Le Burn-Out Agile - Devoxx MA
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Talk de Cédric Moulard au Devoxx Marocco 2019
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Semelhante a Le Burn-Out Agile - Devoxx MA
Semelhante a Le Burn-Out Agile - Devoxx MA (20)
Le Burn-Out Agile - Devoxx MA
- 1. Le Burn-Out Agile Une brève histoire de l’informatique
- 3. De moi
- 4. De gestion de projet
- 5. D’agilité
- 7. WTF ???
- 8. Développeur Full Stack ScrumMaster Cédric Moulard @cedric_moulard
- 9. 2000 Il était une fois ...
- 11. Un besoin Un produit Gestion de projet Quel besoin ? Comment l’identifier ? Comment le formaliser ? Quel produit ? Quel(s) délai(s) ? Quel(s) coût(s) ? Adéquation ?
- 14. Organisation
- 15. Négocient Client Chef de projet Développeurs Organise et dirige Le chef de projet est le “Responsable” de la réalisation. Définit le besoin et paye
- 16. Avantages ■ Vision globale du besoin ■ Bien adapté au forfait ■ Responsabilités bien définies Inconvénients ■ Peu flexible et drivé par le contrat ■ Effet tunnel souvent très long ■ Beaucoup de documentation ■ Déjà obsolète avant d’être terminé
- 18. Principe
- 20. Avantages ■ Vision globale du besoin ■ Bien adapté au forfait ■ Rôles bien définis ■ Meilleure maîtrise de l’avancement du projet Inconvénients ■ Peu flexible et drivé par le contrat ■ Effet tunnel moins long ■ Déjà obsolète avant d’être terminé
- 22. Histoire de l’agilité On se rafraîchit la mémoire 1991 : RAD 1996 : Scrum 1999 : Extreme Programming 2001 : Manifeste Agile 2011 : SAFe 2012 : Spotify 2014 : LeSS 2015 : Nexus, SSwS
- 23. 4 valeurs
- 24. ■ Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils ■ Un logiciel qui fonctionne plus qu’une documentation exhaustive ■ La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle ■ L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
- 25. Un changement de paradigme
- 26. Fixe Variable Fonctionnalités Coût Délai Fonctionnalités Coût Délai Approche classique Périmètre fixe Approche agile Périmètre variable
- 29. Avantages ■ Flexible ■ Rapide ■ Aucun effet tunnel Inconvénients ■ Peu adapté aux modèles contractuels en vigueur ■ Personne n’y comprend rien
- 30. Un long chemin semé d'embûches
- 31. Négocient Client Chef de projet Développeurs Organise et dirige Définit le besoin et paye
- 32. Négocient Client Chef de projet Développeurs Product Owner ScrumMaster Priorise le besoin et paye S’engagent sur un périmètreAccompagne, facilite et veille à la bonne compréhension du cadre de travail Collaborent
- 33. On gagne ensemble, on perd ensemble
- 34. Mieux vaut un produit à peu près correct que précisément erroné
- 35. 2015 Gros coup de fatigue
- 36. 2018 L’agilité domine le monde
- 37. Le choc SAFe
- 38. ■ Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils ■ L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan ■ Les utilisateurs (ou leurs représentants) et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet. ■ La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle
- 40. 13 Rôles
- 41. 1 rôle pour le développement
- 42. Un nouvel acteur : le Coach Agile
- 44. Négocient Client Chef de projet Développeurs Product Owner ScrumMaster ScrumMaster Organise et dirige Coach Agile Collaborent Écrit des procédures
- 45. De la philosophie au business
- 46. 5 modèles LeSS, SSwS, Nexus, Spotify et SAFe
- 50. Dev vs Ops, encore et toujours
- 51. Peu de vision produit
- 52. Un festival de pratiques exotiques
- 53. Du marketing encore et toujours
- 54. Tools first !
- 56. Et maintenant ?
- 57. De l’air !!!
- 60. Pas de silver bullet
- 62. Si personne n’est prêt à faire des sprints faites du Kanban
- 63. Si personne n’est prêt à prioriser faites du waterfall
- 64. Ne perdez pas de temps à côter des US
- 65. Si vous n’avez pas de vision globale du projet… bonne chance !
- 66. Merci pour votre écoute
Notas do Editor
- Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle. Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence. Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
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- 20 ans d’expérience Pas de formation académique de l’informatique Autodidacte et curieux => vision d’ensemble Développement, gestion de projet, méthodologie, auditeur CCMi, ScrumMaster
- Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle. Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence. Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
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- Métaphore de la hutte
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- Démarche séquentielle issue du monde de l’industrie On ne commence une tâche que lorsque la précédente est terminée et validée. Modèle adopté par le ministère des transports américain ou le ministère de la défense allemand par exemple
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- Importance de la centralisation de la responsabilité autours du chef de projet. Les développeurs sont relégués au statut d’exécutants
- C’est une organisation convient très bien à certains projets dont il y a une composante hardware.
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- Le schéma ne bouge pas beaucoup, chaque étape est séquentielle mais la phase de développement est découpée en plusieurs incrément pour donner de la visibilité
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- Les premières recherches datent des années 30 Les premières modélisations datent des années 90, ça fait plus de 20 ans ! Le manifeste agile est une formalisation, une mutualisation des pratiques déjà mises en place. Ce n’est pas un point de départ mais une étape dans la généralisation. LeSS : Large-Scale Scrum SSwS : Scaled Scrum with Scrum
- Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle. Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence. Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
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- Première embûche : un changement complet de paradigme. On passe d’un périmètre fixe à un périmètre variable. Première remarque du client : “Je m’en fous, vous vous organisez comme vous voulez tant que j’ai tout à la fin”. C’est pas gagné. Donc effectivement on s’est organisé comme on a voulu et j’ai acheté des post-it. Beaucoup.
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- On passe d’une organisation séquentielle à une organisation itérative incrémentale Tous les mots sont importants : itératif ET incrémental Il n’est pas question de remettre en cause tout ce qui a été fait lors des itérations précédentes. Enfin, pas à l’époque. C’est pas l’idée Donc il faut quand même avoir une vision globale du projet. Métaphore de la voiture
- Insister sur le “personne ne comprend rien”
- Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle. Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence. Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
- Importance de la centralisation de la responsabilité autours du chef de projet. Les développeurs sont relégués au statut d’exécutants
- Le chef de projet disparaît (en substance) des acteurs Un scrum master fait son apparition : il ne remplace pas le chef de projet En ce qui nous concerne c’est le chef de projet qui a pris la place du PO. Il n’avait pas, à proprement parler, de délégation mais ça fonctionnait.
- Ce n’est plus le chef de projet qui rend des comptes et porte la responsabilité du projet.
- Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle. Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence. Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
- Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle. Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence. Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
- Petit rappel sur les valeurs du manifeste agile + deux principes
- J’étais pas prêt !!!! On veut de la légèreté, de la simplicité !! Je pensais que les équipes agiles étaient auto-organisées… Et bien non !! Mais qu’est-ce que vous avez foutu pendant mes 3 années d’absence !? Ca plait énormément aux décideurs parce que c’est bien packagé et ça donne une impression de maîtrise. En plus il suffit souvent de renommer les postes déjà présents dans l’entreprise. Affichage position équipe Vous savez combien il y a de rôles dans SAfe ? Je les ai compté pour vous
- Vous savez combien de rôle concernent le développement ? 1 ! Evidemment, comme on construit une usine à gaz, on a besoin de personnes pour l’expliquer et tenter de le mettre en oeuvre...
- Vous savez combien de rôle concernent le développement ? 1 ! Evidemment, comme on construit une usine à gaz, on a besoin de personnes pour l’expliquer et tenter de le mettre en oeuvre...
- Le coach agile est là pour expliquer et mettre en place des process pour faire de l’agilité… Michel Goldenberg : “La première chose qu’ils ont fait en mettant en place une organisation agile a été d’écrire des procédures pour expliquer comment mettre en place une organisation agile” Et ça serait bien que les coach agile aient un minima d’expérience
- Le coach agile est là pour expliquer et mettre en place des process pour faire de l’agilité… Michel Goldenberg : “La première chose qu’ils ont fait en mettant en place une organisation agile a été d’écrire des procédures pour expliquer comment mettre en place une organisation agile” Et ça serait bien que les coach agile aient un minima d’expérience
- On a changé les noms et on est revenu au point de départ. Bienvenue en 2000.
- J’ai pris un peu de recul et regardé ce qu’il s’était passé, quel écosystème s’était mis en place pour l’agilité à l’échelle
- LeSS : Large Scale Scrum SSwS: Scaled Scrum with Scrum
- Oui, vous avez bien lu : 35 certifications différentes rien que pour ces 5 modèles. Et je ne suis pas allé cherché les innombrables certification “Coach Agile” disponible sur le marché… Scrum Alliance : 13 certifications LeSS : 3 certifications Scrum.org : 5 certifications Nexus : 1 certification SAFe : 13 certifications Vous connaissez la meilleure : C’est pas tout d’obtenir une certification, pour la garder il faut être à jour de cotisation !!! La meilleure bis : pour avoir le droit de revendiquer la mise en place de SAFe il faut être certifié. Vous entendez le bruit du fric ? Les personnes qui ont imaginé ça sont des génies !!!
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