SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 22
@cornerless
Нельзя опереться на то,
что не сопротивляется
@cornerless
Докладчик
Безуглый Дмитрий
 Образование
 Закончил НТТУ «КПИ» 1998 году. Вычислительные машины, комплексы и сети.
Инженер - Системотехник
 Внештатный преподаватель ГУ ВШЭ с 2008 года. Факультет Бизнес
информатики. Кафедра УРПО.
 Около 20-лет опыта участия в проектах
по созданию, развитию, внедрению и эксплуатации различных
систем.
 Max масштаб проекта 50 инженеров, около 30 чел-лет. Разработка ПО
 Max бюджет проекта 2,5 млн долл. (ЦОД)
 Max ROI проекта 400% ( Инвестиционный проект)
 Основатель компании «Системный Подход» с 2008 года
 Тренер/Консультант
 Более 600 участников тренингов
 Десятки реализованных проектов
E-mail : bdl@system-approach.ru
Ключевые принципы создания и управления продуктами
@cornerless
Командная работа
• Управление и командная
работа подразумевает
большое количество
нерегламентированного
взаимодействия или
регламентированного условно.
@cornerless
И неизбежно возникает сопротивление
Сопротивление это всегда агрессия в том или ином виде
@cornerless
В условиях командной работы разные
люди ведут себя по разному
Кто в овечьей шкуре? Как распознать манипулятораДжордж Саймон
Порядочныелюди,считающиесвоим
долгомсоблюдениевсехсоциальных
норм.Врезультатекакправило
страдаютотбольшогоколичества
неврозов.
«Редиски»длякоторыхсвоярубашка
ближектелу.Социальныенормыи
законыкоторымнеписаны,икоторые
соблюдаютихтолькотогда,когдаэто
имличновыгодно
@cornerless
Как сопротивляются порядочные люди ?
• Накопилось
• Как правило долгое время
терпят и стараются соблюдать
нормы поведения и приличия
• Затем импульсивно
выплескивают в виде гнева или
какой либо другой «выходки»
• После чего следует приступ
вины и с ними всегда можно
договорится
@cornerless
Как сопротивляются «редиски» ?
• Открытая агрессия
(Воин/Социопат)
• Как только происходит
нарушение «территории» вы об
этом точно узнаете
• Скрытная агрессия (Охотник/
Манипулятор)
• О том что человеку такого типа
что-то не нравилось вы скорее
всего никогда не узнаете пока он
не будет уверен в своей
абсолютной безопасности
@cornerless
Симптомы сопротивления
• Замыливание темы
• Переход на «личности»
• Гнев
• Ложное согласие
• Итальянский саботаж
• «Непонимание»
• Многословные объяснения
@cornerless
Как будем лечить болезнь ?
@cornerless
Так ли все однозначно ?
@cornerless
Бойцовый характер. Нонконформизм
• При решении сложных
творческих задач нельзя
обойтись без сильного, можно
сказать бойцового характера и
независимого мнения.
@cornerless
Что нужно делать ?
@cornerless
1. Диагностика
• А есть ли конфликт ?
• Проявление сопротивления
• Как выражается агрессия ?
• Невротик
• Воин
• Охотник
• За что идет борьба ?
• Чего вы хотите ?
• Что было задето ?
• Ваши права территория … ?
Кто Вы ?
Кто Ваш оппонент ?
Что нужно Вам ?
Что нужно оппоненту ?
@cornerless
2. Эмоции. Определите границы
• Если вы не контролируете
себя, то вы не контролируете
ситуацию
• Где находится ваша
территория ?
• Граница за которой вы волей не
волей начнете вести себя
неадекватно
Особенно важно для
порядочных людей
@cornerless
3. Не всегда нужно бороться
(Достойная цель)
• Из понимания вашей цели и
намерений оппонента должен
следовать осознанный выбор
Вы хотите быть правым или
получить результат ?
@cornerless
Из-за чего может возникнуть борьба ?
• Достижение полного согласия в
отношении всех ценностей
практически невозможно
Ценности, и убеждения
• Прямой или отсроченный конфликт
интересов
• Взаимозависимость по ресурсам
Цели, Задачи
• Более 40% конфликтов по своей сути связаны с
недостаточностью информации или негативной
интерпретации
Различная
информированность
• Применение тех или иных методов убеждения имеют свои
последствия и сами по себе могут вызывать сопротивлениеМетоды
• Чувства. Профессиональная гордость. Особенности
• Физическое или территориальное ущемлениеЛичное
@cornerless
4. Общие правила поведения в конфликте с
человеком с бойцовским характером
Не бороться/ не нападать/ не давить
• Отказаться от любого способа
получения «морального»
преимущества
Не сбегать
• Игнорировать любые попытки
задеть вас.
• Сосредоточится исключительно на
общей цели
@cornerless
5. Договариваться (Логика)
Сосредоточится на необходимом результате
• Превратить разрешение
конфликта в совместную цель
• Идентифицировать ближайшую
общую цель, дающую
преимущества обоим сторонам
• Для бойца необходима
достойная победа
• Успех переговоров
• Уважение
• Логика
• Положительные эмоции
http://www.tocpeople.com/terminy/
@cornerless
Партнеры
@cornerless
Спасибо за внимание !
Дмитрий Безуглый
+7 915 09 09 700
https://www.facebook.com/
dmitry.bezuglyy
bdl@system-approach.ru
ООО «Системный Подход»
https://www.facebook.com/
SystemApproach
www.system-approach.ru
ООО "Системный Подход" 23
@cornerless
Метод не насильственного общения
(МННО)
Факты
Без оценочное
сравнение
информации
которая имеется в
вашем
распоряжении
Последствия
Какое влияние это
оказывает на вас
лично.
Описание
ситуации как это
выглядит со
стороны второй
стороны
Чувства
Эмоции которые
вы чувствуете
Просьба
Описание вашего
предложения по
дальнейшим
шагам
@cornerless

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a 1502 ak- нельзя оперется на то что не сопротивляется

Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...
Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...
Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...Бути Ковец
 
Асенова Алтынай+Smart House+Клиенты, ниша и проблемы+новый шаблон
Асенова Алтынай+Smart House+Клиенты, ниша и проблемы+новый шаблонАсенова Алтынай+Smart House+Клиенты, ниша и проблемы+новый шаблон
Асенова Алтынай+Smart House+Клиенты, ниша и проблемы+новый шаблонAltynay Assenova
 
Founder institute sales & marketing session Фug 5
Founder institute sales & marketing session Фug 5Founder institute sales & marketing session Фug 5
Founder institute sales & marketing session Фug 5Dimitri Popov
 
подготовка к общению с инвестором
подготовка к общению с инвесторомподготовка к общению с инвестором
подготовка к общению с инвесторомTatiana Kozlovskaya
 
Негатив в сети. А может никто не заметит?
Негатив в сети. А может никто не заметит?Негатив в сети. А может никто не заметит?
Негатив в сети. А может никто не заметит?IQBuzz
 
How to write good business plan. Sergey Gribov
How to write good business plan. Sergey GribovHow to write good business plan. Sergey Gribov
How to write good business plan. Sergey Gribovmitefrussia
 
SECON'2017, Немытченко Иван, Нужен ли мне диплом если я хочу стать программис...
SECON'2017, Немытченко Иван, Нужен ли мне диплом если я хочу стать программис...SECON'2017, Немытченко Иван, Нужен ли мне диплом если я хочу стать программис...
SECON'2017, Немытченко Иван, Нужен ли мне диплом если я хочу стать программис...SECON
 
Какова роль ИБ-экспертов во время киберэпидемий?
Какова роль ИБ-экспертов во время киберэпидемий?Какова роль ИБ-экспертов во время киберэпидемий?
Какова роль ИБ-экспертов во время киберэпидемий?Кибербаталии
 
12 уловок для опросов и интервью _ Тамара Кулинкович
12 уловок для опросов и интервью _ Тамара Кулинкович12 уловок для опросов и интервью _ Тамара Кулинкович
12 уловок для опросов и интервью _ Тамара КулинковичTamara Kulinkovich
 
IMpro Стратегия Интернет-Маркетинга
IMpro Стратегия Интернет-МаркетингаIMpro Стратегия Интернет-Маркетинга
IMpro Стратегия Интернет-МаркетингаIMpro_school
 
Как происходит выбор подрядчика в крупной компании?
Как происходит выбор подрядчика в крупной компании?Как происходит выбор подрядчика в крупной компании?
Как происходит выбор подрядчика в крупной компании?iabrussiaprez
 
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйрит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйrit2010
 
Anastasiia Bobeshko & Irina Kovalyova - how to knock to open
Anastasiia Bobeshko & Irina Kovalyova - how to knock to openAnastasiia Bobeshko & Irina Kovalyova - how to knock to open
Anastasiia Bobeshko & Irina Kovalyova - how to knock to openLviv Startup Club
 
SPb BA & SA Night. Stakeholder Management Essentials [1.01, RUS]
SPb BA & SA Night. Stakeholder Management Essentials [1.01, RUS]SPb BA & SA Night. Stakeholder Management Essentials [1.01, RUS]
SPb BA & SA Night. Stakeholder Management Essentials [1.01, RUS]Alex V. Petrov
 
Откуда приходят цели? Как их находить?
Откуда приходят цели? Как их находить?Откуда приходят цели? Как их находить?
Откуда приходят цели? Как их находить?SQALab
 
Практические аспекты разработки ПО #1
Практические аспекты разработки ПО #1Практические аспекты разработки ПО #1
Практические аспекты разработки ПО #1Denis Umnov
 
Персональные риски аналитика
Персональные риски аналитикаПерсональные риски аналитика
Персональные риски аналитикаGrigoriy Pechenkin
 
Андрей Гавриков: Как понять целевую аудиторию?
Андрей Гавриков: Как понять целевую аудиторию?Андрей Гавриков: Как понять целевую аудиторию?
Андрей Гавриков: Как понять целевую аудиторию?Alexander Rys
 
Дмитрий Губкин: Трекшн карта: как из нуля прийти к масштабируемым продажам
Дмитрий Губкин: Трекшн карта: как из нуля прийти к масштабируемым продажамДмитрий Губкин: Трекшн карта: как из нуля прийти к масштабируемым продажам
Дмитрий Губкин: Трекшн карта: как из нуля прийти к масштабируемым продажамweb2win
 
Негатив в сети: конкуренты, тролли и недовольные клиенты
Негатив в сети: конкуренты, тролли и недовольные клиентыНегатив в сети: конкуренты, тролли и недовольные клиенты
Негатив в сети: конкуренты, тролли и недовольные клиентыMichel Vershinin
 

Semelhante a 1502 ak- нельзя оперется на то что не сопротивляется (20)

Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...
Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...
Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...
 
Асенова Алтынай+Smart House+Клиенты, ниша и проблемы+новый шаблон
Асенова Алтынай+Smart House+Клиенты, ниша и проблемы+новый шаблонАсенова Алтынай+Smart House+Клиенты, ниша и проблемы+новый шаблон
Асенова Алтынай+Smart House+Клиенты, ниша и проблемы+новый шаблон
 
Founder institute sales & marketing session Фug 5
Founder institute sales & marketing session Фug 5Founder institute sales & marketing session Фug 5
Founder institute sales & marketing session Фug 5
 
подготовка к общению с инвестором
подготовка к общению с инвесторомподготовка к общению с инвестором
подготовка к общению с инвестором
 
Негатив в сети. А может никто не заметит?
Негатив в сети. А может никто не заметит?Негатив в сети. А может никто не заметит?
Негатив в сети. А может никто не заметит?
 
How to write good business plan. Sergey Gribov
How to write good business plan. Sergey GribovHow to write good business plan. Sergey Gribov
How to write good business plan. Sergey Gribov
 
SECON'2017, Немытченко Иван, Нужен ли мне диплом если я хочу стать программис...
SECON'2017, Немытченко Иван, Нужен ли мне диплом если я хочу стать программис...SECON'2017, Немытченко Иван, Нужен ли мне диплом если я хочу стать программис...
SECON'2017, Немытченко Иван, Нужен ли мне диплом если я хочу стать программис...
 
Какова роль ИБ-экспертов во время киберэпидемий?
Какова роль ИБ-экспертов во время киберэпидемий?Какова роль ИБ-экспертов во время киберэпидемий?
Какова роль ИБ-экспертов во время киберэпидемий?
 
12 уловок для опросов и интервью _ Тамара Кулинкович
12 уловок для опросов и интервью _ Тамара Кулинкович12 уловок для опросов и интервью _ Тамара Кулинкович
12 уловок для опросов и интервью _ Тамара Кулинкович
 
IMpro Стратегия Интернет-Маркетинга
IMpro Стратегия Интернет-МаркетингаIMpro Стратегия Интернет-Маркетинга
IMpro Стратегия Интернет-Маркетинга
 
Как происходит выбор подрядчика в крупной компании?
Как происходит выбор подрядчика в крупной компании?Как происходит выбор подрядчика в крупной компании?
Как происходит выбор подрядчика в крупной компании?
 
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйрит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
 
Anastasiia Bobeshko & Irina Kovalyova - how to knock to open
Anastasiia Bobeshko & Irina Kovalyova - how to knock to openAnastasiia Bobeshko & Irina Kovalyova - how to knock to open
Anastasiia Bobeshko & Irina Kovalyova - how to knock to open
 
SPb BA & SA Night. Stakeholder Management Essentials [1.01, RUS]
SPb BA & SA Night. Stakeholder Management Essentials [1.01, RUS]SPb BA & SA Night. Stakeholder Management Essentials [1.01, RUS]
SPb BA & SA Night. Stakeholder Management Essentials [1.01, RUS]
 
Откуда приходят цели? Как их находить?
Откуда приходят цели? Как их находить?Откуда приходят цели? Как их находить?
Откуда приходят цели? Как их находить?
 
Практические аспекты разработки ПО #1
Практические аспекты разработки ПО #1Практические аспекты разработки ПО #1
Практические аспекты разработки ПО #1
 
Персональные риски аналитика
Персональные риски аналитикаПерсональные риски аналитика
Персональные риски аналитика
 
Андрей Гавриков: Как понять целевую аудиторию?
Андрей Гавриков: Как понять целевую аудиторию?Андрей Гавриков: Как понять целевую аудиторию?
Андрей Гавриков: Как понять целевую аудиторию?
 
Дмитрий Губкин: Трекшн карта: как из нуля прийти к масштабируемым продажам
Дмитрий Губкин: Трекшн карта: как из нуля прийти к масштабируемым продажамДмитрий Губкин: Трекшн карта: как из нуля прийти к масштабируемым продажам
Дмитрий Губкин: Трекшн карта: как из нуля прийти к масштабируемым продажам
 
Негатив в сети: конкуренты, тролли и недовольные клиенты
Негатив в сети: конкуренты, тролли и недовольные клиентыНегатив в сети: конкуренты, тролли и недовольные клиенты
Негатив в сети: конкуренты, тролли и недовольные клиенты
 

Mais de Dmitry Bezuglyy

48 Успех ( Больше про личный и командный)
48 Успех ( Больше про личный и командный)48 Успех ( Больше про личный и командный)
48 Успех ( Больше про личный и командный)Dmitry Bezuglyy
 
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1
ЛАФ7  Гибкий бизнес и принципы постановки задачи  v1 1ЛАФ7  Гибкий бизнес и принципы постановки задачи  v1 1
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1Dmitry Bezuglyy
 
Гибкая стртаегия и бзнес анализ
Гибкая стртаегия и бзнес анализГибкая стртаегия и бзнес анализ
Гибкая стртаегия и бзнес анализDmitry Bezuglyy
 
Pdm business model description
Pdm business model descriptionPdm business model description
Pdm business model descriptionDmitry Bezuglyy
 
6 1 - конфликт-внутренний
6 1 - конфликт-внутренний6 1 - конфликт-внутренний
6 1 - конфликт-внутреннийDmitry Bezuglyy
 
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение измененийDmitry Bezuglyy
 
Гибкая стратегия (Agile strategy)
Гибкая стратегия (Agile strategy)Гибкая стратегия (Agile strategy)
Гибкая стратегия (Agile strategy)Dmitry Bezuglyy
 
Bsa 00- course introduction
Bsa 00- course introductionBsa 00- course introduction
Bsa 00- course introductionDmitry Bezuglyy
 
Pcamp minsk-2014 язык продуктовой стратегии v1-1
Pcamp minsk-2014 язык продуктовой стратегии v1-1Pcamp minsk-2014 язык продуктовой стратегии v1-1
Pcamp minsk-2014 язык продуктовой стратегии v1-1Dmitry Bezuglyy
 
2013 12 design-design-environment
2013 12 design-design-environment2013 12 design-design-environment
2013 12 design-design-environmentDmitry Bezuglyy
 
2013 Варианты и инварианты в управлении людьми
2013 Варианты и инварианты в управлении людьми2013 Варианты и инварианты в управлении людьми
2013 Варианты и инварианты в управлении людьмиDmitry Bezuglyy
 
Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2
Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2
Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2Dmitry Bezuglyy
 
Rapid Foresight For Product Strategy
Rapid Foresight For Product StrategyRapid Foresight For Product Strategy
Rapid Foresight For Product StrategyDmitry Bezuglyy
 
Laf2014 тренды в бизнес и системном анализе
Laf2014 тренды в бизнес и системном анализеLaf2014 тренды в бизнес и системном анализе
Laf2014 тренды в бизнес и системном анализеDmitry Bezuglyy
 
2013 10-organizational-product-management-competence
2013 10-organizational-product-management-competence2013 10-organizational-product-management-competence
2013 10-organizational-product-management-competenceDmitry Bezuglyy
 
Презентация он-лайн программы обучения управления продуктами
Презентация он-лайн программы обучения управления продуктамиПрезентация он-лайн программы обучения управления продуктами
Презентация он-лайн программы обучения управления продуктамиDmitry Bezuglyy
 
2013 06 System analyst path
2013 06 System analyst path2013 06 System analyst path
2013 06 System analyst pathDmitry Bezuglyy
 

Mais de Dmitry Bezuglyy (20)

48 Успех ( Больше про личный и командный)
48 Успех ( Больше про личный и командный)48 Успех ( Больше про личный и командный)
48 Успех ( Больше про личный и командный)
 
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1
ЛАФ7  Гибкий бизнес и принципы постановки задачи  v1 1ЛАФ7  Гибкий бизнес и принципы постановки задачи  v1 1
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1
 
Гибкая стртаегия и бзнес анализ
Гибкая стртаегия и бзнес анализГибкая стртаегия и бзнес анализ
Гибкая стртаегия и бзнес анализ
 
5 команда
5 команда5 команда
5 команда
 
Pdm business model description
Pdm business model descriptionPdm business model description
Pdm business model description
 
3 Мотивация
3 Мотивация3 Мотивация
3 Мотивация
 
6 1 - конфликт-внутренний
6 1 - конфликт-внутренний6 1 - конфликт-внутренний
6 1 - конфликт-внутренний
 
6 Конфликт
6   Конфликт6   Конфликт
6 Конфликт
 
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
 
Гибкая стратегия (Agile strategy)
Гибкая стратегия (Agile strategy)Гибкая стратегия (Agile strategy)
Гибкая стратегия (Agile strategy)
 
Bsa 00- course introduction
Bsa 00- course introductionBsa 00- course introduction
Bsa 00- course introduction
 
Pcamp minsk-2014 язык продуктовой стратегии v1-1
Pcamp minsk-2014 язык продуктовой стратегии v1-1Pcamp minsk-2014 язык продуктовой стратегии v1-1
Pcamp minsk-2014 язык продуктовой стратегии v1-1
 
2013 12 design-design-environment
2013 12 design-design-environment2013 12 design-design-environment
2013 12 design-design-environment
 
2013 Варианты и инварианты в управлении людьми
2013 Варианты и инварианты в управлении людьми2013 Варианты и инварианты в управлении людьми
2013 Варианты и инварианты в управлении людьми
 
Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2
Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2
Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2
 
Rapid Foresight For Product Strategy
Rapid Foresight For Product StrategyRapid Foresight For Product Strategy
Rapid Foresight For Product Strategy
 
Laf2014 тренды в бизнес и системном анализе
Laf2014 тренды в бизнес и системном анализеLaf2014 тренды в бизнес и системном анализе
Laf2014 тренды в бизнес и системном анализе
 
2013 10-organizational-product-management-competence
2013 10-organizational-product-management-competence2013 10-organizational-product-management-competence
2013 10-organizational-product-management-competence
 
Презентация он-лайн программы обучения управления продуктами
Презентация он-лайн программы обучения управления продуктамиПрезентация он-лайн программы обучения управления продуктами
Презентация он-лайн программы обучения управления продуктами
 
2013 06 System analyst path
2013 06 System analyst path2013 06 System analyst path
2013 06 System analyst path
 

1502 ak- нельзя оперется на то что не сопротивляется

  • 1. @cornerless Нельзя опереться на то, что не сопротивляется
  • 2. @cornerless Докладчик Безуглый Дмитрий  Образование  Закончил НТТУ «КПИ» 1998 году. Вычислительные машины, комплексы и сети. Инженер - Системотехник  Внештатный преподаватель ГУ ВШЭ с 2008 года. Факультет Бизнес информатики. Кафедра УРПО.  Около 20-лет опыта участия в проектах по созданию, развитию, внедрению и эксплуатации различных систем.  Max масштаб проекта 50 инженеров, около 30 чел-лет. Разработка ПО  Max бюджет проекта 2,5 млн долл. (ЦОД)  Max ROI проекта 400% ( Инвестиционный проект)  Основатель компании «Системный Подход» с 2008 года  Тренер/Консультант  Более 600 участников тренингов  Десятки реализованных проектов E-mail : bdl@system-approach.ru Ключевые принципы создания и управления продуктами
  • 3. @cornerless Командная работа • Управление и командная работа подразумевает большое количество нерегламентированного взаимодействия или регламентированного условно.
  • 4. @cornerless И неизбежно возникает сопротивление Сопротивление это всегда агрессия в том или ином виде
  • 5. @cornerless В условиях командной работы разные люди ведут себя по разному Кто в овечьей шкуре? Как распознать манипулятораДжордж Саймон Порядочныелюди,считающиесвоим долгомсоблюдениевсехсоциальных норм.Врезультатекакправило страдаютотбольшогоколичества неврозов. «Редиски»длякоторыхсвоярубашка ближектелу.Социальныенормыи законыкоторымнеписаны,икоторые соблюдаютихтолькотогда,когдаэто имличновыгодно
  • 6. @cornerless Как сопротивляются порядочные люди ? • Накопилось • Как правило долгое время терпят и стараются соблюдать нормы поведения и приличия • Затем импульсивно выплескивают в виде гнева или какой либо другой «выходки» • После чего следует приступ вины и с ними всегда можно договорится
  • 7. @cornerless Как сопротивляются «редиски» ? • Открытая агрессия (Воин/Социопат) • Как только происходит нарушение «территории» вы об этом точно узнаете • Скрытная агрессия (Охотник/ Манипулятор) • О том что человеку такого типа что-то не нравилось вы скорее всего никогда не узнаете пока он не будет уверен в своей абсолютной безопасности
  • 8. @cornerless Симптомы сопротивления • Замыливание темы • Переход на «личности» • Гнев • Ложное согласие • Итальянский саботаж • «Непонимание» • Многословные объяснения
  • 10. @cornerless Так ли все однозначно ?
  • 11. @cornerless Бойцовый характер. Нонконформизм • При решении сложных творческих задач нельзя обойтись без сильного, можно сказать бойцового характера и независимого мнения.
  • 13. @cornerless 1. Диагностика • А есть ли конфликт ? • Проявление сопротивления • Как выражается агрессия ? • Невротик • Воин • Охотник • За что идет борьба ? • Чего вы хотите ? • Что было задето ? • Ваши права территория … ? Кто Вы ? Кто Ваш оппонент ? Что нужно Вам ? Что нужно оппоненту ?
  • 14. @cornerless 2. Эмоции. Определите границы • Если вы не контролируете себя, то вы не контролируете ситуацию • Где находится ваша территория ? • Граница за которой вы волей не волей начнете вести себя неадекватно Особенно важно для порядочных людей
  • 15. @cornerless 3. Не всегда нужно бороться (Достойная цель) • Из понимания вашей цели и намерений оппонента должен следовать осознанный выбор Вы хотите быть правым или получить результат ?
  • 16. @cornerless Из-за чего может возникнуть борьба ? • Достижение полного согласия в отношении всех ценностей практически невозможно Ценности, и убеждения • Прямой или отсроченный конфликт интересов • Взаимозависимость по ресурсам Цели, Задачи • Более 40% конфликтов по своей сути связаны с недостаточностью информации или негативной интерпретации Различная информированность • Применение тех или иных методов убеждения имеют свои последствия и сами по себе могут вызывать сопротивлениеМетоды • Чувства. Профессиональная гордость. Особенности • Физическое или территориальное ущемлениеЛичное
  • 17. @cornerless 4. Общие правила поведения в конфликте с человеком с бойцовским характером Не бороться/ не нападать/ не давить • Отказаться от любого способа получения «морального» преимущества Не сбегать • Игнорировать любые попытки задеть вас. • Сосредоточится исключительно на общей цели
  • 18. @cornerless 5. Договариваться (Логика) Сосредоточится на необходимом результате • Превратить разрешение конфликта в совместную цель • Идентифицировать ближайшую общую цель, дающую преимущества обоим сторонам • Для бойца необходима достойная победа • Успех переговоров • Уважение • Логика • Положительные эмоции http://www.tocpeople.com/terminy/
  • 20. @cornerless Спасибо за внимание ! Дмитрий Безуглый +7 915 09 09 700 https://www.facebook.com/ dmitry.bezuglyy bdl@system-approach.ru ООО «Системный Подход» https://www.facebook.com/ SystemApproach www.system-approach.ru ООО "Системный Подход" 23
  • 21. @cornerless Метод не насильственного общения (МННО) Факты Без оценочное сравнение информации которая имеется в вашем распоряжении Последствия Какое влияние это оказывает на вас лично. Описание ситуации как это выглядит со стороны второй стороны Чувства Эмоции которые вы чувствуете Просьба Описание вашего предложения по дальнейшим шагам

Notas do Editor

  1. Дмитрий Безуглый, основатель компании "Системный Подход" - "Что делает продукт успешным? Микро и макро решения в управлении продуктами" В качестве аннотации небольшая история: Однажды вечером нобелевский лауреат и гениальный физик Резерфорд зашел в лабораторию. Хотя время было позднее, в лаборатории склонился над приборами один из его учеников. — Что вы делаете так поздно? — спросил Резерфорд. — Работаю, — последовал ответ. — А что вы делаете днем? — Работаю, разумеется, — отвечал ученик. — И рано утром тоже работаете? — Да, профессор, и утром работаю, — подтвердил ученик, рассчитывая на похвалу. Резерфорд помрачнел и раздраженно спросил: — Послушайте, а когда же вы думаете?
  2. «Меня окружали милые, симпатичные люди, медленно сжимая кольцо».
  3. TBD