El documento describe los factores clave para la competitividad de un clúster, incluyendo el contexto macroeconómico, la capacidad microeconómica, la sofisticación de la competencia local, las asociaciones de clúster que mejoran el entorno empresarial, el modelo de diamante de Porter que incluye las condiciones de los factores, la demanda, los sectores relacionados y la estrategia empresarial, y los objetivos de fomentar la competitividad y el intercambio entre agentes.

1. Qué > Contexto general Un contexto macroeconómico, político, legal y social adecuado crea el potencial para la Competitividad, pero NO es suficiente. La competitividad requiere mejorar la capacidad microeconómica de la economía, y la sofisticación de la competencia local. © Copyright 2008. Professor Michael E. Porter

2. Quién > Rol de la asociación clúster Clusterinitiativesserve to “lubricate” themicroeconomicengine Clúster Initiatives Asociaciones Clúster © Copyright 2008. Professor Michael E. Porter

3. Dónde > El modelo de Diamante (Porter) “Dynamicdiamondsact as “engines” of clustergrowth and innovation” Contexto de estrategia empresarial y rivalidad. Condiciones de la demanda. Sectores relacionados y de apoyo. Condiciones de los factores (inputs). Diamante © Copyright 2008. Professor Michael E. Porter

5. Salarios, incentivos inv. capital, protección IPR, etc.

6. Vigorosa competencia local:

8. RRHH

9. Disponibilidad de capital

10. Infraestructura física

11. Infraestructura administrativa

12. Infraestructura de información

13. Infraestructura científica y tecnológica

14. Clientes locales sofisticados y necesidades.

17. Fomento de la competitividad Competitividad Un espacio común de impulso para un objetivo único de competitividad © Copyright 2008. Professor Michael E. Porter

18. Intercambio de los agentes Intercambio Un espacio común de convergencia e intercambio para todos los agentes que intervienen en el sector © Copyright 2008. Professor Michael E. Porter

20. Orientación al conjunto de la sociedad.

21. Compromiso medioambiental.

22. Participación, trabajo en equipo y consenso.

23. Transparencia y proactividad en la gestión.

24. Pluralidad.Valores

25. Objetivos estratégicos en el horizonte 2012 Visión Alcanzar el estadio 3 en la evolución de un Clúster (etapa de expansión). Lograr el grado de autofinanciación necesaria para asegurar la continuidad como Clúster. Ser el lugar de encuentro de todos los agentes participantes en el ámbito de la logística y el transporte (Eurozona) … … Para potenciar sus sinergias y la innovación hacia una mayor sostenibilidad y competitividad Facilitar que nuestros socios sean competitivos de forma que aumente la competitividad de nuestra Eurozona. Ser el observatorio para la competitividad del sector y su desarrollo sostenible.