2. GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos
basados en una excelente gestión de proyectos?
El rol del
profesional en el desarrollo de proyectos
Esta relacionado conLa organización y
administración de los
recursos para que un
proyecto sea
terminado
completamente
Aspectos como,
Tales como
El tiempo, dinero, recursos
humanos, materiales,
energía, comunicación,
entre otros.
la duración del proyecto, la
identificación del producto a
entregar y el control de las
actividades de forma
gradual.
La organización de un grupo de
personas que periódicamente
evalúen el progreso de la
empresa
Con el fin de
Sugerir áreas de interés o de
necesidades para desarrollar un
nuevo proyecto de expansión.
La
identificación
del entorno
del proyecto
Para lo cual se
requiere
La existencia de una
dirección general
encargada de labores de
planificación, organización
general, Selección de
personal, ejecución y
control de las operaciones.
3. GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida
de un proyecto completamente?
Ciclo de vida de
un proyecto
Elementos
Las fases
Debe estar bien diferenciadas y a
la vez que generen un entregable
el cual debe ser completo y
exacto antes de pasar a la
siguiente fase.
Duración
Puede ser constante en todos
los proyectos donde las fases y
controles son preestablecidos
Un producto
entregable
Se define como: “Un
producto de trabajo que
se puede medir y
verificar
Fase inicial, fase intermedia y
fase final que conectan el inicio y
el fin del proyecto.
El trabajo a realizar en
cada fase, tiempos de
entrega y responsables
Puede ser un informe de
estudio, un documento o un
prototipo de trabajo
4. GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el
ciclo de vida de un proyecto?
RESPONSABLES DEL CICLO DE VIDA DEL
PROYECTO
Corresponden a personas o empresas
que realizan una actividad especifica
Cada uno de los interesados tiene
niveles de responsabilidad y autoridad
Principales interesados en un
proyecto
Director del proyecto, personal que ejecuta el
proyecto, oficina de gestión de proyectos (PMO),
Equipo de dirección, entre otros.
5. CONCLUSIONES
La gerencia de proyectos de tecnología educativa deben ser articulados al
proceso educativo con el fin de contribuir a la calidad de la educación en la
región mediante la ejecución de diferentes proyectos que respondan a las
necesidades educativas de los estudiantes.
La gerencia de proyectos debe articular elementos como el tiempo, los
recursos, las fases de desarrollo de las actividades y la evaluación de cada
una de las fases para replantear o direccionar el proyecto que se este
desarrollando.
