SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 32
Real ITSM Первоапрельский обзор реальности
Здравствуйте! ,[object Object],[object Object]
Теория управления ИТ отлично подходит тем, у кого в избытке времени и денег ,[object Object],[object Object]
Назад, к реальности ,[object Object],[object Object]
Модель  Real ITSM ,[object Object]
Service Deathcycle Руководство, консультанты и сотрудники, занятые измерением и оценкой сервиса, должны чувствовать себя счастливыми. Постоянная   оценка   сервиса ( Continual Service Assessment ) Связавшись с сервисом, следует сконцентрироваться на том, чтобы  он прожил как можно дольше, чтобы обеспечить максимальную прибыль.  Пестование   сервиса ( Service Nursing ) Сервисы приходят неожиданно и без предупреждения. Наша задача – взять их под контроль.  Приручение  сервиса ( Service Taming ) Создание сервисов – форма уступки в ответ на спрос со стороны бизнеса. Спрос на сервис ( Service Demand ) Планирование и стратегии запрещены. Любые действия  Real ITSM  – реакция на давление бизнеса. Реакция на сервис ( Service Reaction )
Service Deathcycle Руководство, консультанты и сотрудники, занятые измерением и оценкой сервиса, должны чувствовать себя счастливыми. Постоянная   оценка   сервиса ( Continual Service Assessment ) Связавшись с сервисом, следует сконцентрироваться на том, чтобы  он прожил как можно дольше, чтобы обеспечить максимальную прибыль.  Пестование   сервиса ( Service Nursing ) Сервисы приходят неожиданно и без предупреждения. Наша задача – взять их под контроль.  Приручение  сервиса ( Service Taming ) Создание сервисов – форма уступки в ответ на спрос со стороны бизнеса. Спрос на сервис ( Service Demand ) Планирование и стратегии запрещены. Любые действия  Real ITSM  – реакция на давление бизнеса. Реакция на сервис ( Service Reaction )
Зрелость ИТ ,[object Object],[object Object],[object Object]
Service Reaction ,[object Object]
Right Cycle ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Цикл назван в честь братьев Райт, сломавших немало самолетов до того, как им удалось поднять в воздух один из них.
Service Porthole
Service Cataract ,[object Object],[object Object],[object Object]
Каскад сервисов – основные виды ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Service Demand ,[object Object]
Service Level Argument, SLA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Как правило, возможности ИТ по части измерения качества сервисов ограничены, а у заказчиков их вовсе нет. Поэтому результаты измерений обычно основаны на экспертной оценке. Погрешность при проведении такой оценки стоит делать в лучшую сторону, что поможет поддерживать дух сотрудников ИТ и не расстраивать пользователей.
Service Taming ,[object Object]
Поймать, заклеймить, отпустить! ,[object Object]
Изменения ,[object Object]
Stuff ,[object Object],[object Object]
CMDB  по имени Сью ,[object Object],[object Object],[object Object]
CMDB ,[object Object],[object Object]
Service Nursing ,[object Object],[object Object]
Управление проблемами ,[object Object],[object Object],[object Object],Решение проблем
Телефон ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Service Desk ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Приоритеты инцидентов … медового месяца Билл Гейтс ∞ Все, в том числе уволенные 7 … отпуска CEO 1000 Все 6 … домашних дел CIO 100 16 5 … проектов Менеджер по эксплуатации 24 8 4 … обучения Service Delivery Manager 8 4 3 … совещаний с сотрудниками Руководитель Service Desk  8 2 2 … блуждания по Интернету Админ 4 1 1 … чтения газет Пользователь .0025 1 0 Мы отвлечем их от… К валификаци я  ответственного Часов в день Число сотрудников для решения Приоритет
Категоризация ,[object Object],[object Object]
Continual Service Assessment ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Модель  CSA
Для самостоятельного изучения: ,[object Object],[object Object],[object Object]
Один серьезный слайд ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Всё.  ,[object Object],[object Object],[object Object]

Mais conteúdo relacionado

Mais de Cleverics

#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос
Cleverics
 

Mais de Cleverics (20)

#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос
 
#itSMFru2014 - Сергей Забашта в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Сергей Забашта в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Сергей Забашта в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Сергей Забашта в секции Мирный Космос
 
#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос
 
#itSMFru2014 - Патрик Болджер в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Патрик Болджер в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Патрик Болджер в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Патрик Болджер в секции Мирный Космос
 
#itSMFru2014 - Екатерина Холодкова в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Екатерина Холодкова в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Екатерина Холодкова в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Екатерина Холодкова в секции Мирный Космос
 
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-службНефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
 
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
 
Каталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLAКаталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLA
 
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
 
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализацииОрганизация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
 
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросовКаталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
 
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладатьСервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
 
Деловые игры как источник пользы и удовольствия
Деловые игры как источник пользы и удовольствияДеловые игры как источник пользы и удовольствия
Деловые игры как источник пользы и удовольствия
 
От ITIL Foundation до ITIL Expert
От ITIL Foundation до ITIL ExpertОт ITIL Foundation до ITIL Expert
От ITIL Foundation до ITIL Expert
 
Модель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта ЛевинаМодель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта Левина
 
ITSM проекты – так ли страшен черт?
ITSM проекты – так ли страшен черт?ITSM проекты – так ли страшен черт?
ITSM проекты – так ли страшен черт?
 
Организационные изменения: модель Джона Коттера
Организационные изменения: модель Джона КоттераОрганизационные изменения: модель Джона Коттера
Организационные изменения: модель Джона Коттера
 
Организационные изменения: этапы развития команды
Организационные изменения: этапы развития командыОрганизационные изменения: этапы развития команды
Организационные изменения: этапы развития команды
 
Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...
Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...
Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...
 
COBIT5: впечатления от близкого знакомства
COBIT5: впечатления от близкого знакомстваCOBIT5: впечатления от близкого знакомства
COBIT5: впечатления от близкого знакомства
 

Мастер-класс по Real ITSM

  • 1. Real ITSM Первоапрельский обзор реальности
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. Service Deathcycle Руководство, консультанты и сотрудники, занятые измерением и оценкой сервиса, должны чувствовать себя счастливыми. Постоянная оценка сервиса ( Continual Service Assessment ) Связавшись с сервисом, следует сконцентрироваться на том, чтобы он прожил как можно дольше, чтобы обеспечить максимальную прибыль. Пестование сервиса ( Service Nursing ) Сервисы приходят неожиданно и без предупреждения. Наша задача – взять их под контроль. Приручение сервиса ( Service Taming ) Создание сервисов – форма уступки в ответ на спрос со стороны бизнеса. Спрос на сервис ( Service Demand ) Планирование и стратегии запрещены. Любые действия Real ITSM – реакция на давление бизнеса. Реакция на сервис ( Service Reaction )
  • 7. Service Deathcycle Руководство, консультанты и сотрудники, занятые измерением и оценкой сервиса, должны чувствовать себя счастливыми. Постоянная оценка сервиса ( Continual Service Assessment ) Связавшись с сервисом, следует сконцентрироваться на том, чтобы он прожил как можно дольше, чтобы обеспечить максимальную прибыль. Пестование сервиса ( Service Nursing ) Сервисы приходят неожиданно и без предупреждения. Наша задача – взять их под контроль. Приручение сервиса ( Service Taming ) Создание сервисов – форма уступки в ответ на спрос со стороны бизнеса. Спрос на сервис ( Service Demand ) Планирование и стратегии запрещены. Любые действия Real ITSM – реакция на давление бизнеса. Реакция на сервис ( Service Reaction )
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26. Приоритеты инцидентов … медового месяца Билл Гейтс ∞ Все, в том числе уволенные 7 … отпуска CEO 1000 Все 6 … домашних дел CIO 100 16 5 … проектов Менеджер по эксплуатации 24 8 4 … обучения Service Delivery Manager 8 4 3 … совещаний с сотрудниками Руководитель Service Desk 8 2 2 … блуждания по Интернету Админ 4 1 1 … чтения газет Пользователь .0025 1 0 Мы отвлечем их от… К валификаци я ответственного Часов в день Число сотрудников для решения Приоритет
  • 27.
  • 28.
  • 30.
  • 31.
  • 32.

Notas do Editor

  1. На самом деле, Real ITSM – сатира. В свою очередь, ITIL – утопия. Давайте в самом деле побудем реалистами.