SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 7
Baixar para ler offline
1 | Project Management / Experts in business organization
Com potenciar el rol
del Project Manager en
una organització
industrial?
Feb 17
Dogma: les 3 boletes
FeedBackGround proposa aquest esquema per
definir les organitzacions que assoleixen bons
resultats. Aquestes, como a mínim, tenen en comú:
• Visió estratègica ben definida i comunicada
• Roles i processos clars
• Bon ambient de treball
La disciplina i el rigor empresarial són claus per
aconseguir els tres objectius
4 | Project Management / Experts in business organization
Què fan les empreses?
Projectes Operacions
Disciplina y rigor
Disciplina y rigor
 Projectes estratègics
 Projectes millora operativa
 Projectes desenvolupament producte
 Projectes industrialització
 Execució dels processos
 Seguiment objectius / KPIs
 Reformulació de processos
 Assumpció de responsabilitats
Totes les empreses industrials, per assolir els seus objectius estratègics, han de posar
en marxa projectes i operacions, i cada bloc s’ha de gestionar de forma diferent.
En la gestió de projectes, aquestes són tres claus a tenir en compte:
5 | Project Management / Experts in business organization
Clau 1: organigrama
7 | Project Management / Experts in business organization
En definitiva, la figura del PM ha d’estar en l’organigrama per tal de
poder per tirar endavant el projecte, que acostuma a tenir una visió
transversal i multidisciplinar
Clau 2: Espai de treball
Corner específic, estable i curós, per
a la gestió de projectes
Gestió visual, en paper o
digital, de l’estat i evolució
del projecte
Lideratge per part del Cap de
projecte i lideratge de cada
membre en el seu àmbit
Reunió periòdica i
disciplinada de
compartició de
coneixement i estat
del projecte
8 | Project Management / Experts in business organization
Clau 3: Project Manager
► Cap de projecte
► Autèntic Equip multifuncional de projecte
► Obsessió del Cap de projecte + Equip multifuncional: La setmana
Cap de ProjecteProduct Manager Operacions
1
n
2
Prod/serv. A
Compras
Producción
Planificación
Ingeniería
Costes
Prod/serv. B
9 | Project Management / Experts in business organization
i... gràcies a tots!!!!!!
25 | Project Management / Experts in business organization

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Cs 4 fbg - kanban automoción - cast rev 0
Cs 4   fbg - kanban automoción - cast rev 0Cs 4   fbg - kanban automoción - cast rev 0
Cs 4 fbg - kanban automoción - cast rev 0
Cesc Alcaraz
 
Cs 1 fbg - operational processes jewellery - rev2
Cs 1  fbg - operational processes jewellery - rev2Cs 1  fbg - operational processes jewellery - rev2
Cs 1 fbg - operational processes jewellery - rev2
Cesc Alcaraz
 
Indicadors i quadres de comandament short
Indicadors i quadres de comandament shortIndicadors i quadres de comandament short
Indicadors i quadres de comandament short
Cesc Alcaraz
 

Destaque (20)

Portfolio serveis auto_2016
Portfolio serveis auto_2016Portfolio serveis auto_2016
Portfolio serveis auto_2016
 
Solución sostenible
Solución sostenibleSolución sostenible
Solución sostenible
 
Cs 4 fbg - kanban automoción - cast rev 0
Cs 4   fbg - kanban automoción - cast rev 0Cs 4   fbg - kanban automoción - cast rev 0
Cs 4 fbg - kanban automoción - cast rev 0
 
Cs 1 fbg - operational processes jewellery - rev2
Cs 1  fbg - operational processes jewellery - rev2Cs 1  fbg - operational processes jewellery - rev2
Cs 1 fbg - operational processes jewellery - rev2
 
Coach operatiu ind
Coach operatiu indCoach operatiu ind
Coach operatiu ind
 
Automatización de procesos con Filemaker
Automatización de procesos con FilemakerAutomatización de procesos con Filemaker
Automatización de procesos con Filemaker
 
Implementació d’un quadre de comandament com a eina de suport a la gestió al ...
Implementació d’un quadre de comandament com a eina de suport a la gestió al ...Implementació d’un quadre de comandament com a eina de suport a la gestió al ...
Implementació d’un quadre de comandament com a eina de suport a la gestió al ...
 
CMO presentatie
CMO presentatieCMO presentatie
CMO presentatie
 
EPQ
EPQEPQ
EPQ
 
One,two,three,hit t he wall yamila maria
One,two,three,hit t he wall yamila mariaOne,two,three,hit t he wall yamila maria
One,two,three,hit t he wall yamila maria
 
broken circle breakdown
broken circle breakdownbroken circle breakdown
broken circle breakdown
 
Playa de Venice (California)
Playa de Venice (California)Playa de Venice (California)
Playa de Venice (California)
 
افضل 5 كتب عن كيفية تحقيق الثراءpdf
افضل 5 كتب عن كيفية تحقيق الثراءpdfافضل 5 كتب عن كيفية تحقيق الثراءpdf
افضل 5 كتب عن كيفية تحقيق الثراءpdf
 
Ley 80 1993
Ley 80 1993Ley 80 1993
Ley 80 1993
 
Eco Psicologia: Como ser Interessante e Interessado sem ser Egocêntrico?
Eco Psicologia: Como ser Interessante e Interessado sem ser Egocêntrico?Eco Psicologia: Como ser Interessante e Interessado sem ser Egocêntrico?
Eco Psicologia: Como ser Interessante e Interessado sem ser Egocêntrico?
 
Proyectos Automoción
Proyectos AutomociónProyectos Automoción
Proyectos Automoción
 
Многомировая теория истинности
Многомировая теория истинностиМногомировая теория истинности
Многомировая теория истинности
 
Intermediari Assicurativi 3.0 Lancio del 1° market-place insurance-arena.com®
Intermediari Assicurativi 3.0 Lancio del 1° market-place insurance-arena.com® Intermediari Assicurativi 3.0 Lancio del 1° market-place insurance-arena.com®
Intermediari Assicurativi 3.0 Lancio del 1° market-place insurance-arena.com®
 
Indicadors i quadres de comandament short
Indicadors i quadres de comandament shortIndicadors i quadres de comandament short
Indicadors i quadres de comandament short
 
Sony centre portfolio 07
Sony centre portfolio 07Sony centre portfolio 07
Sony centre portfolio 07
 

Semelhante a Project management per empreses industrials

Pla estratègic
Pla estratègicPla estratègic
Pla estratègic
anamcasu
 
20100420 pmbok guia pràctica per la gestió de projectes eva_lópez_doval
20100420 pmbok guia pràctica per la gestió de projectes eva_lópez_doval20100420 pmbok guia pràctica per la gestió de projectes eva_lópez_doval
20100420 pmbok guia pràctica per la gestió de projectes eva_lópez_doval
Ramon Costa i Pujol
 
Projecteempresarial
ProjecteempresarialProjecteempresarial
Projecteempresarial
Escola Pia
 
Cat Presentacin Lar Crea
Cat Presentacin Lar CreaCat Presentacin Lar Crea
Cat Presentacin Lar Crea
Ciro Alonso
 
Catàleg programes 2013 2014
Catàleg programes 2013 2014Catàleg programes 2013 2014
Catàleg programes 2013 2014
neo74
 
Egd consulting
Egd consultingEgd consulting
Egd consulting
estrellagd
 

Semelhante a Project management per empreses industrials (20)

Sesión #eadaProjectManagement (23-2-2017) LEANKIT - Herr Cloud apoyo a Gestio...
Sesión #eadaProjectManagement (23-2-2017) LEANKIT - Herr Cloud apoyo a Gestio...Sesión #eadaProjectManagement (23-2-2017) LEANKIT - Herr Cloud apoyo a Gestio...
Sesión #eadaProjectManagement (23-2-2017) LEANKIT - Herr Cloud apoyo a Gestio...
 
Pac3
Pac3Pac3
Pac3
 
20090707 Apps Dpo Def
20090707 Apps Dpo Def20090707 Apps Dpo Def
20090707 Apps Dpo Def
 
Nompract7
Nompract7Nompract7
Nompract7
 
Scrum - Sessió 4 - Bones pràctiques, FAQs, com escalar Scrum i com seguir apr...
Scrum - Sessió 4 - Bones pràctiques, FAQs, com escalar Scrum i com seguir apr...Scrum - Sessió 4 - Bones pràctiques, FAQs, com escalar Scrum i com seguir apr...
Scrum - Sessió 4 - Bones pràctiques, FAQs, com escalar Scrum i com seguir apr...
 
Direcció de projectes reptes i avantatges competitives de les certificacions
Direcció de projectes reptes i avantatges competitives de les certificacionsDirecció de projectes reptes i avantatges competitives de les certificacions
Direcció de projectes reptes i avantatges competitives de les certificacions
 
Pla estratègic
Pla estratègicPla estratègic
Pla estratègic
 
Cs 5 fbg - enginyeria concurrent i multifuncionalitat - rev1
Cs 5   fbg - enginyeria concurrent i multifuncionalitat - rev1Cs 5   fbg - enginyeria concurrent i multifuncionalitat - rev1
Cs 5 fbg - enginyeria concurrent i multifuncionalitat - rev1
 
Scrum - Sessió 2 - Fases i processos Scrum
Scrum - Sessió 2 - Fases i processos ScrumScrum - Sessió 2 - Fases i processos Scrum
Scrum - Sessió 2 - Fases i processos Scrum
 
20100420 pmbok guia pràctica per la gestió de projectes eva_lópez_doval
20100420 pmbok guia pràctica per la gestió de projectes eva_lópez_doval20100420 pmbok guia pràctica per la gestió de projectes eva_lópez_doval
20100420 pmbok guia pràctica per la gestió de projectes eva_lópez_doval
 
Projecteempresarial
ProjecteempresarialProjecteempresarial
Projecteempresarial
 
Cat Presentacin Lar Crea
Cat Presentacin Lar CreaCat Presentacin Lar Crea
Cat Presentacin Lar Crea
 
Programa de desenvolupament i gestio empresarial pdge octubre 2104
Programa de desenvolupament i gestio empresarial pdge octubre 2104Programa de desenvolupament i gestio empresarial pdge octubre 2104
Programa de desenvolupament i gestio empresarial pdge octubre 2104
 
Agile en organitzacions tradicionals [Sessió 2].pdf
Agile en organitzacions tradicionals [Sessió 2].pdfAgile en organitzacions tradicionals [Sessió 2].pdf
Agile en organitzacions tradicionals [Sessió 2].pdf
 
Direccio Tic
Direccio TicDireccio Tic
Direccio Tic
 
Balanced Scorecard at IT Consulting
Balanced Scorecard at IT ConsultingBalanced Scorecard at IT Consulting
Balanced Scorecard at IT Consulting
 
Catàleg programes 2013 2014
Catàleg programes 2013 2014Catàleg programes 2013 2014
Catàleg programes 2013 2014
 
Presentació abril2011
Presentació abril2011Presentació abril2011
Presentació abril2011
 
Egd consulting
Egd consultingEgd consulting
Egd consulting
 
Windesign
Windesign Windesign
Windesign
 

Mais de Cesc Alcaraz

el fridom slideshare
el fridom slideshareel fridom slideshare
el fridom slideshare
Cesc Alcaraz
 
Fridom invitacio 1
Fridom invitacio 1Fridom invitacio 1
Fridom invitacio 1
Cesc Alcaraz
 
Cs 9 fbg - integración sistemas de gestión - rev0
Cs 9   fbg - integración sistemas de gestión - rev0Cs 9   fbg - integración sistemas de gestión - rev0
Cs 9 fbg - integración sistemas de gestión - rev0
Cesc Alcaraz
 
Tefen feed background_ls lean quality diag_implementation_support_2012 v1.2
Tefen feed background_ls lean quality diag_implementation_support_2012 v1.2Tefen feed background_ls lean quality diag_implementation_support_2012 v1.2
Tefen feed background_ls lean quality diag_implementation_support_2012 v1.2
Cesc Alcaraz
 
Cs 7 fbg - 5-s automoción - rev 1
Cs 7   fbg - 5-s automoción - rev 1Cs 7   fbg - 5-s automoción - rev 1
Cs 7 fbg - 5-s automoción - rev 1
Cesc Alcaraz
 
Cs 8 fbg - procesos operacionales alimentación - rev1
Cs 8   fbg - procesos operacionales alimentación - rev1Cs 8   fbg - procesos operacionales alimentación - rev1
Cs 8 fbg - procesos operacionales alimentación - rev1
Cesc Alcaraz
 
Cs 1 fbg - operational processes jewellery - rev2
Cs 1  fbg - operational processes jewellery - rev2Cs 1  fbg - operational processes jewellery - rev2
Cs 1 fbg - operational processes jewellery - rev2
Cesc Alcaraz
 

Mais de Cesc Alcaraz (20)

Feedbackground porfolio servicios en remoto
Feedbackground porfolio servicios en remotoFeedbackground porfolio servicios en remoto
Feedbackground porfolio servicios en remoto
 
Fbg 2019 025 IT Business description
Fbg  2019 025 IT Business descriptionFbg  2019 025 IT Business description
Fbg 2019 025 IT Business description
 
Fbg 2017 07 presentacio automocio-angles
Fbg   2017 07 presentacio automocio-anglesFbg   2017 07 presentacio automocio-angles
Fbg 2017 07 presentacio automocio-angles
 
Fbg mentoring automocio-v4
Fbg mentoring automocio-v4Fbg mentoring automocio-v4
Fbg mentoring automocio-v4
 
Cs 10 fbg - pop - rev 0
Cs 10   fbg - pop - rev 0Cs 10   fbg - pop - rev 0
Cs 10 fbg - pop - rev 0
 
Sist operativo pop_v1
Sist operativo pop_v1Sist operativo pop_v1
Sist operativo pop_v1
 
Primer estudi processos 201504
Primer estudi processos 201504Primer estudi processos 201504
Primer estudi processos 201504
 
Integrated reporting v0
Integrated reporting v0Integrated reporting v0
Integrated reporting v0
 
el fridom slideshare
el fridom slideshareel fridom slideshare
el fridom slideshare
 
Solución Lean lay-out
Solución Lean lay-outSolución Lean lay-out
Solución Lean lay-out
 
Fridom invitacio 1
Fridom invitacio 1Fridom invitacio 1
Fridom invitacio 1
 
Proceso postventa
Proceso postventaProceso postventa
Proceso postventa
 
Cs 9 fbg - integración sistemas de gestión - rev0
Cs 9   fbg - integración sistemas de gestión - rev0Cs 9   fbg - integración sistemas de gestión - rev0
Cs 9 fbg - integración sistemas de gestión - rev0
 
Tefen feed background_ls lean quality diag_implementation_support_2012 v1.2
Tefen feed background_ls lean quality diag_implementation_support_2012 v1.2Tefen feed background_ls lean quality diag_implementation_support_2012 v1.2
Tefen feed background_ls lean quality diag_implementation_support_2012 v1.2
 
Cs 7 fbg - 5-s automoción - rev 1
Cs 7   fbg - 5-s automoción - rev 1Cs 7   fbg - 5-s automoción - rev 1
Cs 7 fbg - 5-s automoción - rev 1
 
Cs 8 fbg - procesos operacionales alimentación - rev1
Cs 8   fbg - procesos operacionales alimentación - rev1Cs 8   fbg - procesos operacionales alimentación - rev1
Cs 8 fbg - procesos operacionales alimentación - rev1
 
Guia gestio coneixement
Guia gestio coneixementGuia gestio coneixement
Guia gestio coneixement
 
Cs 1 fbg - operational processes jewellery - rev2
Cs 1  fbg - operational processes jewellery - rev2Cs 1  fbg - operational processes jewellery - rev2
Cs 1 fbg - operational processes jewellery - rev2
 
Cs 6 fbg - layout automotive - rev 2
Cs 6   fbg - layout automotive - rev 2Cs 6   fbg - layout automotive - rev 2
Cs 6 fbg - layout automotive - rev 2
 
Cs 4 fbg - kanban automotive - rev 0
Cs 4   fbg - kanban automotive - rev 0Cs 4   fbg - kanban automotive - rev 0
Cs 4 fbg - kanban automotive - rev 0
 

Project management per empreses industrials

  • 1. 1 | Project Management / Experts in business organization Com potenciar el rol del Project Manager en una organització industrial? Feb 17
  • 2. Dogma: les 3 boletes FeedBackGround proposa aquest esquema per definir les organitzacions que assoleixen bons resultats. Aquestes, como a mínim, tenen en comú: • Visió estratègica ben definida i comunicada • Roles i processos clars • Bon ambient de treball La disciplina i el rigor empresarial són claus per aconseguir els tres objectius 4 | Project Management / Experts in business organization
  • 3. Què fan les empreses? Projectes Operacions Disciplina y rigor Disciplina y rigor  Projectes estratègics  Projectes millora operativa  Projectes desenvolupament producte  Projectes industrialització  Execució dels processos  Seguiment objectius / KPIs  Reformulació de processos  Assumpció de responsabilitats Totes les empreses industrials, per assolir els seus objectius estratègics, han de posar en marxa projectes i operacions, i cada bloc s’ha de gestionar de forma diferent. En la gestió de projectes, aquestes són tres claus a tenir en compte: 5 | Project Management / Experts in business organization
  • 4. Clau 1: organigrama 7 | Project Management / Experts in business organization En definitiva, la figura del PM ha d’estar en l’organigrama per tal de poder per tirar endavant el projecte, que acostuma a tenir una visió transversal i multidisciplinar
  • 5. Clau 2: Espai de treball Corner específic, estable i curós, per a la gestió de projectes Gestió visual, en paper o digital, de l’estat i evolució del projecte Lideratge per part del Cap de projecte i lideratge de cada membre en el seu àmbit Reunió periòdica i disciplinada de compartició de coneixement i estat del projecte 8 | Project Management / Experts in business organization
  • 6. Clau 3: Project Manager ► Cap de projecte ► Autèntic Equip multifuncional de projecte ► Obsessió del Cap de projecte + Equip multifuncional: La setmana Cap de ProjecteProduct Manager Operacions 1 n 2 Prod/serv. A Compras Producción Planificación Ingeniería Costes Prod/serv. B 9 | Project Management / Experts in business organization
  • 7. i... gràcies a tots!!!!!! 25 | Project Management / Experts in business organization