SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 16
Baixar para ler offline
DE WAARDE VAN WAARDERING



               Dirk A. van Mulligen
               coherentsolutions.nl

Qurius Center, Zaltbommel, 2 maart 2011
Opnieuw terugroepactie van Toyota
De Japanse autofabrikant Toyota is voor de
zoveelste keer een terugroepactie begonnen. Er
moeten 2,4 miljoen auto's van Toyota en Lexus terug
naar de garage. Het gaat om meerdere modellen.
Bron: Automotive-Online, 25 februari 2011




De diverse terugroepacties van de laatste jaren
kostten Toyota 16% in hun merkwaarde.
OOK 6         KENT ZIJN BEPERKINGEN

                        Dé grote denkfout van
Er zijn vier productie-  industrieel denken is
 factoren waarmee je     dat het mensbeeld
 producten en            niet compleet is.
 diensten maakt:
 grondstof, arbeid,
 kennis en kapitaal.
Je zet de productie-
 factoren zo in, dat je
 maximaal
 rendement behaalt.
SIGMUND FREUD:
CIVILIZATION AND ITS DISCONTENTS, LONDON, 1930
“Niets bindt het individu zo sterk aan
  de realiteit als de nadruk op werk;
  want het individu krijgt door zijn
  werk een stevige plaats in een
  gedeelte van de realiteit: de menselijke
  gemeenschap.
Werk is waardevol omdat het de
  mogelijkheid biedt om een groot
  aantal aspecten van het libido te
  verschuiven naar het professionele
  werk en de daarmee
  samenhangende menselijke
  relaties”
WAARDEREN: IEMANDS WAARDE EREN
Bevestigen of speciale aandacht geven aan
 iemands daden, inspanning, gedrag of
 prestaties.
Komt tegemoet aan onze ingebouwde behoefte aan
 waardering van onze inspanningen en kan
 bedrijfsstrategie versterken door bepaald gedrag,
 bepaalde resultaten die bijdragen aan het succes
 van de onderneming, te benadrukken.

Je voelt je competent, gemotiveerd, wordt betrokken bij
  je organisatie en gaat pro-actiever werken.
DE GROTE VRAAG
    Waardeer je een kind
     om haar volgzaamheid
     om haar gewenste
     gedrag? (compliance)
of
    Waardeer je haar om
     haar unieke bijdrage,
     haar unieke eigenheid?
     (creativity)
50 JAAR GELEDEN, UIT HET FAMILIE ARCHIEF
EEN PAAR ONDERZOEKSUITKOMSTEN
   “Gebrek aan                         “Mensen die
    waardering en                        gewaardeerd worden
    erkenning is #1                      maken minder fouten.”
    reden om bij een                                  - Dr. Noelle Nelson, 2009
    werkgever te                        “Gebrek aan erkenning
    vertrekken.”                         is een hoofdreden om
      - Onderzoek US Dpt. Of Labor       bij een werkgever te
                                         vertrekken.”
                                         - Onderzoek onder 10.000 medewerkers
                                                   van Fortune-1000 companies
RETURN ON APPRECIATION (ROA)
   Wie actief zijn
    werknemers waardeert,
    ontvangt reële waarde
    terug.


 Wie    cijfers nodig
    heeft om ervan
    overtuigd te worden
    dat waarderen
    essentieel is, kan
    beter meteen zelf
    het licht uitdoen.
VOORUIT, TOCH WAT CIJFERS…
   Bedrijven die er niet in slagen
    om kwaliteit te (h)erkennen,
    realiseren een ‘Return on
    Equity’ van slechts 2,4% in
    vergelijking tot de bedrijven die
    dat wél doen met 8,7%         =>

   Resultaat: een 3x hogere marge!
bron: The Jackson Organization, 2006.
OM REKENING MEE TE HOUDEN…
 Waarderingsprogramma met kleine ‘Go the Extra
  Mile’ stickers voor verzorgend personeel
 Patienten begonnen te vragen naar medewerkers
  obv aantal stickers op hun badge
 Onderliggende boodschap: Good vs. Bad, Winners
  vs. Losers. Medewerkers werden tegenover
  elkaar gezet.
WEES ERBIJ WANNEER HET GOED GAAT
Mensen reageren beter op positieve dan op
 negatieve feedback. Catch them in the act!

1.   Houdt medewerkers op het juiste spoor >
     herhalen gedrag waarvoor ze geprezen worden
2.   Verhoogt het vertrouwen in eigen competenties
     > taakvolwassenheid
3.   Verhoogt de eigenwaarde van de mensen >
     motivatie en enthousiasme
WAARDEREN 2.0 – USING SOCIAL MEDIA
Het Nieuwe Werken, een
 cultuur van het waarderen

     @SynchroMo Goed gedaan,
      zeg! Gefeliciteerd!



     clubamaro: More
      appreciation for you then
      ever before, @doratomchak -
      attending all 4 services is
      exhausting!!

      wicked discussion with
      @paul_arnhem en
      @coherentSol
THE BIG PICTURE
Waarderen is geen
 techniek, maar deel
 van een paradigma
 verandering.

Trends in Organiseren:
 Technologie gedreven >
                            Waarde = ik zie je, je
 Geld gedreven >
                             doet ertoe
 Waarde gedreven
                            Waarde = weerspiegelt
                             jouw unieke bijdrage
                            Méér dan compliment
Het leven is een
zoektocht naar
jezelf,
naar jouw plek en
jouw rol in de
samenleving.

Elkaar waarderen,
maakt onze
zoektocht zoveel
makkelijker
en plezieriger.
“GA HEEN EN WAARDEERT U”
                 ;-)


                Dirk A. van Mulligen
                coherentsolutions.nl

 Qurius Center, Zaltbommel, 2 maart 2011

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a De waarde van waardering 20110302

Groeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinar
Groeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinarGroeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinar
Groeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinarIkinnoveer
 
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenKansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenPiet van Vugt
 
Waarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryWaarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryHRwijs
 
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016Flevum
 
IMGENT - Els van Betsbrugge
IMGENT - Els van BetsbruggeIMGENT - Els van Betsbrugge
IMGENT - Els van BetsbruggeUPoliteia
 
Anders leidinggeven, durft u het aan
Anders leidinggeven, durft u het aanAnders leidinggeven, durft u het aan
Anders leidinggeven, durft u het aananderswerken
 
ArmenTeKort presentatie Lonneke Roza
ArmenTeKort presentatie Lonneke RozaArmenTeKort presentatie Lonneke Roza
ArmenTeKort presentatie Lonneke RozaPieter Uytterlinde
 
ArmenTeKort presentatie Lonneke Roza
ArmenTeKort presentatie Lonneke RozaArmenTeKort presentatie Lonneke Roza
ArmenTeKort presentatie Lonneke RozaLaura van Selm
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
 
Waardig Organiseren Artikel
Waardig Organiseren ArtikelWaardig Organiseren Artikel
Waardig Organiseren ArtikelAlbert Jan Stam
 
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemenETION
 
presentatie Lonneke Roza
presentatie Lonneke Rozapresentatie Lonneke Roza
presentatie Lonneke RozaLaura van Selm
 
People First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptx
People First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptxPeople First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptx
People First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptxViisi Insights
 

Semelhante a De waarde van waardering 20110302 (20)

Groeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinar
Groeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinarGroeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinar
Groeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinar
 
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenKansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerden
 
Waarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryWaarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiry
 
Hr live proforma beurs
Hr live proforma beursHr live proforma beurs
Hr live proforma beurs
 
Paspoort I4talent
Paspoort I4talentPaspoort I4talent
Paspoort I4talent
 
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
 
IMGENT - Els van Betsbrugge
IMGENT - Els van BetsbruggeIMGENT - Els van Betsbrugge
IMGENT - Els van Betsbrugge
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoogTalent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
Jan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersom
Jan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersomJan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersom
Jan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersom
 
Jan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersom
Jan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersomJan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersom
Jan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersom
 
Anders leidinggeven, durft u het aan
Anders leidinggeven, durft u het aanAnders leidinggeven, durft u het aan
Anders leidinggeven, durft u het aan
 
ArmenTeKort presentatie Lonneke Roza
ArmenTeKort presentatie Lonneke RozaArmenTeKort presentatie Lonneke Roza
ArmenTeKort presentatie Lonneke Roza
 
ArmenTeKort presentatie Lonneke Roza
ArmenTeKort presentatie Lonneke RozaArmenTeKort presentatie Lonneke Roza
ArmenTeKort presentatie Lonneke Roza
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 
artikel YACHT Kwaliteitskring twente
artikel YACHT Kwaliteitskring twenteartikel YACHT Kwaliteitskring twente
artikel YACHT Kwaliteitskring twente
 
130314 Relatiedag Tredin 1.0
130314 Relatiedag Tredin 1.0130314 Relatiedag Tredin 1.0
130314 Relatiedag Tredin 1.0
 
Waardig Organiseren Artikel
Waardig Organiseren ArtikelWaardig Organiseren Artikel
Waardig Organiseren Artikel
 
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
 
presentatie Lonneke Roza
presentatie Lonneke Rozapresentatie Lonneke Roza
presentatie Lonneke Roza
 
People First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptx
People First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptxPeople First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptx
People First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptx
 

De waarde van waardering 20110302

  • 1. DE WAARDE VAN WAARDERING Dirk A. van Mulligen coherentsolutions.nl Qurius Center, Zaltbommel, 2 maart 2011
  • 2. Opnieuw terugroepactie van Toyota De Japanse autofabrikant Toyota is voor de zoveelste keer een terugroepactie begonnen. Er moeten 2,4 miljoen auto's van Toyota en Lexus terug naar de garage. Het gaat om meerdere modellen. Bron: Automotive-Online, 25 februari 2011 De diverse terugroepacties van de laatste jaren kostten Toyota 16% in hun merkwaarde.
  • 3. OOK 6 KENT ZIJN BEPERKINGEN Dé grote denkfout van Er zijn vier productie- industrieel denken is factoren waarmee je dat het mensbeeld producten en niet compleet is. diensten maakt: grondstof, arbeid, kennis en kapitaal. Je zet de productie- factoren zo in, dat je maximaal rendement behaalt.
  • 4. SIGMUND FREUD: CIVILIZATION AND ITS DISCONTENTS, LONDON, 1930 “Niets bindt het individu zo sterk aan de realiteit als de nadruk op werk; want het individu krijgt door zijn werk een stevige plaats in een gedeelte van de realiteit: de menselijke gemeenschap. Werk is waardevol omdat het de mogelijkheid biedt om een groot aantal aspecten van het libido te verschuiven naar het professionele werk en de daarmee samenhangende menselijke relaties”
  • 5. WAARDEREN: IEMANDS WAARDE EREN Bevestigen of speciale aandacht geven aan iemands daden, inspanning, gedrag of prestaties. Komt tegemoet aan onze ingebouwde behoefte aan waardering van onze inspanningen en kan bedrijfsstrategie versterken door bepaald gedrag, bepaalde resultaten die bijdragen aan het succes van de onderneming, te benadrukken. Je voelt je competent, gemotiveerd, wordt betrokken bij je organisatie en gaat pro-actiever werken.
  • 6. DE GROTE VRAAG  Waardeer je een kind om haar volgzaamheid om haar gewenste gedrag? (compliance) of  Waardeer je haar om haar unieke bijdrage, haar unieke eigenheid? (creativity)
  • 7. 50 JAAR GELEDEN, UIT HET FAMILIE ARCHIEF
  • 8. EEN PAAR ONDERZOEKSUITKOMSTEN  “Gebrek aan  “Mensen die waardering en gewaardeerd worden erkenning is #1 maken minder fouten.” reden om bij een - Dr. Noelle Nelson, 2009 werkgever te  “Gebrek aan erkenning vertrekken.” is een hoofdreden om - Onderzoek US Dpt. Of Labor bij een werkgever te vertrekken.” - Onderzoek onder 10.000 medewerkers van Fortune-1000 companies
  • 9. RETURN ON APPRECIATION (ROA)  Wie actief zijn werknemers waardeert, ontvangt reële waarde terug.  Wie cijfers nodig heeft om ervan overtuigd te worden dat waarderen essentieel is, kan beter meteen zelf het licht uitdoen.
  • 10. VOORUIT, TOCH WAT CIJFERS…  Bedrijven die er niet in slagen om kwaliteit te (h)erkennen, realiseren een ‘Return on Equity’ van slechts 2,4% in vergelijking tot de bedrijven die dat wél doen met 8,7% =>  Resultaat: een 3x hogere marge! bron: The Jackson Organization, 2006.
  • 11. OM REKENING MEE TE HOUDEN…  Waarderingsprogramma met kleine ‘Go the Extra Mile’ stickers voor verzorgend personeel  Patienten begonnen te vragen naar medewerkers obv aantal stickers op hun badge  Onderliggende boodschap: Good vs. Bad, Winners vs. Losers. Medewerkers werden tegenover elkaar gezet.
  • 12. WEES ERBIJ WANNEER HET GOED GAAT Mensen reageren beter op positieve dan op negatieve feedback. Catch them in the act! 1. Houdt medewerkers op het juiste spoor > herhalen gedrag waarvoor ze geprezen worden 2. Verhoogt het vertrouwen in eigen competenties > taakvolwassenheid 3. Verhoogt de eigenwaarde van de mensen > motivatie en enthousiasme
  • 13. WAARDEREN 2.0 – USING SOCIAL MEDIA Het Nieuwe Werken, een cultuur van het waarderen  @SynchroMo Goed gedaan, zeg! Gefeliciteerd!  clubamaro: More appreciation for you then ever before, @doratomchak - attending all 4 services is exhausting!! wicked discussion with @paul_arnhem en @coherentSol
  • 14. THE BIG PICTURE Waarderen is geen techniek, maar deel van een paradigma verandering. Trends in Organiseren:  Technologie gedreven >  Waarde = ik zie je, je  Geld gedreven > doet ertoe  Waarde gedreven  Waarde = weerspiegelt jouw unieke bijdrage  Méér dan compliment
  • 15. Het leven is een zoektocht naar jezelf, naar jouw plek en jouw rol in de samenleving. Elkaar waarderen, maakt onze zoektocht zoveel makkelijker en plezieriger.
  • 16. “GA HEEN EN WAARDEERT U” ;-) Dirk A. van Mulligen coherentsolutions.nl Qurius Center, Zaltbommel, 2 maart 2011