Enviar pesquisa
Carregar
Coaching Case: เจ้านายไม่ยอมฟังความคิดเห็น ทำไงดี?
•
1 gostou
•
900 visualizações
Sirirat Siriwan
Seguir
Educação
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 4
Baixar agora
Baixar para ler offline
Recomendados
The Truth of Performance Coaching by Sirirat Siriwan
The Truth of Performance Coaching by Sirirat Siriwan
Sirirat Siriwan
Steve jobs, Zen, and Presentation that changed the world by Sirirat Siriwan
Steve jobs, Zen, and Presentation that changed the world by Sirirat Siriwan
Sirirat Siriwan
คำคม คนโค้ช ตอนที่ 1 โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
คำคม คนโค้ช ตอนที่ 1 โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
คำคม คนโค้ช ตอนที่ 2 โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
คำคม คนโค้ช ตอนที่ 2 โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
สุดยอดผู้นำกับการโค้ชผลการปฏิบัติงาน (Brilliant Leadership & Performance Coac...
สุดยอดผู้นำกับการโค้ชผลการปฏิบัติงาน (Brilliant Leadership & Performance Coac...
Sirirat Siriwan
'พูดเก่ง' ไม่สำคัญ สำคัญที่ต้อง 'พูดเป็น' ตอนที่ 1 พูดน้อย แต่ได้มาก โดย ศิริ...
'พูดเก่ง' ไม่สำคัญ สำคัญที่ต้อง 'พูดเป็น' ตอนที่ 1 พูดน้อย แต่ได้มาก โดย ศิริ...
Sirirat Siriwan
What are my values a question that will change your life
What are my values a question that will change your life
Sirirat Siriwan
The Power of Saying No
The Power of Saying No
Sirirat Siriwan
Recomendados
The Truth of Performance Coaching by Sirirat Siriwan
The Truth of Performance Coaching by Sirirat Siriwan
Sirirat Siriwan
Steve jobs, Zen, and Presentation that changed the world by Sirirat Siriwan
Steve jobs, Zen, and Presentation that changed the world by Sirirat Siriwan
Sirirat Siriwan
คำคม คนโค้ช ตอนที่ 1 โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
คำคม คนโค้ช ตอนที่ 1 โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
คำคม คนโค้ช ตอนที่ 2 โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
คำคม คนโค้ช ตอนที่ 2 โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
สุดยอดผู้นำกับการโค้ชผลการปฏิบัติงาน (Brilliant Leadership & Performance Coac...
สุดยอดผู้นำกับการโค้ชผลการปฏิบัติงาน (Brilliant Leadership & Performance Coac...
Sirirat Siriwan
'พูดเก่ง' ไม่สำคัญ สำคัญที่ต้อง 'พูดเป็น' ตอนที่ 1 พูดน้อย แต่ได้มาก โดย ศิริ...
'พูดเก่ง' ไม่สำคัญ สำคัญที่ต้อง 'พูดเป็น' ตอนที่ 1 พูดน้อย แต่ได้มาก โดย ศิริ...
Sirirat Siriwan
What are my values a question that will change your life
What are my values a question that will change your life
Sirirat Siriwan
The Power of Saying No
The Power of Saying No
Sirirat Siriwan
6 ข้อคิดการทำให้ชีวิตมีความหมายในทุกวัน โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
6 ข้อคิดการทำให้ชีวิตมีความหมายในทุกวัน โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
Coaching in action 2
Coaching in action 2
Sirirat Siriwan
จาก 'เหยื่อ' มาเป็น 'ผู้สังเกตการณ์'
จาก 'เหยื่อ' มาเป็น 'ผู้สังเกตการณ์'
Sirirat Siriwan
โค้ชเจ้านายแบบเนียนๆทำอย่างไรให้ได้ใจเจ้านาย โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชเจ้านายแบบเนียนๆทำอย่างไรให้ได้ใจเจ้านาย โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
News Release: บี วินนิ่ง ร่วมชิงแชร์ตลาดโค้ชชิ่ง โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
News Release: บี วินนิ่ง ร่วมชิงแชร์ตลาดโค้ชชิ่ง โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
โค้ชกลุ่มอย่างไรให้ได้ใจทั้งทีม โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชกลุ่มอย่างไรให้ได้ใจทั้งทีม โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
พลังของการตั้งคำถามว่ามีอะไรอีกไหม โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
พลังของการตั้งคำถามว่ามีอะไรอีกไหม โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
โค้ชชีวิต...ปลดล็อกจิต พิชิตความสำเร็จ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชชีวิต...ปลดล็อกจิต พิชิตความสำเร็จ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
โค้ชชี่ร้องไห้ ทำไงดี? โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชชี่ร้องไห้ ทำไงดี? โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
โค้ชวิธีคิด ปลดล็อคชีวิต พิชิตผลงาน โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชวิธีคิด ปลดล็อคชีวิต พิชิตผลงาน โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
โค้ชคนให้เป็นผู้นำ ไม่ทำไม่ได้แล้ว โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชคนให้เป็นผู้นำ ไม่ทำไม่ได้แล้ว โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
กล่องของขวัญของโค้ชชี่ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
กล่องของขวัญของโค้ชชี่ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
กระบี่ดีอย่างเดียวไม่พอ ต้องรำเป็นด้วย:การออกแบบกิจกรรมการฝึกอบรม โดย ศิริรัต...
กระบี่ดีอย่างเดียวไม่พอ ต้องรำเป็นด้วย:การออกแบบกิจกรรมการฝึกอบรม โดย ศิริรัต...
Sirirat Siriwan
ธรรมะกับการโค้ช โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
ธรรมะกับการโค้ช โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
9 ข้อคิดพิชิตความสำเร็จในการนำเสนองาน (Presentation) โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
9 ข้อคิดพิชิตความสำเร็จในการนำเสนองาน (Presentation) โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
Coaching Skills: GROW Model Questioning
Coaching Skills: GROW Model Questioning
Sirirat Siriwan
สิ่งที่โค้ชควรระวัง ยิ่งใกล้ ยิ่งเจ็บ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
สิ่งที่โค้ชควรระวัง ยิ่งใกล้ ยิ่งเจ็บ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
การปล่อยวางของโค้ช โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
การปล่อยวางของโค้ช โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
Leadership & Coaching Program Guideline by Sirirat Siriwan
Leadership & Coaching Program Guideline by Sirirat Siriwan
Sirirat Siriwan
Performance coaching introduction by sirirat siriwan
Performance coaching introduction by sirirat siriwan
Sirirat Siriwan
Mais conteúdo relacionado
Mais de Sirirat Siriwan
6 ข้อคิดการทำให้ชีวิตมีความหมายในทุกวัน โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
6 ข้อคิดการทำให้ชีวิตมีความหมายในทุกวัน โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
Coaching in action 2
Coaching in action 2
Sirirat Siriwan
จาก 'เหยื่อ' มาเป็น 'ผู้สังเกตการณ์'
จาก 'เหยื่อ' มาเป็น 'ผู้สังเกตการณ์'
Sirirat Siriwan
โค้ชเจ้านายแบบเนียนๆทำอย่างไรให้ได้ใจเจ้านาย โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชเจ้านายแบบเนียนๆทำอย่างไรให้ได้ใจเจ้านาย โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
News Release: บี วินนิ่ง ร่วมชิงแชร์ตลาดโค้ชชิ่ง โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
News Release: บี วินนิ่ง ร่วมชิงแชร์ตลาดโค้ชชิ่ง โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
โค้ชกลุ่มอย่างไรให้ได้ใจทั้งทีม โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชกลุ่มอย่างไรให้ได้ใจทั้งทีม โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
พลังของการตั้งคำถามว่ามีอะไรอีกไหม โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
พลังของการตั้งคำถามว่ามีอะไรอีกไหม โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
โค้ชชีวิต...ปลดล็อกจิต พิชิตความสำเร็จ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชชีวิต...ปลดล็อกจิต พิชิตความสำเร็จ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
โค้ชชี่ร้องไห้ ทำไงดี? โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชชี่ร้องไห้ ทำไงดี? โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
โค้ชวิธีคิด ปลดล็อคชีวิต พิชิตผลงาน โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชวิธีคิด ปลดล็อคชีวิต พิชิตผลงาน โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
โค้ชคนให้เป็นผู้นำ ไม่ทำไม่ได้แล้ว โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชคนให้เป็นผู้นำ ไม่ทำไม่ได้แล้ว โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
กล่องของขวัญของโค้ชชี่ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
กล่องของขวัญของโค้ชชี่ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
กระบี่ดีอย่างเดียวไม่พอ ต้องรำเป็นด้วย:การออกแบบกิจกรรมการฝึกอบรม โดย ศิริรัต...
กระบี่ดีอย่างเดียวไม่พอ ต้องรำเป็นด้วย:การออกแบบกิจกรรมการฝึกอบรม โดย ศิริรัต...
Sirirat Siriwan
ธรรมะกับการโค้ช โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
ธรรมะกับการโค้ช โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
9 ข้อคิดพิชิตความสำเร็จในการนำเสนองาน (Presentation) โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
9 ข้อคิดพิชิตความสำเร็จในการนำเสนองาน (Presentation) โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
Coaching Skills: GROW Model Questioning
Coaching Skills: GROW Model Questioning
Sirirat Siriwan
สิ่งที่โค้ชควรระวัง ยิ่งใกล้ ยิ่งเจ็บ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
สิ่งที่โค้ชควรระวัง ยิ่งใกล้ ยิ่งเจ็บ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
การปล่อยวางของโค้ช โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
การปล่อยวางของโค้ช โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
Leadership & Coaching Program Guideline by Sirirat Siriwan
Leadership & Coaching Program Guideline by Sirirat Siriwan
Sirirat Siriwan
Performance coaching introduction by sirirat siriwan
Performance coaching introduction by sirirat siriwan
Sirirat Siriwan
Mais de Sirirat Siriwan
(20)
6 ข้อคิดการทำให้ชีวิตมีความหมายในทุกวัน โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
6 ข้อคิดการทำให้ชีวิตมีความหมายในทุกวัน โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Coaching in action 2
Coaching in action 2
จาก 'เหยื่อ' มาเป็น 'ผู้สังเกตการณ์'
จาก 'เหยื่อ' มาเป็น 'ผู้สังเกตการณ์'
โค้ชเจ้านายแบบเนียนๆทำอย่างไรให้ได้ใจเจ้านาย โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชเจ้านายแบบเนียนๆทำอย่างไรให้ได้ใจเจ้านาย โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
News Release: บี วินนิ่ง ร่วมชิงแชร์ตลาดโค้ชชิ่ง โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
News Release: บี วินนิ่ง ร่วมชิงแชร์ตลาดโค้ชชิ่ง โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชกลุ่มอย่างไรให้ได้ใจทั้งทีม โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชกลุ่มอย่างไรให้ได้ใจทั้งทีม โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
พลังของการตั้งคำถามว่ามีอะไรอีกไหม โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
พลังของการตั้งคำถามว่ามีอะไรอีกไหม โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชชีวิต...ปลดล็อกจิต พิชิตความสำเร็จ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชชีวิต...ปลดล็อกจิต พิชิตความสำเร็จ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชชี่ร้องไห้ ทำไงดี? โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชชี่ร้องไห้ ทำไงดี? โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชวิธีคิด ปลดล็อคชีวิต พิชิตผลงาน โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชวิธีคิด ปลดล็อคชีวิต พิชิตผลงาน โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชคนให้เป็นผู้นำ ไม่ทำไม่ได้แล้ว โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชคนให้เป็นผู้นำ ไม่ทำไม่ได้แล้ว โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
กล่องของขวัญของโค้ชชี่ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
กล่องของขวัญของโค้ชชี่ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
กระบี่ดีอย่างเดียวไม่พอ ต้องรำเป็นด้วย:การออกแบบกิจกรรมการฝึกอบรม โดย ศิริรัต...
กระบี่ดีอย่างเดียวไม่พอ ต้องรำเป็นด้วย:การออกแบบกิจกรรมการฝึกอบรม โดย ศิริรัต...
ธรรมะกับการโค้ช โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
ธรรมะกับการโค้ช โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
9 ข้อคิดพิชิตความสำเร็จในการนำเสนองาน (Presentation) โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
9 ข้อคิดพิชิตความสำเร็จในการนำเสนองาน (Presentation) โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Coaching Skills: GROW Model Questioning
Coaching Skills: GROW Model Questioning
สิ่งที่โค้ชควรระวัง ยิ่งใกล้ ยิ่งเจ็บ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
สิ่งที่โค้ชควรระวัง ยิ่งใกล้ ยิ่งเจ็บ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
การปล่อยวางของโค้ช โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
การปล่อยวางของโค้ช โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Leadership & Coaching Program Guideline by Sirirat Siriwan
Leadership & Coaching Program Guideline by Sirirat Siriwan
Performance coaching introduction by sirirat siriwan
Performance coaching introduction by sirirat siriwan
Coaching Case: เจ้านายไม่ยอมฟังความคิดเห็น ทำไงดี?
1.
1 Coaching Case: เจานายไมยอมฟงความคิดเห็น
ทําไงดี? โดย ศิริรัตน ศิริวรรณ วิทยากร และ Certified Coach เปาหมายของการโคชคือการชวยใหโคชชี่ปลดปลอยศักยภาพของตนเอง เกิดความเขาใจ และ สามารถแสวงหาทางออกหรือคําตอบที่สามารถนําไปใชจัดการกับสถานการณหรือประเด็นปญหา ตางๆไดดวยตนเอง การโคชที่มีประสิทธิผลจะชวยใหโคชชี่เกิดการพัฒนา เติบโตจากภายในตนเอง ทั้งทางดานอารมณ และความคิด ทํางานไดโดยอิสระ และยืนหยัดไดดวยลําแขงของตนเอง วันนี้ ดิฉันขอแนะนําแนวทางการโคชโดยการใชคําถามที่ดิฉันใชในการโคชลูกคานะคะ จะ สังเกตเห็นวาในการโคช ดิฉันจะไมไดใหคําแนะนําใดๆ ใชเพียงคําถาม มีการสรุปประเด็นสะทอน กลับไป เพื่อตรวจสอบวาเขาใจตรงกัน และทําใหโคชชี่เกิดการตระหนักรู และใหกําลังใจกับโคชชี่ เปนระยะๆคะ โคชชี่เปนผูเชื่อมโยงขอมูล และคนพบคําตอบดวยตนเอง โดยที่ดิฉันซึ่งเปนโคชมิได ชี้นําใดๆคะ “อาจารยศิริรัตนคะ ตอนนี้นกมีปญหากับเจานาย ทําไงดีคะ? “คุณนกตองการใหดิฉันชวยโคชหรือตองการคําแนะนําคะ? “โคชคะ อาจารย” “โอเคคะ คุณนกชวยเลาประเด็นคราวๆใหฟงหนอย ไดไหมคะ?” “คือเจานายนกนะคะ เขาไมยอมรับฟงความคิดเห็นของนกเลย แรกๆเขาก็รับฟงนะคะ แตหลังๆมานี้ เขาจะไมฟงเลย ชอบควบคุมมาก ไมใหอิสระนกไดตัดสินใจเลย ไมรูเขาจางนกมาเปนผูจัดการทําไม ถาไมฟงนก” “คุณนกตองการใหเจานายฟงคุณนก”
2.
2 “คะ นกตองการใหเขาฟงกอน และคอยตัดสินใจ
แตเขาทําเหมือนฟงแตไมไดฟงคะ สุดทายเขาก็ออก คําสั่งมาเลย เหมือนนกเปนเด็ก ไมมีอํานาจอะไร ตอนนี้ลูกนองนกยังรอฟงคําตอบจากเขามากกวา นกอีก” “ดูเหมือนวาวิธีที่เจานายปฏิบัติตอคุณนกจะสงผลตอการนําและการบังคับบัญชาของคุณ นก” “ใชคะ สงผลมากๆเลย” “แลวคุณนกรูสึกอยางไรบางคะ?” “นกรูสึกเบื่อ เหนื่อยใจ ไมมีกําลังใจ รูสึกตัวเองไมมีความสําคัญ วันๆไมอยากทํางานเลย” “คะ ดิฉันเขาใจดีคะ เรื่องที่คุณนกเผชิญอยูเปนเรื่องทาทายมากทีเดียว” “ขอบคุณคะ มันทาทายมากจริงๆ” “คุณนกคะ คุณนกคาดหวังที่จะไดรับอะไรจากการโคชครั้งนี้คะ?” “นกอยากไดวิธีการที่จะทําใหเจานายหันมาฟงนกมากขึ้น และใหอิสรภาพนกในการตัดสินใจใน ฐานะผูจัดการคะ” “การที่เจานายหันมาฟงคุณนกมากขึ้น และใหคุณนกตัดสินใจมันสําคัญอยางไรกับคุณนกคะ?” “สําคัญมากที่สุดเลยคะ นกจะทํางานอยางมีความสุขมาก และผลงานดีขึ้นมากคะ ไมงั้นคงอยูไมได เพราะลูกนองก็จะไมเคารพนก” “ดูเหมือนคุณนกจะทํางานงายขึ้น ประสบความสําเร็จมากขึ้น ถาเจานายฟงคุณนก” “คะ ใช ตอนนี้เหมือนตัวเองไมมีตัวตนในที่ทํางาน” “พอจะขยายความใหฟงเพิ่มเติมไดไหมคะ ที่วาไมมีตัวตน” “ลูกนองไมฟงนก รอคําสั่งจากเจานายนกอยางเดียวคะ” “คุณนกคะ ภาพการทํางานกับเจานายที่คุณนกอยากเห็นเปนอยางไรคะ?”
3.
3 “เจานายใหเกียรตินก ฟงนก ถามความเห็นนก
ใหอิสระนกในการตัดสินใจ เชื่อมั่นในตัวนก ไวใจนก ลูกนองก็ฟงนก ยอมรับนก มีอะไรก็มาถามนก ไมใชรอเจานายนก เชื่อมั่นและไวใจนกคะ” “ดูเหมือนความเชื่อมั่น ความไววางใจจะเปนสิ่งสําคัญในเรื่องนี้นะคะ” “อาจารยสรุปไดถูกตองคะ อาจเปนประเด็นหนึ่งคือเขายังไมไวใจนก อีกประเด็นก็คงเปน สไตลของ เขาดวย” “ถาเปนสองประเด็นนี้ คุณนกคิดวาอยากจะจัดการกับประเด็นไหนมากกวาคะ?” “เรื่องสไตลคงแกยากแตเรื่องความไววางใจ นกนาจะพอสรางได และมันอาจสงผลถึงสไตลดวย ” “เยี่ยมมากคะคุณนก ดูเหมือนคุณนกจะคนพบบางอยางแลว” “คะ พออาจารยถามมา ก็ทําใหนกคอยๆกระจางขึ้น” “เยี่ยมเลยคะ จากจุดนี้ คุณนกอยากเดินหนาตออยางไรคะ?” “นกคิดวา นกคงตองหาวิธีการที่จะทําใหเขาไววางใจนกคะ เพราะถาเขาวางใจนก เขาก็คงฟงนกมาก ขึ้นคะ” “คุณนกจะรูสึกอยางไร ถาเขาไววางใจคุณนกคะ?” “นกคงรูสึกดีมากๆ มีความสุข มั่นใจ ผลงานก็นาจะดีขึ้นดวย” “แลวมันจะเกิดอะไรขึ้นอีกคะ?” “นกจะทํางาน และตัดสินใจไดโดยอิสระมากขึ้น ลูกนองจะฟง และยอมรับนกมากขึ้น บรรยากาศการ ทํางานนาจะดีขึ้น ทํางานไดประสบความสําเร็จมากขึ้น” “ดีจังคะ แลวคุณนกคิดวามีทางเลือกอะไรบางคะที่จะทําใหสิ่งที่คุณนกคิดเกิดขึ้นจริงๆคะ?” “นกคิดวา นกคงตองอานใจเจานายนกกอนวาเขาตองการอะไร คาดหวังอะไร เขารูสึกอยางไร” “เยี่ยมมากคะคุณนก เขาใจความตองการของเจานาย เปนจุดเริ่มตนที่ดีคะ มีทางเลือกอื่นๆอีกไหม คะ?
4.
4 “นกคงตองขอนัดคุยกับเขาคะ แสดงความจริงใจใหเขาเห็น เปดใจฟงเขา
รับ Feedback จากเขา เกี่ยวกับการทํางานของนกดวย” “เยี่ยมมากคะคุณนก มีอะไรอีกไหมคะที่คุณนกคิดวานาจะทําไดอีก?” “นกอาจตองปรับเปลี่ยนวิธีการทํางานใหมใหสอดคลองกับความคาดหวัง และสไตลการทํางานของ เขาคะ การนําเสนอความคิดเห็นกับเขาก็คงตองปรับเปลี่ยนไปดวย” “ดีมากคะ มีอะไรอีกไหมคะที่นาจะทําได?” “สรางความสัมพันธกับลูกนองใหมคะ พาลูกนองไปเลี้ยง” “ฟงดูดีจังคะ มีอะไรอีกไหมคะ?” “นกวาแคนี้ก็ดูเหมือนจะเยอะแลวคะ” “ถาอยางนั้น สิ่งแรกที่คุณนกจะทําคืออะไรคะ?” “พรุงนี้ นกจะขอนัดคุยกับเจานายกอน และวางแผนหัวขอที่จะคุยกับเขาคะ” “คุณนกจะวัดผลสําเร็จในเรื่องนี้อยางไรคะ?” “ในที่ประชุมวันพุธหนา เขาจะถามและฟงนกมากขึ้นคะ” “ตอนนี้คุณนกรูสึกอยางไรบางคะ?” “มีความหวังมากคะ รูสึกผอนคลาย รูสึกดีคะ คิดวานาจะสําเร็จ” “ดีใจที่คุณนกรูสึกดีนะคะ เชื่อมั่นวาคุณนกตองทําไดแนคะ” “ขอบคุณอาจารยศิริรัตนมากคะ” “ยินดีอยางยิ่งคะ”
Baixar agora