianza.
16. Inspirar una Visión compartidaInspirar una Visión compartida
• “ El líder transformador inspira a los
seguidores, retándolos y proporcionando
sentido y significado en su trabajo. Fomenta
un espíritu de equipo, entusiasmo y
optimismo. Involucra a los guiados en
visionar el futuro y les comunica claramente
sus expectativas. El líder demuestra un
claro compromiso con las metas trazadas y
la visión compartida ”.
Bernard Bass
17. Valorar los resultados y las relaciones.Valorar los resultados y las relaciones.
Brindar aliento con reconocimiento yBrindar aliento con reconocimiento y
celebración de los logroscelebración de los logros
“ Lograr cosas extraordinarias en una
organización es un trabajo arduo.
Para mantener vivas la esperanza y la
determinación los líderes reconocen las
contribuciones que cada persona hace y
celebran los logros de modo tal que cada
persona pueda sentirse como un héroe.”
Bernard Bass
18. ENCARNAR LOS VALORESENCARNAR LOS VALORES
“ El líder transformador debe ser
admirado, respetado y debe inspirar
confianza. Sus seguidores se
identifican con él y pretenden emular
sus conductas. Para ello debe
expresar su integridad y demostrar
elevados estándares morales ”
Bernard Bass
