Avere un team liquido: oltre la frontiera dell’auto-organizzazione
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Le organizzazioni liquide, come le definiamo noi in Cocoon Projects, sono adattive, dinamiche e anti-fragili. Abilitano le persone a creare valore, premiano il merito, portano in primo piano competenza e partecipazione. Principi e valori prendono il posto delle regole, e il coinvolgimento attivo cancella la necessità del comando. Non c’è alcun “boss” né gerarchie e, proprio come accade in natura negli stormi o negli sciami, gli individui co-creano l’adattabilità dell’intera organizzazione in tempo reale, basandosi su un set di semplici principi condivisi.
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- 2. Avere un team liquido. Stelio Verzera 15' PER 3 COSE. CocoonProjects.com - @CocoonPro
- 11. “ Con cadenza di qualche secolo nella storia dell'Occidente avviene una trasformazione netta. Nel giro di pochi decenni la società si riconfigura. Solo cinquant'anni dopo è già nato un mondo nuovo. E le persone che vi nascono non riescono neanche ad immaginare a fondo il mondo in cui i loro nonni avevano vissuto e in cui erano nati i loro genitori. Noi stiamo vivendo oggi una di queste trasformazioni. (Peter Drucker) ”
- 18. 2. PERSONE.
- 19. “ Gli individui e le interazioni più che i processi e gli strumenti. Rispondere al cambiamento più che seguire un piano. ” (agilemanifesto.org)
- 24. „ Non credo che la complessità possa essere gestita. Ma può essere utilizzata. „ (Charles Handy - #GPDF13)
- 33. LE 4 PARTI 1. Collaborative working board. 2. Collaborative decision making. 3. Contribution accounting. 4. Reputation tracing.
- 35. #MAKEITHAPPEN
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