FabMob Asso - Atelier n°2 (8 juin)

Structuration de l’écosystème de la
Fabrique des Mobilités
Du réseau à l’association adossée au
réseau

22

Rappel des objectifs & calendrier

Présentation des résultats du questionnaire

Enseignements tirés

Atelier de réflexion / mise en situation
Programme de la matinée
8/06/17
08/06/17 - Square Paris

33
Du réseau à l’association adossée au réseau
Structurer le réseau de la FabMob grâce à la mise en place d’un cadre de collaboration
optimal, construit autour de :

La création d’une association :

Poursuivre et pérenniser la dynamique de la FabMob

Mobiliser de nouvelles capacités d’intervention

L’organisation de la collaboration

Faire collaborer l’ensemble des parties prenantes : partenaires, contributeurs, porteurs de
projets, etc.

Élaborer une gouvernance adaptée : règles formalisées autour de bonnes pratiques, de
gestion des droits de propriété intellectuelle, une charte, etc.
Le processus de structuration sera le plus ouvert et itératif possible, tout en s’inscrivant au
maximum dans les actions en cours de la FabMob.
« La FabMob sera ce que vous en ferez ! »
16/05/17 - Square Paris08/06/17 - Square Paris

44
Calendrier
Note
synthétique
écosystèmes
ouverts
Mai Juin
Atelier
Juillet Août Septembre
Atelier
FabMob
Asso
Journée « Futur de
la Fabrique des
mobilités »
Statuts v.1
Charte v.2
Proposition
d’organisation
Rédaction des éléments
structurants
Proposition d’organisation
16/05
Proposition d’organisation
OuiShare Fest
Atelier
final
Questionnaire 1 Questionnaire 2
16/05/17 - Square Paris16/05/17 - Square Paris16/05/17 - Square Paris
08/06 06/07
19/09

55
Profil des répondants

66

Nombre total de réponses : 53 réponses

Dont 17 complètes

Dont 36 incomplètes

Profils des structures (ordre décroissant) :

Centre de recherche / Laboratoire / École / Université

Pôle de compétitivité

PME / TPE

Au même niveau :

Industriel / Grand groupe

Startup / Intrapreneur

Collectivités locales

Chiffre d’affaire : Répartition assez lisse (de « inférieur à 250 000 euros » à
« supérieur à 1 milliard »)

Répartition des réponses : profil des
structures

77
Budget annuel consacré à la mobilité :
Répartition des réponses : les structures
& la mobilité
Nombre d’ETP conscré à la mobilité :
Varie de 0 à 200 :
●
8 entre 0 et 5
●
4 entre 5 et 20
●
2 entre 20 et 50
●
2 entre 100 et 200

88

Une meilleure représentation de certains acteurs :

En priorité :

Ministères / agences

Incubateurs

Mais également :

Industriel / Grand groupe

Startup / Intrapreneur

Collectivités locales

Un taux de réponses complètes plus élevé

Pour avoir une vision plus exhaustive,
auraient été nécessaires :

99

Principalement :

Participation aux conférences et événements organisés par la FabMob

Participation à l’une des « communautés » de la FabMob

Moyennement :

Participation à un (ou des) groupe(s) de travail thématiques

Contribution à la construction du projet FabMob en tant que tel

Un peu :

Participation au développement d’un (ou plusieurs) commun(s)

Implication dans l’accompagnement d’un ou plusieurs projets lauréats

Participation à des projets spécifiques co-pilotés par la FabMob avec d’autres acteurs

Contribution à l’animation du réseau de la FabMob

Nul ou quasi nul :

Participation aux ressources partagées de la FabMob

Participation aux formations organisées par la FabMob

Développement de la FabMob à l’international
Implication actuelle dans la FabMob
Assez peu active, beaucoup de membres sont plus dans une posture
d’observateurs ou contributeurs ponctuels

1010

Principalement :

Liste mails

Wiki

Moyennement :

Slack

Nul ou quasi nul :

Trello
Implication actuelle dans la FabMob : outils
utilisés

1111
Les membres de la
FabMob
« Acteurs connaissant déjà la FabMob et souhaitant adhérer
à l’association, dans sa forme à venir, pour soutenir et
pérenniser ses actions, en tant que composantes de
celle-ci »

1212
Missions de la FabMob
Animerleréseau
Développementdes
communs
Autofinancement
International
Communication
Veille
StratégiesOpenSource
Accompagnement
projetslauréats

1313

Principalement :

Un lieu commun où les acteurs peuvent se retrouver

Des lieux de stockage des prototypes (les communs) fabriqués
collectivement

Piste : reposer sur des accords avec des entités qui fourniraient ces
ressources ?
Ressources de l’association

1414
Adhésion à l’association 8 Oui
10 Je ne sais pas
0 Non

Qui adhère ?
Autres :
●
Chef de projet innovation / support aux
projet d'innovation
●
Membre à tour de rôle, ou un membre
souhaitant suivre de près la fabmob
●
Développement

1515
Adhésion à l’association

Modalités d’adhésion :

L’adhésion est ouverte, les cotisations sont basses (prix fixés pour favoriser l’adhésion)
Autres propositions : gratuité, montant adapté selon le développement de chaque
commun
Question : adhésion ouverte aux personnes physiques / niveau personnel ?

Montant de l’adhésion :

Doit être fixé selon la nature et la taille de l’organisation
Autres propositions :

Selon les moyens de l'organisation

"Fourchettes de tarifs" pour permettre à chacun d'adhérer.

Activer une logique de don en complément.

Ouverture aux nombre membres :

Majoritairement : Oui, à condition qu’ils contribuent en retour
Défiscalisation :
●
Décisif (0%)
●
Un plus pour
l’adhésion (6%)
●
Pas important
(26%)

1616
Implication au sein de la FabMob

Quelle valeur ajoutée votre organisation souhaite t-elle tirer de
son implication au sein de la FabMob ?

Favoriser l’émergence d’innovation

Être plus proche de l'écosystème innovant de la FabMob

Bénéficier d'un cadre de confiance pour répondre facilement à des
projets avec d'autres membres de la FabMob

Accroître son réseau, renforcer les liens avec des partenaires

Développer et pérenniser des ressources communes (des
"communs")

Développer des bonnes pratiques

1717
Implication au sein de la FabMob

A quels types d’actions souhaiteriez vous participer ?

Définition de thématiques ou projets spécifiques portés par la FabMob, ou qui
seraient co-pilotés par la FabMob avec d'autres acteurs

Accompagnement de projets lauréats

Contribution aux ressources partagées de la FabMob : blog, thésaurus...

Développement des communs de la mobilité

Gouvernance de l’association

Organisation de conférences / événements

Animation du réseau de la FabMob

Animation de l’une des « communautés » de la FabMob

Coordination d’un (ou des) groupe(s) de travail thématique(s)

Recherche de financements

Organisation de formations FabMob sur des thématiques spécifiques

Développement de la FabMob à l’international

1818
Implication dans l’association

Nombre de jours / an à y consacrer :

Majorité : 1 à 10 jours

Minorité : de 11 à 25 jours

Mise à disposition :

Majorité : Moyens humains

Minorité : Moyens matériels
Autres :

Des données prospectives

Campus
Remarque : la capacité de financement dépendra aussi de
la clarté des missions de la FabMob (not. Distinction avec
structures similaires)

1919
Engagements de la charte importants pour les
membres

Majoritairement :

Utiliser et contribuer aux communs

Partager des retours d’expériences (y compris ses échecs)

Participer au développement d’une culture commune

Donner et recevoir, dans une logique de réciprocité

2020
Les partenaires de la
FabMob
« Acteurs souhaitant collaborer avec l’association FabMob
dans le cadre de leurs propres activités (de nombreuses
formes de collaboration sont envisageables). Seule une
organisation dans sa globalité peut être partenaire. »

2121
Valeur ajoutée attendue :

Faire porter collectivement des projets pour lesquels vous
n’avez pas les ressources / le temps / vocation à porter seuls

Accroître votre réseau, renforcer les liens avec des partenaires

Faciliter l'utilisation des communs comme briques au sein de vos
propres projets

Acculturer vos équipes en matière d'innovation ouverte

Faciliter la réponse à des projets (nationaux et internationaux)
par le biais de "réponses communes" avec la FabMob

2222
Collaboration de votre organisation avec le réseau
FabMob
« Participer au pilotage de projets
d’innovation et d’expérimentation »

2323
Implication en tant que partenaire
La FabMob regroupe des entreprises de natures
différentes, notamment concurrentes. Dans ce
cadre, êtes-vous prêt à :
Quid d’un label délivré par la FabMob ?
●
Pas de réponse tranchée :
majoritairement des « je ne sais pas »,
quelques « oui » et de rares « non »
Périmètre du label ?
●
Pas de préférence tranchée : communs,
mobilité éco-responsable,
accompagnement jeunes pousses

2424
Engagements de la charte importants pour les
partenaires

Majoritairement :

Partager des retours d’expériences (y compris ses échecs)

Donner et recevoir, dans une logique de réciprocité

Participer au développement d’une culture commune

Utiliser et contribuer aux communs

2525
Orientations tirées de
l’analyse du
questionnaire

2626
La notion de commun de la mobilité

Une vision des communs construite autour de :

Mutualisation

Référentiels

Partage de connaissance

Potentiel d’innovation

Les communs, ressources partagées :

Définitions communes à la communauté

Modèles conceptuels de données permettant d'exploiter efficacement les données ouvertes

Modules de software qui permettent de mutualiser les coûts de développement et
d'exploitation pour réaliser des fonctions banales.

Outils, des données, des infrastructures, des ressources et des briques technologiques
"communes", données de référence, sur lesquelles chacun peut s'appuyer pour développer ses
projets

Au cœur des communs : open source, open data, open hardware, open API

Remarque : définition plutôt poussée / ambitieuse des communs, contradictoire (pour l’instant)
avec la frilosité générale de chacun à ouvrir réellement ses ressources

2727
Missions de la FabMob

Réunir les acteurs de la mobilité

Monter des projets

Favoriser le développement de communs de la mobilité

Développer l'écosystème (relation avec les acteurs
institutionnels/privés/communautaires)

2828
Actions / activités réalisées au sein de la FabMob

Pilotage de projets spécifiques (portés par la FabMob, ou avec d’autres
acteurs)

Accompagnement de projets lauréats

Organisation de conférences & événements

Mobilisation / Animation de la communauté FabMob

Communication extérieure

Veille

2929
Distinction membre / partenaire
Les questions relatives aux membres permettent de cerner leur implication :
●
Intérêts en termes :
• D’émergence d’innovation, d’être au cœur d’ un écosystème innovant (+ partage
de retours d’expériences)
• De cadre de confiance pour répondre facilement à des projets communs
●
Implication :
• Définition de thématiques ou projets spécifiques
• Accompagnement de projets lauréats
• Développement & contribution des communs de la mobilité
●
Volonté de travailler sur des projets communs plutôt que propres
●
Mise à disposition de moyens humains plutôt que matériels
●
Important écart entre les membres souhaitant participer à la gouvernance et ceux qui
ne le souhaitent pas du tout
●
Prendre en compte l’écart entre le degré d’implication actuel (faible) et les objectifs
futurs (il faudra mettre en place les moyens pour y parvenir)

3030

3131
Les questions relatives aux partenaires permettent de cerner leur
implication :
●
Intérêt en termes de réseau et partage de réflexions et bonnes
pratiques
●
Plus pour participer au pilotage global de projets d'innovation
●
Implication plus en termes de moyens humains que financiers
●
Volonté de travailler sur des projets propres plus que communs
●
Peu intéressés par la notion la mise en place de label

3232
Les différents types de membres
●
Membres actifs
●
Membres associés
●
Autres ? (honoraires ?)

3333
Débats
ouverts

3434
Tarif adhésion
L’adhésion est ouverte, les cotisations sont basses (prix fixés
pour favoriser l’adhésion)
●
Typologie de grille
●
Montant
●
Nombre de jours ?
Question : adhésion ouverte aux personnes physiques / niveau
personnel ?

3535
●
Bureau
●
Conseil Administratif
●
Comités
●
Grandes thématiques
Gouvernance

FabMob Asso - Atelier n°2 (8 juin)

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