1.
Peningkatan Nilai Lahan Pengusahaan Hutan melalui Multi Usaha Kehutanan pada
Cluster Tanaman Energi.
Citasari Hendrasetiafitri
E 1601211009
A. Pendahuluan
Krisis sumber daya alam sedang terjadi didunia, perubahan paradigma manusia dalam
memandang alam yang telah bergeser dari antrophocentrism ke ecocentrism tidak serta
merta manjadikan dunia ini bebas dari masalah krisis sumber daya alam. Selain pergeseran
paradigma perlu dilakukan efisiesi dan inovasi yang terus menerus dalam memanfaatkan
sumber daya alam. Keberlanjutan atau sustainability adalah salah satu jawaban dari krisis
tersebut. Teori sustainability pertama kali dikemukakan oleh (1) yang menjelaskan bahwa
upaya masyarakat untuk memprioritaskan respon sosial terhadap masalah lingkungan dan
ekonomi. Respon sosial ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan masa kini dan generasi
masa depan.
Sustainabillity dan circular economy adalah merupakah pathway untuk mencapai bio-
economy, circular economy dipandang sebagai pendekatan yang paling menjajikan untuk
menurunkan tekanan terhadap sustainabillity (2). Pada konsep bio-economy menekankan
pada transformasi socio-technical yang memungkinkan untuk mengganti penggunaan bahan-
bahan non-renewable dan bahan kimia pada suatu sistem industrial (3). Pengurangan
penggunan bahan -bahan non-renewable nantinya akan berkontribusi untuk menurunkan
emisi gas rumah kaca dan merupakan ‘volarization pathway’ khususnya untuk sektor
kehutanan.
Perum Perhutani adalah BUMN Pengelola Hutan di Pulau Jawa dan Madura berdsaarkan PP
No. 72 tahun 2010 tentang Perusahaan Umum (Perum) Kehutanan Negara dan sesuai PP
No. 73 tahun 2014 Perum Perhutani ditunjuk sebagai Induk Holding BUMN Kehutanan
(Perhutani Group). Total luas Hak Pengelolaan Hutan di Pulau Jawa dan Madura adalah
seluas sekitar 2,4 juta hektar atau sekitar 19 % dari luas Pulau Jawa. Saat ini portofolio bisnis
Perum Perhutani masih didominasi oleh produk jangka panjang seperti Kayu Log dan Produk
Turunan Getah (Gondorukem Terpentin), namun pada pada Rencana Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP) 2021-2024 telah terjadi transformasi bisnis jangka pendek yaitu dengan
ditetapkannya produk biomass (wood pellet/wood chip) sebagai portofolio baru Perusahaan.
Saat ini proses bisnis di Perhutani, masih menerapkan konsep bisnis sederhana dan belum
menerapkan sistem zero waste.
Peran strategis Perum Perhutani adalah mendukung sistem kelestarian lingkungan hutan,
sistem sosial budaya dan sistem perekonomian perhutanan serta kelestarian pengelolaan
hutan (Sustainable forest management). Salah satu tantangan terberat yang dialami oleh
Perum Perhutani untuk menjalani peran strategisnya sebagai pengelola hutan di Pulau Jawa
adalah tekanan sosial terhadap hutan. Pulau Jawa merupakan Pulau terpadat di Indonesia.
Berdasarkan sensus penduduk tahun 2019, dari jumlah penduduk Indonesia sebanyak 265
juta jiwa sebanyak 150 juta jiwa (57 %) mendiami Pulau Jawa. Hal ini menyebabkan interaksi
dan ketergantungan penduduk desa hutan dengan kawasan hutan cukup tinggi karena

2.
sebagai besar penduduk memanfatakan kawasan hutan untuk lahan pertanian semusim
melalui tumpangsari, mengambil kayu bakar, mengumpulkan daun untuk pakan ternak,
menggembalakan ternak dll.
Multi usaha kehutanan adalah konsep kehutanan baru yang terdapat pada PP No. 23 tahun
2021 tentang Penyelenggaraan Kehutanan. Multiusaha Kehutanan adalah penerapan
beberapa kegiatan usaha Kehutanan berupa usaha Pemanfaatan Kawasan, usaha
Pemanfaatan Hasil Hutan Kayu dan Bukan Kayu, dan/atau usaha Pemanfaatan Jasa.
Platform ‘Multiusaha Kehutanan’ akan menggabungkan kepentingan pengusaha dan
masyarakat guna mencapai keseimbangan antara suistainability, konservasi dengan
ekonomi. Sebetulnya Konsep Multiusaha Kehutanan dalam usahanya untuk meningkatkan
nilai produktivitas lahan tidak selalu harus berhubungan dengan ‘Multiproduk dan Multiusaha’
namun juga dapat menggabungkan beberapa sistem (multisistem).
Perlu dibangun suatu model bisnis teritegrasi (hulu-hilir) yang dapat menjawab masalah
masalah krisis sumber daya alam dan tantangan konflik sosial di sektor kehutanan,
diharapkan nantinya model bisnis tersebut dapat menjadi fundamental prinsipal untuk
pengelolaan hutan tanman di dunia khususnya di Asia.
B. Tujuan dan Batasan
Pengembangan model Multiusaha berbasis Biomassa ini memiliki dua tujuan utama, yaitu:
1. Meningkatkan stabilitas dan sumber pendapatan baru bagi perusahaan yang bersifat
quick yield untuk sustainability bisnis kedepan.
2. Ikut berperan serta dalam pemenuhan keutuhan NRE dunia dan mengurangi
ketergantungan akan bahan bakar fosil.
3. Meningkatkan nilai lahan hutan yang dikelola oleh Perhutani.
4. Meningkatkan partisipasi dan kesejahteraan masyarakat hutan.
Pengembangan Model Multiusaha berbasis Biomassa ini dilakukan pada KPH Model
Biomassa yaitu KPH Semarang. KPH Semarang saat ini telah mempunyai luas kluster
tanaman biomassa seluas 7.157 hektar tana luas efektif sekitar 5.127 hektar. Pola silvikultur
tanaman biomassa adalah 70 % tanaman biomassa dan 30 % tanaman agroforestry
masyarakat.
C. Hasil dan Pembahasan
C.1. Pengembangan Hutan Tanaman Energi di Perhutani
Ide pengembangan bisnis biomassa adalah salah satu langkah diversifikasi produk untuk
peningkatan pendapatan. Tingginya konflik sosial dan dominasi product jangka panjang (long
term) membuat rendahnya nilai produktivitas lahan akibat payback period yang panjang.
Analisis pasar biomassa yang terbuka luas baik ekspor dan pemenuhan pasar domestik
dalam imlementasi kebijakan Cofiring PLTU serta tujuan perusahaan untuk ikut serta dalam
pengembangan renewable energy membuat arah pengembangan portofolio yang tadinya
didominasi oleh tanaman jangka panjang (Jati, Pinus, Mahoni dll) mulai bergeser ke portofolio
jangka pendek –menengah salah satunya adalah komitmen perusahan untuk
mengembangkan integrated biomass industry. Pengembangan bisnis biomassa dianggap

3.
sebagai bisnis hijau yang memenuhi aspek pengelolaan hutan lestari yaitu 3 P (Planet, Profit
dan People).
Gambar 1. Pasar Wood Pellet (segmentasi geografis)
Pertumbuhan konsumsi woodpellet di dunia diperkirakan terus meningkat dengan CAGR
(Compound Annual Growth Rate) sebesar 21 %. Saat ini eksportir terbesar di dunia khusus
Asia masih didominasi oleh Vietnam dengan jumlah ekspor hampir 1 juta ton/tahun. Indonesia
sendiri khusus wood pellet hanya mempunyai volume ekspor sebesar kurang dari 200 ribu
ton/tahun. Namun memang khusus biomassa dalam bentuk PKS (Palm Kernel Shell)
Indonesia merupakan eksportir terbesar. Mulai tahun 2020 kebutuhan wood pellet dunia
mengalami kenaikan karena sudah selesainya proyek proyek power plant raksasa ribuan
megawatt di Jepang dan Korea yang membutukan banyak pasokan bahan baku.
Pengembangan energi terbarukan (wood pellet) untuk menggantikan bahan bakar fossil (batu
bara) telah banyak dilakukan didunia yaitu menggunakan teknologi Pembangkit Listrik Tenaga
Biomassa maupun dengan penerapan teknologi cofiring (4) Bahan baku wood pellet dapat
berasal dari limbah (industri, agroforestry, hutan) ataupun berasal dari hutan tanaman energi.
Pada hutan tanaman energi, akan ditanam jenis-jenis tertentu yang memiliki nilai kalor tinggi
maupun sifat lainnya yang sesuai dengan standar kualitas. Berapa jenis tanaman energi yang
biasa dikembangkan di dunia adalah Gamal (Gliricida sepium) dan Kaliandra Merah. Wood
pellet berbahan baku Gamal memiliki nilai kalor yang tinggi sekitar 4.000-4.500 kkcal/kg dan
nilai kadar abu dibawah 3 % (4).
Tanaman energi merupakan portofolio bisnis baru Perhutani dalam upayanya untuk berperan
serta untuk meningkatkan penggunaan bahan bakar terbarukan dan juga sebagai motor
pendapatan jangka pendek perusahaan. Sampai dengan saat ini Perhutani telah menanam
sekitar 30 ribu hektar tanaman energi jenis Gamal dan Kaliandra Merah dan akan terus
bertambah sampai dengan sekitar 70 ribu hektar di tahun 2024. Cluster tanaman energi yang
dikembangkan oleh Perhutani akan menjadi cluster tanaman biomassa terbesar di dunia.
Pasar Wood Pellet/ Wood Chips
Segmentasi Geografis
Heating
Parameter Parameter utamanya
berhubungan dengan kadar kalor,
kadar abu, melting point (AFT),
kualitas pembakaran (smokeless,
kadar sulfur rendah)
Mens
eleme
Metal
pasar
Penggunaan digunakan untuk rumah tangga
atau industri khusus
Boiler
Ukuran pasar 40% dari global demand 60% d
Segme
Variabel
Heating
Parameter Kadar kalor, kadar abu Kadar
Penggunaan digunakan untuk industri kecil
seperti pabrik krupuk, penjual
gorengan, pabrik tahu, dll
Indus
the PT
pemb
Listrin
Ukuran pasar 10% dari permintaan dalam
negeri
90% d
Variabel
Segme
Segmentasi Pengguna
v Pasar Global
v Pasar Dalam Negeri
• Pemasaran wood pellet bisa melalui
brokerage atau langsung dengan buyer
di Jepang dengan kontrak jangka
pendek atau panjang
• Pabrik wood pellet seharusnya
memenuhi persyaratan sertifikasi
ENPlus dan FSC/PEFC dan SVLK
• Menyediakan sample produk dan
memberi waktu buyer untuk survey ke
pabrik
• Selalu menyediakan informasi Hasil uji
produk (Report of Analysis) yang
terbaru dan memenuhi standar Eropa
• Pemasaran wood pellet bisa melalui
brokerage atau langsung dengan buyer
di Jepang dengan kontrak jangka
pendek atau panjang
• •Menyediakan sample produk dan
memberi waktu buyer untuk survey ke
pabrik
• •Selalu menyediakan informasi Hasil
uji produk (Report of Analysis) yang
terbaru dan memenuhi standar Korea
• Pemasaran wood pellet bisa melalui
brokerage atau langsung dengan buyer
di Jepang dengan kontrak jangka
pendek atau panjang
• Pabrik wood pellet seharusnya
memenuhi persyaratan sertifikasi
ENPlus dan FSC/PEFC dan SVLK
• Menyediakan sample produk dan
memberi waktu buyer untuk survey ke
pabrik
• Selalu menyediakan informasi Hasil uji
produk (Report of Analysis) yang
terbaru dan memenuhi standar Eropa
Eropa Korea/China Jepang

4.
Gambar 2. Konsep Dasar Pengembangan Bisnis Biomassa Perhutani
Sesuai dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) tahun 2019-2024 telah
direncanakan pengembangan bisnis biomassa terpadu hulu hilir dengan rencana penanaman
sekitar 70 ribu hektar di Pulau Jawa. Penanaman dilakukan dengan sistem cluster pada setiap
KPH dengan memperhatikan kecukupan luas cluster untuk mencukupi kebutuhan bahan baku
pabrik (kapasitas 60 ribu ton/tahun) yaitu sekitar 4.000 hektar. Sistem penanaman yang
dilakukan adalah 70: 30 dimana dalam satu cluster 70 % ditanam dengan tanaman energi
(Gamal dan Kaliandra Merah) dan 30 % adalah tanaman agroforestry masyarakat (untuk
menghindari konflik sosial akibat penggarapan).
C.2. Model Konseptual
Model konseptual Multiusaha Biomassa terdapat pada gambar 1. Dengan Sub Model sebagai
Berikut:
1. Sub Model Produksi Wood Pellet (ekspor)
2. Sub Model Agroforestry Cabe
3. Sub Model Agroforestry Jagung
4. Sub Model Buah
Gambar2. menunjukkan hubungan sebab akibat antar variabel. Hubungan antar variable
dinyatakan dengan garis dan tanda (+) yang mengakibatkan penambahan variabel lain dan
tanda (-) yangmengakibatkan pengurangan variabel lain.
Gambar 3. Klausa Loop MUK pada Cluster Hutan Tanaman Energi
# 9
Konsep Industri Biomassa
• Luas 70.000 Ha di kawasan hutan Pulau Jawa
• Ditanam diprioritaskan pada lokasi tanah kosong atau tidak
produktif, tekanan sosial tinggi, sering terjadi kegagalan
tanaman. Pada lahan-lahan produktif untuk mencapai luasan
pada skala usaha yang memadai
• Ditanam dengan modal Perhutani dan kerjasama dengan
investor
• Pola tanam : agroforestri (komposisi 70% tanaman energi,
30% tanaman pertanian petani hutan)
• Jenis yang ditanam Gamal & Kaliandra Merah (kadar kalori
setara batu bara)
• Panen umur 2 tahun
• Sistem trubusan, 7 kali panen, re-planting umur 15 tahun
• Target produktifitas tebangan 70 ton/ha dalam 2 tahun
• FSC certified, sertifikat PHPL
Kaliandra
Gamal
HUTAN TANAMAN ENERGI PEMANFAATAN LIMBAH
Limbah tebangan. Ex. Tebangan peremajaan Pinus + 5.000
Ha/th. Limbah : shortimen bekas quare, potongan pucuk,
cabang, ranting
Kayu penjarangan/pemeliharaan. Ex. Penjarangan kayu
Pinus + 10.000 Ha/tahun
Limbah industri. Ex. Industri plywood sengon, industri
pengolahan kayu jati , limbah industri kayu perusahaan lain
Sumber Bahan Baku
Wood Pellet
Wood chip Wood chip
Mobile Wood chipper
Mobile Wood chipper

5.
D. Spesifikasi Model
Gambar 4. Gambar Sub Model
D.1. Sub Model Budidaya Cabai
Tanaman yang direkomendasikan ditanamn bersama dengan tanaman energi baik Gamal
dan Kaliandra adalah Cabai. Tanaman Gamal maupun Kaliandra mapu melakukan fiksasi
nitrogen untuk menyeimbangkan dan menyuburkan tanah. Tanaman cabe dapat tumbuh
pada berbagai jenis tanah.Tanah yang paling ideal untuk tanamancabai adalah yang
mengandung bahan organic sekurang kurangnya 1.5 % danmempunyai pH antara 6.0-6.5.
Tabel 1. Komponen Komponen Dinamika Sub Model Budidaya Cabai
Komponen Nilai Satuan
Luas 0,15 Hektr
Jarak Tanam 1 M2
Persen mati 20 %
Umur masak 6 bulan
Produksi 2 Kg/batang/lama produks
Harga cabai 7.500 Rupiah
Biaya Pembangunan 5.000.000 Rupiah
Biaya Pupuk dan HOK 6.000.000 Rupiah/musim panen
Sumber: Syafrianto, 2021 (5)

6.
Dalam satu hektar cluster biomassa akan dialokasikan 30 persen untuk tanaman agroforestry
dan lainnya. Pada submodel ini luas lahan untuk cabai adalah 0,15 hektar dengan jarak 1 x
1, sehingga jumlah pohon cabai yang akan ditanam adalah 1.500 batang (persen mati 20 %).
Biaya pembangunan tanaman cabai adalah Rp 10 juta/panen/ 6 bulan. Pohon cabai yang
ditanam pada periode tanam pertama akan menghasilkan 2 kg/batang/masa produksi dengan
harga Rp 7.500/kg. Sehingga keuntungan yang diperoleh pada satu musim (6 bulan) adalah
Rp 8 juta. Untuk mengurangi kerugian ketika panen raya, petani menyiasatinya dengan
menanam komoditas lainnya.
D.2. Sub Model Budidaya Jagung
Submodel budidaya jagung adalah salah satu upaya perusahan dalam meningkatkan nilai
lahan melalui multi usaha kehutanan menggunakan tanaman agroforestry. Jagung dapat
ditanam sepanjang tahun dengan jumlah panen 3 kali setahun.
Luas budidaya jagung adalah 0,15 hektar setiap pada setiap hektar cluster tanaman energi.
Pendapatan yang diperoleh adalah sebesar 0,5 kg/batang x 3.375 btg ( 10 persen kematian)x
Rp 3.000/kg = 5.062.000, sementara biaya yang dikeluarkan adalah Rp 3.675.000,- pada
panen pertama, Rp 2.550.000,- pada panen kedua dan ketiga. Sehingga keuntungan setiap
tahunnya adalah Rp 6,4 juta/tahun/0,15 hektar
Tabel 2. Komponen Komponen Dinamika Sub Model Budidaya Jagung
Komponen Nilai Satuan
Luas 0,15 Hektr
Jarak Tanam 0,4 M2
Persen mati 10 %
Umur masak 4 bulan
Produksi 0,5 Kg/batang/lama produks
Harga 3.000 Rupiah/kg
Biaya Persiapan lahan
(awal)
1.625.000 Rupiah
Biaya persiapan lahan
panen2-3
500.000 Rupiah
Harga bibit 240.000 Rupiah/0,15 hektar
Biaya Pupuk dan HOK 1.810.000,- Rupiah/musim panen
Biaya panen 1.000.000,- Rupiah/musim panen
Sumber: Syafrianto, 2021 (5)
D.3. Sub Model Budidaya Buah Durian
Tanaman buah adalah tanamn yang mempunyai bisnis yang menjanjikan. Dalam satu hektar
cluster tanaman energi rencananya akan ditanam 20--30 persen tanaman buah, dengan
asumsi tanaman ini nantinya sebagai tanaman penaung untuk tanaman agroforestry.
Tanaman buah yang akan dikembangkan adalah tanaman Durian .

7.
Tabel 3. Komponen Komponen Dinamika Sub Mdel Budidaya Buah Durian
Komponen Nilai Satuan
Luas 0,3 Hektr
Jarak Tanam 25 M2
Persen mati 10 %
Umur panen 7,5 tahun
Produksi 50 Kg/pohon
Harga 50.000 Rupiah/kg ( 1 pohon 50 kg)
Biaya Persiapan lahan
(awal)
N/A Sudah termsuk agroforestry
Biaya penanaman,
pemeliharaan/ panen
15.000.000,- Rupiah/panen
Sumber: Syafrianto, 2021 (5)
Pendapatan dari budidaya durian adalah 108 pohon (10 % mati) x 50 kg x Rp 50 ribu/kg = Rp
270 juta/panen. Sehingga keuntungan yang dieroleh setiap panen (5 tahun) adalah Rp 255
juta/panen/0,3 hektar. Karena bisnis hutan tanaman energi adalah 15 tahunan (sesuai daur),
maka dalam 1 rotasi daur, tanaman durian bisa 3 (tiga) kali panen.
D.4. Sub Model Ekspor Wood Pellet.
Cluster biomassa yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan pabrik dengan kapasitas 70
ribu ton/ tahun adalah seluas 4.286 Ha (6), dengan luas efektif (ditanam Gamal dan Kaliandra)
adalah sebesar 3.000 hektar. Daur tanaman adalah 15 tahun dengan panen setiap 2 (dua)
tahun dengan produktivitas tanaman 70 ton/ha/panen. Rencana pabrik yang akan dibangun
adalah 70 ribu ton/tahun atau sekitar 10 ton/jam dengan rendemen 67 %. Berdasarkan tabel
dibawah ini, total cost adalah 87 USD/ton, secara umum apabila produk dijual dengan harga
minimal 100 USD/ton maka akan ada keuntungan minimal sebesar 13 USD/ton.
Gambar 5. Asumsi Dasar Pendirian Pabrik
D. 5. Skenario Model
Studi Kelayakan Industri Wood Pellet
Luas klaster 4.286 Ha, Luas efektif tanaman biomassa 3.000 Ha
Produktifitas tebangan 70 ton/Ha
Kapasitas pabrik 70.000 ton/tahun
Kebutuhan bahan baku green biomass 105.000 ton/tahun
Rendeman 67%
Investasi tanaman 58,2 M (19,4 Juta/Ha,
tmsk asumsi sewa lahan Rp 1,2 juta/Ha)
Investasi pabrik 41,1 M
Total investasi 99,3 M
HPP tanaman 30 USD/Ton Green Biomass
HPP pabrikasi wood pellet 28 USD/Ton
Total HPP wood pellet
73 USD/Ton
ASUMSI 1 KLASTER
Biaya Admin dan Umum 138,6 M
Biaya Pemasaran 13,8 M
Total indirect cost
14 usd/Ton
Total cost 87 USD/Ton
Analisis Sensitivitas
Asumsi : Harga 125 USD/ton mengacu pada harga jual wood pellet PT. SaraRasa Biom
Price T1 100 USD/TON
Variable Basic Scenario 1 Scenario 2
Production 100% 90% 85%
Price +5% yr 1-5, 0% after +5% yr 1-5, 0% after +5% yr 1-5, 0% after
Cost +5% yr 1-5, 0% after +5% yr 1-5, 0% after +5% yr 1-5, 0% after
DF 15,6% 15,6% 15,6%
NPV 46.876.852
18.358.910
4.099.939
IRR 27,5% 20,5% 16,7%
Payback 5,34
6,26
6,96
Price T1 105 USD/TON
Variable Basic Scenario 1 Scenario 2
Production 100% 90% 85%
Price +5% yr 1-5, 0% after +5% yr 1-5, 0% after +5% yr 1-5, 0% after
Cost +5% yr 1-5, 0% after +5% yr 1-5, 0% after +5% yr 1-5, 0% after
DF 15,6% 15,6% 15,6%
NPV 65.316.602
34.954.685
19.773.726
IRR 31,8% 24,7% 20,9%
Payback 4,93
5,67
6,20
Price T1 110 USD/TON
Variable Basic Scenario 1 Scenario 2
Production 100% 90% 85%
Price +5% yr 1-5, 0% after +5% yr 1-5, 0% after +5% yr 1-5, 0% after
Cost +5% yr 1-5, 0% after +5% yr 1-5, 0% after +5% yr 1-5, 0% after
DF 15,6% 15,6% 15,6%
NPV 83.756.352
51.550.460
35.447.514
IRR 35,8% 28,6% 24,8%
Payback 4,62
5,23
5,65
Price T1 125 USD/TON
Variable Basic Scenario 1 Scenario 2
Production 100% 90% 85%
Price +5% yr 1-5, 0% after +5% yr 1-5, 0% after +5% yr 1-5, 0% after
Cost +5% yr 1-5, 0% after +5% yr 1-5, 0% after +5% yr 1-5, 0% after
DF 15,6% 15,6% 15,6%
NPV 139.075.601
101.337.784
82.468.876
IRR 47,4% 39,6% 35,6%
Payback 3,99
4,38
4,64
Studi Kelayakan Integrasi Bisnis Penanaman Dan Industri Biomassa Di Perum Perhutani, IDEAS Consultancy Services-Desember 2018
Reviu Studi Kelayakan, PT. Provalindo Nusa, Bussiness Consultant and Advisory– Februari 2019

8.
Gambar 6. Hubungan Nilai Lahan dan Keuntungan MUK
Tabel 4. Hasil Simulasi
Berdasarkan hasil permodelan yang dilakukan dengan menggunakan software Stella
diperoleh hasil bahwa dengan menggunakan sistem Multi Usaha Kehutanan (MUK) pada
cluster hutan tanaman energi diperoleh nilai lahan pada tahun pertama senilai Rp 57
juta/tahun/ha dan meningkat sampai dengan Rp 26 juta/tahun/h pada tahun ke 9 (sembilan).
Kunci keberhasilan dalam pengusahaan kehutananan adalah kolaborasi bersama
masyarakat, dimana Sistem kelembagaan yang ada akan dibangun dengan menggunakan
sistem platform, dimana tujuan utamanya adalah berbagi sharing berdasarkan input dan
ouput. Tahapan awal adalah menghimpun data/administrasi penggarap, lokasi, jenis tanaman
dan waktu panen. Kemudian Perhutani akan menghubungkan dengan pasar (atau sebagai
offtaker langsung), memberikan pelatihan, memberikan modal (sendiri atau KUR), membantu
dalam pengamanan investasi tanaman. Sistem ini akan menjamin fairness dan menghindari
terjadinya pungutan liar.
0 168.808.068.500,00 39.385.923,59 73.444.356.000,00 98.430.000.000,00 -1.946.887.500,00 -1.119.400.000,00
1 245.590.800.000,00 57.300.699,95 146.890.800.000,00 98.700.000.000,00 0,00 0,00
2 319.324.906.500,00 74.504.177,90 220.337.244.000,00 98.970.000.000,00 13.462.500,00 4.200.000,00
3 406.830.025.500,00 94.920.677,90 307.554.700.500,00 99.240.000.000,00 26.925.000,00 8.400.000,00
4 526.467.507.000,00 122.834.229,35 426.904.519.500,00 99.510.000.000,00 40.387.500,00 12.600.000,00
5 644.268.853.500,00 150.319.377,86 544.418.203.500,00 99.780.000.000,00 53.850.000,00 16.800.000,00
6 759.315.997.500,00 177.161.921,96 659.177.685.000,00 100.050.000.000,00 67.312.500,00 21.000.000,00
7 878.953.479.000,00 205.075.473,40 778.527.504.000,00 100.320.000.000,00 80.775.000,00 25.200.000,00
8 998.590.960.500,00 232.989.024,85 897.877.323.000,00 100.590.000.000,00 94.237.500,00 29.400.000,00
9 1.118.228.442.000,00 260.902.576,29 1.017.227.142.000,00 100.860.000.000,00 107.700.000,00 33.600.000,00
Final 1.237.865.923.500,00 288.816.127,74 1.136.576.961.000,00 101.130.000.000,00 121.162.500,00 37.800.000,00
Kauntungan Jagung Kauntungan Cabai
Tahun
Pendapatan Cluster
(4.286 ha)
Nilai Lahan/Ha Keuntungan ekspor Pellet Keuntugan buah

9.
Daftar Pustaka
1. Meadows, Donella, H., et.al. 1972. The Limits to Growth. New York: Universe Books.
2. Arponen, J., Granskog, A., Pantsar-Kallio, M., Stuchtey, M., Törmänen, A., Vanthounout,
H., 2014. Kiertotalouden mahdollisuudet Suomelle (Opportunities of Circular Economy to
Finland). Sitran selvityksiä 84/2014 (in Finnish).
https://media.sitra.fi/2017/02/23221555/Selvityksia84.pdf (visited 13.6.2018).
3. Bugge, M.M., Hansen, T., Klitkou, A., 2016. What is the bioeconomy. A review of the
literature. Sustainability 8, 691. https://doi.org/10.3390/su8070691.
4. Pusat Studi Energi Universitas Gadjahmada. (2021). Studi Kelayakan Kerjasama Pasokan Cofiring
Biomassa pada PLTU
5. Syafrianto. 2021. Model Dinamika Pengelolaan Hutan Lindung (kasus: Nagari Sirukam
Kecamatan Payung Sakaki Kabupaten Solok). IPB Press.
6. PT. Ideas Semesta Energi. 2021. Feasibility Study Pengembangan Hutaman Energi
Terpadu di Perum Perhutani.
7. Argus Biomass Market. August 2019. Weekly Biomass Market and Analysis
8. Perhutani. (2020). Laporan Tahunan Audited.

10.
LAMPIRAN